Trustable adalah integritas

Di dalam organisasi menerima kewajiban/ tanggung jawab akan mendapat hak

integritas trust
Hak Kewajiban/ tanggung jawab
Wewenang

Pemimpin yang trust mempunyai kewajiban integritas yang tinggi anak buah accountable
didukung oleh pribadi yang berintegritas
Organisasi sebagai tempat untuk memperbaiki integritas
Perilaku organisasi sebagai tempat untuk memperbaiki integritas
Perilaku general electric dalam organisasi, ini bukan organizational per orang
Orang mensikapi konflik dan melibatkan dengan orang lain(perilaku manusia ketika di
organisasi & melakukan hal di organisasi), 2 hal yang penting ketika menghadadapi konflik:
menjadi diri sendiri, membuat posisi pilihan di dalam situasi, meletakkan orang lain untuk
dipahami untuk difasilitasi
Menurut prof sugiarto, segala kemampuan ekonomi di masyarakat dikembalikan lagi ke
masyarakat sebagai kontra prestasi
Membuat kebijakan publik tentang pembangunan
Konseptualisasi konteks adalah memecahkan kasus dan belajar dari konsep itu, contoh:
menganalisis kepemimpinan gaya ahok menghadapi beberapa tantangan tentang tim kabinet
oleh presiden jokowi
Kontektualisasi konsep adalah memotivasi orang
Profesionalisme dihadirkan oleh 4 k yaitu
1. Kompetensi, terima pekerjaan jika anda berkompetensi
2. Komitmen, menjalankan pekerjaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab
3. Konsistensi adalah menjalankan peraturan sop sama dengan yang lainnya
4. Kesadaran moral dan etika adalah wewenang untuk sumberdaya dialokasikan
sebagai biaya operasional

Seorang profesional yang mengaju pada 4 k

Di dalam sebuah organisasi, yang dipraktekkan organisasionalisme adalah beda dengan

loyalitas, orang setia setelah menerima sesuatu
3 hal yang tidak sikap baik/ empati adalah harapan, wewenang, apa yang harus ditanggung
ketika keputusan salah.

Bab selanjutnya
Budaya organisasi adalah pengasumsian perangkat dibagi & diterima secara implisit begitu
saja serta dipegang oleh satu kelompok
Arti penting budaya organisasi yaitu terhadap bekerja yang bekerja di organisasi
Berkontribusi melibatkan iklim yang baik yaitu semua orang dapat mengubah dunia
 Budaya harus dibuat sedemikian rupa agar dipercity dapat tertampung atau terserap
Dipercity merupakan faktor utama
Organisasi yang hanya terdiri dari orang jawa saja tidak baik tetapi lebih kuat jika terdiri
dari berbagai orang because everybody spesial
Ada organisasi yang menerapkan sistem untuk mengukur perilaku orang yang menyebabkan
situasi mencair
Budaya organisasi menempatkan orang sebagai subyek dan obyek. Subyek dengan
mendesain, memodifikasi, dan mengembangkan.

Bab selanjutnya

Perilaku orang ketika menghadapi perbedaan

Elaborasi yaitu ketika hidup di budaya lain, budaya-budaya tersebut tidak akan
diubah, maka ada nilai-nilai yang harus diterima berarti mengelaborasi faktor-faktor
budaya yang sulit diterima orang lain
Kolaborasi adalah nilai-nilai yang bisa ditransaksikan dengan nilai lain tanpa
melakukan nilai-nilai yang lain. Budaya yang gampang diterima orang lain
Mengelaborasi sesuatu untuk menghasilkan nilai-nilai baru dalam menjaga stabilitas
dan organisasi
Risiko pimpinan puncak
1. Risiko diri sendiri yaitu berani menunjukkan jika berani membuat keputusan
2. Risiko mengalokasikan yang dianggap berani untuk ada
Unidentified people itu bahaya artinya orang yangtidak punya identitas
Budaya ibu yang kebawa kita untuk mendelerasikan ketika bertransaksi dengan orang
lain
Perang dunia yaitu kontrak inteligent
Macro cosmos dan micro cosmos yaitu orang yang bisa hidup dari berbagai situasi
Value of beautifulness adalah hal-hal yangdipandang cantik dan baik dalam sebuah
etis, bentuk lampu, bentuk interior, definisi berdasarkan etnik
Diversity melalui pendekatan sistematik yaitu mendesain pekerjaan jika ditunjang
diversity maka usahanya akan lebih baik. Contoh research and development.

Bab selanjutnya

Anggota-anggota dpr atau para pemimpin itu melakukan korupsi, setelah mereka
keluar dari penjara mereka bingung bekerja lagi karena persepsi yang buruk,
bagaimana membuat persepsi yang lebih baik lagi
Globalism adalah sesuatu yang dipaksakan dari berbagai macam budaya, contohnya
budaya barat yag dimasukkan
Universitalitas adalah budaya-budaya yang diperalihkan dan budaya-budaya tersebut
membentuk satu budaya model yang diterapkan
 Bab selanjutnya
Individual level
1. Intra yaitu di dalm diri saya konflik, contoh butuh uang yang sangat banyak
dan mengambil uang perusahaan untuk menyelesaikan masalah saya atau tidak
mengambil uang
2. Inter yaitu konflik antara saya dengan orang lain (saya dengan rekan kerja)
Grup
1. Intragrup konflik, contohnya supervisior dan salesman di perusahaan di
departemen pemasaran
2. Inter grup konflik, contohnya di dalam departemen opemasaran

Organisasi dibagi menjadi intra dan inter

Tingkat kesulitannya semkain berat ketika ke bawah karena masalahnya semakin
kompleks konflik organisasi sangat bervariasi
Dominating atau integration, tujuannya untuk konflik dan environment, sangat
kompleks dan upaya penyelesaian konflik
Maslah konflik harus bernegoisasi sama understable language(bahasa yang setingkat
yang bisa dipahami 2 orang berlebih). Contoh: konflik atasan yang berfikir strategik,
atasan tidak bisa menggunakan bahasa stratejik, atau bawahan tidak bisa
menggunakan bahasa operasional/ stratejik saja, harus dicari bahasa untuk
mengekspresikan perspektif stratejik dan operasionalnya.
Apa yang dimaksud departemen, bagian, data base?
Klausul dalam terminologi yang digunakan dalam menyelesaikan masalah
Konflik diselesaikan dengan same level understandeble language
Konflik bisa jadi inragrup konflik dilihat dari intra departemen mitra dan marketing
atau operasi.
Win-win solution, 3 syarat dicapai dengan same level language harus
mengorbankan perspektif
Direktur menseting target pangsa pasar 1 tahun kedepan, target tersebut sekian banyak
untuk marketing, anggaran biaya pemasaran harus diperbesar dicari kompromi
Lose-lose terbaik untuk situasi konflik yang tidak dipecahkan. Contoh: archandra
diangkat mentri menjadi 2 kewarganegaraan. Presiden jokowi membutuhkan
archandra untuk migas. Yang dilakukan lose-lose, archandra tidak bisa jadi mentri
dan jokowi tidak mendapat archandra

Bab selanjutnya
Tim adalah sejumlah orang yang didesain untuk menanggapri kejadian dan
melakukan aktivitas sosial dan mencapai tujuan tertentu. Contoh partai golkar dan tim
kemenangan ahok
Kelompok yaitu sekumpulan orang untukbekerja bersama-sama tapi tidak sekhusu
tim, contohnya dokter yang akan mengoperasi pasien
Output dibandingkan input, output yang kontribusi untuk orang lain sedangkan input
yaitu kontribusi untuk saya
 Di dalam output dan input, apa yang saya peroleh dan saya kerjakan sesuai?, apa yang
diperoleh orang lain dan orang lain yang kerjakan?, seberapa besar kontribusi saya
teradap orang lain dan kontribusi orang lain terhadap saya? Contohnya yaitu
sepakbola
Tim yang baik dilakukan oleh kerjasama yang baik, siapa yang bertanggungjawab apa
dalam suatu hari.
Setiap anggota bertanggung jawab tehadap profesional dan sasarannya kinerja, harus
membela mati-matian untuk sukses
Serving leadersih yaitu pemimpin yang melayani agar orang lain mampu melayani
dengan baik, everybody serving
Belum semua anggotaidakan kelompok dipimpin oleh tindakan tertentu, kelompok
masih rongga
Militan dan kurang militan, positif dan negatif(sinergi)
Virtual team: team yang letaknya jauhan dan menggunakan teknologi
Pear pressure: 10 orang dalam 1 tim untuk melakukan tugas dalam bentuk masing-
masing, bukan sekedar dalam membentuk memaksa seseorang yang sifatnya menekan
Pear pressure: mendapat tekanan kerja, contohnya teman sekelompok sudah
menyelesaikan tugas dan memberi contoh untuk yang lainnya, sehingga yang lainnya
mendapat tekanan