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PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO DE PRODUCCIN EN

UNA EMPRESA QUE PRODUCE Y COMERCIALIZA
MICROFORMAS CON VALOR LEGAL

Aranibar, (2016)en s investigacin Propuesta de mejora de produccion en una

empresa que produce y comercializa microformas con valor legal se llev a cabo
La ejecucin de la metodologa planteada se concentr en analizar el rea de
produccin de la empresa basado en el Value Stream Mapping (VSM) para
determinar las oportunidades de mejora aplicando adicionalmente diferentes
instrumentos para obtener informacin relevante y mapear el estado inicial para
posteriormente ser analizado por el equipo de involucrados quines evaluaron las
propuestas de mejoramiento y/o eliminacin de los problemas hallados. Se
implement un proyecto de 5s para que de esta manera garantizar el orden y
limpieza en el proceso productivo y poder eliminar los desperdicios que atenten
contra el flujo ptimo de los materiales. Posteriormente, se aplic la herramienta del
balance de lnea y distribucin esbelta con el objetivo de eliminar el tiempo ocio y
equilibrar las cargas de trabajo a lo largo de las estaciones, para el apoyo de las
propuestas mencionadas se plante el trabajo estandarizado sobre la planta de
produccin. Seguidamente se propuso un sistema de flujo de produccin unitaria
y la herramienta kanban para mejorar significativamente el movimiento de
materiales haciendo fluir el proceso ininterrumpidamente entre operacin.

Tuvieron como resultado la reduccin de los tiempos de respuesta, maximizando

las habilidades y el desempeo del personal. Finalmente se propuso un plan de
mejora de continua bajo el enfoque de Kaizen para garantizar la mejora continua
del plan propuesto adems de indicadores claves para la gestin. Todas estas
herramientas ayudaron a maximizar la eficiencia de lnea de produccin. Dichas
propuestas mitigaran los problemas que acarrea el rea de produccin a partir de
planificaciones de produccin ineficientes para los objetivos de la organizacin.

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APLICACIN DEL LEAN MANUFACTURING PARA LA MEJORA

DE LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA

Mejia, (2016) en su investigacin aplicacin del Lean Manufacturing para la mejora

de la productividad en una empresa manufacturera se enfocaron en el
planteamiento de la metodologa para la implementacin de un sistema Lean
Manufacturing que opere en base a los pedidos de sus clientes (enfoque pull), al
mnimo costo. Donde le resulto Necesario la flexibilidad, derivada de la exigencia
de alcanzar simultneamente una produccin adaptada a la demanda fluctuante
y eliminar cualquier desperdicio en forma de produccin excesiva y stock. Se
identificarn las secuencias posibles y las atribuciones de valor de las operaciones.
Posteriormente realizaron una fuente de informacin global de la situacin de
partida, visualizada a travs de los flujos de producto, materiales e informacin.
Finamente se incluy la determinacin definitiva de los flujos de materiales,
trabajadores, elementos de transporte e informacin.

Con base en lo anterior se llev a cabo la aplicacin de las herramientas lean en

la empresa ABRASIVOS S.A., es lder en la fabricacin de abrasivos flexibles.
Utilizaron un sistema de halar con el fin de poder abastecer al cliente con el pedido
previsto, el da previsto, y a un costo mnimo. La aplicacin del Kanban. Este es un
servicio de mantenimiento al producto producido, donde existe un equipo
dedicado a dar servicio de esta clase de productos. Se visualiz de forma continua
el estado del equipo de produccin potenciar el flujo. Con el fin de evita sobrantes
innecesarios de stock, que en la gestin, equivale a la inversin innecesaria de
tiempo y esfuerzo que se necesitan. Con la aplicacin del Kanban se produce
exactamente aquella cantidad de trabajo que el sistema es capaz de asumir.

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PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN DEL MODELO DE GESTIN

LEAN MANUFACTURING EN LA EMPRESA AJOVER S.A.

Peralta & Rocha, (2015) en su de investigacin propuesta de implementacin del

modelo de gestin lean manufacturing en la empresa ajover s.a. enfoca en
convertir la eficiencia en una filosofa viva en la organizacin, buscando la
perfeccin eliminando los despilfarros, tiempos y costos, involucrando a todas las
personas que intervienen en la empresa (Womack, Jones, & Roos, 1992). La
aplicacin de este modelo de gestin contribuy a fortalecimiento de la industria
nacional. La necesidad de establecer mtodos y tcnicas, as como desarrollar
modelos que incrementen la competitividad empresarial. El resultado de este
estudio sirvi a los directores de Ajover S.A, como base para la creacin de la
estrategia dirigida a la asimilacin de los principios lean en su organizacin,
potencializando su crecimiento y alcanzando estndares de produccin de niveles
internacionales.

Adems el proyecto empez con la recoleccin de la informacin acerca de los

componentes de su estructura organizacional para poder llevar a cabo
posteriormente la evaluacin del mismo. Posteriormente llevo a cabo la Evaluacion
el modelo de gestin existente en Ajover S.A. comparndolo con los principios
planteados por Womack y Jones para valorar el nivel de aplicacin incical de la
filosofa Lean Manufacturing. Y llevando a cabo el Diseo de un modelo de
implementacin del Lean Manufacturing para la empresa, relacionando
estrategias tendientes a la mejora de los procesos de la cadena de valor que
afectan los principios de la Manufactura Esbelta. Se foment la comunicacin
fluida entre todos los procesos que conforman el flujo de valor. Esta comunicacin
ayudo a que se destruya la gestin por silos. Adems hizo que fluyan los procesos
a travs de sistema sin interrupciones ni contraflujos, es decir, que el producto
avance de forma continua a travs de la cadena de valor.

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IMPLEMENTACION DE LA METODOLOGIA LEAN PARA EL

MEJORAMIENTO DEL PROCESO COMERCIAL DE LA PYME
TRES60 LOGISTICA

Roqueme & Suares, (2015) en su investigacin Implementacin de la metodologa

lean para el mejoramiento del proceso comercial de la pyme tres60 logstica se
desarroll la metodologa Lean en la PYME Tres60 Logstica, especficamente en su
proceso comercial, trabajo bajo los parmetros de la tcnica Kaizen asociada a
Lean. Este proyecto se apoy de herramientas como Ingeniera de Mtodos,
Modelamiento de Procesos, entre otros para hacer el anlisis de los procesos y
poder plantear desde el modelamiento del proceso AS IS Como Es, el
modelamiento del proceso TO BE Como debe Ser, asociando as las posibles
causas que puedan afectar su productividad y pretendiendo encontrar mejora en
sus procesos. Y corregir el flujo de trabajo que se encintaba vigente, mejorar
tiempos de respuesta, calidad y rendimiento laboral, evitando desperdicios y
costos innecesarios. Posteriormente propuso la implementacin de la metodologa
Lean en las dems reas dela empresa.

Se llev a cabo lo diferentes formatos y matrices para la correcta administracin y

anlisis de la informacin que permiti de manera prctica y dinmica su
entendimiento y manipulacin durante la implementacin de la metodologa Lean
en la PYME. As mismo, dichas matrices les permitieron presentar de manera clara y
ordenada toda la informacin recolectada durante las etapas del proyecto. Otro
punto es la concepcin o eleccin del diseo de investigacin el cual la dinmica
de obtencin de la informacin, cuya estrategia de desarrollo se trabaj mediante
una investigacin de campo, especficamente un acompaamiento sombra con
aplicacin de Ingeniera de Mtodos que se le permiti conseguir datos de manera
directa con el recurso humano del rea. Basados en el desarrollo y ejecucin de
todas las anteriores etapas, se dio finalidad al proyecto de una manera
sistemtica, en la cual se muestran con veracidad los resultados obtenidos con la
implementacin de Lean a la PYME.

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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO

EN LA EMPRESA DE CONFECCIONES MERCY EMPLEANDO
HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING

Negrete & Gonzalez,-(2013) en su investigacin propuesta de mejoramiento del

sistema productivo en la empresa de confecciones mercy empleando
herramientas de lean manufacturing. Utilizaron las herramientas de Lean
Manufacturing en la empresa Diseos y Confecciones Mercy. La cual se constituye
como una empresa de diseo, confeccin y comercializacin de ropa y uniformes
para dama. Se requiri del estudio de los requisitos que esta herramienta requiere
para su implementacin y luego fue comparada con las condiciones con las que
contaba la empresa, con el fin de realizar de la realizacin del anlisis se disearon
las propuestas ajustndolas a la estrategia de la empresa. Identificaron todas las
actividades que eran necesaria para el desarrollo de un producto o servicio desde
que entra la materia prima hasta que llega al cliente. Incluyendo una
representacin de los flujos de informacin, tuvieron en cuenta los procesos ya
anteriormente definidos en el diagrama de bloques y se profundizo en cada uno
de ellos.

Por consiguiente Se enumeraron para cada uno de las herramientas propias de

Lean Manufacturing que puedan llegar a dar solucin a cada uno de las
situaciones que fueron identificadas. Para luego identificar que herramientas que
mediante su implementacin causaran un mayor impacto en la organizacin de
acuerdo a la importancia de cada problema, posteriormente se nombraron las
propuestas que ayudarn a la clasificacin, organizacin, limpieza y
estandarizacin de los procesos de manufactura de la empresa Mercy, llevando a
cabo la exposicin de cada una de las propuesta mediantes las herramientas
kaizen, kamban, tpm, 5s, manufactura celular.

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Lean manufacturing conceptos, tcnica e implementacin

Lizarralde, (2013) en su investigacin Lean Manufacturing conceptos ,tcnica e

implementacin Este proyecto nos brinda la informacin requerida para realizar el
diagnstico y analizar las condiciones mnimas y llevar a un estado mejora a la
empresa con la que se quiere trabajar y de esta forma poder realizar el diseo de
la implementacin Lean Manufacturing, consiste en la aplicacin sistemtica y
habitual de un conjunto de tcnicas de fabricacin que buscan la mejora de los
procesos productivos a travs de la reduccin de todo tipo de desperdicios,
definidos stos como los procesos o actividades que usan ms recursos de los
estrictamente necesarios. Con el fin de difundir los conceptos y tcnicas asociadas
al Lean Manufacturing, as como conocer su grado de implantacin en espaa, la
presente publicacin abordo: Definir en qu consiste la metodologa y sus tcnicas,
Establecer recomendaciones prcticas, Profundizar en los aspectos clave de la
implantacin relacionados con el factor humano: comunicacin, liderazgo,
equipos y formacin.

Por otro lado Estableci recomendaciones prcticas para el despliegue del lean
manufacturing a travs de la exposicin de una hoja de ruta de implantacin. Y
Profundizar en los aspectos clave de la implantacin relacionados con el factor
humano: comunicacin, liderazgo, equipos y formacin. Donde Expuso casos de
xito de empresas espaolas. A lo largo de la exposicin, se enfatiz en el
importante papel que desempean las personas en el despliegue del Lean, La
implantacin de las tcnicas Lean, y sobre todo de la cultura Lean, permiti
obtener unas mejoras claras en muchos aspectos esenciales de las empresas:
productividad, costes, flexibilidad y participacin del personal.

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PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN DEL LEAN

MANUFACTURING PA RA LA OPTIMIZACIN DE LOS SISTEMAS
LOGSTICOS EN LA EMPRESA SERVIENTREGA INTERNACIONAL

Valdez, (2012) en su investigacin propuesta de implementacin del lean

manufacturing pa ra la optimizacin de los sistemas logsticos en la empresa
servientrega internacional con el fin de alcanzar un nivel de mejoramiento
continuo dieron a conocer las etapas propuestas para la implementacin de la
metodologa de las 5Ss y su respectivo cronograma de ejecucin, realizando
algunas propuestas para reducir los tiempos en exportacin, controlar los envos de
reajuste de valor en el proceso de importacin, minimizar los errores de
enrutamiento por operador, garantizar el ptimo funcionamiento de los equipos de
cmputo a travs de mantenimientos preventivos programados y para el tema de
estandarizacin de procesos se mostr la manera en que se realiz la
implementacin de ISO 9001:2008 bajo las directrices del ciclo PHVA.

Consecuente a lo anterior se llevaron a cabo mtodos Eficientes bajo la

metodologa lean Manufacturing en la logstica de importacin y exportacin de
los envos. Organizando de manera eficaz el proceso de cargue y descargue de
mercanca, mediante la estandarizacin con estudio de tiempos .adems
realizaron una distribucin en planta que contenga un sistema de sealizacin
procurando un flujo eficiente de mercanca recolectada para importacin o
exportacin (Tarjetas Kanban). Finamente se elabor un cronograma para
formalizar la propuesta de implementacin de 5S que permiti facilitar el flujo de
materiales, personas y poder localizar claramente el tipo de encomiendas
realizando asertivamente su gestin.
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MEJORAR EL SISTEMA PRODUCTIVO DE UNA FBRICA DE

CONFECCIONES EN LA CIUDAD DE CALI APLICANDO
HERRAMIENTAS

Cabrea & Vargas, (2011)en su investigacin mejorar el sistema productivo de una

fbrica de confecciones en la ciudad de Cali aplicando herramientas lean
manufacturing es un proyecto industrial aplicado de tipo descriptivo donde se
analiz un hecho real, que es la variacin en la entrega de los pedidos a los clientes
mayoristas. Este proyecto analizo todo el sistema productivo que una prenda tiene
que recorrer, desde el pedido de la materia prima hasta que llega a las manos del
cliente pretende evaluar que mejoras se pueden disear para la eficiencia en una
empresa de confecciones. Donde se Identificaron las tcnicas lean que se podran
implementar, de acuerdo a las condiciones de la empresa de confecciones. Y se
plantearon propuestas de mejora en el sistema productivo, aplicando las
herramientas lean en una empresa de confecciones. Se requiri utilizar
metodologas de mejoramiento continuo para as reducir desperdicios e
inventarios. Generando un impacto tanto productivo como administrativo. En este
caso la implementacin se realiz en la empresa Chazari en el rea de confeccin.

Donde fue necesario recolectar informacin acerca de Lean Manufacturing, para

tener los conocimientos claros, de los aspectos importantes que hicieron parte del
proyecto. Se investig antes de recolectar informacin de la empresa
especificada. Es relevante la importancia del sector textil y de confecciones en
Colombia, despus se evalu las condiciones en las que se encuentra la empresa
segn el diagnstico realizado. y Se proceder a realizar un contraste entre las
condiciones ideales y las que presentan la empresa. Se procedi a realizar el diseo
e implementacin de estas herramientas teniendo en cuenta las condiciones
diagnosticadas previamente. Las propuestas fueron para mejorar la productividad
y los diferentes criterios.

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LEAN MANUFACTURING COMO UN SISTEMA DE TRABAJO EN

LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

Resndiz, (2009) en su investigacin Lean Manufacturing como un sistema de

trabajo en la industria manufacturera: un estudio de caso" utilizo la informacin
mnima indispensable que requiere la organizacin farmacutica ABC para la
implementacin de un "Sistema de Trabajo" bajo la metodologa "Lean
Manufacturing", con un enfoque hacia el rea de empaque. Dnde se integraron
tcnicas, conceptos y herramientas de produccin que posiblemente son muy
conocidas, las cuales se complementan e integran en una gran forma de gestin
empresarial, buscando ante todo el eliminar desperdicios o redundancias propias
de su naturaleza.la organizacin farmacutica ABC, se estableci a travs de la
direccin definir los objetivos anuales, realiza un seguimiento semestral de los
resultados y apoya al proceso "Lean", y un equipo de liderazgo cuyo responsable
fue el gerente de mejora

Por otro lado se delimitaron los requerimientos funcionales de los flujos de

informacin, generando un modelo de "Reuniones diarias, semanales y mensuales"
que vaya acorde con el cumplimiento de los objetivos de la organizacin en
estudio, concluyendo una metodologa de mejora continua para la optimizacin
del proceso productivo. Posteriormente, se tiene una pltica dnde los supervisores
y el personal productivo pueden surgir nuevas oportunidades para el negocio, y
para ello era necesario identificar y asignar responsables a cada una de las
actividades o ideas de mejora.Cuando el Sistema de trabajo lean fue
implementado, ayud a los lderes a comprender el efecto que ellos pueden tener
en el personal. En el caso de los Supervisores y personal operativo, dndoles el
frum para escucharlos y entender su problemtica, permiti abrir muchas puertas
y la resistencia de la gente se logr disminuir espectacularmente a solo una minora

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APLICACIN DE LEAN MANAGEMENT AL CICLO DE

MADURACIN EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL

Johonny,-(2008) en su investigacin aplicacin de lean management al ciclo de

maduracin en una empresa industrial manejo una metodologa de
implementacin, porque no existia un patrn de implantacin definido, dado que
es parte de la metodologa generar una dinmica propia de mejora adaptada.
Determinar el flujo de valor y eliminar todas las actividades que no estn alineadas
en l proceso interno del ciclo de maduracin de la empresa ITT FLUID
TECHNOLOGY S.A. Uno de los puntos ms importantes de la implementacin de
esta metodologa fue la participacin e involucramiento de las personas, tomando
primordial importancia la capacidad de comunicacin, motivacin y relacin
interpersonal que tengan los lderes e impulsores de equipos Lean. Con la finalidad
de aumentar su eficiencia y hacer un aporte al mejoramiento de la competitividad
de la empresa.

Por otra parte se Realiz una valoracin del estado inicial de la empresa teniendo
siempre en cuenta que se deba definir el valor desde el punto de vista del cliente
y las causas races identificadas, se definieron las acciones de mejora o palancas
(entendindose por tales, aquellas actuaciones que permitirn avanzar hacia la
eliminacin de prdidas), posteriormente se desarrolla la implantacin de las
actividades de mejora definidas en la fase anterior buscando siempre, como
objetivo ltimo y global, que todo el proceso fluya suave y directamente de un
paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor o
cliente final. Aplicarn, de forma continua, todas las sugerencias de mejora que
fueron aportando, sean viables en las reuniones peridicas que seguir
manteniendo el equipo.

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 BIBLIOGRAFA
Aranibar, M. (2016). Aplicacin del Lean Manufacturing , para la mejora de la
productividad en una empresa manufacturera.

Cabrea, D., & Vargas, D. (2011). Mejorar el sistema productivo de una fabrica de
confecciones en la ciudad de cali aplicando herramientas lean
manufacturing.

Johonny, S. (2008). Aplicacin de lean management al ciclo de maduracin en

una empresa industrial.

Lizarralde, E. (2013). Lean manufacturing.

Mejia, jess. (2016). Propuesta de mejora de produccion en una empresa que

produce y comercializa microformas con valor legal.

Negrete, V., & Gonzalez, D. (2013). Propuesta De Mejoramiento Del Sistema

Productivo En La Empresa De Confecciones Mercy Empleando Herramientas
De Lean Manufacturing Viviana. Pontificia Universidad Javeriana Facultad De
Ingeniera Carrera De Ingeniera Industrial.

Peralta, E., & Rocha, A. (2015). Propuesta de implementacin del modelo de

gestin lean manufacturing en la empresa ajover s.a.

Resndiz, E. (2009). Lean manufacturing como un sistema de trabajo en la

industria manufacturera.

Roqueme, E., & Suares, L. (2015). Implementacion de la metodologia lean para el

mejoramiento del proceso comercial de la empresa tres60 logistica.

Valdez, M. (2012). Propuesta de Implementacin de Lean Manufacturing para la

Optimizacin de los Sistemas Logsticos en la empresa Servientrega
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Internacional.

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