SPORT DEVELOPMENT

Perkembangan olahraga di inggris saat ini dikelola oleh organisasi-organisasi yang besar
untuk membantu peserta mengembangkan pelaku olahraga masyarakat semumur hidup. Dengan
bantuan latihan dan studi kasus. Pembahasan sekarang akan mengeksplorasi berbagai cara di mana
agen pengemban seperti Sport England. National Governing Bodies (NGBs) of sport and County
Sport Partnership (CSPs) yang berusaha menyusun dan mengatur upaya para club dan relawan
yang menjaga mayoritas pemain dan partisi olahraga. Meski perkembangan olahraga kini menjadi
pekerjaan yang diakui, tetapi pada waktu pertama kali muncul dalam diskusi tentang masa depan
klub dan pelayanaan generasi muda. Pada tahun 1960an, dan sejak saat itu digunakan untuk
menggambarkan setiap tindakan/inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan atau meningkatkan
partisipasi dalam olahraga. Individu dan organisasi memiliki ketertarikan satu sama lain pada
proses ini, karena manfaat olahraga tampak sangat beragam. Penanggung jawab dari pemerindah-
pemerintah beragam seperti home office (2003.2004), the department for education and skill
(2003) the departerment of health (2002), the office of the deputy prime minister (2002) and the
department of culture, media and sport (2001, 2002a, 2002b , 2003, 2004) yang memiliki
identifikasi penting untuk tujuan mereka di masa lalu, yang menunjukkan nilai yang cukup besar
untuk masyarakat modern. Olahraga sering di gambarkan dengan berbagai kegiatan rekreasi dan
budaya. Seperti berjalan dan menari, balap kuda, balap motor dan panahan, kunjungan ke gym dan
bela diri. Orang lain lebih memilih untuk mengembalikan penggunaan istilah tersebut ke deskripsi
aktivitas fisik, yang dilembagakan secara tradisional pada kurikulum pendidikan jasmani. Tidak
ada satu konsep yang benar atau salah, interpretasi sedikit berbeda yang muncul dari waktu ke
waktu. Seperti pemahaman yang luas memang menimbulkan masalah, namun, ketika sebuah
organisasi dituntut untuk memahami struktur yang mendukung aktivitas ini. Sebuah organisasi
tunggal tidak mungkin menjadi ahli dalam keahlian stafnya untuk melihat dan mengelola berbagai
praktik yang sangat bervariasi. Meskipun, mereka yang bertanggung jawab atas olahraga memiliki
manajemen olahraga di Inggris telah terbukti sangat menantang, beberapa orang berpendapat dan
mengatakan hal tersebut tidak mungkin, dalam 30 tahun terakhir.
Tantangan ini telah ditambah dengan posisi sejarah olahraga di negara yang secara luas,
sebagai tempat kelahiran banyak bentuk kegiatan modern. Olahraga Inggris selalu diselenggarakan
secara skala kecil dan lokal. Partisipasi, pembinaan, pelatihan dan kompetisi biasanya merupakan
cadangan klub berbasis lokal, yang cenderung diatur di sekitar aktivitas tunggal dan dijalankan
oleh komite yang terdiri dari anggota klub terkemuka pada waktu tertentu.
Dimana beberapa negara lain dapat melihat olahraga dan melihat kejernihan, sistem,
perkembangan dan perkembangan, di Inggris cenderung melihat kabut. sebagian besar merupakan
sisa dari semua udara panas yang dihasilkan selama berabad-abad oleh ribuan klub olahraga
sukarela dan panitia mereka, yang telah menghabiskan berjam-jam lamanya untuk meneliti
meninjau pengalaman mereka sendiri sambil jarang melihat ke atas untuk melihat bagaimana sisa
olahraga, dan sisa populasi lainnya, telah berlanjut. Dalam satu hal, klub-klub kecil lokal dan
demokratis ini mewakili kekuatan besar dalam masyarakat, menawarkan pengaruh dan
ketertarikan kepada orang lain dan hubungan dengan orang lain di lingkungan mereka. Tidak tahu
bagaimana bisa menggabungkan mereka ke dalam sistem yang koheren yang akan
memaksimalkan partisipasi dan membantu orang berbakat untuk mencapai potensinya. Keinginan
untuk mengelola olahraga sehingga bisa dikembangkan dengan berbagai cara benar-benar berasal
dari pemerintah yang berbeda, baik di tingkat lokal maupun nasional. Hal itu didorong oleh
keinginan untuk melihat atlet Inggris tampil di panggung dunia. Sementara motif mendasar ini
telah ditinjau dan dikritik oleh penulis (lihat Henry, 2001: Houlihan dan White, 2002) tujuan
analisis ini adalah untuk mengidentifikasi bagaimana pemerintah pusat dan organisasi bantuan
negara telah mencoba menggembalakan olahraga menjadi beberapa formasi yang berarti dalam
beberapa tahun terakhir.

1
 A. MANAGEMENT MODEL FOR SPORTS DEVELOPMENT
Selama hampir satu dekade terakhir, pemerintah Inggris telah mendesak agar olahraga
diorganisir dalam sistem tunggal yang sederhana dan terpadu yang dapat dipahami oleh semua.
Untuk berinvestasi dalam olahraga, pemerintah perlu memastikan bahwa sistem akan memberikan
apa yang dibutuhkan. Menjadi Menteri Olahraga pada tahun 1970an dan 1980an bukanlah
pekerjaan yang mudah. Banyak perubahan dalam pandangan olahraga karena saat ini semuanya
disebabkan oleh satu atau lain cara lain, untuk menuntut satu sistem yang masuk akal untuk
diterapkan, dan bagi pemerintah untuk mengatasinya. Namun tujuan bab ini sebagai berikut
1. DCMS memegang posisi yang paling signifikan, menciptakan kebijakan dan menyalurkan
uang pemerintah ke area olahraga yang dianggap sangat membutuhkan investasi. Menteri
Olahraga ditunjuk untuk melayani di departemen ini.
2. Di bawah DCMS, Sport England tetap berada dalam peran advokasi, menawarkan
dukungan, bimbingan dan keahlian kepada semua pemain di sistem yang baru. Peran
utamanya adalah investasi dana dari pemerintah dan secara signifikan, dari National
Lottery
3. Di tingkat lokal, CSP ditugaskan untuk mengkoordinasikan badan penyalur dan
mendorong target pemerintah untuk meningkatkan partisipasi dalam kegiatan olah raga dan
fisik. Ada 49 CP, yang biasanya dikelola oleh perwakilan dari semua agen olahraga utama,
termasuk otoritas lokal dan NGB
4. Sejalan dengan perkembangan masing-masing adalah pekerjaan yang didanai oleh DCSF,
yang dirangkum dalam pendidikan jasmani dan strategi olahraga untuk kaum muda (2008).
Strategi ini berkaitan dengan aspirasi untuk pendidikan jasmani berkualitas dan hubungan
sekolah dengan masyarakat, dan mendirikan jaringan Kemitraan Olahraga Sekolah (SSP)
di seluruh negeri
5. Menyediakan mortir untuk semua elemen ini adalah Youth Sport Trust, sebuah badan amal
yang didirikan pada tahun 1994. Kepercayaan tersebut memberi saran kepada semua
lembaga yang terlibat dalam struktur pengiriman baru dan telah menjadi penasihat yang
disukai pemerintah dalam 10 tahun terakhir.

2
 Gambar 11.1 Sport Development Structure

Lima perubahan besar ini pasti telah mengubah pemandangan, karakter telah muncul untuk
memperumit masalah lebih jauh. UKSport, bertanggung jawab atas pengelolaan sistem kinerja dan
kinerja/perfermce, terutama dalam kaitannya dengan Olimpiade. Di samping Pelatih memimpin
pada hal-hal yang berkaitan dengan pembinaan dan kepemimpinan. Kedua agensi ini dengan NGB,
yang sekarang telah menanggalkan pakaian amatir lama mereka untuk mendapatkan sesuatu yang
lebih baik dan profesional.

B. THE NEED FOR PARTNERSHIP WORKING

Organisasi tingkat tinggi tidak lain lembaga lokal yang memiliki minat untuk
menyampaikan dan meningkatkan olahraga. Sebuah survei terhadap 899 olahraga oleh Skills
Active (2005) mengidentifikasi 40 jenis organisasi yang berbeda, sejauh ini merupakan yang paling
berpengaruh yang menggunakan ribuan pekerjaan pengembangan olahraga di seluruh negeri
seperti yang telah mereka lakukan selama 15 tahun atau lebih . Banyak pemerintah setempat
mempertahankan 20 tim pengembang olahraga atau lebih. Lalu ada badan amal,, dan perusahaan
sosial yang mempekerjakan pekerja pengembangan olahraga, dan tim olahraga profesional dan
klub yang menganggap diri mereka dalam bisnis yang sama. Jelas, banyak dari agensi ini akan
mencoba menggunakan olahraga karena berbagai alasan untuk mengembangkan masyarakat,
untuk mendukung para pemain berkinerja tinggi, untuk melawan ketidakaktifan dan obesitas,
untuk meningkatkan profil mereka sendiri. Namun faktanya tetap bahwa mereka semua memiliki
ketertarikan untuk mempromosikan dan mengembangkan jenis kegiatan yang sama. Kunci

3
keberhasilan struktur baru untuk olahraga adalah sejauh mana mereka dapat menarik semua dari
berbagai kontributor ke dalam visi baru. Jika semua agen ini dapat bekerja dalam kemitraan, dapat
berbagi sumber daya dan bekerja sama, maka banyak hal dapat dicapai. Jika tidak, kehadiran agen
yang banyak dengan kepentingan berbeda berarti kemajuan akan lamban. Di ibaratkanJika
terlalu banyak juru masak bisa merusak kaldu terlalu banyak organisasi olahraga yang bisa
menyebabkan ketidak cocokan.
CSP, dengan komitmen terhadap keterlibatan semua organisasi olahraga lokal. Pada tahun
2006, CSP kemudian ditugaskan untuk membentuk CSN. Jaringan ini beroperasi pada tingkat
lokal, biasanya berbasis di sekitar batas-batas otoritas lokal. Idenya adalah untuk mempertemukan
organisasi lokal, yang dapat mengidentifikasi cara bekerja dan berinvestasi secara kolektif untuk
membangun kapasitas yang membantu meningkatkan partisipasi dalam olahraga. CSN dirancang
untuk menjadi pusat tindakan daripada lapisan birokrasi dan birokrasi lebih lanjut. Di bawah
jaringan ini adalah orang-orang yang mengantarkannya ke dasar sampai populasi lokal. Pada level
ini, semua pemain utama setuju bahwa tujuan utamanya adalah membantu klub, pelatih dan
relawan untuk memaksimalkan efektivitasnya. Tujuannya adalah agar orang yang tepat
memberikan kegiatan yang tepat di tempat yang tepat untuk meningkatkan dan meningkatkan
partisipasi. Sekarang kita akan melihat masing-masing elemen ini untuk melihat apakah kerja
kemitraan dapat memberikan pengembangan olahraga yang lebih efektif.

Gambar 11.2: Mempekerjakan agen pekerja pengembangan olahraga

4
 C. DEVELOPING CLUBS
Menurut pusat kegiatan rekreasi fisik (2006) ada lebih dari 100.000 community amature
sport clubs (CASCs) di Inggris. Kemudian ada ratusan klub olahraga profesional, yang semuanya
memberikan kesempatan pada tingkat yang berbeda. kecenderungan klub-klub yang ada fokus
pada bisnis langsung. Selain itu, begitu banyak dari mereka bersaing untuk peserta dan pesaing,
sebenarnya sangat sulit untuk mengetahui kebutuhan yang paling sesuai yang dibutuhkan untuk
anak-anak dan remaja khususnya. pemilihan klub yang paling tepat untuk seorang anak sebagian
besar menjadi pertaruhan sampai saat ini.
Di awal tahun 2000an, Sport England mencoba membina secara kolektif. klub multi-sport
bergaya Eropa sebagai penangkal, olahraga tunggal, sering berjenis CASCs tunggal ini, yang
dikenal sebagai multi hub clubs. Sejumlah di antaranya telah menerima anggran. Namun
kemajuan di bidang ini lamban karena alasan lama, jadi sebagai gantinya agensi telah mengalihkan
perhatian mereka, untuk menemukan cara mengatur club yang tidak terorgannisir dan untuk
membantu anggota baru lebih mengerti akan layanan potensial yang harus di tawarkan.
Perkembangan, para pekerja sport development units and in the school sport (SSPs) di
dorong untuk membuat hubungan dengan club local/daerah, untuk membina dan mempertahankan
partisipan olahraga, tanpa panduan mengenai kualitas club dan beberapa standar minimum, hal ini
menjadi proses yang sulit untuk menciptakan jalan yang effective agar di ikuti oleh peserta.
Olahraga di Inggris dan major NGBs mulai memperkenalkan kitemarks yang berkualitas di
mana sebuah klub memenuhi standar kunci tertentu. (kitemark adalah sebuah layanan UK dan
label mutu layanan yang dimiliki dioprasionalkan/dioprasikan oleh britsh standar institution (BSI
Group))
Beberapa NGBs memiliki pendekatan mereka sendiri. misalnya Asosiasi Sepak Bola
memiliki langkah awal yang disebut Charter Standard untuk klub. namun sistem kitemarking
inggris disebut Clubmark. Program Clubmark menyediakan klub untuk menyesuaikan pada
standar minimum yang dimiliki klub agar beroperasi secara efektif dan aman. Keempat wilayah
yang terututupi adalah Club Management. Ekuitas dan Etika olahraga. Program Perlindungan dan
Perlindungan Anak. Unsur utamanya adalah semua olahraga itu sama, dengan NGB untuk
olahraga yang cepat diterima kemudian menentukan elemen spesifik dari kriteria olahraga. Begitu
sebuah klub telah memenuhi standar minimum ini, maka orang lain akan merasa yakin bahwa klub
tersebut akan memberikan pengalaman positif bagi mereka yang hadir. Perhatian harus dilakukan

5
sampai standar yang diterapkan hanya standar minimum yang diharapkan. Contoh bagaimana
penggunaan Clubmark

D. DEVELOPING COACHES
Pengembangan kinerja pelatih adalah titik utama dari perkembangan olahraga. Pembinaan
olahraga sangat penting untuk mengembangkan partisipasi berkelanjutan dan peningkatan dalam
olahraga, sehingga mendorong penampilan yang lebih baik dan meningkatnya prestasi. Serta
mendukung tujuan dan ekonomi di seluruh Inggris. Pada sebuah tingkatan masyarakat. Panduan
akan pelatih dalam teknis, taktis, fisik dan gaya hidup, memberikan kontribusikan pada
pengembangan pribadi dan sosial (Sports Coach UK. 2008).
Sports Coach UK adalah agen utama yang bekerja untuk mengembangkan Coaching
Framework, Kerangka kerja ini bertujuan untuk menciptakan kohesif, etis, inklusif dan nilai pada
system kepelatihan. Di mana pelatih yang terampil dapat mendukung anak-anak, pemain dan atlet
disemua tahap dan akan menjadi sistem pembinaan peatih terbaik di dunia pada tahun 2016.
Menurut Pelatih Olahraga Inggris (2008). Kerangka kerja pelatihan Inggris akan meningkatkan
kualitas pembinaan di semua tahap dan memberikan pelatih yang terampil dan berkualitas aktif
untuk memenuhi permintaan. Hal ini akan menyebabkan partisipasi yang berkelanjutan dan
meningkat. Pertunjukan yang lebih baik dalam olahraga didukung oleh struktur karir yang jelas
untuk pelatih profesional.
Skema komunitas Pelatih Olahraga dimulai pada tahun 2003. Program ini bertujuan untuk
membangun pembayaran 3000, komunitas pelatih yang berkualitas bekerja di tingkat lokal untuk
meningkatkan dan membeikan kesempatan yang sesuai strategi dan kebutuhan daerah/local pada
tahun 2006. dengan skema ini berhasil menyediakan dana secara maksimal, sehingga memberikan
kesempatan penyediaan upah/gaji pada pelatih. Pelatih yang dikerjakan telah
menyalurkan/mengirimkan lebih dari 1juta anak-anak keberbagai cabang olahraga.
Tujuan dari skema ini adalah untuk menciptakan dan mengembangkan struktur karir untuk
pembinaan: peningkatan jumlah pelatih yang berkualitas pada tingkat lokal: kualitas berstandar
untuk pengangkatan/rekrutmen, pekerjaan, manager dan pengembangan pelatih: mengatur kualitas
pengembangan dan dukungan pelatih, dan pelatih dengan kualitas yang tinggi di fokuskan pada
pengembangan pelatih muda. Bagaimana juga skema ini telah berhasil mengatasi permasalahan
untuk kemajuan olahraga.

6
 Dalam konteks skema Community Sports Coach ini bahwa pelatih di akhir kontrak mereka
dengan pendanaan masa depan yang tidak pasti dan tidak ada jalur karir yang layak/tidak ada
kejelasan dari tunjangan masa depan pelatih yang dapat diandalkan dan tidak ada kejelasan pada
karir pelatihnya.
Masalah ini seharusnya tidak mengurangi fakta bahwa pelatih bekerja/melatih dengan
mayoritas pelatih-pelatih secara sukarela melatih. Masalah dengan pelatih ini kemudian bukan
bagaimana memberikan pembayaran di masa depan untuk mereka (pelatih) tetapi bagaimana cara
mempertahankan dan memastikan kualitas pelatih. Dalam kasus banyak peluang pengembangan
professional berkelanjutan. Tantangannya adalah mengurangi biaya bagi para pelatih yang sering
menghabiskan uang untuk memungkinkan mereka melatih.
Masalah ini sama sekali tidak terbukti dibandingkan dengan biaya pembinaan NGB saat
ini. pengenalan sertifikat pelatih inggris bahwa banyak pengeluaran biaya, pada kualifikasi
pembinaan meningkat dalam memenuhi persyaratan dalam mneingkatkan pemberian standar
pelatih. Memerlukan waktu selama 10 tahun untuk menghasilkan pelatih yang ahli, namun sisten
saat ini berjuang untuk menyediakan lingkungan yang memungkinkan pelatih berkembang sebagi
karyawan purna waktu karena mengetahui bahwa meraka memiliki masa depan jangka panjang
dengan sebuah organsasi.
Tuntutan dari Kerangka kerja Pembinaan di Inggris mulai dirasakan pada jalur yang harus
dilewati pelatih saat mereka mendapatkan pengetahuan, pengalaman dan kualifikasi. Sebagai
pelatih yang berkembang, mereka sering didorong untuk bekerja dengan pemain yang lebih baik.
Model 4-4 tantangan atau tuntutan pembinaan di Inggris dan memungkinkan pergerakan dalam
area khusus tertentu. Model ini membagi pelatih menjadi empat area yang berbeda Pelatih anak-
anak, Pelatih peserta, Pelatih kinerja dan pelatih Kinerja Elite Dalam mengklasifikasikan
kemampuan pelatih sebagai pelatih magang, pelatih, pelatih senior atau pelatih utama (lihat
Gambar 11.3)
Jika anda seorang pelatih, tempatkan posisianda pada model 4x4. Renungkan/pikirkan
pengalaman dan pengetahuan anda tentang pembinaan dan jenis pembinaan yang anda berikan,
tahapan apa anda sekarang ini, da nada dimana anda ingin berada dalam waktu lima tahun?
Pikirkan tentang atau pemimpin tertentu yang telah memberikan insfirasi atau mengilhami anda
dalam perjalan olahraga atau perjalan anda. Dimana anda akan merancang orang-orang tersebut
pada model yang sama? Pilih tiga bidang dalam model 4x4. Cantumkan apa yang menurut anda

7
keterampilan dan kompetensi utama dari pelatih di bidang ini. Bagaimana kompetensi ini
bervariasi di seluruh model? Pada tingkat model mana menurut anda bekerja dalam kemitraan itu
penting.

E. DEPOLVING VOLENTIRY
Mengembangkan relawan dapat dikatakan bahwa relawan mempunyai peran yang penting
dalam menjalankan olahraga, Ada sekitar 5.821.400 sukarelawan dalam olahraga, Memberikan
kontribusi 1 miliar jam setiap tahunnya setara dengan 720.000 pekerja full time berbayar di bidang
olahraga (sport England, 2005). Tantangan untuk olahraga adalah bagaimana cara terbaik untuk
mendukung tenaga kerja yang luas. Dengan beragam peran, keahlian dan jumlah jam yang
dilakukan oleh individu, hal ini bukan tugas yang mudah dilakukan. Hal ini merupakan kebutuhan
nyata untuk menyeimbangkan tekanan yang ditempatkan pada relawan berbagai bidang seperti
perlindungan anak dengan pengakuan atas waktu yang diberikan oleh setiap individu dalam
mendukung olahraga mereka.
Pada Olimpiade London 2012, telah terdapat focus baru pada relawan olahraga. Bahkan
dengan banyaknya relawan yang akan dibutuhkan untuk ajang ini, tidak mungkin banyak orang

8
akan mendapat kesempatan untuk menjadi sukarelaawan pada acara tersebut. Banyak organisasi
telah menyadari hal ini dan menggunakan permainan sebagai alat untuk memberikan inpirasi orang
untuk menjadi sukarelawan. Perekrutan relawan muda ke dalam olahraga merupakan fokus dari
banyak organisasi dengan program yang paling menonjol sebagai Youth Sport Trust yang
memimpin program Step to Sport. Step to sport bertujuan untuk mengintegrasikan relawan dan
kepemimpinan ke dalam kehidupan orang muda. Hal ini dilakukan melalui pemberian/penyedian
pelatihan dan pengalaman melalui program Pendidikan Jasmani. Seiring berkembangnya anak
muda melalui sekolah mereka mendapat kesempatan untuk mendapatkan penghargaan dari Sports
Leaders UK, sehingga pengetahuan mereka meningkat.
Skema seperti ini memiliki tujuan membuat orang muda sadar akan relawan dan kepuasan
yang diberikan. kedua, juga memberikan tingkat Pengalaman kerja dengan keterampilan bagus
yang dapat ditransfer ke industri lain jika karir di olahraga tidak Namun, sementara klub dan
pelatih diperjuangkan oleh berbagai agensi. relawan olahraga tidak dukungan dari satu agensi yang
besar. Agen daerah seperti CSP harus membuat hubungan untuk membantu relawan. Kerjasama
antar agen sangat penting untuk mempertahankan olahraga.