COLOCACIN DE PERSONAS
LIMA - PER
INTRODUCCIN
1. Definicin
2. Tipos de Colocacin
2.1. Promocin
2.4. Transferencias
2.5. Separaciones
2.6. Renuncias
2.7. Despidos
3. Colocacin Contina
4. Subestimacin de la colocacin
7. reas de Consideracin
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
COLOCACIN DE PERSONAS
1. Definicin
2. Tipos de Colocacin
2.1. Promocin
Se lleva a cabo cuando se cambia a un empleado a una posicin mejor pagada, con mayor
responsabilidad y a nivel ms alto.
En algunas situaciones el empleado de mayor antigedad (se entiende como el tiempo que
la persona ha estado al servicio de la compaa) recibe la promocin
2.4. Transferencias
2.5. Separaciones
Constituyen una decisin de terminar la relacin laboral entre la empresa, por una parte y
el empleado por la otra.
2.6. Renuncias
2.7. Despidos
La organizacin puede decidir la, unilateralmente, dar por terminado el vinculo laboral que
mantiene con un empleado.
El trabajador llega a el fin de su vida laboral por ley y decide hacerlo efectivo dicho retiro
por vejez.
Son abandonos del puesto de trabajo de manera tal que no se emite un comunicado de la
ruptura de la relacin laboral y por lo tanto se da por terminada dicha relacin de manera
informal.
3. Colocacin Contina
"La colocacin continua no significa necesariamente que haya ascensos continuos, ya que sus
formas pueden ser de transferencia, descensos, despidos y retiros."
4. Subestimacin de la colocacin
Y despus de todo se dan cuenta que con el mismo dinero pudieron haber comprado
jugadores que no posean gran prestigio pero que tienen potencial para llevar a ser campen a
un club o cuando menos llegar a destacar en el torneo.
"Para evitar estas atrocidades no se deben considerar la colocacin solo como un proceso
continuo, sino que hay que darle la misma importancia que tiene el reclutamiento y
seleccin."
Los empleados o ex empleados con estatus de carrera o carrera condicional que aspiran a
puestos vacantes anunciados sern considerados al presentar el formulario requerido para
este propsito dentro de los plazos establecidos. Los empleados debern cumplir con los
requisitos mnimos de calificacin con base en su experiencia, educacin, habilidades,
conocimientos, destrezas y competencias. En este proceso no habr discriminacin por sexo,
raza, edad, religin, estado civil, ideologa poltica o discapacidad fsica.
Los ascensos de empleados que fueron descendidos sin causa imputable, siempre que no se
exceda del grado ocupado anteriormente de forma permanente.
El reintegro de un empleado a un puesto o grado del cual fue desplazado sin causa imputable.
Los ascensos a puestos reclasificados a un grado superior debido a uno de los siguientes
casos:
7. reas de Consideracin
Daz, J. (2008). Formacin de jvenes en alternancia. (pp. 29-32). Montevideo, Uruguay: CINTER
Programa Red CIL PROEMPLEO: Manual de Operaciones. (2009). Lima, Per: Ministerio de Trabajo
y Promocin del Empleo.
Yamada, G. (2008). Hacia una mayor flexibilidad y seguridad en el mercado laboral peruano.
Revista Economa y Sociedad. 13(70), 47-53.