La cultura es el patrn por medio del cual todos los individuos que pertenecen a un grupo
o sociedad son educados e incorporados a la actividad del mismo. La cultura es mvil y
dinmica, ya que cambia en funcin de los retos que enfrentan los grupos.
La guerra econmica del prximo siglo. Lester Thurow, en su libro La guerra del siglo
XXI, menciona cuatro elementos que tradicionalmente haban sido las ventajas
competitivas de las empresas y naciones:
La disponibilidad de los recursos naturales. En el pasado el pas con mayor
cantidad de cierto recurso natural sola ser el fuerte. Esto ya no es tan cierto ya que en
el futuro un pas donde exista cierto recurso natural no podr contar con el como ventaja.
Es decir, los costos menores que implicaba tener la materia prima a distancia de
transporte por tierra, ya no garantiza que se pueda superar a quien tiene que pagar un
costo de transporte por aire o mar.
La reinversin del capital. Existen innumerables empresas que, en la bsqueda
de la competitividad y los bajos salarios se han instalado en otros pases.
La tecnologa. En el futuro, todas las industrias bsicas tendrn un factor en
comn: harn uso intensivo de la tecnologa. Las nuevas tecnologas amenazan con
arruinar empresas enteras y hacer desaparecer ciertos puestos laborales.
Las habilidades de la mano de obra. El buscar ventajas mediante la tecnologa
tambin requiere de recursos humanos que la puedan crear, usar, administrar y mejorar,
es decir, se debe contar con una fuerza laboral capacitada, con los conocimientos y
habilidades necesarias para encarar ese futuro.
La controversia en la administracin moderna. Charles Handy, considera los siguientes
sucesos como determinantes en la vida de las naciones y del hombre actual.
Los cambios en los esquemas de trabajo. Implica que todo empleado que
fundamentaba su trabajo en una rutina diaria y estable, puede verse repentinamente
con el enorme reto de tener que crear valor por su cuenta y ser emprendedor.
La paradoja de la productividad. Esto se fundamenta en que cada vez se logra
mayor produccin con menos trabajo fsico, lo que implica que cada vez se requieren
menos horas-hombre para una misma unidad de produccin.es decir, aquellas tareas
que eran de poco valor agregado sufren un proceso de ajuste
El uso del tiempo. El tiempo es clave hoy en da en muchas operaciones que
afectan a la administracin moderna pero, de igual forma, la relacin tiempo versus valor
agregado en muchas actividades no es optimizado en la medida adecuada.
Los nuevos esquemas organizacionales. Las organizaciones actuales tienen que
lograr que sus trabajadores equilibren su creatividad con apego a flexibilidad. Para poder
afrontar el futuro, se tiene que aprender a combinar los esquemas rgidos anteriores,
con los nuevos, que permiten la flexibilidad que demanda el complejo entorno actual.
Los grandes cambios abarcan todos los mbitos de la vida de una sociedad: sus
patrones de ingreso, su educacin, la manera en que trabaja, la forma en que se
gobierna, etc.
Para hablar de cultura de calidad, es necesario empezar por definir el primer trmino de
la expresin. Segn Kahan(1975), la cultura capacita al hombre con una amplia
adicional de su aparato anatmico, con una corazonada protectora de defensas y
seguridades, con movilidad y velocidad a travs de los medios en que el equipo corporal
directo le hubiera defraudado por completo la totalidad del comportamiento social
aprendido que ha distinguido a la humanidad durante el curso de la historia en un
trmino ms preciso, cultural tambin significa la manera tradicional de hacer las cosas
en una sociedad determinada.
Trminos:
Comportamiento social. Los hbitos valores y actitudes que conforman las
costumbres de una sociedad son parte fundamental de su cultura. Estas actitudes
diferentes son vitales, porque son las que en una escala global se traducen en polticas
estratgicas y decisiones de una organizacin.
Aprendizaje. La cultura es aprendida existe una diversidad de mecanismos
mediante los cuales la cultura se aprende ya que es algo vivo, modificable. Debido a
estos factores una sociedad cambia con el tiempo, adquiere nuevas costumbres,
desechan algunas y mantienen otras.
Historia. El pasado es de gran importancia para el estudio de la cultura pues
muchas decisiones y mitos nacionales quedan establecidos como tales en ciertos
momentos de la historia, por lo cual su comprensin es parte de la cultura de un grupo
o una sociedad.
La manera tradicional de hacer las cosas. Estas enseanzas se transmiten de
generacin en generacin creando un valor compartido que forma parte de la identidad
de una sociedad.
Cada sociedad tiene su cultura, su forma muy particular de hacer las cosas sus valores
propios y su historia, lo que se traduce en un estilo de vida, de trabajo y de
comportamiento.
La cultura conforma los siguientes aspectos de una sociedad o de un grupo:
Sus formas de convivencia. Es decir, la relacin existente de simpata-anti entre
los diversos miembros del grupo.
Sus reacciones ante los eventos comunes. Mitos compartidos, como las actitudes
ante el futuro, la incertidumbre, el xito o el fracaso, son conformados por la cultura
donde se vive.
Los mtodos de trabajo. Caractersticas como la importancia de lo bien que se
realiza el trabajo, de la puntualidad, la cooperacin, son producto de experiencias
acumuladas por aos de convivencia, pero no estticas.
Las perspectivas ante otros grupos. La actitud denominada etnocentrismo, que
esto es el punto de vista de cmo se ve el mundo de acuerdo con la cultura propia.
Causa opinin de que el grupo social o la empresa es superior en comparacin con otros
grupos.
La rapidez o lentitud con que se responde a cambios del ambiente externo. Una
cultura puede responder ms rpido a una amenaza externa si existe cohesin y
confianza interna en el grupo.
Su rigidez o su flexibilidad. Muchas naciones tuvieron costumbres demasiado
rgidas, por lo que no pudieron afrontar con suficiente rapidez los retos que les presento
la historia.
Las normas ideales y las normas reales. Las normas que dicen lo que se debe de
hacer, el comportamiento que se debe de seguir y el estado ideal de las relaciones entre
los miembros que constituyen un rasgo primordial de su ser. Las normas reales son las
que corresponden a lo que la gente realiza en la prctica.
Todos estos niveles explican el por qu dentro de una misma cultura nacional, existen
personas con diversos comportamientos. Tambin existen dentro de una sociedad
grupos con culturas diferentes a las predominantes.
Cultura organizacional.
Dentro de una cultura existen subculturas las cuales consisten en grupos individuos que
interactan dentro de aquella, pero que se diferencian de las dems grupos por los
valores, conductas que comparten. Existen muchos de estos grupos que se podran
definir por edad, ocupacin, aficin, etc.
Este trmino no se aparta de la definicin de cultura que se presento se mencionan
algunos de los efectos que determinan la cultura de una organizacin:
Autonoma individual: grado de responsabilidad, independencia y oportunidad de
ejercitar la iniciativa de las organizaciones permiten a los individuos.
Estructura: apoyo dado por los administradores a sus subordinados. Requiere de un
cierto grado de preocupacin que con un grupo de trabajo o campo de experiencia en
particular.
Forma de recompensar el desempeo: manera de recompensa y de reconocimiento en
la organizacin (como los incrementos salariales y las promociones)
Tolerancia al conflicto: nivel de aceptacin en conflictos que existen en las relaciones
entre compaeros, grupos de trabajo y la administracin, asi como la disposicin a ser
honesta y ser abierto ante las diferencias.
Tolerancia del riego: medida en la cual se estimula a los trabajadores a ser agresivos,
innovadores y a tomar riesgos.