Kelemahan teori perencanaan rasional

Sulit mencari figur pimpinan karena banyaknya orang orang yang ahli dan berkompeten
di bidangnya sehingga sangat sulit menilai karena kedudukan dan peranan yang sama
dalam perusahaan.
muncul persaingan yang tidak sehat karena masing masing merasa ahli dan berperan dalam
perusahaan. Untuk itu perusahaan harus selektif dalam mencari para ahli dalam setiap bidang
yang dipegang.
Kemampuan seorang pimpinan sangat berpengaruh, sehingga jika pimpinan tidak cakap
atau tidak mampu, akan berakibat fatal bagi organisasi
Pelaksanaan pekerjaan akan mengalami hambatan, apabila koordinasi pada staf kurang
baik
Terlalu percaya pada kekuatan konsep-konsep utama

Konsep utama seperti pembagian kerja, proses hierarkis berjenjang dan funsional,
struktur, lingkup pengawasan telah mendapat sorotan karena didalamnya mengandung
kelemahan-kelehaman. Selain itu, penggunaan tipe ideal sebagai model penjelasan
merupakan sesuatu yang tidak berdasar bukti empiris.
Pembagian kerja terlalu dipercaya mampu menggerakan proses-prose dalam
organisasi. Karena membagi aktivitas-aktivitas yang ada bukanlah seuatu hal yang
mudah, karena tidak ada dasar yang tepat untuk melakukan pengelompokan
kegiatan orang, maupun tempat yang dapat diterapkan.