29/08/2013

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA INTRODUCCIN

FACULTAD DE INGENIERA
Departamento Acadmico de Ciencias de la Ingeniera Cualquier Proyecto,
demanda
PLANEACIN, profesionales
altamente
PROGRAMACIN Y CONTROL capacitados, que
conozcan de las
DE OBRAS DE INGENIERA actuales
herramientas de
gestin, en bsqueda
I UNIDAD de optimizar el uso
de los recursos
Ing. Jaime Amors Delgado asignados al
proyecto.

Administrando proyectos ORIGEN

Mientras Miguel ngel supervisaba la construccin Histricamente relacionada con proyectos de
de la Baslica de San Pedro en Roma, experiment ingeniera de construccin de obras civiles
todos los tormentos de un administrador de (como los proyectos de ingeniera hidrulica
proyectos moderno: en Mesopotamia, donde entraban en juego la
logstica o la creacin de equipos de trabajo,
Especificaciones con sus categoras profesionales definidas.
Tcnicas incompletas La cultura ingenieril desarrollada por el
Insuficiente mano de Imperio Romano, donde aparece el control de
obra costos y tiempos y la aplicacin de soluciones
Cimentaciones normalizadas, como por ejemplo en la
inseguras construccin de una calle).
Cliente poderoso.

ORIGEN ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

En campaas militares, donde tambin
entran en juego muchos elementos de gestin
(identificacin de objetivos, gestin de
recursos humanos, logstica, identificacin de
riesgos, financiacin, etc.).
. es a partir de la Segunda Guerra Mundial
cuando el avance de estas tcnicas desde el
punto de vista profesional han transformado
la administracin por Proyectos en una
disciplina de investigacin.
Podemos concluir, los proyectos, por mas antiguos
que sean, han debido seguir algn tipo de normas y
estndares :
Las Pirmides de Egipto (Giza 2,570 AC).
Acueducto Canal de Cumbe Mayo (200 a.c).
La Gran Muralla China (208 AC 1,368).
La Catedral de Notre Dame (1,163).
Machu Picchu Siglo XV.
El Templo del Taj Mahal (1,654).

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BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN DE En las dcadas que siguen a

PROYECTOS SIGUE la Segunda Guerra Mundial
En 1,914 Henry Gantt desarrolla los diagramas de Gantt.
EN 1942 se inicia el Proyecto Manhattan. algunos proyectos se
Bechtel utiliza en el ao 1,950 una organizacin de GP para construir convierten en Laboratorio
un programa de oleoductos en Canad. para el desarrollo de la
EN 1956, la marina norteamericana inicia el Proyecto POLARIS, utiliza el Gerencia de Proyectos; v.g. el
PERT Program Evaluation Reserch Task , Investigacin de Evaluacin de programa APOLO de
Programas.
En el mismo ao, en un esfuerzo conjunto, de Du Pont y Remington Rand,
misiones lunares de la NASA
se elabora el CPM. en 1960.
En 1958, se publica, el Informe de la Comisin Especial, el denominado En 1960, se desarrolla el
nuevante PERT, Program Evaluation and Review Technique, Tcnica de
Evaluacin y Revisin de Programas.
Mtodo ROY en Francia.
En 1961, Fondahl, introduce la tcnica lnea de crculo y conexin, que ahora
E
A finales de la dcada de los 60 con el advenimiento de las
se conoce como Diagrama de Precedencias. computadoras que utilizaban tarjetas perforadas se utiliz
B

el PCS (Project Control System). El uso de los programas era

A
D

bastante engorroso. Posteriormente IBM, mejor el

F
C

AON

software y apareci el JAS34 (Job Analysis System).

Posteriormente apareci el Harvard

Total Project Manager (HTPM) y el En 1,969 se funda el PMI. (Project
Harvard Project Manager de la
.. Management Institute)
En 1,972 surge la APM en UK.
Software Publishing Corporation. A (Association for Project
diferencia de los otros paquetes Management).
Posteriormente se ha creado el IPMA
mencionados, permiten armar la red (International Project Management
PERT/CPM, casi paralelamente Association).
apareci el Times Line de Symantec. A fines de la dcada de los 80 e inicio
de los 90, Microsoft crea MS Project
Casi en la misma fecha se cre el para DOS, con caractersticas
Primavera Project Planner de similares al HPM, posteriormente
Primavera System Inc. En versin DOS. aparece MS Project for Windows,
programa grfico e interactivo.
Se crea el Work Breakdown Structure A partir de 1,990 prcticamente todas
(WBS) en 1,962. las industrias aplican alguna forma de
Administracin de Proyectos.
Earned Value Management (EVM) en
1,963.

..
En la dcada de los 90,
aparece el LEAN
CONSTRUCTION, inventado
por Koskela, cuyo objetivo
es mejorar la productividad
utilizando control total de
calidad, costo a tiempo, etc.
En poco ms de 50 aos se
establece como una
disciplina.
Las empresas de
construccin se organizan
con sistemas de GERENCIA
DE PROYECTOS.

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BIM Building Information Models
BIM
El BIM o Building Information Modeling es el
sistema de generacin y gestin de datos de una
edificacin, ES UN FLUJO DE TRABAJO INTEGRADO
CON BASE EN INFORMACION COORDINADA en el
cual se involucra todo el ciclo de vida til de la
edificacin desde su proceso de diseo, pasando
por la construccin, hasta su posterior uso y
operacin, es decir, el Modelo de Informacin de
edificios, permite construir dinmicamente modelos
tridimensionales del edificio, en donde se involucra
la geometra, cantidades de obra,
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En la actualidad se cuenta con programas tales
como Primavera, Artemis, MS Project, etc. Que
permiten realizar las labores de programacin en
base la informacin suministrada por el usuario.
Adems se cuenta con programas en 4D
BIM Building Information Models
BIM
informacin geogrfica, las propiedades de los
componentes del edificio y las relaciones en el
espacio arquitectnico; con lo que se disminuyen
dramticamente las prdidas de tiempo y recursos
en los procesos de diseo y construccin y de esta
forma el tiempo de ejecucin de la obras se reduce
y tambin el uso de recursos, aumentando
considerablemente el rendimiento y la
productividad, lo que finalmente se ve reflejado en
los recursos de la empresa.
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Esto se refiere a una nueva generacin de

programas que permite ir diseando
tridimensionalmente desde el inicio del
proyecto e incorpora informacin en cada uno
de los elementos, lo que permite ir cubicando
y calculando costos al mismo tiempo que se va
proyectando

Simulacin de la secuencia de construccin de un edificio. Permitir planificar aspectos

como la ejecucin de la estructura, aporte de materiales y personal o la gestin de residuos

Comprobacin de colisiones del modelo estructural y el modelo arquitectnico realizada con

Navisworks.

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LEED Certification
Leadership in Energy and
Enviromental Design

PROYECTO?

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DEFINICIN DE PROYECTO
a.- Proyectado. Representado en perspectiva.
b.- Planta y disposicin que se forma para un tratado
o para la ejecucin de una cosa de importancia y
extendiendo y todas las circunstancias principales
que deben concurrir para su logro.
c.- Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se
hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo que ha
de costar una obra de arquitectura o ingeniera.
CICLO REPRESENTATIVO DE VIDA DE UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIN (MORRIS)
OVERLAP OF PROCESS GROUPS IN A
PHASE
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DEFINICIN DE PROYECTO
De las muchas definiciones de Proyecto, podemos
aceptar como ms universal la que lo caracteriza
as:
"Es el conjunto de actividades no repetitivas de
naturaleza tcnica, administrativa y financiera,
que tienen como objetivo final la obtencin
de determinados productos dentro de los
parmetros preestablecidos".
Metodologa PMI Project Management Institute
Grupos de Procesos en los Proyectos
Procesos de Procesos de
Inicio Planificacin
Procesos de
Ejecucin
Procesos de
Control
Procesos de
Cierre
Universidad Nacional de Cajamarca - Mayo
34
20, 2005
CONTENIDO DEL PMBOK
I. Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos
1. Introduccin
2. Ciclo de vida del Proyecto y Organizacin
II Normas para la Direccin de Proyectos de un Proyecto
3. Procesos de Direccin de Proyectos de un Proyecto
III. reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
4. Gestin de Integracin del Proyecto
5. Gestin del Alcance del Proyecto
6. Gestin del Tiempo del Proyecto
7. Gestin de los Costos del Proyecto
8. Gestin de la calidad del Proyecto
9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
10. Gestin de las Comunicaciones
11. Gestin de los Riesgos del Proyecto
12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
13. Gestin de Stakeholders
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FACTORES DE XITO Y/O RESTRICCIONES DE

LOS PROYECTOS INTERACCIN COSTO-ALCANCE-TIEMPO
Fines de la relacin gerencia de proyectos-sector construccin. El gerente de proyecto
mediante la aplicacin de su conocimiento y experiencia est comprometido al logro del xito
del proyecto, es decir, con el resultado del proyecto u obra se debe satisfacer las necesidades
de su cliente o usuario final. Para lograr esto se debe cumplir con los indicadores de calidad del
proyecto:

1. Alcance SCOPE
2. Tiempo
3. Costo
4. Calidad

TIME QUALITY

PMBOK
PROJECT MANAGEMENT COST
BODY OF KNOWLEDGE

Administracin?
Direccin?
Gestin? Project management
Gerencia?
Coordinacin?

COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

NIVELES ORGANIZACIONALES

Gerenciar
1
Nivel
Estratgico
2

Gestionar
3 Nivel Administrar
Ejecutivo
4

5 Nivel
Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGN Habilidades de un Administrador

NIVELES ORGANIZACIONALES Robert Katz
Frecuencia
De Uso

Habilidades
Conceptuales
Admi-
nistradores

Habilidades
Humanas
Administradores
de nivel Habilidades
Intermedio
Tcnicas

Supervisores de primera
lnea

Egresados Supervisores Jefes de Area Gerentes Gerente

Operativos General

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Habilidades de un Administrador

SEGN NIVELES ORGANIZACIONALES Robert Katz

ALTA Habilidades Capacidad de aplicar conocimientos o

DIRECCIN Habilida-
des de Tcnicas Experiencia especializada
Conceptua-
lizacin y
diseo

Habilidades Capacidad de trabajar con otros,

MANDOS MANDOS MANDOS Habilidades
DIRECCIN DIRECCIN DIRECCIN comprenderlos y motivarlos, en lo
humanas
Humanas individual y en grupo

Habilidades
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES tcnicas Habilidades Capacidad mental para analizar y
Conceptuales diagnosticar situaciones complejas

EFICACIA Y EFICIENCIA

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EFICACIA Y EFICIENCIA: CONCEPTOS

EFICIENCIA (CMO LO HAGO?)

ALTA BAJA
o La eficacia tiene que ver con resultados, est relacionada con
lograr los objetivos. HAGO BIEN Hago mal
o La eficiencia, en cambio, se enfoca a los recursos, a ALTA LO ADECUADO lo adecuado
EFICACIA
utilizarlos de la mejor manera posible. (QU HAGO?)
BAJA Hago bien HAGO MAL
Lo ideal es ser eficiente y eficaz para poder ser lo inadecuado LO
productivos: Eficiencia + Eficacia = Productividad INADECUADO

Cuidado

Ningn grado de eficiencia puede compensar la

falta de eficacia.

Antes de dedicarnos a hacer algo en forma

eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos
QU HACEN LOS
encontrado algo acertado para realizar ADMINISTRADORES?
Peter Drucker

Principales funciones Administrativas

Henry Fayol

Planificar
GESTIN DE
Organizar

Liderar
Dirigir PROYECTOS
Operar
Tcnicamente

Controlar

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GESTIN DE PROYECTOS GESTIN DE PROYECTOS

Entendemos por Gestin de Proyectos al La gestin de proyectos es la disciplina de

conjunto procesos, actividades y
herramientas necesarios para guiar un
proyecto a un resultado exitoso.
organizar y administrar recursos de manera tal
que se pueda culminar todo el trabajo
requerido en el proyecto dentro del alcance,
el tiempo, y coste definidos.
Wikipedia

La Gestin de Proyectos trata de dar respuesta

a las incertidumbres de coordinacin y
organizacin que se producen en la empresa
durante el desarrollo de un proyecto, logrando
la mayor eficiencia posible. Mediante una
correcta Gestin de Proyectos se puede dar
respuesta a una serie de preguntas
fundamentales para la buena marcha de una
empresa:

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