ESTRUCTURA DE LA DIVISIN DEL TRABAJO

Consiste en definir las relaciones jerrquicas entre cada una de las actividades del
proyecto. En este se llevan a cabo las actividades orientadas hacia el proyecto, integrando
los esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto.

El gerente de proyectos, que sirve como el punto focal para las actividades del
proyecto, determina el cuando y el que del trabajo; los gerentes funcionales, al apoyar
todos los proyectos, determinan el cmo se har el trabajo.

En esta etapa se debe definir lo siguiente:

1. El Producto que se desea obtener.
2. Las actividades que se realizaran para crear el producto.
3. Definir mdulos o etapas del proyecto
4. Entregables de avances del proyecto
5. Definir o Nombrar responsables de las etapas y actividades

La estructuracin del trabajo permite una divisin lgica del proyecto en niveles
sucesivos con aumento del detalle de informacin.
En esta se definen que actividades van ligadas o asociadas entre ellas.
Estas actividades pueden ser resumidas progresivamente con el fin de presentar
informacin de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a nivel del
proyecto.
Es necesario definir cada una de las actividades y el conjunto de actividades, asi
como las fechas de entrega de avances de estas actividades.
Bajo el concepto de la administracin de proyectos, se asignan representantes de cada uno
de los departamentos funcionales de las divisiones al equipo asignado al proyecto. Cada
miembro del equipo deriva una gua funcional experta y control administrativo del gerente
de departamento. El equipo incluye al siguiente personal clave:
Gerente de Proyectos
Ingeniero de Proyectos
Gerente de Construccin del proyecto
Coordinador de construccin del proyecto
Ingeniero de puesta en marcha del proyecto
Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
Supervisor de costo y programas del proyecto
Administrador del proyecto
Gerente de aprovisionamiento del proyecto
Asistente del controlador del proyecto
Este personal del proyecto trabaja muy estrechamente con sus contrapartes en la
organizacin de proyectos del cliente.
 La EDT (estructura de divisin del trabajo) divide el proyecto, en pequeas
porciones, estas porciones se llaman paquetes de trabajo o workpackages. Estos
paquetes deben representar actividades y tareas de similar magnitud en esfuerzo, costo y
duracin, relativamente pequeos si se comparan con todo el proyecto.

Los rubros que salen de esta se denominan paquetes de trabajo, los cuales pueden a
la vez descomponerse en un nmero especfico de actividades

La descripcin de las actividades de los trabajos integra lo que comnmente se

conoce como el diccionario de la EDT, que no es otra cosa que la descripcin de los
paquetes de trabajo y la inclusin de fechas de la programacin, presupuestos y asignacin
de responsabilidades.
La EDT no hay que confundirla con otras estructuras similares que se aplican en los
proyectos, entre ellas la estructura para la divisin de la organizacin, EDO, (ver grfica
01) que sirve para sealar qu actividades o elementos, han sido asignadas a las distintas
unidades que integran la organizacin del proyecto. La estructura para la divisin de los
recursos EDR que tiene vigencia cuando los paquetes de trabajo son asignados a personas,
o la estructura para la divisin de los costos, EDC, que se presenta cuando se asignan los
costos a los paquetes de trabajo.
(Grafica 01)

La EDT busca dividir y subdividir los trabajos contemplados en el proyecto hasta

obtener actividades que en lo posible sean independientes unas de otras. Adems, que sean
manejables, es decir, que por su magnitud y alcance permitan ser ejecutadas por una
dependencia. (Ver grfica 2)
 (Grfica 2)

Por ltimo, los trabajos deben ser medibles, esto significa que puedan programarse
adecuadamente incluyendo milestone que sirvan como base de medicin y avance.
Para apreciar mejor que los diseos civiles, a ttulo de ejemplo, se han subdividido en sus
varios componentes hasta establecer tareas especficas que permiten una fcil programacin
una adecuada fijacin del presupuesto, un efectivo control de su ejecucin, y una clara
fijacin de los recursos.
 Clasificacin del trabajo
El trabajo se clasifica en trabajo independiente y trabajo subordinado
Independiente: Es el que se hace por cuenta propia
Subordinado: Es el que se hace bajo las ordenes de otro

CURSO: ADMINISTRACION DE PROYECTOS

TEMA: ESTRUCTURA DE LA DIVICION DEL TRABAJO
ALUMNO:
ROICER OBLITAS PALOMINO

FECHA: 30/08/2017