PLAN ESTRATEGICO

CUEROS EL CEB S.A.S.

Informe Estratgico 2015-2016

La Compaa Cueros El Ceb S.A.S., dedicada a la

produccin y comercializacin de artculos en cuero a
nivel Nacional.

John Vargas Vera Martha Sogamoso Monica Daz

Marcela Gomez Yury Milena Ovalle
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INFORME PLAN ESTRATEGICO

La Asamblea General de la empresa CUEROS EL CEB S.A.S. aprob la

elaboracin del Plan Estratgico 2015-2016, en el cual se establecen los objetivos
y planes de accin para este periodo.

Este Plan Estratgico permitir a la organizacin mejorar y optimizar sus procesos,

para alcanzar la eficiencia y eficacia, a fin de posicionar nuestros productos en el
mercado.

MISION

Desarrollar, Fabricar, Comercializar y vender artculos y accesorios en cuero de

excelente calidad diferenciadores en comodidad y servicio, generando valor a
nuestros clientes, empleados, proveedores y socios.

VISION

En el ao 2019 ser una empresa lder a nivel nacional en el desarrollo, fabricacin

y comercializacin de artculos en cuero, posicionando la marca a travs de
nuestros canales de distribucin, bajo el criterio de innovacin, calidad, diseo y
servicio.

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MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
Personal antiguo con mucho
conocimiento (No existe Plan de
Sucesin)
Los objetivos estratgicos no
son de conocimiento de toda la
organizacin.
Proceso de seleccin de
personal deficiente
Ausencia de capacitacin a
funcionarios
FORTALEZAS
Productos innovadores y de
primera calidad
Cadena de valor eficiente
Canales de Distribucin a nivel
nacional
Solidez financiera
OBJETIVOS
Generar Rentabilidad a los accionistas
Garantizar sostenibilidad a largo plazo
Crear valor a los grupos de inters
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AMENAZAS
El cambio tasa de la moneda
para la compra de insumos
importados.
Productos importados y de
contrabando a bajo costo.
Hay pocos proveedores de
materia prima en el sector que
garanticen sostenibilidad
ambiental.
Mano de obra costosa en el
sector.
OPORTUNIDADES
Nuevos mercados a nivel
nacional por temporadas de
ferias y festivales
Crear planes de fidelizacin y
crdito de clientes actuales.
Mejorar costos a travs de la
eficiencia tecnolgica.
Alianzas estratgicas con
empresas del sector o con
cadenas de distribucin.
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ESTRATEGIAS

Financieras

Establecer presupuesto de accin para cumplimiento del objetivo estratgico

Anticipar cambios en la moneda extranjera para compra de materia prima e
insumos

Operativas

Optimizar procesos actuales

Compra de maquinaria y tecnologa para mejoramiento de los procesos
productivos
Innovacin en productos segmentados

Comerciales

Crear programas de fidelizacin de clientes actuales

Crear planes de promocin y crdito para clientes
Establecer alianzas con compaas del sector para comercializacin

Administrativas

Planes de capacitacin continuada.

Crear plan de sucesin de carrera.
Crear planes de evaluacin del personal para generar incentivos.

METAS

Aumentar las ventas en un 25% en los prximos 3 meses, para poder

empezar la ampliacin de nuestra planta.

Nuestra meta es lograr la satisfaccin del cliente a travs de la calidad de

nuestro producto, proyectndonos a futuro con una produccin que permita
cubrir parte de la demanda que se presenta en el mercado. Para esto se
tiene programado para diciembre del 2.016 lograr una produccin de 9000
unidades anuales de botas. Listos para comercializar a los puntos de
distribucin.

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Proyectarnos como una empresa lder de nuevos productos y tendencias

innovadoras para el ao Junio de 2017

Para julio del 2019 colocar un punto de venta de nuestros productos en

Bogot, Bucaramanga, Medelln y Cali.

Para diciembre 2019 generar estrategias para la fidelizacin de nuestros

clientes, impactando con nuestros productos por su alta calidad.

MECANISMO DE EVALUACION Y CONTROL

Definir comits tendientes a enfrentar las amenazas de la organizacin y a

convertirlas en oportunidades.
Revisar las polticas de la organizacin con una periodicidad definida a fin de
establecer su objetividad y eficacia.
Conformar comits de riesgo de liquidez y asuntos financieros

PLANES DE ACCION SEGUIMIENTO E INDICADORES

ACCIONES FECHA DE FECHA DE RECURSOS RESPONSABLE
INICIO TERMINACION
Establecer las 14 de 28 de Agosto de Los Mnica Daz
fechas Agosto de 2015 necesarios
Secretaria
especiales del 2015 para la
ao y realizar implementaci
una reunin de n de las
socios para promociones Junta Directiva
definir las
promociones en
estas fechas
Establecer 4 de 25 de Lugar para
necesidades de septiembre septiembre de dictar las
capacitacin del de 2015 2015 capacitacione
personal, definir s Martha
instructores u Sogamoso
organizaciones
idneas para Jefe de Recursos
Instructores
dictar las Humanos
capacitaciones
y elaborar Papelera
cronograma

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ACCIONES FECHA DE FECHA DE RECURSOS RESPONSABLE

INICIO TERMINACION
Crear Comit de 10 de 24 de agosto de Sala de John Vargas
Innovacin y agosto de 2015 reuniones
Gerente
establecer 2015
funciones
Papelera
Mnica Daz
Secretaria
Elaboracin de 14 de 30 de octubre de Asesor en la
procesos y septiembre 2015 elaboracin
John Vargas
procedimientos de 2015 de procesos y
procedimient Gerente
os

Martha
Econmicos Sogamoso
para el pago
de honorarios Jefe de Recursos
humanos

Papelera
Mnica Daz
Secretaria
Elaborar 11 de 18 de Agosto de Econmicos Martha
cronograma de Agosto de 2015 requeridos Sogamoso
actividades 2015 para la
Jefe de Recursos
recreativas para realizacin de
Humanos
el personal las
actividades
Conformacin 28 de 16 de octubre de Papelera John Vargas
del Comit de septiembre 2015
Gerente
Riesgo de de 2015
liquidez y Dems
asuntos necesarios
financieros Sindy Usuga
Contadora

ORGANIGRAMA
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MAPA DE PROCESOS

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CONCLUSIONES

Estas actividades permitirn el crecimiento de la organizacin, a travs de

tareas ordenadas y consecuentes.
Es claro que se requiere del compromiso de los socios y del personal en
general de la compaa.
Se deben realizar las actividades propuestas en este documento para
garantizar el cumplimiento de los objetivos trazados.