Estudiantes: Ramos escobar, Gabriela Alejandra Fecha de entrega: Lunes 28 de agosto de 2017

Rodrguez Jurez, Brenda Elizabeth

MATRIZ SOBRE EL SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE LAS ORGANIZACIONES SEGN EL MODELO DE LIKERT

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
VARIABLES Sistema Autoritario Sistema Autoritario Sistema Consultivo Sistema Decisorio
Coercitivo Benvolo
Proceso Decisorio Centralizado en la cpula Centralizado en la cpula Es participativo, consultivo Las decisiones son
de la organizacin, donde de la organizacin pero ya que las decisiones se delegadas por completo a
se definen todos los permite delegar funciones realizan tomando en sistemas inferiores de la
eventos, no es capaz de pequeas, puramente cuenta los diferentes organizacin.
resolver los problemas de repetitivas, burocrticas niveles jerrquicos. La cpula da las directrices
los otros niveles, el nivel basadas en la rutina, dan Sigue las polticas y Solo en casos de
ms elevado se indicaciones sencillas directrices pero emergencia la cpula
congestiona, no sujetas a la aprobacin ya consultando a los dems toma las decisiones sin
sinergizan, se sobrecarga no solo de la cpula, niveles. tomar en cuenta a los
en la tarea de las siempre permanece la dems
decisiones, los niveles centralizacin en el Toma el consenso es decir
inferiores son ajenos a proceso decisorio. las opiniones de los
este proceso. dems.
Sistema de Comunicacin Precario, lento, obsoleto, Precario, sencillo, Es un sistema de Fluye en todos los
vertical en sentido prevalece la comunicacin comunicacin vertical sentidos (ascendente,
descendente, se reciben descendente, las descendente, existiendo descendente y lateral).
rdenes casi nunca decisiones estn ms orientaciones Invierte en el sistema
orientaciones, no existe la centradas en la cpula, se generales, en ocasiones informtico para que la
comunicacin ascendente, inicia en ocasiones a llegar puede ser descendente informacin fluya.
la informacin es limitada, a la comunicacin porque se toma en cuenta Se vuelve imprescindible
 incompleta y ascendente y se utiliza la opinin de los dems. la comunicacin para
distorsionada. como una Muy flexible y sujeto a lograr la flexibilidad, la
retroalimentacin. cambios. eficacia y la eficiencia.
Relaciones Se consideran Permite las relaciones Crea condiciones para que Se hace ms nfasis en el
Interpersonales perjudiciales y son una interpersonales con cierta se den las relaciones trabajo en equipo.
amenaza, obstaculiza la discrecin, pero an esa interpersonales. Permite Se da el surgimiento de
buena marcha del trabajo, interaccin humana es la organizacin de grupos grupos espontneos que
la conversacin informal escasa, se inicia con una informales. Las relaciones son importantes para las
es inexistente siendo deficiente organizacin son saludables y positivas, relaciones interpersonales
prohibida por la cpula al comunicacional informal. hay ms confianza y se efectivas.
desconfiar de los otros privilegian las relaciones Las relaciones
niveles. Las tareas son humanas. interpersonales efectivas
pesadas e individuales son basadas en la
aislando a las personas. confianza mutua.
Las Relaciones son
autnticas.
Se desarrollan grupos.
Sistema de recompensas y Hace ms nfasis en los Hace nfasis en las Hace nfasis en las nfasis en las
castigos castigos, en las medidas medidas disciplinarias, recompensas materiales recompensas
disciplinarias que son pero es menos arbitrario y Hay incentivos salariales especialmente las
rgidas, existe un coercitivo, ofrece Hay oportunidades de simblicas y sociales, sin
ambiente de temor y recompensas materiales y ascenso descuidar las materiales.
desconfianza, los salariales con mayor Permite el desarrollo Los castigos son menos
reglamentos internos son frecuencia, se inicia con profesional presentes y son definidos
rgidos y se deben ejecutar las recompensas sociales. Hay recompensas por los grupos.
al pie de la letra, las simblicas
recompensas son raras y si Hay castigos pero leves y
se dan son salariales. espordicos.