KONSEP STRATEGI (slide

1.cost leadership: Perusahaan unggul bersaing dgn pesaingnya jika perusahaan memberikan harga
jual yang lebih murah dari pada harga yang diberikan para pesaingnya dengan nilai kualitas yg sama.
Harga jual yang lebih rendah dapat dicapai oleh perusahaan tersebut karena memanfaatkan skala
ekonomis, efisiensi produksi, penggunaan teknologi, dsb

2.diferensiasi: Perusahaan juga dapat melakukan strategi ini dengan menciptakan persepsi terhadap
nilai tertentu pada konsumen misalnya, perespsi terhadap keunggulan kinerja produk, inovasi
produk, pelayanan yang lebih baik, dan brand image yang lebih unggul

3.fokus: strategi fokus juga dapat diterapkan untuk memperoleh keunggulan bersaing sesuai
dengansegmentasi pasar sasaran yang diharapkan

MANFAAT STRATEGI (slide

mengantisipasi masalah & kesempatan dimasa depan pada kondisi lingkungan yang berubah secara
cepat, strategi dapat memberikan suatu gambaran yang jelas tentang arah dan tujuan perusahaan di
masa depan, strategi yang baik dapat meminimalkan resiko dan membuat tugas manajer lebih
mudah

FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL & EKSTERNAL (slide

Lingkungan organisasi adalah segala sesuatu yang dapat mempengaruhi kelangsungan, eksistensi,
keberadaan, dan sebagainya yang menyangkut organisasi baik bersifat internal maupun eksternal.

FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL (slide

Lingkungan internal meliputi siapa yang berada di dalam organisasi yg saling keterkaitan(sumber
daya manusia)

1.Struktur Organisasi: merupakan kekuatan dan kelemahan internal perusahaan. seperti kebijakan
apa yang dibuat di dalam organisasi, bagaimana aspek kepemimpinan dalam organisasi itu,
ketersediaan sarana dan prasarana, serta budaya organisasi. Dalam faktor internal ini,
budaya/lingkungan yang ditampilkan perusahaan yg berupa nilai-nilai, dibangun dengan keteladanan
dan ditunjukkan oleh pemimpin dengan membangun image yang baik dan dapat memberikan
dampak yang baik pula terhadap perusahaan.

2.SDM: Untuk pencapaian tujuan organisasi yang baik, perlu diperhatikan pada perekrutan seorang
karyawan harus secara profesional dan penempatannya harus sesuai kompetensi yang dimiliki calon
karyawan tersebut seperti istilahThe right man in the right place.. yang paling penting adalah
komitmen yang ada pada diri karyawan terhadap perusahaan, dengan komitmen yg tinggi karyawan
kepada perusahaan, maka kerja sama akan berjalan dengan baik. Agar karyawan tetap memiliki
komitmen yang tinggi terhadap perusahaan, maka harus ada reward untuk karyawan yang bersifat
materi (gaji ataupun tunjangan) dan non materi (apresiasi maupun pujian).

Faktor internal sumber daya manusia akan dipengaruhi manajemen itu sendiri, yang terdiri atas tiga
fungsi utama yaitu fungsi manajerial (di slide)

FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL (slide

1.Lingkungan Umum: faktor social & teknologi. Kondisi sosial ini banyak aspeknya, misalnya sikap,
gaya hidup, adat istiadat, dan kebiasaan dari orang-orang dilingkungan eksternal perusahaan. jika
faktor social berubah, maka permintaan untuk berbagai produk dan aktifitas juga turut mengalami
perubahan. & juga pada Faktor teknologi, perkembangan teknologi mengalami kemajuan pesat, baik
di bidang bisnis maupun bidang yang mendukung kegiatan bisnis. Tidak hanya penemuan baru saja
tetapi juga metode baru dalam melaksanakan pekerjaan (mendesain, dll)
2. Lingkungan perekonomian nasional : keadaan ekonomi suatu negara akan mempengaruhi kinerja
perusahaan & industry. Indikator kesehatan perekonomian Negara: tingkat inflasi, tingkat suku
bunga, defisit atau suplus perdagangan, tingkat tabungan pribadi, dan bisnis serta produk domestic
bruto. Dalam era globalisasi ini para analisis harus menilai, memonitor dan meramalkan
perekonomian negara- negara lain.
3. Kebijakan perekonomiaan politik: pemerintah dapat membatasi atau bahkan menutup masuknya
industri dengan melakukan pengendalian dan pengawasan, seperti perjanjian lisesensi dan batasan-
batasan pada akses ke bahan baku
4. lingkungan operasional: kondisi pesaing, kekuatan pembeli, ancaman kekuatan pendatang baru,
kekuatan pemasok

PERSAINGAN INTERNAL (slide

Tahap-tahap:
1.Faktor Strategi Penting: diidentifikasi:

a.Ancaman Fungsi: adlh menilai perusahaan berdasarkan fungsi-fungsi manajemen seperti

pemasaran, keuangan, produksi, personalia, litbank dll

b.ancaman nilai adalah analisis yang dinilai berdasarkan proses, tahap pertama: logistik ke dalam,
aktivitasnya yaitu menerima dan menyimpan input

Perbedaan antara ancaman fungsi dan ancaman nilai adalah jika ancaman fungsi semua
aktivitas dikoordinasi dulu pada fungsi-fungsi manajemen kemudian dilanjutkan ke pelanggan.

2.Operasi dgn aktivitas produksi untuk menciptakan produk:

a.Logistik keluar: menyimpan dan mendistribusikan produk

b.Pemasaran: aktivitas pemasaran seperti promosi, penjualan dan penentuan harga

c.Pelayanan: aktivitas melayani pelanggan

3. analisis faktor ini pada perusahaan dan pesaing utama berdasarkan pada posisi:

a.keunggulan bersaing: faktor-faktor yang memberikan keunggulan bagi perusahaan

b.Persyaratan bisnis pokok: faktor-faktor yang harus ada pada industry

c.Kelemahan perusahaan: faktor-faktor yg menjadi penghambat dalam mencapai tujuan perusahaan

ANALISIS FAKTOR INTERNAL (slide

a.Kondisi barang: apakah barang yang ada mampu memenuhi permintaan konsumen

b.Kondisi pelayanan:apakah kualitas pelayanan yaitu kelengkapan kecepatan harga yang ada telah
memenuhi harapan konsumen

c.Kondisi likuiditas: apakah likuiditas dapat membayar hutang dagang tepat waktu

d.Kondisi pegawai:apakah gaji pegawai telah dinaikkan atau belum

ANALISIS FAKTOR INTERNAL (slide

1.Lingkungan jauh Menurut pearce lingkungan jauh dibagi atas 5 yaitu :

a.Faktor ekonomi:Faktor-faktor: seperti tingkat pendapatan masyarakat, inflasi, kesempatan kerja.

b.Faktor sosial:faktor: kepercayaan, nilai, sikap, opini, gaya hidup, kultur, demografi, agama,etnik

c.Faktor politik:Faktor politik~perusahaan: penetapan UU (hukum), peraturan kebijakan pemerintah.

d.Faktor teknologi: Faktor faktor-faktor yang mempengaruhi pembuatan produk.

e.Faktor ekologi:aktivitas hub.manusia dgn ling.sesuai dgn musim (musim hujan,produksi payung )

2.Lingkungan Industri: (slide),karena menghasilkan produk sejenis maka dalam lingkungan industri
terjadi suatu persaingan. Persaingan akan semakin tajam apabila hambatan masuk untuk mendirikan
perusahaan sejenis sangat mudah. Dengan demikian ada 5 kekuatan..(slide)

ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL (slide

a.Kondisi konsumen (apakah jumlah konsumen dan daya belinya bertambah atau berkurang)

b.Kondisi pemasok (apakah ada kenaikan harga dari suplier)

c.Kondisi pesaing (apakah jumlah apotek bertambah atau tetap)

d.Kondisi peraturan (apakah ada peraturan baru menganai kebijakan harga dan tarif)

e.Kondisi kemanan (bagaimana perkembangan kondisi keamanan di wilayah tersebut)

Matriks Evaluasi Faktor Esternal (Matriks EFE) dan Matriks Evaluasi Faktor Internal
(Matriks EFI) dalam perusahaan (slide

-Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor- faktor eksternal perusahaan berkaitan dengan
peluang dan ancaman yang dimiliki oleh perusahaan. Data eksternal dikumpulkan untuk
menganalisa hal- hal yang menyangkut lingkungan umum lingkungan perekonomian nasional, dll ini
penting karena faktor eksternal berpengaruh secara langsung maupun tak langsung terhadap
perusahaan.

-Tahap kerjanya: membuat daftar critical succes factor, dgn aspek SWOT bagi perusahaan,
menentukan rating setiap critical success factor dgn skala yang lebih tinggi bagi yang berprestasi
tinggi dan begitu pula sebaliknya. Jumlah seluruh bobot harus sebesar 1,0 nilai bobot dicari dan
dihitung, ditentukan rating setiap critical succes factor antara 1 sampai 4 dimana, 1 = sangat lemah 2
= tidak begitu lemah 3= cukup kuat4= sangat kuat. Kalikan nilai bobot dengan nilai ratingnya untuk
mendapatkan skala semua critical succes factor. Dan jumlahkan semua skor untuk mendapatkan
skor total dari perusahaan yang dinilai. Skor4,0 mengidentifikasikan bahwa perusahaan merespon
dengan cara yang lebih luar biasaterhadap peluang-peluang yang ada dan menghindari ancaman-
ancaman dipasar industri.Sementara itu skor total sebesar 1,0 menunjukkan perusahaan tidak
menghindari ancaman-ancaman eksternal.

-Parameter yang digunakan meliputi parameter kekuatan internal perusahaan dan pengaruh
eksternal yang dihadapi. Tujuan penggunaan model ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis
ditingkat korporat yang lebih detail