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Anlise SWOT

Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT

Inicial
Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

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Sobre

nto.

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Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Posicionamento Priorizao Foras Priorizao Fraquezas

Ambiente Interno Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Categoria Item Posicionamento

Marketing Clientes fiis empresa Fora

Marketing Branding e imagem da empresa Fraqueza

Marketing Market share da empresa Fora

Marketing Localizao e acesso ao cliente Fraqueza

Marketing Capilaridade do sistema de distribuio Fora

Marketing Inteligncia de mercado Fora

Marketing Competitividade em preo Fraqueza

Marketing Mix de produtos/servios Fraqueza

Marketing Desempenho do time comercial Fora

RH Polticas de seleo e recrutamento Fraqueza

RH Treinamentos e avaliao de desempenho Fora

RH Sistema de remunerao e plano de cargos e salrios Fraqueza

RH Lderanas capacitadas e motivadas Fora

RH ndice de acidentes de trabalho Fora

RH Clima de trabalho Fraqueza

Produo Conhecimento tcnico Fraqueza

Produo Mtodos e controles produtivos Fora

Produo Nvel de automatizao dos processos Fraqueza

Produo Nvel de qualidade Fora

Produo Produtividade e desempenho dos processos Fraqueza

Produo Poder de barganha em compras Fora

Produo Confiabilidade de fornecedores Fora

Produo Nvel adequado de estoques Fraqueza

Produo Disponibilidade de matria prima Fraqueza

Produo Sistema de informao Fora

Finanas Margens praticadas Fraqueza

Finanas Sistema de custos gerenciais Fora

Finanas Equilbrio do ciclo de caixa Fora

Finanas Contabilidade fiscal Fraqueza

Finanas Gesto financeira Fraqueza

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Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14


Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Posicionamento Priorizao Foras Priorizao Fraquezas

Priorizao de Foras Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Exportar Completo

Foras Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar

Market share da empresa 3 - Mdia 3 - Mdia 3 - Mdia 9% Sim


1-
Capilaridade do sistema de distribuio 2 - Baixa 2 - Baixa 1%
Desprezvel
Inteligncia de mercado 2 - Baixa 2 - Baixa 2 - Baixa 3%

Desempenho do time comercial 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 10% Sim

Treinamentos e avaliao de desempenho 4 - Alta 3 - Mdia 5 - Muito alta 19% Sim

Lderanas capacitadas e motivadas 3 - Mdia 3 - Mdia 3 - Mdia 9%


1-
ndice de acidentes de trabalho 2 - Baixa 2 - Baixa 1%
Desprezvel
Mtodos e controles produtivos 5 - Muito alta 2 - Baixa 2 - Baixa 6%

Nvel de qualidade 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 10% Sim

Poder de barganha em compras 4 - Alta 3 - Mdia 5 - Muito alta 19% Sim


1- 1-
Confiabilidade de fornecedores 2 - Baixa 1%
Desprezvel Desprezvel
Sistema de informao 2 - Baixa 2 - Baixa 3 - Mdia 4%

Sistema de custos gerenciais 2 - Baixa 2 - Baixa 3 - Mdia 4%

Equilbrio do ciclo de caixa 2 - Baixa 2 - Baixa 3 - Mdia 4%

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Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14


Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Posicionamento Priorizao Foras Priorizao Fraquezas

Priorizao de Fraquezas Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Exportar Completo

Fraquezas Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar


1- 1-
Localizao e acesso ao cliente 5 - Muito alta 2% No
Desprezvel Desprezvel
1- 2-
Competitividade em preo 5 - Muito alta 4% No
Desprezvel Desprezvel
Mix de produtos/servios 2 - Baixa 5 - Muito alta 5 - Muito alta 21% Sim
1- 2-
Polticas de seleo e recrutamento 5 - Muito alta 4% Sim
Desprezvel Desprezvel
1-
Sistema de remunerao e plano de cargos e salrios 2 - Baixa 2 - Baixa 2% No
Desprezvel
1- 2-
Clima de trabalho 5 - Muito alta 4% No
Desprezvel Desprezvel
Conhecimento tcnico 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 13% Sim
1- 1-
Nvel de automatizao dos processos 5 - Muito alta 2% No
Desprezvel Desprezvel
1- 2-
Produtividade e desempenho dos processos 5 - Muito alta 4% No
Desprezvel Desprezvel
Nvel adequado de estoques 2 - Baixa 5 - Muito alta 5 - Muito alta 21% Sim
1- 2-
Disponibilidade de matria prima 5 - Muito alta 4% No
Desprezvel Desprezvel
1-
Margens praticadas 2 - Baixa 2 - Baixa 2% No
Desprezvel
1- 2-
Contabilidade fiscal 5 - Muito alta 4% No
Desprezvel Desprezvel
Gesto financeira 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 13% Sim

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Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14


Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Anlise PEST 5 Foras Prioriz. Oportunidades Priorizao Ameaas

Ambiente Externo - Anlise PEST Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Categoria Item Posicionamento

Poltico Mudanas de legislao Ameaa

Poltico Fiscalizao e exigncias legais Oportunidade

Poltico Infra-estrutura (estradas, portos, aeroportos, ferrovias etc) Oportunidade

Poltico Direito comercial e propriedade intelectual Oportunidade

Econmico Mercados globalizados e dinmicos Oportunidade

Econmico Aumento do comrcio entre pases e facilidades para exportao e importao Oportunidade

Econmico Barreiras tributrias Ameaa

Econmico (des)estabilizao da economia Oportunidade

Econmico Poder de compra das classes mais pobres Ameaa

Econmico Polticas de incentivo ao crdito Ameaa

Social Mudanas culturais Ameaa

Social Movimentos sociais Oportunidade

Social Conservao do meio ambiente Oportunidade

Social Conservao do meio ambiente Ameaa

Social Disponibilidade de profissionais para atender os objetivos traados Oportunidade

Tecnolgico reduo do ciclo de vida dos produtos Ameaa

Tecnologia Atualizao tecnolgica dos equipamentos Ameaa

Tecnologia Atualizao tecnolgica do produto Ameaa

Tecnologia Tecnologias da informao Oportunidade

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Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14


Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Anlise PEST 5 Foras Prioriz. Oportunidades Priorizao Ameaas

Ambiente Externo - 5 Foras de Porter Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Categoria Item Posicionamento

Concorrncia Nmero de concorrentes Oportunidade

Concorrncia Equilbrio em termos de tamanho e recursos Ameaa

Concorrncia Custos fixos altos e ganhos de escala Ameaa

Concorrncia Disputa de preos entre os concorrentes Oportunidade

Concorrncia Diferenciao entre os produtos comercializados Oportunidade


Ameaa de Novos
Concorrentes
Empresas concorrentes tm marcas (des)conhecidas Oportunidade
Ameaa de Novos
Concorrentes
Baixa necessidade de capital para entrar no mercado Ameaa
Ameaa de Novos
Exclusividade da tecnologia do mercado Ameaa
Concorrentes
Ameaa de Substitutos Quantidade de produtos/servios substitutos Oportunidade

Ameaa de Substitutos Produtos substitutos tm custos/qualidade mais baixos Oportunidade

Ameaa de Substitutos Publicidade para promoo de imagem e dos produtos substitutos Ameaa

Ameaa de Substitutos Setores de atuao esto em expanso de demanda, aumentando a oferta (concorrncia) Ameaa

Poder dos Clientes Clientes compram em grandes quantidades e tem poder de barganha Ameaa

Poder dos Clientes Representao dos produtos nos custos dos clientes ou de suas compras Oportunidade

Poder dos Clientes Produtos que os clientes compram so padronizados Oportunidade

Poder dos Clientes Clientes no tm custos adicionais significativos se mudarem de fornecedores Ameaa

Poder dos Clientes Clientes trabalham com margens de lucro achatadas. Ameaa

Poder dos Fornecedores Concentrao de fornecimento em poucas empresas Ameaa

Poder dos Fornecedores Exigncia de produtos de alta complexidade de qualidade Ameaa

Poder dos Fornecedores Empresas existentes no negcio no so clientes importantes para os fornecedores Ameaa

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Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14


Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Anlise PEST 5 Foras Prioriz. Oportunidades Priorizao Ameaas

Priorizao de Oportunidades Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Exportar Completo

Oportunidades Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar


1-
Infra-estrutura (estradas, portos, aeroportos, ferrovias etc) 2 - Baixa 5 - Muito alta 3% No
Desprezvel
Direito comercial e propriedade intelectual 2 - Baixa 5 - Muito alta 2 - Baixa 5% No
1-
Mercados globalizados e dinmicos 3 - Mdia 5 - Muito alta 4% No
Desprezvel
Aumento do comrcio entre pases e facilidades para exportao e importao 3 - Mdia 3 - Mdia 4 - Alta 10% Sim
1-
(des)estabilizao da economia 5 - Muito alta 3 - Mdia 4% No
Desprezvel
Movimentos sociais 2 - Baixa 4 - Alta 5 - Muito alta 11% Sim

Conservao do meio ambiente 4 - Alta 2 - Baixa 3 - Mdia 7% Sim

Disponibilidade de profissionais para atender os objetivos traados 3 - Mdia 5 - Muito alta 2 - Baixa 8% No
1-
Tecnologias da informao 2 - Baixa 2 - Baixa 1% No
Desprezvel
Nmero de concorrentes 3 - Mdia 2 - Baixa 2 - Baixa 3% No
1-
Disputa de preos entre os concorrentes 2 - Baixa 5 - Muito alta 3% No
Desprezvel
Diferenciao entre os produtos comercializados 2 - Baixa 5 - Muito alta 2 - Baixa 5% No
1-
Empresas concorrentes tm marcas (des)conhecidas 3 - Mdia 5 - Muito alta 4% No
Desprezvel
Quantidade de produtos/servios substitutos 3 - Mdia 3 - Mdia 4 - Alta 10% Sim
1-
Produtos substitutos tm custos/qualidade mais baixos 5 - Muito alta 3 - Mdia 4% No
Desprezvel
Representao dos produtos nos custos dos clientes ou de suas compras 2 - Baixa 4 - Alta 5 - Muito alta 11% Sim

Produtos que os clientes compram so padronizados 4 - Alta 2 - Baixa 3 - Mdia 7% No

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Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14


Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Anlise PEST 5 Foras Prioriz. Oportunidades Priorizao Ameaas

Priorizao de Ameaas Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Exportar Completo

Ameaas Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar

Barreiras tributrias 3- Mdia 5- Muito alta 5- Muito alta 6% Sim

Poder de compra das classes mais pobres 3- Mdia 3- Mdia 3- Mdia 2% Sim

Polticas de incentivo ao crdito 3- Mdia 4- Alta 4- Alta 4% Sim

Mudanas culturais 3- Mdia 5- Muito alta 5- Muito alta 6% Sim

Conservao do meio ambiente 3- Mdia 3- Mdia 3- Mdia 2% No

reduo do ciclo de vida dos produtos 3- Mdia 5- Muito alta 5- Muito alta 6%

Atualizao tecnolgica dos equipamentos 3- Mdia 3- Mdia Sim

Atualizao tecnolgica do produto 3- Mdia 4- Alta 4- Alta 4%

Equilbrio em termos de tamanho e recursos 4- Alta 5- Muito alta 5- Muito alta 8%

Custos fixos altos e ganhos de escala 5- Muito alta 5- Muito alta 5- Muito alta 10%

Baixa necessidade de capital para entrar no mercado 5- Muito alta 3- Mdia 3- Mdia 4%
1-
Exclusividade da tecnologia do mercado 4- Alta 4- Alta 1%
Desprezvel
Publicidade para promoo de imagem e dos produtos substitutos 4- Alta 5- Muito alta 5- Muito alta 8%

Setores de atuao esto em expanso de demanda, aumentando a oferta (concorrncia) 3- Mdia 5- Muito alta 5- Muito alta 6%

Clientes compram em grandes quantidades e tem poder de barganha 3- Mdia 3- Mdia 3- Mdia 2%

Clientes no tm custos adicionais significativos se mudarem de fornecedores 3- Mdia 4- Alta 4- Alta 4%

Clientes trabalham com margens de lucro achatadas. 4- Alta 5- Muito alta 5- Muito alta 8%

Concentrao de fornecimento em poucas empresas 5- Muito alta 5- Muito alta 5- Muito alta 10%

Exigncia de produtos de alta complexidade de qualidade 5- Muito alta 3- Mdia 3- Mdia 4%


1-
Empresas existentes no negcio no so clientes importantes para os fornecedores 4- Alta 4- Alta 1%
Desprezvel

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Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14


Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estrat

Esta planilh
Matriz SWOT

Grau de Relao Foras

0 - No h relao
Desempenho Mtodos e
1 - Relao fraca Clientes fiis Inteligncia de
do time controles
2 - Relao mdia empresa mercado
comercial produtivos
3 - Relao forte

Oportunidades Foras X Oportunidades

Mercados globalizados e
dinmicos
0 0 0 0

(des)estabilizao da
economia
0 0 0 1

Movimentos sociais 0 1 0 2

Empresas concorrentes tm
marcas (des)conhecidas
0 0 0 0

Produtos substitutos tm
custos/qualidade mais baixos
0 0 3 1

Ameaas Foras X Ameas


Mudanas de legislao 0 0 0 0

Barreiras tributrias 0 0 2 2

Poder de compra das classes


mais pobres
0 0 0 0

Polticas de incentivo ao
crdito
3 3 0 3

Reduo do ciclo de vida dos


produtos
3 0 3 2
Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

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Fraquezas

Mix de Produtividade
Nvel de Competitivida Clima de Contabilidade
produtos/servi e desempenho
qualidade de em preo trabalho fiscal
os dos processos

Fraquezas X Oportunidades

0 0 2 0 0 3

1 0 0 0 1 0

1 3 2 3 0 0

0 3 3 3 0 0

3 0 1 0 2 0

Fraquezas X Ameaas
0 0 0 0 0 3

0 1 1 3 0 0

0 0 3 3 3 3

0 0 0 0 0 0

3 0 0 0 0 0

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Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Melhorias Manuteno

Aes Estratgicas - Melhorias Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Desenvolvimento (Oportunidades x Foras) Restries (Oportunidades x Fraquezas)

Oportunidades percebidas no mercado que no esto sendo aproveitadas pela empresa Fraquezas que precisam ser eliminadas para que a empresa aproveite as oportunidades do mercado
(Oportunidades onde no h nenhuma fora relacionada) (Oportunidades onde h pelo menos uma relao de alta intensidade com alguma fraqueza)

Mercados globalizados e dinmicos Competitividade em preo

Empresas concorrentes tm marcas (des)conhecidas Mix de produtos/servios

Clima de trabalho

Contabilidade fiscal

Sobrevivncia (Ameaas x Foras) Riscos Estratgicos (Ameaas x Fraquezas)

Ameaas para as quais a empresa no possui nenhuma fora equivalente Fraquezas que podem contribuir para a concretizao de ameaas
(Ameaas onde no h nenhuma fora relacionada) (Ameaas onde h relao de alta intensidade com Fraquezas)

Mudanas de legislao Mix de produtos/servios

Poder de compra das classes mais pobres Clima de trabalho

Produtividade e desempenho dos processos

Contabilidade fiscal

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Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14


Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Melhorias Manuteno

Aes Estratgicas - Manuteno Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Fortalecimento (Foras x Oportunidades) Proteo (Foras x Ameaas)

Foras que contribuem para o acesso das Oportunidades Foras que evitam a concretizao de Ameaas
(Foras que possuem relao de alta intensidade com Oportunidades) (Foras que possuem relao de alta intensidade com Ameaas)

Desempenho do time comercial Clientes fiis empresa

Nvel de qualidade Inteligncia de mercado

Mtodos e controles produtivos

Nvel de qualidade

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Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14


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Anlise SWOT
Relatrio de Aes Estratgicas

Data de Realizao 5/2/2015

Responsvel pelo Acompanhamento Pablo

Ao Estratgica Prioridade Responsvel Prazo


Desenvolver Foras para acessar a Oportunidade: Aumento do comrcio entre pases e facilidades
para exportao e importao Mdia Guilherme 10/10/2015

Desenvolver Foras para acessar a Oportunidade: Quantidade de produtos/servios substitutos Baixa Carla 8/11/2015

Eliminar Fraqueza: Mix de produtos/servios Alta Miguel 10/10/2015

Eliminar Fraqueza: Polticas de seleo e recrutamento Mdia Fernanda 11/10/2015

Eliminar Fraqueza: Conhecimento tcnico Baixa Guilherme 12/5/2015

Eliminar Fraqueza: Gesto financeira Mdia Miguel 2/1/2016

Desenvolver Foras para mitigar Ameaa: Barreiras tributrias Baixa Guilherme 10/10/2015

Desenvolver Foras para mitigar Ameaa: Polticas de incentivo ao crdito Alta Carla 11/10/2015

Eliminar Fraqueza: Polticas de seleo e recrutamento Mdia Miguel 12/5/2015

Eliminar Fraqueza: Conhecimento tcnico Baixa Fernanda 2/1/2016

Eliminar Fraqueza: Nvel adequado de estoques Mdia Guilherme 10/10/2015

Eliminar Fraqueza: Gesto financeira Mdia Miguel 11/10/2015

Desenvolver Foras para potencializar a Oportunidade: Treinamentos e avaliao de desempenho Baixa Guilherme 12/5/2015

Desenvolver Foras para potencializar a Oportunidade: Poder de barganha em compras Mdia Carla 2/1/2016

Desenvolver Foras para mitigar a Ameaa: Market share da empresa Baixa Miguel 10/10/2015

Desenvolver Foras para mitigar a Ameaa: Desempenho do time comercial Alta Fernanda 11/10/2015

Desenvolver Foras para mitigar a Ameaa: Nvel de qualidade Mdia Guilherme 12/5/2015

Desenvolver Foras para mitigar a Ameaa: Poder de barganha em compras Baixa Miguel 2/1/2016
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