OS DESAFIOS DE GERENCIAR UMA IGREJA

Marco Cruz

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Publicado em 12.12.2008

No podia ser diferente. Assim como gerenciar uma empresa, gerenciar uma igreja um caminho
cheio de desafios e eles no so somente relacionados com os no-crentes. Com ou sem um gestor
os problemas devem ser gerenciados e resolvidos. Para aqueles que no tm idia do que o dia-a-
dia de um profissional que ocupa este cargo, segue um panorama dos tipos de situao que
enfrentamos.

Quais os grandes desafios que vm da membresia?

As maiores questes que vm dos membros da igreja esto ligadas parte operacional do
funcionamento desta, como por exemplo, as atividades semanais e dominicais. Questes de
segurana, mobilirio (como disponibilidade e qualidade das cadeiras), limpeza dos ambientes e
banheiros, manuteno das instalaes, organizao de salas e sales para os encontros, espao e
local para estacionamento de veculos, aquisio e operao de equipamentos de som, multimdia,
vdeo entre outros.

Recentemente executamos uma obra de construo civil e fomos questionados por um dos membros
sobre a utilizao de equipamentos de segurana e sobre os horrios de trabalhos dos trabalhadores
da empresa contratada. Como a obra estava sendo coordenada pela gesto da igreja, foi muito
simples esclarecer todas as dvidas e questionamentos. Fazendo uma comparao simplista da igreja
com uma empresa, como se cada membro da igreja fosse um acionista com direito a voto na
Assemblia Geral, isto significa que todas as questes levantadas pelos membros merecem a devida
ateno e esclarecimento.

E em relao aos funcionrios?

Uma igreja precisa garantir aos funcionrios todos os direitos exigidos por lei, especialmente
relacionados queles que trabalham em regime CLT. Pagamento em dia dos salrios e conforme os
valores de mercado, definio clara dos horrios de trabalho e garantia de descanso semanal,
pagamento de horas extras, frias remuneradas, pagamento de 13 salrio, plano mdico e vale
transporte so exemplos de direitos e benefcios que devem ser garantidos aos funcionrios. Para
isto, necessria uma estrutura mnima de RH ou pelo menos um responsvel que assegure o
cumprimento destes direitos.

E quanto aos lderes?

Tenho observado uma preocupao da liderana com relao subsistncia da igreja a curto, mdio e
longo prazo, bem como em relao ao cumprimento das exigncias legais junto aos rgos municipais,
estaduais e federais.

Questes como a expanso das instalaes fsicas para garantir o crescimento saudvel e sustentvel
da igreja, renovao de alvars, pagamentos de taxas e de tributos, aprovao de processos de
imunidades e isenes tributrias e fiscais, controle de despesas e receitas e elaborao de oramento
anual com nfase nas prioridades definidas no planejamento estratgico so questes que a liderana
espera que sejam resolvidas pela gesto ou pelo gestor da igreja.
Outro desafio em relao liderana a prestao de contas freqente junto ao Presbitrio e
Conselhos de Gesto e Administrao que considero fundamental para garantia da transparncia e do
bom funcionamento administrativo da igreja.

E em relao aos pastores?

O desafio equilibrar as despesas com as receitas e focar os gastos naquilo que foi definido como
prioridade no planejamento global da igreja. O corao pastoral tende a atender as necessidades de
todos, mas o desafio atender as necessidades sem comprometer a sade financeira da igreja como
instituio e sem desviar o foco das prioridades.

Costumo dizer que se h uma reserva ou equilbrio financeiro na situao da igreja, fala-se "O Senhor
tem nos sustentado!" Por outro lado, se a igreja passa por uma situao de crise financeira, costuma-
se dizer: "Gestor, voc no previu que isto aconteceria?".

Alm disso, planejar e definir o oramento anual junto aos pastores, especialmente quanto ser
investido em cada ministrio, um trabalho desafiante que exige pacincia, dilogo e muita orao.

E a questo espiritual?

O equilbrio entre o espiritual e o racional outro grande desafio. At onde podemos ousar sem
sermos imprudentes, at onde devemos racionalizar sem deixar de sermos espirituais ou insensveis
voz de Deus? Como a igreja no uma empresa, necessrio buscar sempre a direo de Deus e
estar sensvel ao Esprito Santo para a alterao de planos e investimentos.

E em relao aos de fora (fornecedores e prestadores de servio) e aos que vm de fora?

Em meio aos recentes escndalos financeiros no meio evanglico, a questo do dinheiro tem se
tornado o calcanhar de Aquiles da igreja, especialmente para os no-crentes. Por este motivo, quando
lidamos ou recebemos pessoas em nosso meio que no so evanglicas e explicamos o
funcionamento da gesto administrativa e financeira da igreja, procuramos esclarecer a diferena entre
o trabalho pastoral e o trabalho administrativo e de gesto. Temos tido feedbacks bastantes positivos
devido nossa busca constante pela transparncia e integridade.

Princpios e prticas

Seguem alguns dos princpios e das prticas que norteiam o nosso modelo de gesto, especificamente
com relao questo financeira:

No indicamos quanto as pessoas devem dar e nem constrangemos visitantes a contribuir.

Todos podem ofertar em envelopes identificados.
A contagem e conferncia do dinheiro so sempre em equipe.
As ofertas so depositadas em banco. No guardamos dinheiro na igreja.
Cada doador identificado recebe um extrato trimestral das suas contribuies.
H um relatrio dominical das entradas no boletim.
A contabilidade profissional e terceirizada.
executada auditoria externa anual das demonstraes contbeis da igreja e das instituies
co-ligadas.
Existe prestao de contas ao presbitrio e na Assemblia Ordinria.
Pastores no lidam com o dinheiro. Isto sempre feito por no mnimo duas pessoas nomeadas
pela diretoria da igreja - assinaturas, contagem, movimentao de contas.

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