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FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

ENTREGA 2: Aqu su equipo debe proponer 2 o 3 alternativas para la empresa, respecto al


problema que se identific en la lectura la encuadernadora S.A..

1. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIN

1.1.Alternativas construidas

Las alternativas que se propondran serian con el fin de preservar las compras y abastecimiento
de la empresa La Encuadernadora S.A luego del paro; con el fin de no depender de un solo
proveedor, provocando en la compaa un objetivo primordial, que es su cumplimiento con sus
clientes y productos finales al mercado.

Las siguientes pueden ser algunas alternativas, que como compaa nos ayudaran a satisfacer
nuestras necesidades aunque no un 100% debido a la situacin presentada.

Alternativa uno.

Abastecer con la materia prima que proporciona Papelitos S.A a travs


del molino que no se ve afectado por el Paro de Corteros.

Podemos evidenciar que luego del paro de nuestro proveedor, abastecer la encuadernadora es
lo ms importante, por ello un caso indispensable sera abastecer con la materia prima que
proporciona papelitos S.A a travs del molino que no se ve afectado por el paro y podemos sacar
una alternativa de ello.
Teniendo en cuenta que la alternativa de NO FACTURAR que propone el gerente de
Mercadeo dentro del caso expuesto, vemos la posible solucin a travs de la siguiente
metodologa.
Como tambin sabemos que la produccin no sale completa, decimos que se podra comprar
en Per; pero con las desventajas que no nos generan ganancias en el momento, pero ayuda a
que la empresa se sostenga ante la crisis de abastecimiento. Lo que debemos hacer es que el
molino que no se vio afectado, pueda incrementarnos la produccin y abastecernos para poder
as sacar la produccin adelante y poder vender esos productos a los pases aledaos y poder
as reducir el porcentaje de compras en producto que se adquiera en Per.
Por ello lo que se debe hacer es reducir en lo mximo las compras y mantener nuestros
volmenes y ventas en niveles permisibles; sin incrementar gastos y costos en los proveedores.
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Alternativa dos.
Produccin en el Exterior
Esta alternativa trata que como sabemos la situacin es nuestro pas esta neutra por el paro de
nuestro proveedor; por ello se cuenta con la posibilidad de hacer contacto con las dems
empresas que nos con lleven a tener precios que nos sirvan para traer ya sea productos o materia
prima para poder sostenernos en nuestra actualidad del problema de nuestro proveedor.

El no cese de nuestras actividades lo que busca es brindar los mismos servicios y productos a
nuestros clientes y poder sostenernos para buscar otras alternativas que ayuden a nuestra crisis.

Estas relaciones ayudan a que mutuamente las empresas se fortalezcan en su mbito productivo
llevando a tener una competencia ms alta y as las dos recibiendo un beneficio en comn.

1.2.Criterios de evaluacin para seleccionar la mejor alternativa

ENTREGA 2:

Mencione los factores que tendra en cuenta para evaluar cada alternativa y elegir la mejor. No
olvide incluir entre dichos factores aspectos econmicos (costos, beneficios esperados).

Alternativa uno.

Abastecer con la materia prima que proporciona Papelitos S.A a travs


del molino que no se ve afectado por el Paro de Corteros.

Criterios a Evaluar.

Para la fabricacin de nuestros productos en la compaa debemos cumplir con una


meta que es el tiempo, que es esencial para nuestros clientes y es de primordial
cumplimiento entregar nuestras metas corporativas.
Determinar que producto podemos realizar que nos ayude a generar ventas y demanda
con poca materia prima y as a reducir en un mayor porcentaje las compras en el
exterior.
Tener en cuenta el presupuesto que dispongamos para realizar las compras y de nuestro
proceso interno de productos, como tambin buscar el equilibrio entre compras y
ventas para as poder extender el tiempo de produccin.
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Incentivar al personal de nuestra compaa a que a pesar de nuestras falencias hay que
buscar soluciones para el bienestar de nuestros intereses y poder sacar la compaa
adelante y ser ms competitivos en nuestra actualidad.

Alternativa dos.
Produccin en el exterior.
Criterios a Evaluar.
Tener seguro la garanta de estos productos y confiabilidad para poder realizar metas
de proporcionar un buen material al cliente con su demanda.
En esta alternativa se hace importante tambin el tiempo de entrega de los productos
para cumplir con nuestras expectativas.
Tener en la bodega un stock para poder trabajar en los momentos de crisis y que no sea
mucha la adquisicin de materia prima.
Presupuesto y costos de las empresas relacionadas para una mayor claridad y halla una
buena relacin entre compras y aprovisionamiento.
El compromiso de estas compras se debe realizar de una manera trasparente y
responsable para el beneficio de nuestros comprometidos.

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