ESTUDIO Y MEJORA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA PARA

INDRA SISTEMAS, S.A.

Marcel Carb i Ramon

Universitat de Girona, 2017
Asignatura sobre Responsabilidad Social Corporativa
Profesora: Olga del Ro
 ndice
1 ESTUDIO DE LA EMPRESA ................. 3
EL CLIENTE ............................................ 3
LOCALIZACIN ....................................... 3
FACTURACIN Y DIMENSIN. .................... 4
INFORMACIN DE CONTACTO Y CANALES
PBLICOS DE LA COMPAA....................... 4
MISIN, VISIN Y VALORES CORPORATIVOS.. 5
FILOSOFA DE LA EMPRESA ........................ 5
NATURALEZA JURDICA ............................ 5
2. ESTUDIO DEL CONTEXTO DE RSC ..... 6
A NIVEL INTERNACIONAL .......................... 6
A NIVEL EUROPEO ................................... 6
A NIVEL ESTATAL..................................... 7
SECTOR ARMAMENTSTICO ....................... 7
3. DIAGNSTICO DE LA RSC DE LA
EMPRESA ............................................ 8
CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS Y
DIRECTRICES .......................................... 8
MAPA DE PBLICOS .............................. 10
COMPROMISOS DE RSC ADQUIRIDOS POR LA
PROPIA EMPRESA .................................. 10
REAS EN LAS QUE INCORPORA LA RSC Y A
QU NIVEL SE INCORPORA ....................... 13
ESTADO DE LA RSC EN INDRA................ 13
4. DIAGNSTICO DE LA INFORMACIN
EN LA ESTRATEGIA DE LA RSC DE INDRA
......................................................... 15
REPORTING Y OTROS DOCUMENTOS
PERTINENTES QUE SE UTILIZAN PARA
COMUNICAR INTERNA O EXTERNAMENTE ... 15
CDIGOS TICOS................................... 15
POLTICA DE CONTRATACIN Y TRATO CON LOS
EMPLEADOS ......................................... 16
LOS RECONOCIMIENTOS ......................... 17
LA COMUNICACIN COMO DILOGO CON LOS
STAKEHOLDERS ..................................... 19
5. PROPUESTAS PARA MEJORA ......... 20
PROPUESTAS GENERALES DE MEJORA DE LA
INFORMACIN Y COMUNICACIN DE LA RSC
DE INDRA. ........................................... 20
PROPUESTA DE MEJORA ORGANIZATIVA
PLANTEADA PARA LA RSC DE INDRA ....... 21
OBJETIVOS .......................................... 21
TCNICAS ............................................ 21
CANAL ................................................ 22
CONTENIDOS ....................................... 22
BIBLIOGRAFIA ................................... 25
ANNEXOS .......................................... 27
DENUNCIA DE ONG'S ....................... 29
RESUMEN ........................................ 29
SITUACIN FINANCIERA .................. 32
DIRECTIVOS ..................................... 33
CORRUPCIN ................................... 35
TRABAJADORES .................................... 38
CARTA A INDRA (QUE NO HA OBTENIDO
RESPUESTA HASTA EL MOMENTO)............. 41
1 Estudio de la empresa
El cliente Ilustracin 1 Logotipo
corporativo
Se trata de INDRA SISTEMAS, S.A. una compaa global perteneciente al
sector secundario y terciario dedicada a la consultora y la tecnologa, se
define a s misma lder en soluciones y servicios de valor aadido. (INDRA)

Su cartera de productos y servicios es amplia aunque normalmente satisface demandantes de

servicios y tecnologa avanzada. Cubre distintos sectores del mercado, ofreciendo presencia de
filiales y sedes comerciales en los pases dnde se encuentran los clientes

Ilustracin 3: Oferta de Indra por sectores. Ilustracin 2: Historia de Indra

1993-1995
El 9 de junio de 1993 se crea Indra.
Javier Monzn preside la compaa.
El volumen de negocio inicial era de 300 M con
5.000 profesionales.

1996-1999
Indra est presente en casi 50 pases.
El 23 de marzo de 1999, el 100% del capital cotiza
en Bolsa. Inaugura el sector de las altas tecnologas
Indra pertenece al ndice selectivo IBEX 35.

2000-2006
(INDRA)
Se crea el Cdigo de Conducta Profesional: Todos
los que forman parte de Indra se comprometen
Localizacin con los valores que les caracterizan y diferencian
(determinacin, rigor, sensibilidad y
originalidad).
Indra ha expandido su presencia por el globo hasta estar presente
Se adhiere al Pacto Mundial de las Naciones
en los territorios recogidos en la tabla: Unidas: compromiso con la sostenibilidad.

Tabla 1: Continentes y pases donde opera Indra 2007-2013

frica y Oriente Presente en 128 pases, filiales en 45, casi 60% de
Europa Amrica Asia y Pacfico
Medio las ventas en los mercados internacionales.
En los ltimos 6 aos invierte 1.200 M en I+D+i:
Alemania Argentina Arabia Saud La primera empresa europea en inversiones en
Blgica Bolivia Australia I+D+i del sector y la segunda entre todas las
Eslovquia Argelia
Brasil empresas espaolas.
Espaa (matriz) Bahrin
Chile China
Francia
Colombia
2013-2016
Irlanda Emiratos
2015: gener una contribucin fiscal de
Italia Costa Rica Filipinas
rabes Unidos 1.299M. Gener 2.850M de ventas, 37.000
Letonia Ecuador puestos de trabajo, tiene presencia en 140
Moldavia Kenia
Estados Unidos Indonesia
pases y inversiones en I+D de 195 M.
Noruega Mxico Kuwait
Polonia (INDRA)
Panam Marruecos
Portugal Kazajistn
Reino Unido Per
Omn
Repblica Repblica
Dominicana Sudfrica La India
Checa
Rumania Uruguay
Turqua

3
 Facturacin y dimensin.
En la actualidad y los ltimos aos INDRA presenta ingresos por ventas anuales superiores a los
a los dos mil millones de euros (2.000M ) y llegando a los tres mil millones de euros en el
ejercicio 2013. La plantilla la componen 37.060 empleados. Tiene ms de 9 factoras y 40 sedes
entre los 140 pases en los que opera.
El capital social es de 32.826.507,80 dividido en 164.132.539 acciones ordinarias de 0,20

Ilustracin 4: Principales magnitudes ecnomicas

ltimos ingresos Millones de

3000

2900

2800

2700

2600

2500

2400

2300

2200
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

(INDRA, 2016)

Informacin de contacto y canales pblicos de la compaa

Ilustracin 5: Mapa de la C. de Madrid
Contacto con Indra Oficina del C.I.F. n A-28599033,
T. (+34) 914 805 000 Accionista de Indra tiene su domicilio
Madrid
F. (+34) 914 805 080 T. (+34) 91 480 98 00 social en Madrid,
indra@indracompany.com F. (+34) 91 480 98 47 Alcobendas Alcobendas

Ilustracin 6 Web de Indra (INDRA)

(Wikicommons)

4
Ilustracin 7 Canal de Youtube de Indra. Sus videos ms populares.

(INDRA)

Ilustracin 8 Twitter de Indra y principales magnitudes de su perfil.

(INDRA)

Misin, visin y valores corporativos

Misin
Desarrollar soluciones propias y
servicios avanzados de alto valor
aadido en tecnologa, que
permiten resolver los asuntos
ms crticos y mejorar, procesos,
eficiencia, rentabilidad y
diferenciacin.
Visin
Ser una empresa innovadora y
del conocimiento en las
relaciones con nuestros pblicos
internos, as como con las
instituciones que lo cultivan y
desarrollan, y con las
comunidades en las que
actuamos.
Valores
Integridad: supone actuar de buena fe
y establecer relaciones profesionales
basadas en la transparencia y en la tica
Profesionalidad: mantener una
actitud proactiva dirigida a la excelencia
en nuestro desempeo
Respeto: una actitud de
reconocimiento del valor de las personas
y su trabajo, del medioambiente y del
entorno social en el que operamos

Filosofa de la empresa
Indra ofrece tanto para el conocimiento de sus empleados como del pblico en general todos los
documentos que recogen su poltica empresarial, rganos de gobierno corporativos y multitud de
normativas, disposiciones internas, cdigos ticos y cdigos de buenas prcticas para empleados y
proveedores que se analizan con detenimiento ms adelante. Su filosofa est plasmada en todos
estos documentos, aunque tambin se desprende de la actuacin de la empresa en cada mbito.

Naturaleza Jurdica
INDRA SISTEMAS, S.A. es una sociedad annima que opera a nivel multinacional a partir de filiales y
conglomerados de empresas.
Indra forma tambin forma parte del Holding de sistemas de seguridad intervenido por SEPI (el
Estado) y junto con otras empresas desarrollan los programas que el Ministerio de Defensa impulsa.

5
 2. Estudio del contexto de RSC
En este apartado se presentan algunas de las normas, directrices, polticas y climas de opinn
vigentes a los que debera adherirse una empresa de la ndole de Indra para llegar a ser una
corporacin socialmente responsable dentro y fuera del estado.
Ilustracin 9 Mapamundi
A nivel internacional
En el contexto de la RSC internacional se
hallan los documentos elaborados
principalmente por la Organizacin de las
Naciones Unidas, la Organizacin
Internacional del Trabajo y la Organizacn
para la Cooperacin y el Desarrollo Recuperado de
Econmicos. http://insertmedia.office.microsoft.com
-Declaracin de la OIT, 1998. -Normativa sobre Derechos Humanos de
la Organizacin de Naciones Unidas, 2003.
-Lneas directrices de la OCDE para
empresas multinacionales. Publicado por -OECD Principles of Corporate Governance,
la Organizacin para la Cooperacin y el publicado en 2004.
Desarrollo Econmico, 2000.
-Principios del Pacto Mundial de Naciones
-OECD Guidelines on Corporate Unidas.
Governance of State-Owned Enterprises.

Fuente: (DIRCOM) y (AECA)

A nivel europeo Ilustracin 10 Mapa de la CE

Estos son los principales documentos emitidos por

la UE sobre la RSC a los que referirse segn la
Asociacin de Directivos de Comunicacin
(DIRCOM).

-Libro Blanco sobre Responsabilidad

Ambiental. Bruselas, 9 de febrero de 2000.
Recuperado de -
-Libro Verde publicado por la Comisin de http://insertmedia.office.microsoft.com
las Comunidades Europeas. Bruselas, 18 de
julio de 2001. Informe del foro Europeo de Grupos
Interesados, 30 de junio de 2006.
-Comunicacin de la Comisin relativa a la
Responsabilidad Social Empresarial: una -Nueva Comunicacin de la Comisin
contribucin empresarial al desarrollo sobre Responsabilidad Social Empresarial,
sostenible. Bruselas, 2 de Julio de 2002. 22 de marzo de 2006.
-Nueve recomendaciones del Foro -Informe de la Reunin de Grupo de Alto
Europeo Multistakeholder para la RSC.
Nivel RSE. Bruselas, 31 de Marzo de 2008.
-Resolucin del Consejo relativa a la
Fuente: (DIRCOM) y (AECA)
Responsabilidad Social Empresarial, 6 de
Febrero de 2003.

6
 Ilustracin 11 Mapa de Espaa

A nivel estatal Recuperado de

http://insertmedia.office.
Las principales leyes y normativas que deben acatar microsoft.com
como empresa multinacional que opera en Espaa.

-Ley de Transparencia (Ley - Orden Ministerial ECO/3722/2003 de 26 de

26/2003), publicada el 18 de julio
de 2003. Este informe incluye
recomendaciones para que, por
parte del Gobierno, se de soporte
normativo a las distintas
indicaciones incluidas en el mismo,
de modo que el cumplimento de
stas no dependa nicamente de la
decisin voluntaria de las empresas
y para generar una mayor
seguridad. Mediante esta ley, se
reform la Ley de Mercado de
Valores de 1988 y el texto refundido
de la Ley de Sociedades Annimas
Fuente: (DIRCOM) y (AECA)
diciembre, que impuso la obligacin de publicar el
Informe Anual de Gobierno Corporativo en un plazo
de un mes a todas aquellas empresas que cotizasen
en Bolsa.
-Cdigo Unificado de Recomendaciones sobre Buen
Gobierno de las Sociedades Cotizadas, del 18 de
enero de 2006. En l se establece que las sociedades
cotizadas debern tomar como referencia el citado
Cdigo Unificado al presentar, en el primer semestre
de 2008, el Informe Anual de Gobierno Corporativo
relativo al ejercicio 2007 y consultar en la web las
nuevas recomendaciones que puedan aadirse
durante los aos posteriores.

En los Annexos hay ms las leyes y reglamentos que tratan una gran diversidad de materias
como el sueldo mnimo interprofesional, la igualdad laboral entre hombres y mujeres, los
derechos de los trabajadores de fuera de Espaa, los derechos de los profesionales con
discapacidades, la publicacin de informes ambientales de empresa, de gobierno corporativo,
sobre parasos fiscales, la transparencia empresarial, etc.
Ilustracin 12 Simulador de tiro fabricado por
Sector armamentstico Indra
Existen muchas leyes especficas para el sector
armamentstico. Entre ellas y a destacar para este estudio:

La Ley 53/2007 , de 28 de diciembre, sobre el control del

comercio exterior de material de defensa y de doble uso
(Espaa)

La Posicin comn 2008/944/PESC del Consejo, de 8 de

diciembre de 2008:

Los Estados miembros estn resueltos a evitar la

exportacin de tecnologa y equipos militares que
pudieran utilizarse para la represin interna o la
agresin internacional o contribuir a la inestabilidad
regional. (Europeo)

(INDRA)

7
 3. Diagnstico de la RSC de la empresa
Para contrastar como resuelve Indra particularmente su responsabilidad social corporativa he
recogido los distintos reconocimientos y certificados que la empresa ha obtenido:

Cumplimiento de normativas y directrices

A nivel general
Cumplen con la UNE-EN-ISO 9001: Sistema de gestin de la calidad. Se trata del marco comn
de gestin de la calidad para la compaa.

A nivel de RSC Tabla 2 Membresas en org. de RSC

Miembro de organizaciones de RSC de reconocido prestigio como
Tabla 3: Puntuaciones obtenidas

Certificacin por el Broad-

Broad-based status of Level
Based Black Economic
2 BEE procurement
Empowerment en 2016
recognition level of 125%
Se somete a examen
Miembros desde 2006 70 puntos sobre 100 segn distintos baremos
y auditoras de RSC
Actualizado en 2016 Puntuacin 70C
Gana premios de RSC
Posicin 245 Tabla 4: Reconocimientos obtenidos
Valoracin B
1 compaa del sector Premio RobecoSAM
de Sostenibilidad
Clase Bronce 2016
7 Posicin 1,54 puntos sobre 4

El sello Calculo y
4 Posicin 63 puntos sobre 100
Reduzco

(INDRA, 2016)
Certificados especficos por sector

Tecnologas de la Informacin y la Aeronutico y aeroespacial

Comunicacin UNE-EN 9100 serie Ilustracin 14
aeroespacial: Sistemas de Certificado UNE-EN
UNE-ISO/IEC 27001: Seguridad de la
gestin de la calidad.
Informacin en Tecnologas de la
Representa el marco
Informacin.
Ilustracin 13 comn de gestin de la
UNE-ISO/IEC 20000-1: Certificado UNE-ISO calidad para actividades
Excelencia en la gestin aeroespaciales.
de servicios en UNE-EN 9110: Material aeroespacial.
Tecnologas de la Sistemas de gestin de la calidad. Requisitos
Informacin para las organizaciones de mantenimiento de
la industria aeronutica

8
 Ilustracin 15 Certificados
Informtico
CMMIDev y TMMi
CMMi (Capabitity Maturity Model Integration): Modelo para la mejora y
evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y
productos software.
TMMi (Test Maturity Model Integrated): Modelo para la mejora de
procesos de pruebas, complementario al Modelo CMMi DEV

Defensa
Ilustracin 16 Certificados
Pecal 2110: Requisitos OTAN de aseguramiento de la calidad para el PECAL (OTAN)
diseo, desarrollo y produccin.
Pecal 2210: Requisitos OTAN de aseguramiento de la calidad del Software,
suplementarios a la PECAL 2110.
Pecal 2310: Requisitos OTAN para los sistemas de gestin de calidad de
suministradores de aviacin, espaciales y defensa.

Ambiental
El Sistema de Gestin Ambiental de Indra est certificado bajo la
Ilustracin 17 Certificados UNE EN ISO y EMAS
norma ISO 14001. Se implant por primera vez en Indra a
principios de 2000, y se pretende implantar en todos los centros
de las diferentes geografas.

Certificado de registros EMAS (Eco-Management and Audit

Scheme1): De acuerdo al Reglamento (CE) N1221/2009 Del
Parlamento europeo y del Consejo, de 25 de noviembre de 2009

UNE EN ISO 50001: Sistemas de Gestin de la Energa Ilustracin 18 Sello Calculo y Reduzco

El Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio

Ambiente ha concedido a Indra el sello Calculo y
Reduzco. Este sello tiene como objetivo distinguir entre
aquellas organizaciones que calculan su huella de carbono y
se encuentran en la senda de reducir sus emisiones.

Gobierno de Espaa
1
CE. 2016. EMAS. "EMAS helps organisations optimise their internal processes, achieve legal compliance, reduce
environmental impacts, and use resources more efficiently". Recuperado el 11 de diciembre de 2016 en
http://ec.europa.eu/environment/emas/emas_for_you/premium_benefits_through_emas_en.htm

9
Mapa de pblicos
A continuacin se expone un posible mapa de pblicos a partir de los grupos de inters
identificados por Indra y situados segn se trataba de grupos externos o internos.

Diagrama de los grupos de inters de Indra

Grandes accionistas Proveedores
Directivos Accionistas
Empleados
Clientes

Partners

Instituciones gubernamentales
Instituciones del conocimiento
Medio Ambiente
Comunidades locales
Administraciones Pblicas
Sociedad
Sindicatos
Asociaciones y
Fundaciones
Entidades no lucrativas
Medios de Comunicacin
Medios impresos,
audiovisuales y digitales
(RRSS)

(INDRA, Informe de Responsabilidad Corporativa, 2015)

Compromisos de RSC adquiridos por la propia empresa

Indra se rige por un Plan Director de RSC (no pblico) en el que se impulsan iniciativas de
integracin de los grupos de inters, impulso de la transparencia y la gestin tica y responsable
en la compaa. Es la base de la gestin de la sostenibilidad y se revisa anualmente desde 2003
con la participacin de los equipos responsables de las relaciones con cada grupo de inters de
Indra. Establece el marco adecuado para que la Responsabilidad Social Corporativa ostente en la
Compaa el rango distintivo de motor de la innovacin, y est alineada con los objetivos de
negocio. A su vez, para cada uno de estos mbitos de gestin, de manera anual (y no pblica) se
identifica la lista de asuntos materiales y prcticas de actuacin concretas por grupo de inters
para la compaa.

10
En La Poltica de Derechos Humanos de Indra se constata que todava hay aspectos irresueltos
de los derechos humanos relacionados con el trabajo, que afectan a su actividad y a la relacin
con sus profesionales: El 24% de sus trabajadores no ha estado cubierto por algn convenio
colectivo durante los ltimos aos por que Indra est presente en pases donde la libertad de
asociacin est limitada o perseguida. No obstante, su actuacin en estos pases se rige por los
mismos principios generales de respeto a la libre asociacin y negociacin colectiva pues eso no
hace que el poder limitante y perseguidor que campa en los respectivos lares se le antoje
impedir su actuacin.

Dispone de un Cdigo tico y de cumplimiento legal cuyo Puntos principales del Cdigo tico
objeto es brindar un marco de referencia infranqueable Indra cumple con la legalidad
mediante el establecimiento de unas normas de conducta Indra rechaza la corrupcin y el soborno
para todos los profesionales y colaboradores de Indra. Es
Conflictos de inters
de obligado cumplimiento para sus pblicos internos,
representantes, proveedores y otros terceros que presten Seguridad de la Informacin
servicios para Indra o que, de cualquier forma, acten por Acoso moral y sexual
cuenta de Indra. Comercio exterior de material de defensa y
doble uso
Se introduce el Canal Directo:
Subvenciones y ayudas pblicas
"Es un cauce confidencial de comunicacin con la
Medio Ambiente
compaa puesto a disposicin de sus pblicos internos
Buenas prcticas tributarias
para comunicar cualquier duda sobre la interpretacin y
aplicacin del Cdigo tico y para cumplir con la obligacin Gestin de la informacin econmico
financiera
de informar de cualquier irregularidad o infraccin
detectada en relacin con los mismos o cualquier Proteccin de la competencia y prohibicin
del fraude
comportamiento ilcito." 2
Blanqueo de capitales y financiacin del
Finalmente se establecen la difusin y comunicacin de terrorismo
este cdigo, y las consecuencias en caso de infraccin del Seguridad y salud en el trabajo
cdigo. En la ilustracin siguiente se puede ver el Relaciones con gobiernos y autoridades
documento a utilizar para denunciar infracciones:

Ilustracin 19 Formulario denuncia adjunto al Cdigo tico.

(INDRA, 2014)

2
INDRA, S.A. 2016. Cdigo tio y de Cumplimiento Legal. Recuperado el 11 de diciembre de 2016 de
http://www.indracompany.com/es/indra/codigo-etico-cumplimiento-legal

11
Ofrece el Informe Anual de Responsabilidad Corporativa que incluye unos anexos y contiene
informacin principalmente relacionada con los grupos de inters, las medidas de RSC que se
impulsan, informacin estadstica y actualizada de la empresa que Indra obtiene tanto de los
pblicos internos y externos mediante encuestas y la evaluacin de las acciones que emprende.

Tambin pone a disposicin de todos la Poltica de Responsabilidad Social Corporativa en la

que se definen los canales externos y internos para comunicarse con los grupos de inters, as
como su visin, objetivos, principios y modelo de gestin de la RSC (sistema descentralizado en
las distintas unidades de gestin e integrado en toda la organizacin) con sus respectivos
mecanismos de supervisin.

Indra se rige segn sus Polticas Corporativas. En ellas se hace referencia explcita al
compromiso de cumplir con la legislacin vigente, en todo momento, en todos los territorios en
los que opera Indra, as como cumplir con el Cdigo tico y de Cumplimiento Legal y con los
compromisos internacionales suscritos por la compaa: el Pacto Mundial de Naciones Unidas,
los Derechos Humanos reconocidos en la carta Internacional de Derechos Humanos y los
principios relativos a los derechos establecidos en la Declaracin de la Organizacin
Internacional del Trabajo.

En los Estatutos de la sociedad se articula el funcionamiento de la sociedad en cuanto a las

acciones, accionistas, juntas directivas, consejos administrativos, reglamentos, nombramientos,
etctera.

Hace pblicos Informes anuales de Gestin, de Gobierno Corporativo y de Remuneraciones de

Consejeros, entre otros como su Poltica ambiental, P. energtica, P. para con minerales en
conflicto y tambin un informe con su posicin respecto el cambio climtico . Tambin se
puede apreciar el apartado web de informacin y contacto con los responsables de los rganos
de gobierno corporativos.

Ilustracin 20 Portadas de los principales informes (INDRA S.A., 2015)

12
reas en las que incorpora la RSC y a qu nivel se incorpora
El Libro Verde de la UE de 2001 defina la
RSC como la integracin voluntaria, por
parte de las empresas, de las
preocupaciones sociales y
medioambientales en sus operaciones
comerciales y sus relaciones con sus
interlocutores. De acuerdo con el Libro Ilustracin 21 Libro Verde de la UE (Europea, Comisin, 2001)
Verde, adems de los compromisos de RSC
adquiridos por la empresa anteriormente mencionados se puede considerar que INDRA lleva a
cabo tareas de RSC en las siguientes dimensiones:

Dimensin empresarial: Dimensin Ambiental Dimensin social

En la actualidad Indra ha Tiene un objetivo de Aspira ser el aliado

establecido relaciones disminucin de emisiones tecnolgico del sector social
contractuales con ms de que est en lnea con las y contribuir a la integracin
287 compaas a nivel polticas europeas de social de colectivos
mundial de diferentes cambio climtico. Mantiene desfavorecidos, en
perfiles directamente el compromiso corporativo particular de personas con
relacionadas con nuestras responsable con la poltica discapacidad. Tambin
diversas lneas de negocio. ambiental y con la contribuir al desarrollo de
Mantiene Partners publicacin transparente y una cultura emprendedora
(empresas contratadas y responsable de informacin en la. Para ello desarrollan
colaboradoras de INDRA) sobre el cambio climtico a distintas iniciativas y
con un modelo de travs de la adhesin a las facilitan la participacin
innovacin abierto y iniciativas de Reporting y de activa de sus profesionales
cooperativo que les permite Responsible Corporate en actividades de
el desarrollo de iniciativas Engagement promovidas voluntariado corporativo.
estratgicas conjuntas. por el CDP (Responsible
(INDRA, Alianzas) Corporate Engagement in
Climate Policy) .

Estado de la RSC en INDRA

Partiendo de todo lo expuesto hasta ahora se puede pensar que en cierto modo, en Indra, se
ocupan cuidadosamente del impacto que genera la empresa. Adems, de sus Informes de
2015 y de la informacin ms reciente de la empresa se puede extraer que:

Impulsan decenas de proyectos de innovacin y desarrollo de tecnologa al servicio de las

personas con discapacidad.

Han creado las Ctedras de Tecnologas Accesibles: colaboraciones con instituciones del
conocimiento y organizaciones para desarrollar soluciones y servicios innovadores en reas de
la accesibilidad y la inclusin.

13
Otro indicador de su esfuerzo por contribuir socialmente a travs de los proyectos y acciones
que impulsan son los datos econmicos que reflejan dicha aportacin:

Tabla 5 Magnitudes de Indra comparadas Ilustracin 23 Desglose de su aportacin para Accin Social

% del beneficio
Concepto Cantidad (2015)
neto (2015)

Dinero dado para

2.561.549 0,0009%
accin social
Dinero ganado en
102,6 M de 3,6%
parasos fiscales
Dinero invertido (INDRA S.A., 2015)
152 M de 5,3%
en I+D
Dinero Ilustracin 23Detalle del Informe Anual de Indra 2015
1.299 M de 45%
contribuido
Beneficio neto: 2.850 M de 100%
Total generado 4.149 M de 145%
Proyectos (INDRA S.A., 2015)
voluntarios Los proyectos en activo mencionados en la
Proyectos tabla 5 se centran en el desarrollo de
5
finalizados soluciones de software para la administracin
Proyectos activos 8 de la relacin con los clientes.

Todos los documentos consultados y proporcionados por Indra han sido validados por
agencias independientes que previamente han analizado su contenido. Siendo as es curioso
que en muchos de ellos se encuentran temas poco trabajados des de la perspectiva de la RSC
como por ejemplo los trabajadores sin convenio tal y como expresan ellos mismos en su poltica
de Derechos Humanos, que el Plan Director de RSC no sea pblico tal y como menciona ya en
2012 El Observatorio de la RSC, o que la proporcin de mujeres en los consejos de
administracin sea tan escasa como muestra su Informe Anual de 2015.

Indra conoce bien el concepto RSC y aparenta una slida orientacin estratgica como
multinacional responsable socialmente por que dedica muchos recursos para ello. Sin embargo,
no conviene no dar nada por hecho. Como se ha visto, su aporte a accin social no representa
ni el 1% de su beneficio neto. Es plausible pensar que les queda mucho por hacer y que no tiene
ningn sentido afirmar que todos sus avales de responsabilidad social resultan suficiente pues
ya de entrada es comprensible que principalmente informarn aquello que pueda considerarse
como un logro y que habrn sido capaces de atribuirse, por ejemplo, superando un test
realizado por una empresa independiente y que les distinguir por dicho logro.

Por otra parte, las operaciones que Indra lleva a cabo fuera de Espaa ocurren tanto en pases
democratizados que gozan de bienestar social, como en parasos fiscales y estados sometidos a
dictaduras o autoritarismos donde no se garantizan los derechos humanos. Esto tambin
debera de haberse tenido en cuenta proactivamente a estas alturas.

14
4. Diagnstico de la informacin en la
estrategia de la RSC de INDRA
En este se analiza al detalle algunos de los documentos corporativos de Indra que anteriormente
han sido identificados como fuente de informacin del estado de la RSC de la empresa. Sin
embargo, conviene tambin consultar otros documentos externos a la empresa que permitan
hacerse una idea ms exacta del la informacin de RSC y reputacin de Indra. Para ello se ha
recurrido a recopilar las principales apariciones de la empresa en los medios (Annexos) en las
que se aporta informacin sobre sus actuaciones.

Reporting y otros documentos pertinentes que se utilizan para

comunicar interna o externamente
El dinero recibido con relacin a las subvenciones recibidas se informa en el cuadro de mando
de la Memoria Anual de 2012, de las cifras consolidadas sobre subvenciones de capital,
exenciones fiscales y subvenciones a la inversin, sin embargo no aporta ningn tipo de desglose
o informacin en relacin al pas en el que se ha originado la subvencin o exencin, organismo
que lo otorga y destino de la misma. (RSC, El Observatorio de la)

Las actuaciones de INDRA en materia de RSC y sostenibilidad se rigen por el Plan Director de
Responsabilidad Corporativa y el acceso dicho plan se sabe vetado al pblico des del 2012. (RSC,
El Observatorio de la)

Cdigos ticos
Tiene tratos con estados totalitarios como
el de Arabia Saud y Bahrin de los que
conviene leer los siguientes informes
realizados por organizaciones no
gubernamentales que vigilan que se
cumplan los tratados que garantizan los
Derechos humanos.

2015/16. El gobierno de Bahrin continu Ilustracin 24 Simulador de tiro producido por Indra
restringiendo las libertades de expresin,
asociacin y reunin, y reprimi an ms la disidencia en Internet y en otros mbitos.
Seguan encarcelados varios lderes de la oposicin, algunos de los cuales eran presos de
conciencia. La tortura y otros malos tratos seguan siendo prctica habitual. Se
impusieron largas penas de prisin a decenas de personas en juicios injustos. Las
autoridades retiraron la nacionalidad al menos a 208 personas. Ocho personas fueron
condenadas a muerte; no hubo ejecuciones. (Internacional, Amnisita)

For over a decade, Saudi Arabia has ranked among the top five executing countries in the
world. This trend shows no sign of stopping. In 2015, the Saudi authorities executed 157
people, a sharp increase on the 90 executions reported in 2014. On 2 January 2016, the
Kingdom executed 47 people in just one day. (REPRIEVE)

15
Poltica de contratacin y trato con los empleados
La informacin que Indra transmite a los empleados parece no regirse por una estrategia tan
amiga de la RSC como la empresa reivindica.

Carencias estructurales no corregidas des del 2012.

En Indra existe un departamento de Marca y Responsabilidad Corporativa, pero parece

subordinado, al menos, a la Direccin de Relaciones Laborales, y no posee la autonoma que
sera necesaria para implementar la transversalidad de las polticas de Responsabilidad Social
que la empresa dice tener. Este hecho muestra la falta de compromiso de la alta direccin en
esta materia, y que la RSE en Indra se concibe ms como marketing empresarial, que como
verdadera poltica de Responsabilidad Social. En consonancia con la deficiente clasificacin que
nos concede el Observatorio, Indra sigue torpedeando un convenio que proporcionara
estabilidad y seguridad en materia salarial y laboral a sus trabajadores.

Fuentes: (CCOO, La Responsabilidad Social en Indra: Pajarillos y florecillas) y (RSC, El

Observatorio de la)

Un caso de despido con insultos, amenazas fsicas incumplimiento del Cdigo tico de Indra
por parte de un superior de un trabajador.

El 13 de diciembre un trabajador de Indra era insultado, amenazado fsicamente por su gerente

de proyecto. El trabajador solicit disculpas del gerente y la seguridad de que no se volver a
repetir. La respuesta que recibi de sus superiores fue que las disculpas no estaban
contempladas y fue desasignado inmediatamente del proyecto. El trabajador denunci estos
hechos en el famoso Canal Directo anunciado por INDRA a bombo y platillo como garante del
conocido Cdigo tico. El 13 de enero el trabajador recibi una llamada de la empresa pidiendo
disculpas en nombre de INDRA y asegurando que van a recabar informacin de lo sucedido y que
volveran a llamarle. El 2 de febrero el trabajador recibe carta de despido disciplinario con 20
das por ao trabajado. Cundo los delegados de CC.OO recomiendan al trabajador que no lo
admita, la empresa pasa a ofrecerle despido improcedente con 45 das por ao trabajado, que
finalmente el trabajador acepta.

Fuentes: (CCOO, DESPIDOS Insultos + amenazas fsicas + Cdigo tico Indra = Despido
trabajador)

Aparte de estas informaciones que han sido publicadas por fuentes reconocidas y oficiales hay
muchas ms opiniones sobre Indra diseminadas por la red, escritas en portales de trabajo y
foros por ex trabajadores o trabajadores de Indra. Uno puede hacerse una idea del
funcionamiento de la empresa gracias a los detallados testimonios. En muchos de ellos
desenmascaran la organizacin como un verdadero caos con una disciplina que los directivos no
se imponen, as como un trato laboral psimo segn en qu sector de la compaa se termina y
quien sea el superior.

16
La composicin del consejo de administracin est dominada por hombres: La proporcin de
mujeres ha bajado del 23% al 15% entre los aos 2014 y 2015.

Ilustracin 25 Proporcin de mujeres en el consejo de administracin de Indra.

Informe anual de Responsabilidad social de INDRA, pag 120

Indra y sus proveedores o filiales siguen un estricto cdigo de no contratacin de

trabajadores despedidos previamente y de no contratacin de trabajadores tras una
excedencia.

Los reconocimientos
El estudio de RobecoSAM "Corporate Sustainability Ilustracin 26 Calificacin obtenida por
Assessment" en el que ha obtenido la calificacin "Bronce" INDRA segn el estudio de robecoSAM
(INDRA, 2016) que significa que se trata de una compaa
cuya puntuacin se encuentra entre un 5% y 10% de distancia
del lder. Este estudio se elabora mediante un cuestionario de
entre 80 y 120 preguntas relacionadas con aspectos
especficos de la industria en cuestin y centrados en factores (INDRA, 2016)
relevantes para la compaa como el econmico, el ambiental
o el social. El cuestionario aborda temas de sostenibilidad poco
desarrollados por los anlisis financieros convencionales.

El Observatorio de la RSC en su Estudio Multisectorial de la Ilustracin 27 Baremo de puntuacin

Grande Empresa en Espaa elaborado en 2016 ha contado de El Observatorio de la RSC
con INDRA cuya participacin se justifica por su pertenencia
a los sectores tratados en estudio como lo son el de la
aeronutica y automocin, industria y servicios a empresas,
y tecnologa y telecomunicaciones. Tambin se someten al
estudio de empresa que realiza El Observatorio de la RSC
obteniendo 1,54 puntos sobre 4 y quedando en 7 posicin
(INDRA, 2016). Segn la puntuacin obtenida se deduce
(RSC, El Observatorio de la)
que su aporte de informacin esperable es escaso.

17
La transparencia
El ex presidente de INDRA Javier Monzn se blinda un sueldo o prejubilacin de 16 millones de
en 2014 por que tras "22 aos de trabajo" es lo que corresponde, y as lo corrobora el actual
presidente Fernando Abril Martorell.

Tambin en 2014 se pone en marcha un ERE en la compaa negociado con los trabajadores que
acaba con miles de puestos de trabajo.

Indra se ve implicada en distintas tramas de corrupcin como la Pnica, las tarjetas Black, la
adjudicacin ilegal de proyectos por parte de la Generalitat y la Comunidad de Madrid, la
adquisicin de empresas de la Familia Pujol de manera fraudulenta, as como de beneficiar
econmicamente al ex presidente Felipe Gonzlez, a sindicalistas y polticos.

Sus servicios, tanto de seguridad en las telecomunicaciones de los parlamentarios como de

votacin electoral han generado dudas por su calidad o correcto funcionamiento. En el caso de
la seguridad en las telecomunicaciones han sido investigados oficialmente por la justicia.

http://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/empresas/Indra-Javier_Monzon-Blindajes-
Prejubilaciones_0_693230729.html

Las polticas de comunicacin

De acuerdo con la cantidad de noticias recopiladas que indican un comportamiento ilegal o poco
tico de la empresas no se percibe una estrategia clara para atajar estos temas ms all de el
funcionamiento empresarial prescrito en los estatutos y por los informes no pblicos que
determinan los objetivos de la sociedad.

Tabla 6 Principales temas que afectan Indra noticiados por los medios y recopilados en los Annexos

100 veces el sueldo ms bajo de un trabajador equivale al de un directivo.

Directivos A destacar las distintas indemnizaciones multimillonarias adjudicadas an con
perdidas y la opulencia demostrada por los directivos.

A destacar la juntas de accionistas de 2015 y 2016, las noticias de sindicatos

Trabajadores que relatan casos de despidos y tratos abusivos con los trabajadores, y los
propios mensajes annimos y no annimos de algunos trabajadores.
La inversin total del Estado en sectores de guerra y control social que
benefician a Indra.
ONG
La implicacin de Indra en el desarrollo de armamento mundial y la banca que
invierte en ella.

Poltica: Tarjetas Black, Pnica, Pequeo Nicols, Escuchas ilegales,

Corrupcin
adjudicaciones ilegales, sobornos, blanqueo
Financias ERE, prdidas multimillonarias y contabilidad "creativa"

18
 La comunicacin como dilogo con los stakeholders
Para diagnosticar la comunicacin de la empresa y sus pblicos conviene observar la ilustracin
siguiente: es muy destacable que para los propios pblicos internos sean tan poco importantes
las relaciones sindicales y que la accin social no alcance el 25% de relevancia para los pblicos
externos (que incluyen la sociedad).

Ilustracin 28 Asuntos Relevantes para los Stakeholders de Indra recogidos en el Informe Anual.

(INDRA, Informe de Responsabilidad Corporativa, 2015)

La relevancia que los distintos grupos de inters de Indra adjudican a distintos aspectos
corporativos no se desglosa por grupos individualizados en el Informe Anual de RSC de 2015. Las
preguntas y las respuestas implicadas en dichos resultados no se encuentran en el informe, se
indica al referencia GRI para consulta en los Anexos, aunque all no se aporta ninguna nueva
informacin excepto de la referencia genrica del apartado GRI para consultar la informacin
aplicable a todas las empresas y que es pblica.

No es de extraar que la ciber seguridad y la gestin de riesgo, as como el cumplimiento del

cdigo tico queden situados dentro del grupo de temas mximo inters tanto para los pblicos
externos como los internos a tenor de la implicacin de Indra en multitud de escndalos,
actuaciones controvertidas, denuncias por parte de organizaciones no gubernamentales,
denuncias de sindicatos y empleados, la sospechas (o certidumbres) de corrupcin poltica y
empresarial que se puede confirmar en multitud de noticias, y tambin por su implicacin en
distintas tramas de corrupcin que han llegado a los tribunales.

19
Para corroborar que el cumplimiento del cdigo tico es una preocupacin de los pblicos
internos de la empresa es recomendable escuchar el testimonio de la representante de las
agrupaciones de trabajadores en la Junta de Accionistas que est disponible en Youtube (Indra,
2015). Recoge la incertidumbre y desinformacin que afecta a los trabajadores de la empresa
respecto un constante bombardeo por parte de los medios acerca de un ERE que puede
producirse en la compaa, y que finalmente se produce.

5. Propuestas para mejora

Propuestas generales de mejora de la informacin y comunicacin
de la RSC de Indra.
Debido a la gran cantidad de frentes abiertos en los que Indra debera basarse para no equivocar
una nueva estrategia de RSC hay que limitar aquellos que habra que abordar en primer lugar:

Los principios presentes en el cdigo tico son adecuados pero deben cumplirse en su totalidad
todo el tiempo, por lo contrario carecern de efecto y sentido hacindoles ms dao que bien.

Que la empresa cese sus relaciones comerciales con aquellos pases que no garantizan los
Derechos Humanos a sus ciudadanos.

Que la empresa incremente su aportacin para accin social hasta un 3,6%, cifra simblica que
representa su actual porcentaje de beneficios obtenidos en pases que son parasos que
contribuyen al fraude fiscal global.

Que por parte de la empresa, y sobre todo la directiva, se trate de analizar correctamente el
entorno meditico y se depuren mediante procedimientos legales independientes las
responsabilidades que se puedan encontrar en la empresa debido aquellos temas que han
suscitado controversias y que no solo ponen en entredicho la legalidad de algunas actuaciones
de la empresa, si no que daan la imagen global de toda la compaa.

Que de la misma manera que se trata de evaluar su impacto global hasta las ltimas
consecuencias en cuanto a la emisin de CO2 (motivo por el que se les han concedido
reconocimientos) tambin se implemente en cada sector una previsin del potencial blico de
cada producto o servicio prestado por Indra. Y que des de ese momento los planes de la
empresa se sigan tratando de disminuir la dependencia de la empresa para obtener beneficios
de todos aquellos productos y servicios que resulten denunciables por las distintas
organizaciones no gubernamentales debido a su utilidad blica. Que dicha previsin sea pblica
y incluya un desglose coherente con todos los productos y servicios ofrecidos.

Potenciar una comunicacin bidireccional con los grupos de inters y garantizar el compromiso
de la alta direccin en la aplicacin de las decisiones que se "deban" de tomar por motivos de
RSC. Los trabajadores suelen tener percepciones fieles de la realidad del trabajo y el cliente,
aunque han de poseer de poder para vehiculizar cambios tiles por lo que la direccin no debe
obviar sus sugerencias y indicaciones puntuales. Respectivamente, la sociedad percibe las
externalidades que no desea de la empresa y hay que escucharla para preservar su imagen
logrando que esas externalidades no se produzcan.

20
Propuesta de mejora organizativa planteada para la RSC de INDRA
La propuesta se centra en actualizar la estrategia de RSC de la empresa, la que determina su
actuacin en relacin con aquellos grupos internos que conforman los trabajadores no
directivos y tambin su relacin con los grupos externos que conforman las sociedades (y sus
comunidades locales).

Objetivos
Concretar medidas beneficiosas y necesarias conjuntamente con los trabajadores y la sociedad
civil representada por todas las asociaciones y ONG de todos los pases que lo deseen. Asumir
compromisos para solventar todas las demandas recurrentes de los stakeholders. Reposicionar
los productos y la actividad empresarial en sectores no blicos.

Tcnicas
Reuniones pequeas y medianas que tendrn poder decisorio para implementar nuevas
medidas en la compaa. Las reuniones sern celebradas por la direccin, los departamentos de
recursos humanos y los distintos representantes sindicales, tambin los trabajadores mismos de
cada filial o sector en cuestin que lo deseen.

Las reuniones se celebrarn mensualmente de manera que trimestralmente se celebre por lo

menos una reunin general con los representantes locales y de sector de todo un pas. En ella
tendran acceso de solicitar-se representantes de la sociedad civil, ONG y asociaciones. Su
cometido consiste en que recojan, escojan, tramiten y devuelvan a cada lugar y centro de
trabajo aquellas nuevas medidas que deban evaluarse por si pueden ser aprobadas, objetivos
planteados y propuestas a estudiar aportadas por otros grupos ya aprobadas que se deban
estudiar para implementacin futura en su sector. La finalidad es que se den ms oportunidades
de ponerse al da entre centros y sectores, de que haya una manera para que el grupo interno
de trabajadores est frecuentemente implicado en su totalidad en la toma de decisiones, no
solo los consejeros y directivos tendrn voz y poder de actuacin real.

En las reuniones se debe establecer unos mnimos puntos (propuestos democrticamente por
cada plantilla convocada incluyendo la directiva) pues de todos ellos depende la posterior
actuacin que se llevar a cabo, las negociaciones alrededor de estos puntos que guiarn la
reunin y sentarn el trabajo posterior de la plantilla para que la fiabilidad de los sistemas con
los que la empresa evala su RSC sea ptima. Tanto para con los pblicos internos, como para
los externos, hay que asegurar que se est poniendo el foco en aquello que, en particular sus
trabajadores no directivos y las comunidades locales que integran las distintas sociedades donde
operan, realmente quieren que se les responda y no solamente en aquello que los estudios de
RSC requieren para sus informes.

Utilizar el ya existente canal interno no solo para poner al corriente de infracciones el cdigo
tico si no como herramienta bidireccional vlida para que los trabajadores puedan poner al
corriente de mejoras estructurales que se deba tener en cuenta antes en las reuniones
trimestrales y sin riesgo para su estabilidad laboral.

Aplicar sistemas de gestin del Canal Directo fiables para evaluar a la empresa en relacin con
los intereses de la empresa sin que ello represente un amenaza para los pblicos internos que

21
deseen comunicar asuntos que requieran atencin. Que las directrices que sigue el personal de
Recursos Humanos, as como de los que depende la RSC de la empresas, garanticen que protege
al trabajador y se previene cualquier represalia fruto de la denuncia.

Canal
Canal interno: Canal externo:

Aviso por correo interno de las reuniones
mensuales y trimestrales, de la publicacin
anual de informes de evaluacin de las
medidas desarrolladas en las reuniones.
Utilizar los propios espacios de la compaa en
los que se desarrolla el trabajo de la plantilla
para la celebracin de las reuniones. Tratar de
celebrar las reuniones trimestrales en la sede
del pas. Publicacin trimestral de las medidas
que se estudia implementar prximamente
tras cada reunin trimestral.
El "telfono" o canal directo que la compaa
puso a disposicin para denunciar
infracciones.
Establecer contacto y dar aviso de las
reuniones que celebrarn prximamente a
Gongs, asociaciones, sociedad civil y gobiernos
que lo hayan solicitado para mantener cauces
de informacin fluida acerca de como
reenfocar la inversin armamentstica que se
ha hecho hasta la fecha en la compaa, como
la empresa debe anular encargos blicos sin
perjudicar la empresa, ni al estado, ni a la
sociedad. Y como asumir la inevitable perdida
de las ventas provenientes de el sector blico
a largo plazo.

Contenidos
Audiovisuales y otros materiales de divulgacin cientfica, filosfica, e incluso de
entretenimiento que reflejen la nueva orientacin y compromiso de RSC en Indra y Ilustracin 29
tambin sirvan para inspirar la accin en la empresa por parte de todos sus pblicos. Friederick Engels

"La divisin de la sociedad en una reducida clase fabulosamente rica y una enorme
clase de asalariados que no poseen nada, hace que esta sociedad se asfixie en su
propia abundancia, mientras que la gran mayora de sus individuos no estn apenas
garantizados, o no lo estn en absoluto contra la ms extrema penuria" (F. Engels,
1891)

About charity and capitalism: "there is a coincidence of Ilustracin 30 RSA ANIMATE: FirstViquipedia
as Tragedy, Then as Farce
opposites, between good and evil, between egoistic
consumption and disinterested altruism, between
ruthless capitalist accumulation and supposedly
enlightened redistribution. The structure is one in which
ethics is a way to maintain evil, or the betrayal of ethics.
We need a truly ethical society, rather than this inherently
hypocritical one. Perhaps someone would prefer the
hypocrisy" (Zizek, 2010)
https://youtu.be/hpAMbpQ8J7g?t=1m38s

(Slavoj Zizek and the RSA Animate)

22
Uncanny Valley: Se trata de un corto de Ilustracin 31 Uncanny Valley by 3dar
ciencia ficcin que narra un futuro dnde
"adictos" a la realidad virtual sacian su
adiccin mediante una sofisticada
tecnologa que en verdad aprovecha sus
habilidades de juego para guiar robots de
guerra en un pas invadido. La reflexin
que se extrae describe una realidad que a
veces cuesta alcanzar a ver debido a la
complejidad de los actores y entretejidos

comerciales que se ocultan tras las guerras.

Se propone el visionado del video por
parte de Indra para reenfocar lo que
produce y fabrica: como los sistemas de
simulacin para el entrenamiento de
soldados, entre muchos otros elementos
de ndole militar.

https://www.youtube.com/watch?v=UXX0
TRtg5Vk
(3dar)

Grficos. Asumir un compromiso tan transcendental para la empresa como renunciar a un

sector de mercado que le aporta cerca del 60% de las ventas no es fcil. Como lo lograr la
empresa no solo depende su capacidad de trabajo, tambin influye un mercado que ha de
reconsiderar el valor que las empresas deben aportan a la sociedad y valorar el esfuerzo de
Indra por centrar su actividad Ilustracin 32 Diseo propio del apartado de Accin Social
lejos de los sectores de
defensa y armamento. Por
ello y para reforzar la
comunicacin del apartado
que en el Informe Anual de
2018 contendr la evaluacin
del desempeo de la empresa
en los nuevos sectores y los
resultados del cambio de
modelo en la estrategia de
RSC se proponen los
siguientes bocetos:

Comunicar el nuevo modelo de contribucin en Accin Social.

23
 Nuevos nichos donde se ha podido abrir mercado reciclando el know-how y la
infraestructura de produccin de material blico.

Ilustracin 33 Diseo propio de los nuevos retos de mercado para el 2018.

Escritos:

Manual para la celebracin de la reunin mensual: Contiene los principales ejercicios para
promover conciencia proactiva entre los participantes y familiarizarles con el funcionamiento de
las reuniones. Una clara descripcin de la finalidad y requisitos que hay para que la reunin de
frutos. Actividades individuales y grupales, reglamento de las reuniones, mtodos de
participacin, turnos de palabra, partes programticas de las reuniones en las que se deben
evaluar resultados locales o iniciar pruebas piloto de medidas que han sido ratificadas en
reuniones trimestrales. Formato que debe tener el informe mensual con las propuestas
trimestrales pendientes de aprobacin y aprobadas aquel ao.

Manual para la celebracin de la reunin trimestral: debido a la magnitud de todo lo que se

tratar en los encuentro importante establecer un orden de programa rgido para que en las
sesiones se garantice el acceso abierto al pblico y grupos externos de la organizacin, y que
una vez zanjada esta parte de las reuniones se prosiga con el desarrollo de la reunin interna. En
el manual se propone el protocolo a seguir segn cul sea la tesitura de la reunin (pas,
asistentes, como calcular el volumen de informacin pblica y privada a tratar que puede ser
conocida de antemano, y como en las reuniones mensuales que reglamentos, mtodos de
participacin y actividades sern propias de las reuniones trimestrales. Formato que debe tener
el informe de evaluacin anual de las reuniones trimestrales celebradas y acciones tomadas.

Previsin del potencial blico de la carta de productos. Este catalogo tiene la finalidad de
ampliar los conocimientos del pblico sobre la situacin en que se encuentra la empresa
respecto su dependencia econmica de producir armamento, los riesgos y consecuencias de
esta realidad y por ende facilitar un replanteamiento del uso del conocimiento y recursos de
Indra.

24
 BIBLIOGRAFA
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2017, de Youtube: https://youtu.be/hpAMbpQ8J7g?t=1m38s

26
ANNEXOS
Ilustracin 34: Mapa de servicios de Indra SERVICIOS
Sector Tecnologa Consultora Outsourcing

Administraciones
Business BPO
Pblicas Analytics intelligence
Cloud
Aeropuertos Arquitecturas Cadenas de computing
Defensa suministro
Cloud computing Gestin de
Energa Eficiencia aplicaciones
ERP
operativa
Hoteles y turismo Outsourcing
Geoespacial
Estrategia de de TI
Industria clientes
Digital
Mercados digitales
Lnias areas Movilidad Excelencia en Minsait
las personas
Media Procesos Foresee
electorales Innovacin (Anticipacin)
Sanidad
Marketing y Engage
Seguridad Redes y
ventas (Conexin)
comunicaciones
Seguros Empower
Smart mobility Organizacin (Empoderamiento)
Servicios
Soluc. para la Post merger Protect
Financieros
sostenibilidad integration (e-Seguridad)
Simulacin
Tecnologa para
Infraestructuras autobuses
Telecom Tecnologa para (INDRA)
metro
Trfico areo
Trfico ferroviario
Puertos y aguas

35 Mapamundi de los pases donde opera INDRA.

Elaboracin prpia. A partir de www.mapchart.net y de la

informacin de la pgina oficial de INDRA (INDRA, 2016)

27
Ilustracin 36 Normativa Espaola de RSE

-Comisin Especial para el estudio de un Cdigo tico de los Consejos de Administracin de las Sociedades (Comisin Olivencia), que se
celebra con el fin de elaborar un Cdigo tico de los Consejos de Administracin de Sociedades. El informe fruto de esta Comisin, publicado en
febrero del 1998, ha servido como base para estudios posteriores sobre la materia.
Fuente: Universidad de Nebrija
-Real Decreto 216/1999. Desarrolla el artculo 8 apartado 5 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, en materia de informacin al trabajador
sobre los elementos esenciales del contrato de trabajo, de 5 de febrero de 1999.
-Ley 19/1999, que promueve la conciliacin de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras, de 5 de noviembre de 1999.
-Ley orgnica 4/2000, sobre los derechos y libertades de los extranjeros en Espaa y su integracin social, de 11 de enero de 2000.
-Comisin Especial para el Fomento de la Transparencia y Seguridad de los Mercados Financieros y Sociedades Cotizadas (Comisin Aldama),
constituida en Septiembre de 2002, fundamentndose en la labor realizada por la Comisin Olivencia. Las recomendaciones del Informe
Aldama, se han centrado principalmente en determinar las pautas de comportamiento que las empresas cotizadas deberan tener en las
relaciones con sus grupos de inters, con el fin de aumentar la transparencia y seguridad en los mercados.
Fuente: Universidad de Nebrija
-Ley de Transparencia (Ley 26/2003), publicada el 18 de julio de 2003. Este informe incluye recomendaciones para que, por parte del Gobierno,
se de soporte normativo a las distintas indicaciones incluidas en el mismo, de modo que el cumplimento de stas no dependa nicamente de la
decisin voluntaria de las empresas y para generar una mayor seguridad. Mediante esta ley, se reform la Ley de Mercado de Valores de 1988 y
el texto refundido de la Ley de Sociedades Annimas. Su mayor repercusin ha sido:
- En lo referente a la publicidad y validez de los Pactos Parasociales, u otro tipo de pactos entre sociedades cotizadas, con la redaccin del
apartado segundo de la Disposicin Transitoria Tercera;
- Orden Ministerial ECO/3722/2003 de 26 de diciembre, que impuso la obligacin de publicar el Informe Anual de Gobierno Corporativo en un
plazo de un mes a todas aquellas empresas que cotizasen en Bolsa.
-Ley 51/2003, regulacin sobre la igualdad de oportunidades, no discriminacin y accesibilidad universal de las personas con discapacidad, de 2
de diciembre de 2003.
-Ley Orgnica 51/2003, sobre la igualdad efectiva de hombres y mujeres, de 2 de diciembre de 2003.
-Real Decreto 290/2004, sobre la regulacin de los enclaves laborales como medidas de fomento de empleo de las personas con discapacidad,
de 20 de febrero de 2004.
-Real Decreto 364/2005, sobre la regulacin del cumplimiento alternativo con carcter excepcional de la cuota de reserva a favor de
trabajadores con discapacidad, de 8 abril de 2005.
-Cdigo Unificado de Recomendaciones sobre Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, del 18 de enero de 2006.
-Informe del Grupo Especial de trabajo sobre Buen Gobierno de la Comisin Nacional del Mercado de Valores, 19 de mayo de 2006.
-Ley 27/2006, sobre la regulacin de los derechos de acceso a la informacin, a la participacin pblica y de acceso a la justicia en materia de
medio ambiente, de 18 julio de 2006.
-Real Decreto 1299/2006, aprobacin del cuadro de enfermedades profesionales en el sistema de la Seguridad Social, de 10 de noviembre de
2006.
-Real Decreto 2128/08 , fijacin del salario mnimo interprofesional para 2009, de 26 de diciembre de 2008.
-Real Decreto 1469/2008, de 5 de septiembre, que modifica el Real Decreto 221/2008, de 15 de febrero, por el que se crea y regula el Consejo
Estatal de RSE con el objeto de adaptar el reglamento a la nueva estructura de la Administracin General del Estado.
-Real Decreto 221/2008, 15 de febrero, de creacin y regulacin del Consejo Estatal de RSE.
-Orden TIN/4/2009, de 13 de enero, por el que se nombran los vocales del Consejo Estatal de Responsabilidad Social Empresarial.

-Mocin del senado para crear un Consejo de RSE.

Fuente consultada: http://rsc.dircom.org/Normativa/normativa.html

28
DENUNCIA DE ONG'S

RESUMEN
Una parte creciente de la facturacin de Indra, entre un 40 y un 50, procede de lo que la
empresa eufemsticamente denomina como "sector de defensa". En realidad Indra produce
simuladores para aprender a utilizar armamento real, tecnologa para la navegacin de
aparatos militares, radares militares, sistemas de guiado de misiles etc. Mucha de esta
tecnologa no es de doble uso y solo lo tiene blico. Vende a ejrcitos de lo ms chungo entre
los que se cuentan el de EEUU y el de Israel. Quien trabaje all debe saber en qu tipo de
industria trabaja, y que de un modo u otro el pan que se lleva cada da a su boca no est limpio
de sangre ajena.

Si hablamos de armas hablamos de objetos que se disean, fabrican y venden para ser
utilizadas violentamente, en muchos casos mortalmente contra seres humanos. No solo quien
la utiliza adquiere una responsabilidad. Tambin quin la crea, quien la fabrica, quien la
comercializa etc. Todos y cada uno de quienes le sacan algn tipo de beneficio econmico por
supuesto. Que al final haya un militar en un rincn del mundo utilizando ese arma sobre un ser
humano es la consecuencia de la participacin de todos los anteriores agentes. Si solo uno se
niega, ya no hay arma. Lo que ocurre es que vivimos en una sociedad en la que todos
tendemos a ser irresponsables y a trasladar siempre a otros la culpa de las cosas que pasan.
Es mi opinin. Un saludo.

JUSTIFICACIN

La US Navy contrata a INDRA

http://www.consultoras.org/frontend/aec/La
-US-NAVY-Contrata-A-%CFndra-Systems-El-
Desarrollo-De-Un-Simulador-Del-Harrier-Por-
8M%80-vn1107-vst523

200 M de para INDRA y simulacin de

vehculos militares
http://economia.elpais.com/economia/2015/
06/28/actualidad/1435507959_291400.html

5.700km de fronteras protegidas en Europa

https://youtu.be/ba2-vXAJWGE?t=3m6s Fuente: Google

Helicptero no tripulado

https://contrataciondelestado.es/wps/wcm/connect/6eeb6f49-ed08-4dbe-bcff-
d18aa4323688/DOC20141124111356RESOLUCION+ADJUDICACION.pdf?MOD=AJPERES

29
Simulador Virtual

http://www.indracompany.com/sites/default/files/indra-simulador_de_tiro_militar-victrix.pdf

http://www.infodefensa.com/es/2015/01/18/noticia-indra-vende-ejercito-simuladores-armas-

Ilustracin 37 Tabla de pagos por la adjudicacin bajo sospecha de fraude de contratos

estatales en 2014

(Defensa)

Nota de prensa de la compaa

Indra se ha hecho con contratos por un importe global de unos 200 millones de euros
dentro de los programas adjudicados en el pasado mes de diciembre por el Ministerio
de Defensa con el respaldo del Ministerio de Industria y Turismo para la modernizacin
de las Fuerzas Armadas Espaolas. Indra se hace con contratos por valor de 94 millones
de euros dentro de los programas ligados a la futura fragata F110 y de 28 millones en el
desarrollo de los prototipos del VCR 8x8 . La compaa desarrollar el sistema de
simulacin de los helicpteros NH90 por 77 millones de euros. Estos proyectos refuerzan
las capacidades de la compaa para competir en futuros contratos internacionales del
sector de la Defensa y Seguridad
http://www.indracompany.com/es/noticia/indra-adjudica-proyectos-tecnologicos-defensa-
200-millones-euros-diciembre

Colaboracin entre Airbus i Indra

Indra y EADS combinan sus tecnologas de punta para el desarrollo de sistemas de identificacin y criptografa
acordes con los ltimos estndares de la OTAN. Se unieron para la comercializacin en comn de una amplia paleta
de interrogadores, transponedores y sistemas combinados de interrogadores-transponedores que son
indispensables para el proceso de identificacin amigo o enemigo

http://www.airbusgroup.com/int/en/news-media/press-
releases/es_20060718_ds_de_indra.html

NAVANTIA e INDRA modernizarn una corbeta de Indonesia por 18 Mm$(unos 15,7 millones
de euros) levando a cabo una actualizacin del Sistema de Combate que comprende la

30
 renovacin de sensores y de la direccin de tiro, integrando todo ello a travs de un moderno
sistema de gestin del combate.

INDRA pertenece al Grupo SEPI, un holding empresarial que abarca un total de 15 empresas
pblicas de forma directa y mayoritaria, con una plantilla de ms de 73.000 profesionales en
2015, la Corporacin Radiotelevisin Espaola, sobre la que tiene competencias, y una
fundacin pblica tutelada. Asimismo, SEPI tiene participaciones directas minoritarias en otras
nueve empresas, e indirectas sobre ms de cien sociedades.

40 activistas desmontan ordenadores en Indra en protesta contra la guerra Accin Activista en

BCN 2004

Unos 40 activistas del colectivo Asamblea Permanente Contra la Guerra protagonizaron ayer una
sorprendente y rapidsima accin de protesta contra la guerra de Irak en las oficinas de la sede
barcelonesa de la compaa de nuevas tecnologas Indra, durante la cual desmontaron,
empaquetaron en cajas y trasladaron hasta el vestbulo del edificio una treintena de
ordenadores de las mesas de trabajo de los empleados. La accin se desarroll con tanta rapidez
que cuando la polica lleg, alertada por la compaa, los activistas ya estaban en la calle y se
marchaban como si nada.

http://elpais.com/diario/2004/04/30/catalunya/1083287253_850215.html

http://www.racocatala.cat/noticia/4160/uns-quaranta-joves-anti-forum-desmantellen-loficina-
lempresa-indra-denunciar-seva-inversio

https://www.youtube.com/watch?v=7KSMpafOphM

Protesta en BBVA por ser Inversor de INDRA por parte de la Plataforma contra el BBVA: Junta
de Activistas contra el BBVA.- Como todos los aos desde 2007

http://www.coordinacionbaladre.org/noticia/dos-activistas-canarias-denuncian-al-bbva-por-su-
participacion-en-el-negocio-de-la-guerra

Objeccin fiscal ciudadana.

Finalmente le invito a realizar la Objecin Fiscal al Gasto Militar, porque desobedecer

las normas injustas es polticamente necesario, democrticamente saludable,
ticamente exigible y adems, como puede comprobar, est al alcance de cualquiera
de nosotros/as.

Porque las Guerras son un crimen contra la Humanidad, no en nuestro nombre, ni con
mi dinero.

http://www.grupotortuga.com/Campana-de-Objecion-Fiscal-al,305
Datos sobre defensa y el Estado Espaol

31
 Tras analizar detenidamente las cifras de lo que el estado espaol gast en 2015,
desde Tortuga proponemos este clculo:

Gasto militar 2015 (calculado en millones de Instituciones penitenciarias: 1.124,66

euros)
Gasto militar propiamente dicho:
Ministerio de Defensa: 6.853,85
Organismos Autnomos de Defensa
presupuestados fuera de este ministerio: 600,33
Guardia Civil: 2.620,16
Clases pasivas militares: 3.519,72
Casa del Rey: 0,83
CNI: 223,68
Centros Universitarios de Defensa: 14,43
Apoyo a la innovacin tecnolgica de Defensa
y otras partidas de Industria: 604,76
Partidas militares del Ministerio de Asuntos
Exteriores: 171,53
Partidas militares escondidas en otros
ministerios: 62,07
Gasto militar presupuestado: 14.671,36 millones
de euros (4,65% de los Presupuestos Generales
del Estado).
Gasto militar y de control social:
Gasto militar: 14.671,36
Cuerpo nacional de Polica: 2.992,51
Otros gastos en seguridad: 240,64
Clases pasivas (policas y funcionarios
penitenciarios): 1.375,43
Gasto militar y de control social presupuestado:
20.404,6 millones de euros (6,47% de los
Presupuestos Generales del Estado).
Adems computamos los siguientes gastos:
Gasto policial y de seguridad de Catalunya:
899,25
Servicios penitenciarios de Catalunya: 306,71
Gasto policial de Euskadi: 576,55
Gasto policial de Nafarroa: 51,51
Gasto penitenciario y policial de Canarias:
25,16
Gasto policial de Generalitat Valenciana: 5,81
Deuda militar ordinaria: 8.059,76
Deuda militar extraordinaria: 2.820
Intereses de la deuda militar: 217,60
Estimacin de gasto militar y control social:
33.366,95 millones de euros (718,76 euros por
persona en el estado espaol).

SITUACIN FINANCIERA
Deuda exponencial des de 2009 y contabilidad creativa

http://www.economiadigital.es/es/notices/2015/09/el-annus-horribilis-de-indra-punica-ere-y-
contratos-en-peligrola-empresa-tecnologica-ha-tenido-que-76041.php

MADRID.- Indra y los sindicatos han alcanzado un acuerdo sobre el Expediente de Regulacin
de Empleo (ERE) que contempla, entre otras medidas, la extincin de hasta un mximo de
1.750 empleos, cien menos de los anunciados inicialmente, durante un plazo que finalizar el
prximo 31 de diciembre de 2016, lo que supone aproximadamente el 8% del total de la
plantilla en Espaa.

Asimismo, ambas partes han acordado la recolocacin de 350 trabajadores, por lo que la cifra
de afectados se reducir a 1.400 afectados como mximo, para los que se ha diseado un plan
de adscripcin que har que en su mayora sean voluntarios.

Por el contrario, el sindicato CGT ha expresado su oposicin al acuerdo alcanzado sobre el ERE,
que ha contado con el respaldo mayoritario de los sindicatos (CC.OO, UGT, USO y STC), y ha

32
 anunciado que impugnar dicho expediente con el fin de que sea anulado por los tribunales
laborales.

http://www.publico.es/economia/indra-pacta-sindicatos-750-despidos.html

Fuentes sindicales han explicado que la empresa les ha comunicado que de estos despidos un
80% afectarn al sector de consultoras y, en menor medida, al rea de Defensa. Entre un 70%
y un 80% de los recortes se aplicarn en Madrid

a firma justifica estos despidos con el objeto de revertir la situacin provocada por las prdidas
registradas tanto en el ejercicio de 2014 (92 millones de euros) como en el primer trimestre de
2015 (19,6 millones), lo que le lleva a la necesidad de reducir costes

http://economia.elpais.com/economia/2015/07/07/actualidad/1436278557_846352.html

INDRA se recupera de una situacin de ms de 500 millones en prdidas a finales 2015

http://www.abc.es/economia/abci-indra-sale-perdidas-nueve-primeros-meses-tras-ganar-48-
millones-201611141833_noticia.html

DIRECTIVOS
Entrevista a Pedro Morens, Ministro de Defensa sobre La Unin entre INDRA i NAVANTIA 2015

P- De su lenguaje se deduce que la destitucin y nombramiento del presidente de Indra es una

decisin poltica.

R-Indra es una empresa muy vinculada al sector de la defensa, y cuyo cash flow est
directamente vinculado a sus contratos de defensa. Es una empresa que ha recibido infinitas
subvenciones para I+D, y era un factor clave para el proceso que el Ministerio quera desarrollar.
Nosotros hemos explicado hasta la saciedad a Indra cul era el proyecto, y la propia compaa
ha considerado que este seor no era la persona idnea. El Estado est en Indra y nosotros
hemos convencido a otros accionistas de que no lo era.

Sale Javier Monzn, entra Fernando Abril Martorell.

http://www.expansion.com/empresas/2015/07/09/559ebaac46163fca728b45a5.html

El jefazo de Indra, empresa que tiene como mayor accionista al Estado, convoc a toda su
guardia al Parador de la ciudad de don Quijote para cantar victoria tras la embestida de parte
del Gobierno

http://blogs.elconfidencial.com/economia/a-corazon-abierto/2014-10-18/festin-estrategico-
del-capo-de-indra-en-el-parador-de-alcala-de-henares_252358/

33
Presidente de INDRA se blinda un sueldo o prejubilacin de 16 Milliones d'Euros en 2014

http://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/empresas/Indra-Javier_Monzon-Blindajes-
Prejubilaciones_0_693230729.html

http://www.publico.es/economia/indra-destituye-javier-monzon-presidente.html

Indra despide a Javier Monzn como presidente de honor tras acumular ms de 500 millones
en prdidas

El consejo de administracin le destituye por "no contar todo" sobre las operaciones
del grupo tecnolgico. Tambin ocult que haba comprado un avin particular, que
luego vendi a Cristiano Ronaldo.

La guinda del pastel ha sido el conocimiento de que el avin que recientemente ha comprado
el jugador del Real Madrid Cristiano Ronaldo era el que tena Javier Monzn, y que haba sido
adquirido a espaldas del consejo de administracin de la empresa de tecnologa.

Las empresas con mayor nmero de consejeros y directivos beneficiados con contratos
blindados son:

Indra: el ex consejero Regino Moranchet cobr 9,1 millones de euros.

En las empresas que a continuacin se citan, la distancia entre el sueldo de consejeros y

directivos y el de los empleados es:

Indra: 100

(100 veces el menor sueldo equivale el sueldo ms alto en la compaa)

http://sindicatoast.org/dp/?q=node/1748

INDEMNIZACIONES MILLONARIAS A DIRECTIVOS

10.09.2015 05:00 H.

Cuando el PP lleg a la Moncloa, los ministros de Economa y de Hacienda, Luis de

Guindos y Cristbal Montoro, anunciaron medidas para castigar las millonarias
indemnizaciones que perciben los directivos de las empresas. Cuatro aos despus,
Indra, la empresa que tiene al Estado como principal accionista, acaba de abonar unos
12 millones de euros a tres directores generales a los que despidi hace una semana.

Segn han confirmado fuentes prximas a la compaa tutelada por el Ministerio de Defensa,
Santiago Roura, Emilio Daz y Emma Fernndez, los miembros del comit de direccin que
dejaron el grupo el pasado jueves, recibirn una media de cuatro millones de euros por
cabeza tras abandonar sus responsabilidades en las reas de Estrategia e Innovacin; Estados
Unidos, y Marca y Relaciones Institucionales.

[...] y aseguran que Roura ha percibido 4,8 millones, Daz ha visto incrementar su cuenta
corriente en unos 4,5 millones y Fernndez, alrededor de 2,5 millones.

34
Otros casi cinco millones se ha llevado Santiago Roura, el directivo de Indra imputado en el
caso Pnica por el presunto pago de mordidas a Alejandro de Pedro, la persona que haca
trabajos de imagen para Ignacio Gonzlez, el ex presidente de la Comunidad de Madrid, que a
la par contrataba posteriormente a la empresa de tecnologa.

http://www.elconfidencial.com/empresas/2015-09-10/indra-paga-indemnizaciones-
millonarias-a-directivos-tras-despedir-a-3-000-empleados_1008559/

CORRUPCIN
El correo tambin muestra la maraa de dietas que cobraban los consejeros por pertenecer a
distintos consejos, no solo los rganos de gobierno de la caja, sino tambin en las empresas
participadas como Indra

"Indra como destino recompensa para embolsarse dietas en calidad de vocales propuestos por
un presidente, oferta mejor comparativamente a la de otros enchufados de las tarjetas Black
que no eran sindicalistas"

http://sindicatoast.org/dp/?q=node/1822

l sistema COMSec de Indra, el mismo que protagoniza una de las ltimas investigaciones del
caso del pequeo Nicols
el dispositivo que supuestamente registr las voces, el juez ha pedido varias veces a la Polica
Nacional que compruebe si la aplicacin, instalada en el telfono, pudo ser utilizada para
espiar la conversacin.
Fuentes de Indra niegan esa posibilidad. En ningn caso ha existido, ni existe, ninguna
funcionalidad que permite grabaciones.
la teora del antiguo responsable de Asuntos Internos abre ahora la puerta a que todas
las conversaciones mantenidas durante los ltimos aos por los diferentes miembros del
Ejecutivo hayan sido escuchadas por terceros.
Marcelino Martn Blas, en una grabadora que envi el sonido en tiempo real a los supuestos
autores de la filtracin. Para lograrlo, estos habran empleado una aplicacin informtica,
COMSec, que la Direccin General de la Polica Nacional haba instalado previamente en el
mvil de Martn Blas, al igual que en los telfonos de otros mandos del cuerpo. El problema
radica en que el programa, que fue creado por la multinacional tecnolgica espaola Indra,
debera servir justo para lo contrario: garantizar la confidencialidad de las conversaciones e
impedir que sean interceptadas.
El pequeo Nicols. (EFE)
los policas que conforman esa comisin -el comisario Marcelino Martn Blas y el inspector
Rubn Lpez- han incurrido en una "extralimitacin intolerable" de sus funciones al prometer
un trato de favor al acusado a cambio de confesar ser autor de los hechos.
El instructor de la causa, el juez Arturo Zamarriego, ha interiorizado esa hiptesis, obviando
que la investigacin policial sobre la grabacin est liderada por el propio Martn Blas,
supuesto autor involuntario de la grabacin, y que otro de los agentes que acudi a la cita con
el CNI tambin participa en las pesquisas.
http://www.elconfidencial.com/espana/2016-10-13/programa-anti-espionaje-gobierno-
indra_1273912/

35
Granados se vali de un amigo del rey Felipe VI para hacer negocios con Indra

El escndalo de la Operacin Pnica ha alcanzado a Indra, empresa del Estado que abri las
puertas al socio de Francisco Granados tras una cadena de favores.

http://www.elconfidencial.com/empresas/2014-10-30/granados-utilizo-al-amigo-del-rey-para-
hacer-negocios-con-indra_427223/

La UCO investiga al jefe informtico de Madrid por 'generar dinero B'

Reclama a la Comunidad las facturas de un contrato con Indra para comprobar si son falsas

El juez imputa a un alto directivo de Indra por el presunto caso de malversacin

http://www.elmundo.es/madrid/2014/10/30/54518393268e3efb258b456e.html

El juez Velasco: Mi sensacin es que Indra le dio bastante ms de 10.000 euros a Pnica"

el magistrado se apoya en la declaracin previa de Martnez Nicols, que habra reconocido

durante su declaracin que solicit a Indra que abonara a Pedro Llorca facturas por valor de
120.000 euros para saldar servicios que Eico habra realizado irregularmente a la Comunidad de
Madrid.

http://www.elconfidencial.com/espana/2015-04-29/el-juez-velasco-mi-sensacion-es-que-indra-
le-dio-bastante-mas-de-10-000-euros-a-punica_785206/

creen que el Gobierno regional del PP, presidido por Ignacio Gonzlez, pudo presionar a
Indra, empresa a la que adjudicaba contratos por 15 millones al ao, para que pagase
120.000 euros, parte de ellos a firmas que hacan propaganda para el Ejecutivo
autonmico.

http://politica.elpais.com/politica/2015/04/29/actualidad/1430310345_047314.html

http://www.eldiario.es/economia/CNMV-investigara-Tecnocom-Indra-
presidente_0_585841631.html

Sebastin Albella, que este mircoles toma posesin como nuevo presidente de la Comisin
Nacional del Mercado de Valores (CNMV), va a estrenarse en el cargo con otro conflicto de
inters, relacionado con la oferta pblica de adquisicin (opa) que el grupo tecnolgico Indra
acaba de anunciar sobre el 100% de su rival Tecnocom, valorada en 305 millones de euros

Al parecer, entre las prcticas ms habituales del ICM figuraba la redaccin de pliegos
tcnicos a la carta para que nicamente pudiera acceder una empresa determinada o un
mayor peso en la validacin tcnica de los procesos cualitativos (sujetos a una mayor
subjetividad) sobre los cuantitativos. Esto es, quizs, lo que pudo suceder con el contrato
de Madrid.org, adjudicndoselo a INDRA para tener garantas de poder inflarlo despus.
SinDominio no ha conseguido que nadie de INDRA respondiera a nuestras preguntas.

36
 en 2010 (los contratos son por dos aos), el ICM agrup los lotes de este concurso
del siguiente modo:

Lote 1 (10 millones de euros): Consejera de Educacin

Lote 2 (5,7 millones de euros): Consejeras de Justica e Interior y Sanidad; Administracin

Electrnica y aplicaciones comunes (pero no los denominados SSII corporativos de la CM)

Lote 3 (8,1 millones de euros): Consejeras de Transporte e Infraestructuras, Medio

Ambiente, Vivienda, Economa y Sanidad.

Lote 4 (6,8 millones de euros): Consejeras de Presidencia, Hacienda, Cultura y Turismo,

Deportes, Asuntos Sociales, Empleo y Mujer y aplicaciones internas.

Aquel concurso se sald de la siguiente manera:

Lote 1: UTE de INDRA Sistemas S.A. y de INDRA Software Labs S.L.U. por 7,9 millones de
euros.

Lote 2: Cap Gemini Espaa S.L. por 4,2 millones de euros.

Lote 3: UTE de INDRA Sistemas S.A. y de INDRA Software Labs S.L.U. por 7,3 millones de
euros.

Lote 4: AXPE Consulting S.L. por 4,5 millones de euros.

INDRA era, con casi 15,3 millones de euros repartidos en dos lotes, el gran
beneficiado de aquella convocatoria.

http://sindominio.es/indra-corrupcion/
Felipe Gonzlez gana 300.000 euros en un mes tras entrar Indra en la empresa de su hijo
mayor:

*Indra va invertir 1,5 millones en una sociedad en la cual *Gonzlez invirti 376 euros

Va fer de *conseguidor per a l'entrada de *Indra en l'empresa *Oyauri

Les accions de l'ex president es van disparar de 376 a 310.000 en un mes
*Indra: 'No vam fer ric a Gonzlez, ni tan sols sabem que era accionista'

http://www.elmundo.es/espana/2014/04/08/5343363de2704e04658b458e.html

Josep Pujol Ferrusola, activo de doble filo reubicado en Miami

http://www.economiadigital.es/es/notices/2014/09/indra_destinara_a_josep_pujol_ferrusola
_a_la_oficina_de_miami_59626.php

37
Jordi y Oleguer Pujol Ferrusola le vendi su consultora Europraxis por 44 millones de euros
en 2001 a cambio, supuestamente de importante adjudicaciones. An est por demostrar ese
asunto, aunque por lo pronto s parece verse una correlacin entre gobiernos de CiU y jugosas
adjudicaciones para INDRA.

http://sindominio.es/indra-corrupcion/

Lo cierto es que, slo unas semanas despus de que Josep Pujol pactara con Indra la venta de
su compaa, la tecnolgica espaola comenz a conseguir adjudicaciones de la Generalitat
por importes millonarios.

http://www.elconfidencial.com/espana/2014-09-03/la-udef-mete-a-josep-pujol-y-a-indra-en-
el-caso-investiga-una-operacion-de-44-millones_184646/

Repblica Dominicana
Se est votando como siempre se ha votado, dijo hoy a los medios el juez Eddy Olivares,
representante de la Junta Central Electoral de Repblica Dominicana, tras recorrer varios
colegios electorales en donde pudo comprobar el fallo del sistema de conteo contratado con la
empresa espaola Indra para stas Elecciones Presidenciales 2016.

http://diario16.com/republica-dominicana-el-entetanimiento-instrumento-para-la-induccion-
a-la-corrupcion-democratica/

Trabajadores
Curras o has currado en Indra? Desahgate aqu!

https://m.forocoches.com/foro/showthread.php?t=2024425&page=2
"En mi caso despus de 3 aos y pico a finales de esta semana abandono el barco...
En este tiempo he podido ver que da lo mismo currar como un cabrn, sacar el trabajo de 5
personas tu slo adelante, echar horas extra gratis, comerte marrones y mierda que no te
corresponden, etc, etc... porque el reconocimiento tanto econmico como profesional por
parte de la empresa es nulo. Es muy triste ver cmo ao tras ao te esfuerzas para obtener
alguna recompensa y cuando llegan las "evaluaciones" te encuentras siempre con la misma
mierda que te escupe con desgana alguno de los gerentes."

"Pues como sabrs noble piojo, yo llevo 5 aos en Indra y sigo siendo programador Junior (en
sueldo y categoria..no en funciones)..asi que os podeis imaginar.
Horas extra,marrones,promesas incumplidas,traslados denegados,malas formas,jefes llegando
a las 11 de la maana y echando pestes por la boca cuando lo unico que hacen es fumar y
hacer la pelota a su correspondiente superior...todo correctisimo.Buscando me hallo...a ver si
consigo salir de este infierno"

"depende del departamento en el que caigas, defensa y seguridad genial, pero outsourcing o
lo relacionado con alcobendas puede ser la muerte "

"En Indra es posible ver las dos caras de la moneda: gente en proyectos interesantsimos y
gente aburrida y totalmente desmotivada.

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Si se tiene suerte, es posible caer en un rea con proyectos en los que aprender bastante.
Por contra, si no se cuenta con esta suerte (mayora de gente en esta situacin), hay que estar
preparado para trabajos bastante aburridos con subidas de categora y sueldo tirando a
escasas.
En la empresa existen reas con muy buena organizacin, al contrario que otras muchas, en las
que gerentes y dems funcionan como en las empresas de servicios pequeas, con unos
modos bastante chapuceros y piratas con algunos empleados y clientes.
La empresa cumple regularmente desde hace aos unos objetivos bastante ambiciosos, cosa
que apenas conlleva nada asociado para los trabajadores.
Formacin: la justa. Los cursos verdaderamente interesantes y que ms aportan, slo son
accesibles para puestos de gestor en adelante. RRHH tiene la ltima palabra para filtrar los
asistentes a los cursos y es frecuente encontrarse con solicitudes denegadas por causas de
orden de llegada, proyecto o perfil.
Prestaciones: ms bien escasas. Yo creo que estn por debajo de la media en empresas
comparables en tamao.
Carrera profesional: difcil. Los pocos elegidos que tengan suerte y estn en un rea con
buenas posibilidades podrn progresar. Cuidado con el Outsourcing. En Indra existen muchos
proyectos de Outsourcing, que suelen significar quedarse anquilosado en proyectos
desfasados y pasar a ser un recurso al que slo se le mide por la facturacin, no
preocupndose en absoluto de su formacin ni de su carrera.
En Indra es habitual contratar gente de fuera para puestos de gestor, gerente y director. No es
fcil promocionar.
Horarios: hay de todo. Proyectos en los que no se hace ni una sla hora de ms al mes y
proyectos en los que habitualmente se sale muy tarde y se trabaja fines de semana.
Localizacin: en la central de la compaa, en Alcobendas, los problemas de transporte y
aparcamiento son acuciantes. La empresa, a diferencia del resto de empresas de la zona, no
pone rutas.
En definitiva, una empresa con un pequeo grupo de proyectos muy interesantes y con una
excelente publicidad y, por otro lado, un grueso de proyectos muy normalitos . Mucha suerte a
los que se incorporen. Negociad bien vuestra entrada (condiciones y mercado y proyectos a los
que iris), pues de ello depender mucho lo bien o mal que os vaya.
Como curiosidad, todo el mundo firma una clusula de movilidad internacional.
Lo dicho, suerte a todos. "
http://quetalsetrabajaen.blogspot.com.es/2008/06/indra.html

" Te llevan a entrevista con la psicloga de Indra (debi sacar el ttulo en CCC porque es de
todo, menos psicloga), ella comienza a acosarte, te dice que no vales nada para la compaa
Indra, que lo mejor es que busques por otro camino, que se te considera una persona muy
apta para el puesto que desempeas, incluso ms que apta, pero que te fallan tus actitudes.
Han decidido despedirte y que si quieres evitarte muchos problemas, lo ms recomendado es
que firmes lo que ellos llaman el "Despido Pactado".
... te llevan a entrevista con el representante del comit de empresa (que es de CCOO), l te
informa de que Indra Sistemas, S.A, ha decidido despedirte , que te tiene preparado el "Despido
Pactado", que lo firmes, que vas a salir ganado con todo ello y te evitars problemas en un
futuro.
" Te niegas rotundamente, caes en una depresin por la cual incluso el mdico te da la baja
mdica, al siguiente da de estar de baja en tu casa intentando recuperarte, recibes un burofax
de Indra donde te informa que has sido despedido alegando motivos totalmente falsos, que te
desprestigian como trabajador y te hace reflexionar si realmente mereci la pena gastar tanto
esfuerzo por hacer tu trabajo lo mejor posible en dicha compaa"

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"es poltica para las compaas asociadas a Indra la de despedir de inmediato a quienes fueron
despedidos por Indra, te enfrentas a tu segundo despido improcedente"

http://sindicatoast.org/dp/?q=node/1132
https://porticolegal.expansion.com/foro/plataforma-defenestrados-por-indra-y-cia_924634

Es poltica de empresa: no readmitir excedenciados

http://www.ccoo-servicios.es/indra/html/26363.html

Los que hemos pasado por la Indra Imperial sabemos que Indra es una empresa para
estar pero no para quedarse, puesto que la meritocracia brilla por su ausencia. Arroyo de la
Vega es un lugar donde el personal dedica al menos el 40% de su tiempo a hacer pasillo, que es
la mejor manera de llega a algn "puesto". La otra "mejor manera" de llegar a un "puesto" es
ser hijo de alguien con una buena silla en la administracin, los hijos de Gonzalez, puyol, y
otros annimos consejeros y dems, tienen el plan de carrera acelerado directo a direcciones
generales, gerencias varias etc. (lo que implica que la compaa no sea competitiva y el talento
huya como alma que lleva al diablo, quedando en la compaa verdaderas bolsas de
mediocridad)

Por la parte de Jess Gil-Ortega, los que conocimos su "estupenda" actuacin en el mercado
de Sanidad, del que fue director durante un ao, del que sali por la puerta de atrs y donde
demostr un despotismo infinito y un perfecto desprecio por las personas, deducimos que no
ha estado al frente de Procesos electorales la tira de aos por sus dotes de liderazgo, buen
hacer y dems. Sino por sus "especiales" relaciones con la administracin pblica.

Me imagino que la compaa no se animar a aplicar su politica de RSC puesto que eso slo
sirve para ocupar un banner en la indraweb... y seguro que este es otro ao de PSI (bonus y
subidas)=cero

http://www.elconfidencial.com/empresas/2014-10-30/granados-utilizo-al-amigo-del-rey-para-
hacer-negocios-con-indra_427223/

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Carta a INDRA (sin respuesta)
Hola, me llamo Marcel Carb y soy estudiante de Publicidad y Relaciones Pblicas en Gerona...
Tras estudiar un poco su compaa me encuentro con una buena oferta de informacin de
inters para accionistas y miembros de las asambleas, algunos enlaces rotos:
http://businessconsulting.indracompany.com/es/excelencia-en-las-personas;
http://businessconsulting.indracompany.com/es/organizaci%C3%B3n-0.... y por lo general
buena presencia y reputacin por las redes. Sin embargo: Disponen ustedes de algn informe
de RSC en relacin al uso y comercio de sus productos de ndole militar as como del servicio
de control fronterizo de las zonas europeas que debido a su excelente funcionamiento ha
ahogado a tantos desesperados en el mediterrneo ltimamente? Cul es la postura de la
empresa al respecto?

Me hallo elaborando un estudio de RSC sobre su empresa para una asignatura de la

universidad y les agradecera toda la informacin que pudieran aportar en relacin a este tipo
de protestas contra la actividad que desarrolla empresa en temas blicos:

Accin Activista en INDRA en BCN 2004

http://elpais.com/diario/2004/04/30/catalunya/1083287253_850215.html

https://www.youtube.com/watch?v=7KSMpafOphM

Protesta en BBVA por ser Inversor de INDRA por parte de la Plataforma contra el BBVA: Junta
de Activistas contra el BBVA.- Como todos los aos desde 2007

http://www.coordinacionbaladre.org/noticia/dos-activistas-canarias-denuncian-al-bbva-por-
su-participacion-en-el-negocio-de-la-guerra

Gracias

Girona, 2/11/2016

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