Sistem Informasi Manajemen

LUSKEMU
Jl. Bilal Ujung No.213 A Medan, Sumatera Utara
(0812 6440 8901)

Kelompok:

Kopas cs

Aidil Ali Akbar Nst 141112621

Diah Risky Kanya 141112958

Muhammad Yahya 141112770

MuliaDiki A Mendrofa 141110647

Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Mikroskil

Medan

T.A 2016/2017
 BAB I
Pendahuluan

1.1 Sejarah Berdirinya Usaha

Usaha ini berdiri sebagai wadah dari kreatifitas dan untuk mengisi waktu
luang. Dalam prosesnya usaha ini dijalankan hanya jika ada beberapa relasi dari
teman . Namun karena bentuk dan kreasi yang semakin meningkat menyebabkan
adanya permintaan dari Seni Lukis Wajah ini sendiri semakin meningkat. Oleh
sebab itu disini penulis mulai mengembangkan usaha Seni Lukis Wajah ini yang
banyak digemari oleh kaum remaja khususnya .

Karena seiring dengan perkembangannnya usaha ini dapat berkembang karena

adanya kenyataan bahwa kaum remaja sebagai korban mode. Untuk ke depannya
usaha ini sangat dbergantung pada bentuk dan kreatifitas dari pembuat.

Dalam kehidupan didapati banyak tantangan hidup yang harus diatasi,

dihadapi bahkan diselesaikan. Meliputi tantangan bersaing dalam keadaan fisik
maupun mental. Hal tersebut merupakan suatu hal pemenuhan dalam kebutuhan
baik rohani maupun jasmani.

Didasari oleh zaman yang semakin maju, modern dan persaingan memenuhi
kebutuhan yang semakin pesat, Kami sebagai pelaku dalam menjalani kehidupan
untuk memerangi persaingan kini bertekad membangun sebuah usaha yamg
bernama LUSKEMU.

1.2 Visi dan Misi Usaha

VISI : Menyalurkan aspirasi usaha di bidang kerajinan untuk lebih mendorong

jiwa kewiraswastaan hingga menjadikanprodusen untuk kedepannya menjadi
pelukis professional dan sekaligus mendukung usaha pemerintah untuk
menyukseskan program Pembangunan Ekonomi Nasional.

Misi:

1. Membuka peluang pemasaran produk kerajinan di dalam maupun di luar

negeri.
2. Membantu pengembangan design produk kerajinan yang berorientasi
pasar.
3. Meningkatkan hubungan antar anggota untuk dapat bekerjasama dalam
upaya meningkatkan usahanya.
 BAB II
Aspek Pemasaran

2.1 Gambaran Umum Pasar ( STP )

Segmen Pasar

Dalam hal ini Kami berupaya untuk mengidentifikasi pelanggan

yang potensial yang akan membeli produk. Kami sadari pelanggan
merupakan factor yang sangat penting bagiusaha, karena keterbatasan
segala usaha yang telah kami lakukan tidak memungkinkan untuk
melayani seluruh lapisan. Agar suatu pelayanan terfokus bagi
pelanggan.Kami memilih segmentasi pasar (pelanggan utama) bagi produk
ini adalah ramaja dan karyawan atau pekerja yang aktif yang
mengutamakan keunikan produk bagi penampilannya.

Target Pasar

Pasar yang memiliki pelanggan pasar walau tidak terlalu besar.

Telah banyak pabrik besar yang membuat produk-produk serupa, tetapi
Kami berkeyakinan mampu memproduksi barang yang lebih bervariasi,
sehingga dapat memiliki pelanggan tersendiri.

Positioning

Aplikasi : LUSKEMU
Pasaran Pelanggan : Golongan masyarakat umum
Manfaat : Kualitas terbaik dan harga terjangkau
Harga : sesuai dengan ekonomi masyarakat
menengah
Usulan nilai : Mutu yang baik
Strategi Positioning nya berdasarkan keunggulan dari kami
adalah bermutu yang berkualitas dan harga terjangkau.

2.2Permintaan

Perkiraan/ prediksi jumlah permintaan konsumen terhadap Aplikasi

Proyeksikan permintaan konsumen dalam beberapa periode/tahun
mendatang seperti kenaikan x% per tahun sesuai kenaikan jumlah
penduduk
 Tahun Perkiraan Permintaan
( dalam Unit )
2015 1000
2016 1100
2017 1400

2.3 Penawaran

Penawaran dari produk pesaing sejenis di pasar

Nama Aplikasi Kapasitas Produksi / Tahun

Pesaing ( dalam Unit )
SketsaWajah 1200 Produk per tahun sepanjang 2014
GaleriOnline 1700 Produk per tahun sepanjang 2014
KarismaSeni 2300 Produk per tahun sepanjang 2014

Proyeksi penawaran dalam beberapa periode / tahun mendatang.

Proyeksi penawaran disesuaikan dengan permintaan seperti kenaikan x
% per tahun sesuai pertumbuhan ekonomi.

Tahun Perkiraan Penawaran

( dalam Unit )
2015 800
2016 1000
2017 1200
2.4 Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

Rencana Penjualan adalah rencana produk yang akan dijual dalam waktu
1 tahun disesuaikan dengan kondisi permintaan dan penawaran.

Pangsa Pasar adalah bagian dari penjualan produk kita dibandingkan

dengan penjualan total produk sejenis dalam industri

Tahun Permintaan Penawaran Peluang Rencana Pangsa Pasar

(A) (B) (C = A-B) Penjualan (E = DX100% /
C)
2015 1000 800 200 760 3.8%
2016 1100 1000 100 1000 10%
2017 1400 1200 200 2100 10,5%

2.5 Strategi Pemasaran Perusahaan dan Pesaing

Strategi Pemasaran Perusahaan dilakukan berdasarkan analisa 7 P

dengan alat analisis SWOT menurut Kottler yang terdiri atas :

2.5.1 Product

Produk yang kami buat merupakan produk yang sudah ada dalam
masyarakat akan tetapi yang membedakan adalah aneka atau macam
aksesoris yang di buat berdasarkan pesanan. Dan juga berdasarkan hari
misalnya : kado buat Pacar, natal dan tahun baru dll tergantung
permintaan. Kami juga selalu membuat inovasi-inovasi lewat facebook
agar konsumen tidak bosan dengan barang yang tunjukkan.

2.5.2 Price
Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik konsumen
dari segi harga dibandingkan pesaing. Umumnya konsumen lebih
tertarik kepada produk dengan harga yang lebih murah. Selainnya itu
dari segi harga, kita dapat membedakan produk kita berdasarkan harga
satuan dan harga grosir, syarat pembayaran, diskon/potongan harga.
2.5.3 Promotion
Disini kami memilih tempat yang mudah dijangkau oleh banyak
orang sehingga mudah diketahui dan dikenal oleh banyak orang.
Karena kami masih pemuladan modal yang kami kumpulkan sangatlah
kecil dan ini merupakan salah satu masalah yang kami hadapi yaitu
dalam segi promosi yang membutuhkan banyak biaya. Maka dari itu di
awal pembukaan, kami memberikan promosi dengan memberikan harga
yang lebih murah dari harga yang kami tawarkan sebelumnya. Dan
tidak lupa kami mencantumkan nama usaha kami pada kemasan
sehingga orang orang akan mengenal usaha kami. Selain itu kami
juga melakukan promosi dengan cara menyajikan produk kami
menyebarkan lewat via online. Dari sini mereka akan mengetahui
produk kami sehingga akan terbangun kepercayaan kepada kami dan
akan tersebar dari mulut kemulut. Ini terkadang lebih efektif
dibandingkan dengan menyebarkan brosur dan juga akan menghemat
biaya promosi.

2.5.4 Placement
Penerimaan pesanan LUSKEMU ini merupakan salah satu bagian
dari awal produksi, karena bisnis ini berproduksi berdasarkan pesanan.

2.5.5 People
Pada tahap ini, disini konsumen bias negoisasi harga apabila
pesanan yang di pesan dalam jumlah banyak.

2.5.6 Process
Disini kami akan memberitahu kepada konsumen cara membuat
lukisan wajah, konsumen cukup mengirimkan foto yang ingin di lukis
kepada kami kemudian kami akan melukis dengan melihat foto
tersebut.

2.5.7 Physical Evidence

Kami akan membuat ruangan tempat kami kerja penuh dengan
sketsa lukisan yang menarik, sehingga sewaktu pelanggan datang dia
akan merasa tertarik karena melihat sketsa yang kami buat di dinding
ruangan, dan juga ruangan tempat kami bekerja tidak terlihat
berantakan.
ANALISIS SWOT

1. Faktor Internal

Strenght (Kekuatan) :
Keunggulan produk
Kami menawarkan suatu produk Lukisannya dengan harga yang
ekonomis dan jika kurang puas kami siap melayani .
Kreativitas
Kami menawarkan kreativitas baru sesuai permintaan konsumen
mengabungkan berbagai gambar yang menarik dengan kombinasi
warna pada sebuah lukisan.

Weakness (kelemahan) :
Belum memiliki cukup pengalaman
Pengalaman untuk memulai usaha yang masih sangat minim
merupakan suatu kelemahan yang harus diatasi.
Kurangnya Sumber Daya Manusia
Keterbatasan sumber daya manusia sebagi produsen. Kurangnya
keterampilan kami dalam proses pembuatan seperti bentuk gambar
aslinya.

2. Faktor External

Opportunities (Peluang)
Banyaknya konsumen
Banyaknya masyarakat yang menggemari berbagai macam lukisan
unik, karena lukisan yang unik merupakan lukisan yang lagi trend
di kalangan remaja dan dewasa sekarang. Dengan adanya
LUSKEMU ini akan membantu konsumen dan terlebih bagi
masyarakat pada umumnya.
Sistem pemasaran
Pemasaran yang akan kami lakukan cukup mudah. Kami akan
memasarkannya dilingkungan kampus dan Olshop.

Threats (Ancaman)
Salah satu bentuk ancaman yang dikhawatirkan bias terjadi adalah
keacuhan konsumen.Terkadang masyarakat kurang tertarik
terhadap lukisan yang asal jadi atau tidak sesuai dengan keinginan.
 o Keunggulan produk
o Keterampilan dan keahlian
Strength o Bahan baku mudah di dapat
(Kekuatan)
o Meningkatkan Produksi
o Menjaga kualitas produk
o Kurangnya Sumber Daya Manusia
STRATEGI Weakness o Belajar berbisnis dengan segala
SWOT (kelemahan) fasilitas yang ada dan menjalin
koneksi seluas-luasnya.
o Melakukan latihan terus-menerus
o Banyaknya konsumen
Opportunity o Sistem pemasaran
(Peluang)
o Melakukan program promosijitu
Threat
o Keacuhan konsumen
(Ancaman)
 BAB III
Aspek Organisasi Dan Manajemen

3.1. Aspek Organisasi

Nama Perusahaan / Usaha : Luskemu Studio
Nama Pemilik / Pimpinan : Akramsyah
Alamat kantor dan tempat usaha : Jl. Bilal Ujung No.213 A Medan, Sumatera Utara

Struktur Organisasi

Direktur
AKRAMSYAH

Sekretaris Bendahara
DIAH RISKY AIDIL ALI AKBAR
KANYA NASUTION

DESAIN
DESAIN
MULYA DIKI A
M. YAHYA
MENDROFA
 Jabatan Uraian Tugas Jumlah Gaji / Bulan Total

(A) (B) (C) (BxC)

Direktur Mengatur segala sesuatu 1 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000

tentang luskemu

sekretaris Membantu pekerjaan 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000

direktur

Bendahara Menyimpan uang dan 1 Rp 1.500.000 Rp 1.500.000

mengontrol uang

Desain Mendesain Sketsa sesuai 2 Rp 2.000.000 Rp 4.000.000

pesanan yang pelanggan

Total Gaji / Bulan Rp 12.000.000

3.2.Perijinan
Bidan usaha yang kami bentuk ini tidak berbentuk badan hukum sehingga
perijinan tidak begitu komplek seperti yang berbadan hukum yang harus
mengurus perijinan seperti ijin Prinsip, SITU, TDP dsb. Kami hanya membuat
perijinan dari wilayah tempat usaha kantor kami disertai keterangan dari pihak
RT dan RW setempat.
 3.3.Kegiata Pra Operasi Dan Jadwal Pelaksanaan

KEGIATAN JADWAL PELAKSANAAN

( Dalam Mingguan )

1 2 3 4

1. Survey Pasar

2. Menyusun Rencana Usaha

3. Perijinan

4. Survai tempat usaha

5. Survai Mesin / Peralatan

6. Pemasangan Sarana Penunjang

7. Mencari tempat kerja

8. Uji Coba Produksi

9. Operasional

3.4.Inventaris Kantor dan Supply Kantor

Inventaris Kantor

Inventaris / Perangkat Kerja Merk Jumlah Harga Jumlah

unit harga

Kertas Kanvas

Cat Akrilik

Kuas

Bingkai

Total Inventaris Kantor

 Supply Kantor

Jenis Biaya Supply Kantor Total Biaya per Tahun

Total Supply Kantor

 BAB IV
ASPEK PRODUKSI

4.1. PRODUK
A. Dimensi Produk
Produk lukisan kami ini berfungsi untuk memuaskan hati para customer
dalam membuat lukisan yang cantik dan menarik.
B. Nilai/ Manfaat Produk
Manfaat yang dapat ditawarkan oleh produk dapat dibagi dalam 5 tingkatan, yaitu
:
Manfaat inti(core benefith) : customer dapat memesan lukisan sesuai
dengan apa yg di inginkan mereka.
Manfaat dasar(basic benefit) : agar dapat mempercantik/memperindah
suatu ruangan.
Manfaat yang diharapkan(expected benefit) : agar suatu ruangan tampak
lebih menarik.
Manfaat diatas harapan(augmented benefit) : banyak diminati oleh
customer karena lukisan yang terbilang cantik dan menarik, sehingga
banyak customer yang berminat membeli lukisan yang kami pasarkan.
Manfaat potensial(potencial benefit) : lukisan kami dapat menjadi sumber
referensi dan kami juga dapat menunjukkan kreatifitas customer.

C. Kegunaan/Fungsi Produk

Produk konsumsi yaitu produk yang dibeli dan digunakan oleh customer
akhir, yaitu :

Shopping goods, customer juga dapat memesan lukisan dengan apa

yang mereka inginkan, dan kami juga menyediakan jenis lukisan yang
berstandard middle up dan middle down.
Specialty goods, lukisan kami memiliki karakter yang unik karena ide
para customer dapat kami kembangkan didalam lukisan yang akan
dibuat.
produk industri yaitu produk yang biasa dibeli oleh pelaku usaha
produksi lainnya. Biasanya dikenal dengan B to B (business to business).
Dapat dibagi 3 golongan, yaitu :
Bahan baku dan suku cadangan : kain kanvas, kuas, cat akrilik
dan bingkai.
Barang modal : kanvas, kuas dan cat akrilik.
Perlengkapan dan jasa bisnis : Alat Tulis Kantor.
 4.2 Proses Produksi

4.3 Kapasitas Produksi

Tahun Rencana produksi (dalam unit)

2015 1100

2016 1200

2017 1500

4.4 Tanah dan Bangunan

???
4.5 Pemasangan sarana penunjang

Jenis Biaya Jumlah Biaya

1. Pemasangan instalasi listrik Rp. 1.500.000

2. Pemasangan instalasi air (PAM) Rp. 1.300.000

3. Pemasangan instalasi telepon Rp. 500.000

4. Pemasangan instalasi internet Rp. 742.500

Total Biaya Pemasangan Sarana Penunjang : Rp. 4.042.500

4.6 Bahan Baku dan Bahan Pembantu

Nama Mesin/Peralatan Merk Jumlah Harga Jumlah Harga

Unit

1. Palet Rafes 2 Rp. 28.000 Rp. 56.000

2. Easel XW 2 Rp. 310.000 Rp. 620.000

3. Kain Kanvas 60x80cm W&N 20 Rp. 100.000 Rp. 2.000.000

4. Cat Acrylic 75ml(lusinan) Maries 5 Rp. 264.000 Rp. 1.320.000

5. Kuas SB 2 Rp. 19.500 Rp. 39.000

Total Pembelian Mesin/Peralatan Rp. 4.035.000

4.7 Tenaga Produksi(Tenaga Kerja Langsung)

A. Sistem Harian

Jenis Kegiatan Tarif/Upah Jumlah Jumlah Hari Jumlah (Rp.)

Tenaga Kerja/Tahu
 per hari Kerja n

1. Mengorganisir Usaha Rp. 100.000 1 260 hari Rp. 26.000.000

2. Melakukan Pemasaran Rp. 60.000 1 260 hari Rp. 15.600.000

3. Menghitung Keuangan Rp.75.000 1 260 hari Rp. 19.500.000

4. Designer Rp. 75.000 1 260 hari Rp. 19.500.000

Total Upah Tenaga Produksi Sistem Harian Rp. 80.600.000

B. Ssitem Borongan

Jenis Jumlah
No. Tarif/Unit Jumlah(Rp.)
Kegiatan Produksi/Tahun
1. Melukis Rp.35.000 x
12 perhari = 3000 Rp.105.000.000,-
Rp.420.000
Total Upah Tenaga Produksi Sistem Borongan Rp.105.000.000,-

4.8 Biaya Umum Usaha

No. Jenis Biaya Umum Usaha Jumlah Biaya/Tahun

1. Tagihan listrik, air, internet dan Rp.5.200.000,-
telepon
2. Alat Tulis Kantor Rp.2.000.000,-
3. Alat Melukis Rp.6.000.000,-
Total Biaya Umum Usaha/Tahun Rp.13.200.000.,-
 BAB V
ASPEK KEUANGAN

5.1 Strategi Sumber Pendanaan Usaha

???
5.2 Proyeksi Keuangan

???
A. Sumber Pendanaan

Presentase (%)
Uraian Jumlah (c=a+b)
(a) (b)
1. Modal Sendiri Rp. 35.000.000,-
2. Pinjaman Rp. 15.000.000,-
Jumlah(1+2) Rp. 50.000.000,-

B. Kebutuhan Pembiayaan / Modal Investasi

Banyaknya Harga/Unit Jumlah
Uraian
(1) (2) (3 = 1 x 2)
a. Tanah 1 Rp. 100.000.000,- Rp. 100.000.000,-
b. Bangunan 1 Rp. 250.000.000,- Rp. 250.000.000,-
c. Mesin/Peralatan 10 Rp. 300.000,- Rp. 3.000.000,-
d. Peralatan Kantor 10 Rp. 100.000,- Rp. 1.000.000,-
e. Alat Angkut 1 Rp. 26.000.000,- Rp. 26.000.000,-
f. Infrastruktur 1 Rp. 3.000.000,- Rp. 3.000.000,-
g. Biaya praOperasi 4 Rp. 3.000.000,- Rp. 12.000.000,-
Jumlah
C. Kebutuhan Pembiayaan/Modal Kerja
Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
(1) (2) (3 = 1 x 2)
a. Bahan Baku 8 Rp. 50.000,- Rp. 400.000,-
b. Persediaan Bahan 8 Rp. 50.000,- Rp. 400.000,-
c. Produk dalam proses 10 Rp. 50.000,- Rp. 500.000,-
d. Uang Kas 1 Rp. 2.500.000,- Rp. 2.500.000,-
Jumlah Rp. 3.800.000,-
3.800.000,-
D. Analisa Biaya Tetap
Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
(1) (2) (3 = 1 x 2)
a. Gaji 4 Rp. 3.000.000 Rp. 12.000.000,-
b. Penyusutan 1 Rp. 150.000,- Rp. 150.000,-
c. Bunga Pinjaman 1 Rp. 50.000,- Rp. 500.000,-
d. Biaya Pemasaran 1 Rp. 500.000,- Rp. 500.000,-
e. Biaya Lainnya 1 Rp. 1.000.000,- Rp. 1.000.000,-
Jumlah Rp. 3.800.000,-

E. Analisa Biaya Tidak Tetap

Banyaknya Harga/Unit Jumlah
Uraian
(1) (2) (3 = 1 x 2)
a. Upah 4 Rp. 200.000,- Rp. 800.000,-
b. Biaya bahan 4 Rp. 100.000,- Rp. 400.000,-
Jumlah Rp. 1.200.000,-

F. Proyeksi Aliran Usaha

Tahun
Uraian
1 2 3
a. Sumber dana RP
(in flow)
b. Penggunaan
dana(out flow)
c. Arus kas
bersih(net flow
= a b)