Tabla de contenido
Introduccin
Objetivos del Mdulo
Instrucciones
Datos histricos
Utilidad
Actividades de la Gerencia de Proyectos
Propsitos del itinerario en el proyecto
Tres tcnicas para la Gerencia de Proyectos
Caractersticas del PERT y CPM
Tiempos considerados en el proyecto
Modelos de costo (Crashing)
Ventajas de los sistemas PERT y CPM
Desventajas del PERT y CPM
Resumen
Ejercicios de prueba
Referencias
Glosario de trminos
Introduccin
Planificacin: Objetivos,
recursos, estructura de Itinerarios, actividades
divisin de trabajo y del proyecto, tiempo de
organizacin comienzo y terminacin
del proyecto, redes
Planificacin e
itinerios
Revisiones y
actualizaciones
Gerente de
Equipo de trabajo
Proyecto
Informacin sobre
problemas de Informes sobre
tiempo, desempeo
costos y atrasos Feedback
Alta
Recursos
gerencia
WBS
(Work Breakdown Structure)
Identificar relaciones de
precedencia
Actividades secuenciales
Determinar tiempo y costo por
actividades
Estimados de requerimientos de
materiales y trabajadores
Determinar actividades crticas
Propsitos del itinerario
en el proyecto
Mostrar la relacin de cada actividad con otra y
con el proyecto en su totalidad.
Identificar las relaciones de precedencia entre las
distintas actividades.
Estimular el establecimiento de estimados
realistas en cuanto tiempo y costo por cada
actividad.
Hacer mejor uso del recurso humano, de capital y
de los materiales
Permite identificar los centros de trabajo crticos.
Tres tcnicas para la
gerencia de proyectos
1 - Gantt chart
2 - Mtodo de la ruta crtica (Critical Path
Method - CPM)
3 - Tcnica de Evaluacin y Revisin de
Programas (Program Evaluation &
Review Technique - PERT)
El Gantt Chart
Vea el ejemplo 3
Formato del Gantt Chart
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Ejemplo 4
Actividades y relaciones de precedencia
Actividad Descripcin Relacin de
precedencia
A Construir componentes internos -
B Modificar techo y piso -
C Construir chimenea A
D Vertir cemento e instalar marcos A, B
E Instalar sistema de calefaccin C
F Instalacin de sistemas de deteccin C
de contaminantes
G Instalacin de dispositivo D, E
anticontaminante del aire
H Inspeccionar y hacer pruebas F, G
Gantt Chart
Actividades del ejemplo 4
Proyecto de Construccin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 1415 16
A Construir componentes
internos
B Modificar techo y piso
C Construir chimenea
D Vertir cemento e instalar
marcos
E Instalar sistema de calefaccin
F Instalacin de sistemas de
deteccin de contaminantes
G Instalacin de dispositivo
anticontaminante del aire
H Inspeccionar y hacer pruebas
Informes de controles del proyecto
Tiempo optimista (optimistic time - a)
A N/A 3 6 15
B N/A 2 4 14
C A 6 12 30
D A 2 5 8
E C 5 11 17
F D 3 6 15
G B 3 9 27
H E,F 1 4 7
I G,H 4 19 28
tiemp optimista + 4(tiempo ms probable) + tiempo pesimi
Tiempo Esperado =
6
Pessim. - Optim. 2
Varianza de la actividad, 2 = ( )
6
Variabilidad en tiempo de completar
actividades que no forman parte
de la ruta crtica
p = 2
p
Ejemplo 6
Determinacin de probabilidad para
completar un proyecto
Cul es la probablidad de que se complete este proyecto
en menos de 56 das?
p(t < D)
t
TE = 54
D=56
D - TE 56 - 54 D - TE
Z= = = .312 Z=
2 2
cp
41 cp
1- Cantidad de tiempo
permisible.
Mat. Eng.
A -
B -
C A
D B
E B
Vea la
F C, E solucin
G D
H F, G
Ejercicio de prueba #2
Actividad a m b t Varianza
A 2 3 4 3 1/9
B 1 2 3 2 1/9
C 4 5 12 6 16/9
D 1 3 5 3 4/9
E 1 2 3 2 1/9
Vea la
solucin
Ejercicio de prueba #3
Vea la
solucin
Ejercicio de prueba #4
variance
Total
variance1/916/94/91/923/92.56 variance 1/ 9 16 / 9 4 / 9 1/ 9 23/ 9 2.56
23 23 4.796
And 1.6and 2.56 1.6
9 3 3
Solucin problema # 4
X 50 40
(a) Z 2
5
Por lo tanto: P (X 50) P (Z 2) 0.97725
X 2
(b) Z 0.4
5
P (X 38) P(Z 0.4) 0.34458
Por lo tanto:
90% Z 1.28 ( - ) / 40 / 5
(c)
1.28 * 5 40 46.4weeks
Por lo tanto:
Solucin problema # 5
(a)
(b) Total cost $2, 000 $2, 300 $900 $3, 000 $1, 400 $9, 600
Recursos Control
Ventas Finanzas Ingeniera Produccin
Humanos de Calidad
Gerente
Proyecto 1 Proyecto
Ingeniera Ingeniera
Tcnico
Mecnica de Prueba
Proyecto 2 Gerente
Proyecto
Ingeniera Tcnico de
Tcnico
Estructural Inspeccin
Ejemplo 2
WBS del programa Windows XP