Universidad Tecnolgica de Honduras

Desarrollo de las Empresas Familiares

Osiris Gabriela Valenzuela

201510080264

Johana Meja Castelln

Gerencia de Pequea y Mediana Empresa

Octubre 2017

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INDICE

Introduccin....3
Objetivos.....4
Desarrollo de las Empresas Familiares....5
Apoyo de ANMPHI. 6 y 7
Apoyo de FUNADEH.. 8 y 9
Capacitaciones de FUNADEH10, 11 y 12
Conclusiones....13
Bibliografa..14
Anexos......15 y 16

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 INTRODUCCION

En Honduras, las pequeas y medianas empresas pymes representan ms del

90% de las industrias en el pas y son las encargadas de disminuir la brecha
tecnolgica y el desempleo, sin embargo, y pese a la base de la industria nacional,
se caracterizan tambin por presenta una direccin centralizada en una sola
persona, generalmente el propietario quien no delega funciones y las pone en
riesgo al no saber enfrentar su retiro

La supervivencia y desarrollo de las empresas familiares depende en gran medida

de la evolucin armoniosa de dos sistemas: el sistema empresarial y el sistema
familiar. Bajo ste marco, varias son las generaciones de hondureos que han
logrado salir a flote y permanecer vigentes con sus negocios e industrias a lo largo
las ltimas dcadas.

La historia marca que el surgimiento de estas organizaciones, nacen con el fin de

reactivar la economa familiar y por ende la del pas, muchas iniciaron como micro
empresas y hoy gracias a un plan operativo de inversin eficaz, han logrado
convertirse en industrias consolidadas en el mercado nacional.

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 OBJETIVO GENERAL

Investigar acerca del desarrollo de las Empresas Familiares en Honduras.

OBJETIVO ESPECIFICOS

Reconocer el apoyo de parte del ANMPHI a estas Empresas Familiares.

Recabar informacin del desarrollo de las Empresas Familiares de
honduras.
Reconocer el apoyo de parte del FUNADEH a las Empresas Familiares.

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 Desarrollo de las empresas familiares en Honduras

La familia se ha convertido en el elemento clave para el xito empresarial

ya que Las empresas familiares se han convertido en un medio de subsistencia de
muchos hondureos, quienes deben enfrentar retos y aprovechar todas las
oportunidades

Desde el momento que una empresa pasa a manos de familiares se tiene una
serie de retos y oportunidades.

Retos y oportunidades

Hay oportunidades porque existe un equipo de personas enlazadas por

sentimientos y por voluntad; al mismo tiempo, hay retos de cmo va a incrementar
las ganancias de su empresa cuando muchas veces hay personas que estn
encargadas de un puesto clave pero que no tienen las habilidades, o las tienen
pero no les interesa manejar la empresa para beneficio de la familia. Algo
importante a tomar en cuenta es que las relaciones entre los miembros del
negocio familiar deben ser positivas.

Entre los retos se destacan:

1. Cmo separar la relacin familiar de la de negocios.

2. Cmo mantener las relaciones sanas en la segunda y subsiguientes
generaciones.

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3. Cmo planificar la sucesin y la reparticin accionaria. La sucesin de los
bienes familiares debe ser vista con antelacin. El ms capacitado de los
miembros es quien debera asumir el liderazgo de la empresa, siempre y cuando
sea aprobado por todos los accionistas. Entre otros elementos importantes.

Futuro de las Mipymes en Honduras (apoyo del ANMPHI

al CDE (Centro de desarrollo empresarial a las mi pymes)

ANMPI Asociacin Nacional de la Micro, Mediana y Pequea Industria

ANMPI es una de los rganos del sistema de las MIPYMES en Honduras como
podemos observar en la ilustracin visual #5, es uno de los rganos que ayuda al
desarrollo de las PYMES y es Es de admirar en Honduras que poco a poco se le
est dando apoyo a las Mipymes a largo plazo, se han creado programas de
capacitacin para que los empresarios puedan mejorar su labor en el negocio.
Una de las caractersticas bsicas de las micro, pequeas y medianas empresas
es el acceso a recursos, esos recursos no solo son financieros, sino que humanos
y sociales, sin olvidar los recursos fsicos que se necesitan para sobrevivir.

EL Consejo Nacional de la Micro, Pequea y Mediana Empresa (CONAMIPYME)

como un organismo de participacin en las propuestas y definiciones de los
proyectos, asesora y consulta de la Secretara y Sub-Secretara de Estado en los
Despachos de Industria y Comercio, vemos que es como el pionero podramos
decir de este organigrama del sistema de las MIPYMES en Honduras.

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Apoyo de FUNADEH al CDE Centro de desarrollo empresarial a las mi
pymes.

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Fundacin Nacional para el Desarrollo de Honduras (FUNADEH).

Es una institucin privada sin fines de lucro creada para contribuir al desarrollo
social y econmico del pas. FUNADEH, fundada el 05 de febrero del 1983 por
iniciativa de un grupo de destacados ciudadanos poseedores de una gran
sensibilidad social y espritu emprendedor. Coordinar sus esfuerzos con el Estado
en los diversos programas de desarrollo econmico y social. Desde esa fecha la
Fundacin concentr sus esfuerzos y recursos en sus Programas de Crdito y
Capacitacin, atendiendo su mercado meta en los sectores de la industria,
comercio y servicios, con una cobertura inicial en la zona norte del pas. Se
consider que la capacitacin era un servicio de vital importancia para los
prestatarios y que brindando ambos servicios se lograra el desarrollo integral de
los clientes. En ese entonces, el programa de capacitacin se desarroll en tres
niveles:

Administracin Bsica, Cursos Complementarios de Administracin y Asesora

Tcnica. Luego se organiz la Financiera Solidaria, S.A. (FINSOL) creada por
FUNADEH para brindar servicios financieros que como organizacin privada de
desarrollo no le eran posible realizar. Su licencia de operacin fue aprobada por la
Comisin Nacional de Banca y Seguros (Banco Central de Honduras).

Desarrollo Empresarial
Un instrumento al servicio de las empresas

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Enfoque de Gestin Desarrollo Humano

Nuestro propsito es desarrollar y/o fortalecer las competencias del talento

humano para mejorar su desempeo y contribuir al logro de los objetivos de su
organizacin.

Cmo lo hacemos?
A travs del servicio personalizado de nuestro equipo de trabajo, el cual est
conformado por una Gerencia de Desarrollo empresarial, asesoras corporativas
de Capacitacin y un equipo logstico, quienes son las responsables de identificar
los requerimientos y necesidades de nuestros clientes; estos se transforman en
productos que satisfagan sus necesidades.

Algunas de nuestras fortalezas institucionales que nos han llevado a convertirnos

en un socio estratgico para nuestros clientes.

Un Sistema de Gestin de Calidad Certificado basado en la norma ISO 9001:2008

Productos diseados de acuerdo a los requerimientos de los clientes.
Staff de instructores y consultores altamente calificados los cuales son evaluados
constantemente.

Equipo humano altamente calificado para brindar un servicio de calidad

Capacidad de desarrollar nuestros eventos donde el cliente lo requiera.
Realizamos toda esta gestin a travs tres grandes divisiones: Capacitacin,
Consultoras y Otros Servicios de Capacitacin.

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Conscientes de las exigencias del mercado laboral actual, nuestras capacitaciones
se basan en temas de actualidad y de innovacin permanente.

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 CONCLUSIONES

En una empresa familiar se debe de tener un sumo cuidado en cuanto al

equilibrio no dejar que los problemas familiares influyan en el negocio.

Estas empresas son de mucho xito ya que estn ligado por razones
completamente fuertes.

Las MIPYMES Micro, Pequea y mediana empresa tiene su sistema en

nuestro pas, al cual se deben de abocar para recibir ayuda ya seca como
el ejemplo de FUNDEH por medio de la creacin de FINSOL, por medio de
financiamientos. Y tambin capacitaciones.

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 BIBLIOGRAFA

Internet: Http://desarrollo.funadeh.org/desarrollo-empresarial/
https://honduprensa.wordpress.com/tag/asociacion-nacional-de-medianos-
y-pequenos-industriales-de-honduras-anmpih/

ANEXOS

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ANEXOS
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