Administracin global

El estudio describe el comportamiento organizacional
Administracin transcultural
Es el estudio del comportamiento de los
individuos en las organizaciones de todo el
mundo.
Es una persona que visualiza los mercados la produccin el servicio y las
en pases y culturas lo compara e intenta entender y oportunidades de manera global y busca obtener mayores utilidades para
mejorar la interaccin y comportamiento de los la empresa en ese mismo nivel se siente en casa en cualquier parte del
compaeros de trabajo clientes proveedores y socios mundo y est abierto a las ideas nacionales ya que est libre de prejuicios
de alianzas de distintos pases y culturas. o ataduras a una comunidad pas o cultura.

Habilidades estratgicas globales Competencia de trabajo en equipo

Los administradores que trabajan en un entorno que cambia globalmente debern poseer conocimientos
laborales de relaciones internacionales y de asuntos exteriores as como de los mercados financieros
globales la legislacin laboral y los movimientos de los tipos de cambio debern de entender las economas
globales de escala la tica laboral de los empleados y aceptar las polticas y procedimientos
gubernamentales para elaborar estrategias factibles juntas legales y eficaces.
La necesidad de un trabajo global en equipo es evidente al considerar la
contabilidad y la auditoria en diversas partes del mundo. En un pas los
estados financieros se utilizan para reflejar las condiciones econmicas de
una organizacin y la auditoria es una revisin precisa de estas en otro la
auditoria se realiza para asegurar el cumplimiento de los requerimientos
legales.

En la administracin de operaciones es importante

Globalizacin Se define como interdependencia del
transporte distribucin comunicacin y desarrollar sistemas procesos y procedimientos a travs
redes econmicas a travs de las fronteras de las subsidiarias muchas compaas la tienen en
internacionales. diferentes pases.

Habilidades de organizacin
El mtodo administrativo basado en dicha teora para
la organizacin consiste en estructurar el puesto
supervisar de cerca recompensar el buen desempeo
y sancionar el malo este proceso fomenta el mtodo
administrativo controlado jerrquicamente de
zanahoria y el palo con el cual se enfatiza el
cumplimiento y la rentabilidad a corto plazo.
Los administradores deben de considerar las diferencias
individuales a organizar empresas unidades y puestos.
Los requerimientos mnimos para los administradores
que trabajan en un mundo de cambios a nivel global
incluirn:
la
Creatividad e inventiva al disear organizaciones
y puestos
Alta tolerancia a la ambigedad y las diferencias
culturales
Capacidad de coordinar la administracin de
finanzas marketing y operaciones as como las
interdependencias de recursos humanos.

En el ambiente global los administradores debern de ser capaces de
comunicarse con diversos grupos de personas tareas que seran ms
Habilidades de comunicacin
fcil si contasen con habilidades lingsticas diversas y altos niveles
de conciencia y sensibilidad transcultural.
La comunicacin transcultural a menudo conduce a malentendidos
ocasionados por una mala percepcin interpretacin y valoracin. Cuando
el emisor de un correo electrnico forme o poltica proviene de una cultura
y el receptor de otra las probabilidades de que un mensaje sea trasmitido
en forma precisa puede ser muy bajas.

Cultura Nacional Es un conjunto de valores actitudes creencias

Habilidades de transferencia
de conocimiento
La habilidad de aprender acerca de una prctica tcnica o mtodo en un pas que pueda
y normas compartidas por la mayora de los habitantes de un pis
ser transferido a cualquier otro lugar es uno de los requisitos que regularmente deben
estas han sido incorporadas a las leyes y disposiciones de la
cumplir los administradores.
sociedad as como las normas generalmente aceptadas de su
Establecer un punto de referencia (analizar cmo va una empresa respecto de sus sistemas social.
consumidores) es ahora una prctica extendida en todo el mundo.

Dimensiones culturales
La historia de un pas proporciona una idea respecto a cmo se desarroll una cultura nacional Relacin de la gente con la naturaleza
factores como los nativos estadounidenses los pioneros los inmigrantes su gran tamao y una En algunos pases las personas intentan controlar su ambiente
gran base de recursos naturales han moldeado la cultura estadounidense. natural.
Historia y cultura Los estadounidenses y los canadienses utilizan fertilizantes e
La cultura nacional las subculturas la cultura organizacional y la historia influyen en los insecticidas artificiales y un equipo tecnolgicamente sofisticado
patrones de comportamiento de los empleados y en las estructuras y procesos de las para mejorar las semillas y la produccin agrcola.

empresas.
 Grado de formalidad los estadounidenses por lo general
Orientacin a la actividad los administradores de las
El tiempo se puede considerar en trminos no respetan mucho la tradicin la ceremonia o las reglas
culturas orientadas a resultados pueden motivar a los
Orientacin al tiempo de jornadas en lugar de horas o das de sociales esta informalidad ha ocasionado problemas en
empleados con asensos aumentos bonos y
trabajo. los tratos de negocios con individuos de otras culturas.
reconocimiento pblico segn los mritos.

Religin Es un factor dominante como tal puede tener

un efecto significativo sobre cmo y que negocios se
Son barreras para realizar transacciones globales en
realiza horarios de trabajo y actitudes respecto a la
el mundo se hablan ms de 3000 idiomas. La cultura
Idioma
tica.
refleja en su lenguaje lo que la sociedad valora.