Toma de decisiones

El Per vive un momento especial en su historia econmica, al crecimiento sostenible en

los ltimos aos, se suma la reunin del XVI Foro de Cooperacin Econmica Asia
Pacifico (APEC) en nuestro pas, una vitrina mundial para exponer nuestras potenciales
riquezas, parece que los peruanos hemos comprendido que tenemos una gran oportunidad
que no podemos desaprovechar, el liderazgo empresarial es importante para enfrentar los
nuevos retos y poder tomar decisiones que nos conduzcan al xito. El buen liderazgo y la
buena toma de decisiones van de la mano. El liderazgo eficiente depende de la capacidad
de saber cundo avanzar y cundo cambiar de curso, adems de la capacidad de demostrar
propsito y direccin. Esto resulta esencial cuando se moviliza a la gente, se determinan
prioridades y se genera compromiso. Este Artculo trata de describir el rol del liderazgo
y el compromiso de los lderes para garantizar que las decisiones estratgicas se
desarrollen y se implementen con eficiencia. Tambin proporciona pautas para lograrlo y
un resumen de las ideas y los temas principales que hay detrs de este proceso de toma
de decisiones.
La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un curso de
accin entre varias alternativas.

Supone un anlisis que requiere de un objetivo y una comprensin clara de las

alternativas mediante las que se puede alcanzar dicho objetivo. Adems de comprender
la situacin que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar
las variables, comparar varios cursos de accin y finalmente seleccionar la accin que
se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el xito
o el fracaso.

Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar que ocurran
como consecuencia del azar u otros factores externos. Esta habilidad ofrece a las
personas herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta,
necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias presentes y
futuras.

Esta competencia se relaciona con la capacidad de tomar riesgos pero difiere en que no
siempre las decisiones implican necesariamente un riesgo o probabilidad de fracaso,
sino dos vas diferenciales y alternativas de accin para resolver un problema.

Otras competencias implicadas son de bsqueda de informacin, anlisis,

comunicacin, asertividad.

NIVEL DE CONSECUCIN DE CONDUCTAS ESPECFICAS

COMPETENCIAS

(NIVEL MEDIO) Evaluar y sopesar informacin importante

Capacidad para identificar y analizar
los problemas reconociendo que se
debe tomar una decisin para llegar
a la solucin de ste.
Capacidad de identificar los aspectos
relevantes para la toma de
decisiones.
para identificar los aspectos relevantes.
Definir la prioridad para la solucin del
problema en trminos de impacto y
urgencia.
Desarrollar diferentes alternativas de
solucin del problema, viendo las ventajas
y desventajas de utilizar una u otra y
emitiendo informes sobre cada alternativa.
Reunir la informacin necesaria de cada
alternativa presentada para solucionar el
problema o situacin.
Evaluar informacin importante.
Utilizar ideas que se ha utilizado con
anterioridad y que han dado un resultado
positivo.
Definicin de Toma de Decisiones

La toma de decisiones es una capacidad puramente humana propia del poder de la

razn unido al poder de la voluntad. Es decir, pensamiento y querer se unen en una sola
direccin. El pensamiento es como la luz que aporta claridad al corazn y la voluntad
guiada por esa luz persigue la eleccin correcta. La toma de decisiones muestra la
libertad personal de cada ser humano que tiene el poder de decidir qu quiere hacer.

Proceso de reflexin, que no hay que apresar

Tomar una decisin es un proceso reflexivo que requiere de tiempo para valorar distintas
opciones y tambin, las consecuencias de cada decisin. Con frecuencia, las personas
se exigen demasiado a s mismas cuando quieren tomar una decisin y aspiran a acertar
en su eleccin cuando en realidad, en la vida, no importa el camino que tomes porque
siempre vas a asumir riesgos.

Pero adems, merece la pena recordar que no existe un nico camino correcto. Por otra
parte, tambin es aconsejable recordar que tomaste una decisin de acuerdo a tu
madurez de aquel momento, por tanto, hiciste las cosas lo mejor que supiste.

Consultar la experiencia de otras personas

Todo ser humano tiene los recursos internos necesarios para tomar decisiones, sin
embargo, las personas tambin tienden a buscar apoyo externo en la toma de una
decisin importante. Por ejemplo, el consejo de un amigo, un proceso de coaching, la
ayuda de un mentor...

La vida es una toma de decisiones constante, entre simples y otras que nos
marcan

Cada da tomamos decisiones en nuestra vida. Algunas son trascendentales y otras son
muy rutinarias y cotidianas, sin embargo, todas ellas influyen de manera directa en
nuestra felicidad porque en cada decisin nos acercamos o nos alejamos de nuestros
objetivos. Este es un buen criterio a la hora de tomar una decisin: valora si ese paso te
acerca o te aleja de tu objetivo.

Los padres deben dejar que sus hijos decidan por s mismos, para que aprendan
de sus propias experiencias

A la hora de tomar decisiones de una forma efectiva, la experiencia es un grado. Es

decir, gracias a todas las vivencias acumuladas en el corazn, una persona puede tomar
la eleccin correcta de una forma ms efectiva. Los padres tienen una tendencia natural
a la hora de proteger a su hijo de todos los peligros, sin embargo, pronto descubren que
no pueden hacerlo y que tienen que dejar los hijos tomen sus propias decisiones por s
mismos y asuman el riesgo de equivocarse porque es as como se aprende.
La decisin ms importante que un ser humano puede tomar en su vida es la de ser
feliz. Iniciar este camino merece la pena.

ANLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LOS LPIDERES EN EL PER:

El estudio analiza el estilo de toma de decisin de 355 lderes peruanos, utilizando la

herramienta Decision Styles de Korn/Ferry International. Esta evaluacin permiti
identificar en cada participante su estilo de liderazgo, o cmo se comporta frente a
personas, entre otros aspectos.

A partir de estas evaluaciones, el estudio elabor un perfil promedio de toma de decisin

por nivel ejecutivo y lo compar con el benchmark o perfil ideal internacional, llamado
best in class, del nivel correspondiente.

Algunas de las principales conclusiones del anlisis de los perfiles peruanos frente a los
benchmark internacional fueron que Per tiene gerentes generales de clase
internacional quienes balancean un pensamiento estratgico y capacidad de creacin
de soluciones innovadoras que ejecutan oportunamente.

Sin embargo, tienen una gran oportunidad desaprovechada. Al liderar, los gerentes
generales en Per pueden lucir distantes frente a su equipo y desaprovechar la
informacin y perspectiva de otras personas como una oportunidad de retroalimentar su
rol como estratega, seala el estudio.

Otra conclusin es que los gerentes generales en Per son ms cautelosos en su toma
de decisin que lderes de otros pases.