Solucionar el problema planteado

Problema epistemolgico de la administracin

Problema: En la teora cientfica de la administracin, podemos encontrar el siguiente problema:

Por qu la produccin y la remuneracin eran deficientes en las empresas anteriormente?

Hiptesis: Taylor dice que al mejorar la eficiencia industrial se mejoraran las relaciones

obrero-patronales, adems de lograrse muchos otros beneficios. Es all donde se descubre que la

produccin y la remuneracin eran deficientes, que la ineficiencia y el desperdicio prevalecan, y

que la mayor parte de las empresas tena un tremendo potencial no utilizado. Taylor demostr

que la administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una

filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que sus objetivos es buscar cientficamente los

mejores mtodos de trabajo a travs del entretenimiento, los tiempos y movimientos. A fin de

desarrollar a los trabajadores hasta el mayor grado posible para su propio beneficio y el de la

compaa; as como lograr la cooperacin, organizacin, integracin y unin entre los empleados

para ampliar el trabajo en equipo en vez de la individualidad.

Material de consulta

La teora cientfica de la administracin se enfoca en el nfasis de las tareas. Esta consista

en como dice su nombre incluir mtodos cientficos como la observacin y medicin, para as

lograr una buena eficiencia industrial. (Proyecto teoras administrativas, 2012. Teoras

Administrativas. Recuperado de http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com.co). Esta

teora se desarroll durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la revolucin

industrial como lo eran una variedad inmensa de empresas, con tamaos altamente

diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio,

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insatisfaccin generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco

definidas, elevado volumen de prdidas cuando las decisiones eran mal tomadas. Por eso

Frederick Winslow Taylor quien es considerado el padre de la administracin cientfica, fue

consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos de los factores que los originaban

podran remediarse con la racionalizacin del trabajo. Parti de la hiptesis de que al mejorar la

eficiencia industrial se mejoraran las relaciones obrero-patronales, adems de lograrse muchos

otros beneficios. (Buitrago Martha & Sogamoso Daniela, 2014. Representantes de las Teoras

Administrativas. Recuperado de http://es.calameo.com/read/004069533eba151413d69).

Taylor en (1961) descubri Que la produccin y la remuneracin eran deficientes, que la

ineficiencia y el desperdicio prevalecan, y que la mayor parte de las empresas tena un

tremendo potencial no utilizado. Concluy que las decisiones de administracin eran poco

sistemticas y que no haba investigacin para determinar la mejor manera de producir. (Ivette

Flores Jimnez, Ruth Flores Jimnez & Juan Jos Aguilar Lugo Marino, 2015. Universidad

Autnoma del Estado de Hidalgo. Recuperado de

https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tlahuelilpan/n1/e4.html). Para Taylor, el operario no

tiene capacidad ni formacin ni medios para analizar cientficamente su trabajo y determinar

racionalmente cul es el mtodo o proceso ms eficiente. En la administracin cientfica se

reparten las responsabilidades: la administracin (gerencia) se encarga de la planeacin (estudio

minucioso del trabajo del operario y del establecimiento del mtodo de trabajo) y la supervisin

(asistencia continua al trabajador durante la produccin), mientras el trabajador simplemente

ejecuta el trabajo (Chiavenato Idalberto, (2006). Administracin cientfica. Introduccin a la

teora general de la administracin. (Pg. 50-51). Mxico: Mc Graw Hill.)

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Planteamiento de Solucin

Anteriormente la produccin y la remuneracin eran deficientes en las empresas, pero gracias

al gran aporte de Taylor a este problema las empresas de hoy en da se basan en los 4 principios

de la administracin el cual muestra cmo una buena direccin administrativa es aquella que

logra propiciar la armona entre patrones y obreros y no el desarrollo de posiciones antagnicas,

como se crea en la poca que deba ser, debido a que el obrero persegua un mayor salario y el

patrono costos menores. El principio de la organizacin del trabajo, se refiere a las actividades

que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar

la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta tiempos, demoras, movimientos, operaciones

responsables y herramientas.

El principio de seleccin y entrenamiento del trabajador que trata sobre donde ubicar al

personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora

del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe

precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo

siempre al personal ms capacitado. El principio de la cooperacin y remuneracin por

rendimiento individual, el cual menciona que la idea es que los intereses del obrero sean los

mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad

de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin

del trabajo. Y el principio de la responsabilidad y especializacin de los directivos en la

planeacin del trabajo que es donde los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo

mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y

mayor eficiencia. (Principios del taylorismo, 2001. Principios de la administracin cientfica,

Taylor y Ford-Gestiopolis. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-

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administracion-cientifica-taylor-y-ford). Sin embargo, los mtodos aplicados por Taylor

produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos en numerosos casos,

aunque los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al

hecho de que trabajar ms y a mayor velocidad agotara el trabajo disponible y conducira al

recorte de personal.

Para l los tiempos eran esenciales. Sus crticos se oponan a las condiciones aceleradas que

ejercan una presin muy fuerte en los empleados para que trabajaran a velocidades excesivas.

La importancia otorgada a la productividad y rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran

a trabajadores y clientes. Por ello, aument la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron y

que llev a reforzar el patrn de suspicacia y desconfianza que caracteriz a las relaciones

obrero-patronales. Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin como la

remuneracin por unidad de trabajo, una estructura de jefes que debido a su mayor conocimiento

puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados, y la

divisin del trabajo entre directivos y operarios. Y por ltimo est el principio de

Responsabilidad y Especializacin de los Directivos en la Planeacin del Trabajo, en donde los

gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo

manual, generando una divisin del trabajo ms acentuado y mayor eficiencia. (Principios del

taylorismo, 2001. Principios de la administracin cientfica, Taylor y Ford-Gestiopolis.

Recuperado de http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor-y-

ford).
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Referencias Bibliogrficas

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http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com.co.

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Administrativas. Recuperado de http://es.calameo.com/read/004069533eba151413d69.

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