Universidad Nacional Hermilio Valdizn E.A.P.

de Ingeniera Civil

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

EVALUACIN DE PROYECTOS PARA TOMA DE

DECISIONES GERENCIALES BAJO EL ENFOQUE DEL
CICLO DE VIDA EN SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES

GERENCIALES BAJO EL
VAZQUEZ LAVADO, MARCO
ENFOQUE DEL CICLO DE VIDA
EN SISTEMAS DOCENTE:
DE
Abraham Santos Cienfuegos
TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES
Hunuco, Setiembre del 2017
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1. OBJETIVOS


Evaluar proyectos bajo el enfoque del ciclo de vida de costo del proyecto

Evaluacion

Ejecucion Diseo

Conocer herramientas que nos ayuden a tomar mejor las decisiones

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Tomar las mejores decisiones en un proyecto

Para tomar una mejor decisin en un proyecto es necesario tener una visin clara
respecto a todo el proyecto y consecuentemente tener herramientas que nos
permitan proponer una correcta solucin; por eso propongo la Gua de los
Fundamentos para la Direccin de Proyecto (Gua del PMBOK) es una norma
norteamericana muy reconocida en el campo de la gestin de proyectos al punto
que es adoptada en muchos pases.

La Gua del PMBOK es importante porque provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos; porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo
proyectos acerca de la forma de avanzar en los mismos y los pasos que deben
seguir necesarios para alcanzar los resultados y objetivos propuestos.

El PMBOK no es el nico modelo en esa direccin. Compite con otras propuestas de

gerencia de proyectos como el de la Association for Project Management (APM) y
Prince (en Reino Unido). No obstante, est posicionado internacionalmente como
estndar de gerencia de proyectos. Las certificaciones otorgadas sobre PMBOK,
como Certificate Associate in Project Management (CAPM) y Project Management
Professional (PMP) son las ms reconocidas por las organizaciones. En tanto
modelo, el PMBOK no indica cmo hacer las cosas.

2. INTRODUCCION
Como nace un proyecto:

Una idea, es una solucin anticipada ante un problema o necesidad, y nace:

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Del producto de la experiencia.

La experiencia aporta un factor vital que aunado a la informacin provee altos niveles
de pensamiento crtico vital para lograr aportes o soluciones no reconocidas a
simple vista en la solucin de problemas o necesidades existentes.

De las necesidades propias.

Muchos proyectos nacen ajenos a la experiencia o conocimiento, sino como un

esfuerzo de los involucrados o afectados por la necesidad o problema, en la que
extrapolan sus conocimientos previos a la solucin del problema o necesidad que
los aqueja.

De los organizadores, dueos o promotores.

Existen muchos proyectos cuyas ideas nacen de algn agente con poder de decisin
(econmico o poltico) quin concibe un proyecto atendiendo a su conocimiento,
poder, experiencia o necesidad.

Problema
Necesidad
Oportunidad

Bsqueda de Alternativas:

Ultrafiltracion

planta de
ALTERNATIVAS
Osmosis
filtracion lenta Inversa

planta de
filtracion
rapida

En la bsqueda de alternativas frecuentemente nos hacemos muchas preguntas

como son las siguientes propuestas:

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Cul de las alternativas selecciono?

A parte del costo de inversin, que factores ms debo de tomar en cuenta?

Que factores influyen en la toma de decisiones de las alternativa?

Ser correcta la decisin que estoy tomando?

3. COSTO DE VIDA DEL CICLO DE UN PROYECTO

LCC=CI+Fva(Ge +Cm)+(Cdis-Vr)
LCC: Life Cycle Cost (Costo de Ciclo de vida)

CI: Costo de inversin e instalacin del proyecto (compra de planta, obras civiles)

Ge: Gasto de explotacin (mano de obra, energa, insumos, amortizacin)

Cm: Costo de mantenimiento (mano de obra, materiales, servicios, costo por falla)

Cdis: Costo de descarte (retiro chatarra, adecuacin ambiental)

Vr: Valor residual de venta

Fva: Factor de valor actual del activo

r: tasa de inters fija (10%)

Nu: Nmero de aos considerados para el anlisis

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En la etapa de diseo de un proyecto de ingeniera civil se busca lograr resultados

satisfactorios, obteniendo la mayor utilidad posible a menor costo. Durante mucho
tiempo se han utilizado estimaciones empricas y tericas que no estn acordes
con los tiempos modernos ni con los anlisis rigurosos de proyectos. As, es
imperativo implementar modelos matemticos que tengan en cuenta los aspectos
financieros, tcnicos y econmicos para que en la evaluacin de capital y
decisiones de inversin se tengan en cuenta las relaciones costo-beneficio.

Para la elaboracin y puesta en marcha efectiva de un proyecto deben llevarse a

cabo ciertas etapas, a las cuales se denomina ciclo de vida del proyecto. Sin
embargo, en la actualidad estas diferenciaciones no se realizan de manera
adecuada y se desvirtan los objetivos en el camino. Esto provoca que las etapas
no sean claramente diferenciables y que la distribucin del capital disponible no
sea adecuada; en estas condiciones no se puede elaborar un plan de accin
adecuado. Existen varias teoras acerca de los ciclos de vida; la gran mayora
coinciden en sus etapas principales: conceptualizacin, diseo, construccin y
entrega; stas a su vez pueden tener un sinnmero de etapas intermedias,
dependiendo del proyecto.

Algunos afirman que el proyecto puede estructurarse hasta cierta etapa; por ejemplo,
en las construcciones de hace algunos aos se acostumbraba que el proyecto
finalizaba la construccin, pero las nuevas teoras modernas establecen un
seguimiento a las obras despus de su construccin para verificar su adecuacin
y funcionamiento en el largo plazo; inclusive esta etapa puede durar ms de cinco
aos, dependiendo del tipo de construccin.

Segn las necesidades de la compaa y el capital disponible, se deben establecer

cules son las variables ms importantes en el desarrollo conceptual y cul es el
mtodo de optimizacin matemtico ms adecuado segn sea el caso. Se definen
entonces unas propuestas de optimizacin que pueden ser costo-beneficio, o solo
costo, segn sea el caso; se tienen entonces: la maximizacin del beneficio neto,
la funcin objetivo segn Melchers, la funcin objetivo segn Rackwitz, el anlisis
de sistemas, la probabilidad de retorno, y los costos financieros. Lo ms
importante para realizar cualquiera de estos anlisis es la disponibilidad y
veracidad de la informacin. Si la informacin no es correcta o no se conoce con
el tiempo de antelacin adecuado, es muy difcil estructural un plan de inversin
de capital en cualquier proyecto.

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4. CONCLUSIONES

El incremento en algunas categoras de impacto, hace evidente, la necesidad

de contar con una mayor cantidad de datos de planta (consumo energa
elctrica, aditivos, etc.) para establecer las relaciones reales entre los
consumos y los efectos sobre cada categora de impacto y por ende los
impactos sobre el medio ambiente
Se ha observado que en un proyecto no solo es importante analizar el costo de
inversin sino en todo el ciclo de vida del proyecto, los costos en los cules se
incurrirn
Para tomar una mejor decisin es necesario hacer una evaluacin del proyecto
en todo el ciclo de vida
Esta herramienta ayuda a tomar en cuenta el tema ambiental como parte de su
evaluacin

5. BIBLIOGRAFIA
Anlisis del ciclo de vida en proyectos de ingeniera civil.

http://www.revistavirtualpro.com/biblioteca/analisis-del-ciclo-de-vida-en-proyectos-de-
ingenieria-civil

https://es.slideshare.net/Blancamartinez123/como-nace-un-proyecto-58655570

https://bsgrupo.com/bs-campus/blog/Evaluacion-de-Proyectos-de-Inversion-bajo-el-enfoque-
PMI-1128

https://es.slideshare.net/gmontero/gestin-de-proyectos-idi-con-un-enfoque-desde-el-pmbok

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un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado nico

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