UNIVERSIDAD

ALAS PERUANAS

TEMA MONOGRAFICO:

Calculo de Duracin de Obra

CURSO : GESTION EMPRESARIAL II

ALUMNO : Ral Pfuturi Choqque
DOCENTE : Doc. Arq. Julio Tuco Holgun.

Cusco Per
2017

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NDICE
NDICE ........................................................................................................................ 2
PRESENTACIN .......................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ......................................................................................................... 4
Ciclo de vida del proyecto ........................................ Error! Bookmark not defined.
La obra como proyecto .............................................. Error! Bookmark not defined.
Temporal.......................................................... Error! Bookmark not defined.
Etapas del ciclo de vida del proyecto ......................... Error! Bookmark not defined.
Fases ................................................................. Error! Bookmark not defined.
Diagrama de Gantt ..................................................... Error! Bookmark not defined.
Recursos ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
Asignacin de recursos ............................................... Error! Bookmark not defined.
ANALISIS DE LA ZONA DE LA OBRA ............................ Error! Bookmark not defined.
Recomendaciones ..................................................................................................... 4
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 5
ANEXO ........................................................................ Error! Bookmark not defined.

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PRESENTACIN
Presento el presente trabajo monogrfico sobre Calculo de Duracin
de Obra. Ser la del tiempo exigido para la realizacin de la obra o
servicio. Si el contrato fijara una duracin o un trmino, stos debern
considerarse de carcter orientativo en funcin de lo establecido
anteriormente, no pudiendo superar los tres aos de duracin, ampliable
en doce meses ms por Convenio Colectivo de mbito sectorial estatal o
en su defecto por convenios sectoriales de mbito inferior. Transcurridos
estos plazos, los trabajadores adquirirn la condicin de trabajadores
fijos de la empresa.
la obra o faena es aquella convencin en virtud de la cual el trabajador se obliga
con el respectivo empleador a ejecutar una obra material o intelectual especfica
y determinada, cuya vigencia se encuentra circunscrita o limitada a la duracin
de aquella. De esta forma, constituyen contratos por obra o faena transitoria,
aquellos que se celebran para la ejecucin de una obra o trabajo que por su
naturaleza intrnseca tiene el carcter de momentnea o temporal, circunstancia
sta que deber ser determinada en cada caso particular.

Alumno

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INTRODUCCIN
La construccin es uno de los sectores industriales que ha sufrido
ms cambios sustanciales en los ltimos aos. Con la intensicacin
de la competencia, la globalizacin de los mercados, la demanda de
artculos ms modernos, la velocidad con la que surgen nuevas tec-
nologas, el aumento del nivel de exigencia de los clientes sean los
usuarios nales o no y la limitada disponibilidad de recursos
nancieros para llevar a cabo los proyectos, las empresas se han dado
cuenta de que es imprescindible invertir en los procesos de gestin y
control, ya que sin estos sistemas de direccin se pierden de vista los
principales indicadores: el tiempo, el coste, el benecio, el re- torno
de la inversin y el ujo de caja. La informacin rpida es un recurso
que vale oro.

Recomendaciones

La importancia del Sistema propuesto pone nfasis a la necesidad de

que sea difundido, explicado y discutido con los miembros directivos
de todas las agencias pblicas y privadas que intervienen en el
proceso de desarrollo nacional.

Ya se hizo mencin de la conveniencia de que cualquier programa o

proyecto de desarrollo a ser ejecutado en la regin haga uso del
Sistema aqu propuesto. Una vez que los gobernantes nacionales

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comprendan su uso y su potencial, debern adoptar en la
programacin de sus planes el uso de este insumo cientfico-
estadstico, incluyendo un proceso de anlisis e investigacin que
determine los varios usos que el Sistema podra aportar en el caso
particular de cada programa o proyecto.

En vista de esas consideraciones se recomienda:

a) Difundir este Informe, y/o una publicacin informativa al respecto,

a las varias agencias del Gobierno y del sector autnomo y privado.

b) Hacer accesible el Sistema para que cualquiera de esas agencias

puedan usar el Banco de Datos para los objetivos de sus planes y
programas de desarrollo.

c) Incentivar a esas agencias para que establezcan programas

tendientes a analizar la manera como pueden hacer mejor uso del
Sistema. As, por ejemplo, para que el Sistema se utilice en estudios
de fomento, de mercado, de localizacin) de nuevos proyectos, etc.

BIBLIOGRAFIA

Burke, Rory. Project management: planning and control.

Chichester: John Wi-
ley & Sons, 1994 (2 edicin).