Anda di halaman 1dari 7

EJERCICIOS ARBOL DE DECISIN

1. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra
en la tabla siguiente:

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas


defectuosas es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas.
Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla la
calidad del proveedor B es menor, ste est dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10
euros menos que el proveedor A. Indique el proveedor que debe utilizar.

Solucin: 1% defectos
0.8
*
2% defectos 23
0.1
3% defectos
0.1
1% defectos
0.4

2% defectos
0.3

3% defectos
0.3

El coste de cada rama lo obtiene a partir del nmero de unidades defectuosas. Siendo los
pedidos de 1000 piezas, las unidades defectuosas sern:
En el caso de 1% defectuosa:

1000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas


En el caso de 2% defectuosas:
1000 piezas x 2% / defectuosas = 20 piezas / defectuosas
En el caso de 3% defectuosas:
1000 piezas x 3% / defectuosas = 30 piezas / defectuosas

Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro, el coste de la reparacin asciende a:

En el caso de 1% defectuosa:
10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 10 euros
En el caso de 2% defectuosas:
20 piezas / defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 20 euros
En el caso de 3% defectuosas:
30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 30 euros

En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del proveedor B, tal y como indica
el enunciado del ejercicio, entonces nos queda el rbol de decisin con los siguientes precios.

16 Costo
1% defectos
0.8 20
23 *
3
2% defectos 23
0.1 30

3% defectos
19 4 40
0.1
1% defectos
4 0.4 10
19
2% defectos
6 0.3 20

3% defectos
9 30
0.3

El coste esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 euros segn ha calculado en


el paso anterior, mientras que el de comprar la pieza al proveedor B es de 19 euros, por lo
que deber comprar la pieza el proveedor B dado que el coste es menor.

2. El gerente de una empresa tiene dos diseos posibles para su nueva lnea de cerebros
electrnicos, la primera opcin tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de
cerebros electrnicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros
electrnicos buenos, siendo el coste de este diseo de 450000 de euros. La segunda
opcin tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrnicos
buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrnicos buenos,
el coste de este diseo asciende a 600000 euros. El coste de cada cerebro electrnico es
de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo no tiene ningn
valor. Conociendo que la previsin es de fabricar 50.000 cerebros electrnicos, decida el
diseo que debe elegir el gerente de la empresa.

Solucin:
70% Buenos
0.8 3300000

0.2 800000
50% Buenos

70% Buenos
0.7 3150000

50% Buenos
650000
0.3

El beneficio de cada rama lo obtiene restando los gastos de los ingresos. Para el clculo de los
ingresos, debe tener en cuenta el nmero de unidades buenas, dado que las malas no tienen ningn
valor. Siendo la previsin de fabricar 50.000 cerebros, las unidades buenas sern:
En el caso de 70% buenas:
50.000 x 0,70 = 35.000 cerebros
En el caso de 50% buenas:
50.000x 0,50 = 25.000 cerebros
De donde, los ingresos:
En el caso de 70% buenas:
35.000cerebros x 250 euros/cerebro = 8750000 euros
En el caso de 50% buenas:
25.000cerebros x 250 euros/cerebro = 6250000 euros
Tomando en consideracin los gastos de compra/fabricacin de los cerebros electrnicos que
ascienden ha:
50.000cerebros x 100 euros/cerebro = 5000000 de euros

Y los gastos del diseo, que en el caso del diseo 1 se elevan a 450000 euros, mientras que en el
diseo 2 son de 600000 euros, resultan unos beneficios de:
Diseo 1 y 70% buenas:
8750000-5000000 - 450000 = 3300000 euros
Diseo 1 y 50% buenas:
6250000- 5000000 - 450000 = 800000 euros
Diseo 2 y 70% buenas:
8750000- 5000000 - 600000 = 3150000 euros
Diseo 2 y 50% buenas:
6250000- 5000000 - 600000 = 650000 euros

Resolvemos el rbol de decisin de derecha a izquierda y obtenemos

2640000
70% Buenos
2800000 3300000
0.8

160000

2800000 0.2 800000


50% Buenos

70% Buenos 2205000


2400000 0.7 3150000

50% Buenos 195000


650000
0.3

El gerente debe elegir el diseo 1, en espera de alcanzar un beneficio de 2.800.000


euros.
3. Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fbrica adicional para su lnea de
productos. En la actualidad, la compaa considera dos opciones. La primera es una
instalacin pequea cuya edificacin costara 6 millones de dlares. Si la demanda de los
nuevos productos es floja, la compaa espera recibir 10 millones de dlares en forma de
ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fbrica pequea. Por otro
lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dlares por concepto de ingresos
descontados con la fbrica pequea. La segunda opcin es construir una fbrica grande
con un costo de 9 millones de dlares. Si la demanda fuera poca, la compaa esperara
10 millones de dlares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es
mucha, la compaa estima que los ingresos descontados sumaran 14 millones de
dlares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la
probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fbrica no se generaran
ingresos adicionales porque las fbricas existentes no pueden producir estos nuevos
productos. Elabore un rbol de decisin que ayude a Expando a determinar la mejor
opcin.

Solucin:
Mucha demanda
0.4 6000000 $

0.6 4000000 $
Poca demanda

Mucha demanda
0.4 5000000 $

Poca Demanda
1000000 $
0.6

0$

Alternativa Demanda Costo Resultado


Instalacin pequea , Mucha
demanda 12000000 6000000 6000000

Instalacin pequea , Poca


demanda 10000000 6000000 4000000

Instalacin Grande , Mucha


demanda 14000000 9000000 5000000

Instalacin Grande , Poca


demanda 10000000 9000000 1000000

No hacer Nada - - -
Resolvemos el rbol de decisin de derecha a izquierda y obtenemos

2400000 $

4800000 $ Mucha demanda


0.4 6000000 $

2400000 $

0.6 4000000 $
Poca demanda
4800000 $
Mucha demanda
2000000 $
2600000 $ 0.4 5000000 $

Poca Demanda
1000000 $
0.6
600000 $

0$
La mejor opcin sera construir una instalacin pequea la cual le permitira tener
un mayor ingreso.
4. Una compaa de seguros nos ofrece una indemnizacin por accidente de 210.000$. Si
no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$ o
580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si perdemos
el juicio, debemos pagar los costos que ascienden a 30.000$. Sabiendo que el 70% de
los juicios se gana, y de stos, en el 50% se obtiene la menor indemnizacin, en el 30%
la intermedia y en el 20% la ms alta, determinar la decisin ms acertada.
Solucin:

185000 $

Pierde 70%
Medio 30% 415000 $

580000 $
Gana 30 %
-30000$

210000 $
Resolvemos el rbol de decisin de derecha a izquierda y obtenemos

185000 $ 92500$
333000$
Gana 70%
Medio 30% 415000 $ 124500 $
224100$ 233100$

580000 $ 116000 $
Pierde 30 %
224100$
-9000$ -30000$

210000 $

La mejor opcin sera ir a juicio ya que posiblemente tendra una mayor indemnizac in.

5.-

Anda mungkin juga menyukai