Descubrir los talentos ocultos de tu Gen X e Y trabajadores:

Perfilando los lderes del futuro

Libro Blanco HCl

De abril de 2009
 Descubrir los talentos ocultos de su generacin X e Y. Los trabajadores: Lderes de perfiles futuros

Destape el Oculto Talentos de su Gen X y Trabajadores Y:

Perfilado de los lderes del futuro

Introduccin

Qu depara el futuro para sus trabajadores ms jvenes? Est tomando ventaja completa de
perfiles de talento sacando a la superficie sus talentos ocultos: la identificacin de los factores
clave de diferenciacin de los lderes potenciales, tales como puntos fuertes, las actividades de
desarrollo, certificaciones y ms? Usted entiende sus preferencias de reubicacin, intereses
profesionales y objetivos de la carrera, y est incorporando efectivamente estos datos en la
identificacin lder?

El descubrimiento de los futuros lderes de su organizacin es la clave para la planificacin del

personal inteligente y planificacin de la sucesin. En este artculo se describe cmo utilizar las
capacidades y las tecnologas de su departamento de capital humano en esta identificacin, y la
manera de crear una alineacin entre el empleado quiere y necesidades de la organizacin.

Perfilar futuros ejecutivos

La futura fuerza de trabajo seguir siendo multi-generacional, pero con el tiempo estar
dominada durante dcadas por la Generacin del Milenio - que tambin proporcionar a los
futuros lderes de la fuerza de trabajo. La mayora de las empresas hacen un trabajo razonable,
con la recopilacin de datos mecnicos acerca de su talento. Lo que a menudo no se encuentra
es el cultivo de las personas que podra convertirse en futuros lderes. La alineacin entre
deseos talento y necesidades de la organizacin es un proceso basado en la aplicacin del
conocimiento de los factores analizados en este documento, y la agilidad de los lderes para
producir un ambiente en donde el talento quiere venir y crecer. Esto significa, en parte,

La comprensin de esas cosas que no va a cambiar

La aceptacin y el aprovechamiento de la lista de verificacin nios
Aprovechando lo que todas las generaciones tienen en comn
Aprender Millennials quieren llevar
El uso de tcnicas de transferencia de conocimiento para conectar las generaciones
Convertirse en un lder digno de seguir siguiendo el 4 de A (ms sobre esto ms adelante)

Las diferencias generacionales actitude sobre el trabajo La cultura y la historia han conformado
tradicionalmente actitudes hacia el trabajo. Cada generacin tiene un conjunto de referencias
histricas que informan y influyen en ellos. En los ltimos 20 aos, la tecnologa ha jugado un
papel cada vez ms importante en la conformacin de nuestra forma de pensar sobre el
trabajo. He aqu un breve vistazo a cmo las cuatro generaciones en la fuerza laboral de hoy
en da se sienten sobre el trabajo:

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Tradicionalistas y Veteranos ( nacido antes de 1946) El trabajo, trabajo, trabajar ms si

usted me pregunta (e incluso si no lo hace)

Baby Boomers ( nacido 1946-1964) Trabajo, trabajo, trabajo

... Es lo que somos todo acerca

Gen X ( nacido 1965 a 1980)

El trabajo, trabajo un poco ms con la flexibilidad, trabajo an ms? Hablemos.

Millennials ( nacidos despus de 1980)

Trabajar de forma flexible en cualquier lugar, en cualquier momento, en mis trminos ... trabajar
an ms? ... Cmo es que cojo! Qu tal un poco de equilibrio en esta lista? Acabo envi un
mensaje a todos mis amigos que les diga cmo cojo eres!

Qu significa la generacin del milenio, la prxima gran componente de la fuerza de trabajo,

pensar en las actitudes de las generaciones anteriores para trabajar? He aqu una sinopsis de
sus percepciones:
Tradicionalistas y Veteranos

Mis abuelos ... quin sabe lo que estaban pensando, pero supongo que estaban muy
trabajadores ... siempre es agradable para m

Baby Boomers ( nacido 1946 a 1964)

Trabajo, trabajo, trabajo ... que est bien y que ha logrado mucho, pero ... siempre en cuenta
todo el vidrio roto en el camino hacia el xito? ... esto puede no ser la nica manera de

Gen X ( nacido 1965 a 1980)

El trabajo, trabajo un poco ms con la flexibilidad, trabajo an ms? Hablemos ... piensan que
obtenemos toda la atencin ... se preguntan, y yo?

milenaria motivadores
Hay cuatro cosas a tener en cuenta con el fin de entender cmo la Generacin del Milenio ha
sido influenciado:
La unidad familiar no tradicional hace que la gran mayora de los hogares.
Flexibilidad y personalizacin de carrera son una necesidad para los trabajadores.

Los trabajadores ( especialmente La generacin del milenio) se vuelven a definir el lugar

de trabajo en sus vidas.

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Un conjunto de tres realidades - la tecnologa, las actitudes hacia los negocios, y un modo
de pensar de los consumidores, tienen fundamentalmente afectada cmo milenio ven el
mundo.

Las tres realidades mencionadas anteriormente tambin se les conoce como las tres
divisiones - es decir, que son tres razones importantes por las que existe una clara divisin
entre los Millennials y las generaciones mayores en la manera en que pensamos sobre el
trabajo. La generacin del milenio se refieren a menudo como nios la lista de verificacin.
Qu significa esta frase? Millennials quieren tener la razn y quieren que la hoja de ruta
para llegar al derecho. Son muy diligente una vez que reciban instrucciones claras, y son
acostumbrado para recibir instrucciones explcitas. A menudo, esto significa que son
desafiados por la ambigedad y la forma de averiguar por su cuenta la respuesta correcta a
un problema o tarea. Para esta nueva generacin, de cumplimiento de la vida y la
satisfaccin en el trabajo son factores bien diferentes de las generaciones anteriores o
tienen diferentes prioridades. La calidad de la vida familiar, la seguridad financiera, la salud
fsica / mentales / espiritual y un trabajo satisfactorio son los factores de cumplimiento de la
vida y la prioridad. Un buen salario y beneficios, la seguridad laboral, la conciliacin de la
vida laboral (con el nfasis en la vida), un trabajo que ofrece opciones flexibles de trabajo, y el
trabajo significativo con la oportunidad de avance son importantes factores de satisfaccin
laboral a los Millennials. Otros factores de satisfaccin en el trabajo que son muy importantes
para la prxima generacin incluyen:

Autonoma y control sobre el trabajo y la vida

Compensacin y beneficios
oportunidad empresarial interna
ambiente de trabajo positivo

Estos factores adicionales desempean un papel clave en el compromiso y la retencin.

Aspectos comunes
Las cosas que motivan a los Millennials llevan ms de un parecido con las cosas que motivan a
las generaciones mayores. Estabilidad laboral y econmica, un trabajo interesante, la familia y
un equilibrio entre trabajo y vida gratificante son apreciados y buscados por todas las
generaciones. El nfasis en cada factor puede variar, pero cada factor es importante para todas
las generaciones. El de 3R y 3C de - respetado, reconocido, recordado; entrenados consultado,
y se conectan - son ms de seis reas de coincidencia.

Las fuerzas que afectan a todos los lderes (pero especialmente Millennials)

No slo tiene actitudes acerca y se acerca al trabajo cambiado, el propio lugar de trabajo ha
cambiado. el lugar de trabajo de hoy es un lugar menos indulgente - intensa competencia
global, la innovacin sin fin, agitacin econmica global y la continua escasez de talento en
sectores puede haber cambiado para siempre la forma en que trabajamos. Empleos emigran,
ya sea a otros centros de esfuerzo dentro de una empresa o subcontratar socios. A medida
que ms y ms empresas ven los beneficios - percibida o real - a la ejecucin de las
operaciones magras, se espera que cada individuo para hacer ms y hgalo usted mismo.

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El aumento espectacular de los servicios sociales para la comunicacin, trabajo en red, y el

trabajo ha dado lugar a una transparencia en los esfuerzos de trabajo desconocidas hace
slo una dcada. Para milenio, esta confluencia de influencias y prcticas ha definido nuevos
significados de la edad adulta - y los nuevos retos para la construccin de liderazgo.

Sin embargo, si tenemos en cuenta la cultura, la historia, y la tecnologa que sigue influyendo
en la nueva generacin, podemos empezar a discernir las caractersticas que apuntan hacia
la forma Millennials tienen la intencin de llevar.

El liderazgo de la atencin activa

El joven talento Twittered, Facebooked, multi-red, totalmente conectada de hoy viven sus
vidas con una transparencia que a menudo parece impropia a las de las generaciones
mayores. Sus vidas estn abiertas. No parece razonable suponer que van a provocar la
misma manera. El enfoque de bricolaje para hacer las cosas no necesariamente va a ser un
obstculo para el liderazgo - esperar que los lderes del maana para abrazar el liderazgo en
red porque van a seguir aprovechando el poder de sus redes personales y de negocios.
Esto a su vez puede conducir a la flexibilidad guiada en las decisiones de liderazgo.
Millennials tienen altas expectativas de las personas, no slo en el trabajo, pero en la vida.
Esta caracterstica les dar, como lderes, una perspectiva sobre la navegacin de la vida
laboral que los lderes mayores a menudo carecen.

Estilos de aprendizaje y las cuatro A de

Las claves para un negocio sostenible son la transferencia efectiva de conocimientos a nuevos
talentos y el desarrollo de nuevos lderes para reemplazar a los que se van. El mtodo por el
cual tanto poder modificarlos es una comunicacin clara y consistente. Las diferencias en los
estilos de aprendizaje son la razn ms frecuente para la falta de comunicacin y por lo tanto el
hecho de no mover el negocio hacia adelante. 1

Una de las mejores maneras de evitar la falta de comunicacin al transferir el conocimiento es

aprender los estilos de aprendizaje. Esta es una habilidad que tambin es esencial para los
lderes. Una de las objeciones a un enfoque de estilo de aprendizaje con la sucesin y la
direccin es la siguiente: suena plausible, pero quin tiene tiempo para hacerlo si no es la
forma en jefe?

Quin tiene tiempo para adaptarse a los estilos de aprendizaje de cada uno? Los lderes
hacen, porque si bien por lo general hay tiempo para hacer algo ms correctamente cuando
la falta de comunicacin ha provocado que se haga mal, comprensin de la primera vez que
garantiza que el trabajo se hace bien la primera vez. Qu pueden hacer los lderes actuales
y futuros para sentirse cmodos con diferentes estilos de aprendizaje? Adquirir las cuatro A,
las principales caractersticas de un lder digno de seguir:

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UN wareness que ninguno de nosotros tiene todas las respuestas, que no podemos saber lo que
no sabemos
UN escucha ctivo

UN mente sin temor mantiene abierto

UN aprendiz curso de la vida de los dems

Como resultado se crea un lder a quien los dems pueden confiar en el liderazgo sabio, digno
de confianza y tica. A su vez, crear un ambiente que nutre a los lderes del futuro.

Basado en la transmisin por Internet HCI, Descubrir los talentos ocultos de su

generacin X e Y. Los trabajadores: Lderes de perfiles futuros, 9 de abril de, 2009

1 Lea: Ensea lo que sabes: Gua para los lderes Prctica de Transferencia de
Conocimiento El uso de mentora de pares; Steve Trautman, Prentice Hall

Presentador
W. Stanton Smith, Director Nacional de Recursos Humanos - Tax

W. Stanton Smith es actualmente Director Nacional, Next Generation Iniciativas (IGN) en

Deloitte & Touche LLP EE.UU.. El Sr. Smith se uni a Deloitte como director en 1998. Desde
entonces se ha desempeado en varios puestos de alto rango de recursos humanos. En
2001, el Sr. Smith se le pregunt por el CEO de Deloitte para estudiar las diferencias
generacionales y luego comienzan a manifestarse en el lugar de trabajo. Con un fuerte
compromiso de la direccin de Deloitte, el Sr. Smith ha crecido NGI en una iniciativa
estratgica clave con un impacto comercial positivo tangible en los ltimos seis aos y medio.
cargo del Sr. Smith es la de investigar las actitudes demogrficos y mano de obra con la
intencin de crear e implementar iniciativas innovadoras que fomentan un ambiente a la que
se siente atrado por los mejores talentos y tendr que permanecer y crecer. Las innovaciones
clave que han surgido de NGI son conexiones Deloitte carrera, la serie mercado del talento y
el programa Deloitte Pre-College de Extensin. Tambin ha sido designado por la prctica de
Capital Humano de Deloitte Consulting LLC como experto de Deloitte sobre cuestiones
generacionales e innovaciones relacionadas. En junio de 2007 recibi un premio Work / Life
Legado patrocinado por el Families and Work Institute por su trabajo pionero y el liderazgo en
los estudios generacionales y la flexibilidad en el
lugar de trabajo.
Moderador
Christine Abbatiello

Christine Abbatiello sirve como el Director de la Comunidad Estrategia de Talento en Human

Capital Institute, llevando a la organizacin de casi quince aos de experiencia en la industria
en capital humano. Ella est comprometida con el concepto de proporcionar el mximo
contenido de la investigacin y el conocimiento en profundidad a esta comunidad amplia y
diversa.
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Gradu con honores de la Universidad de Colby con un ttulo en Literatura Ingls, Christine fue
uno de los empleados originales de Answerthink / El Grupo de Hackett. En sus cinco aos all
como Director de Reclutamiento Ejecutivo, que ha contribuido al avance de la organizacin a
ms de 2.000 asociados y desarroll un programa totalmente integrado de gestin del talento.
Adems, ha trabajado en la estrategia corporativa, el reclutamiento corporativo y agencia
consultora de la industria antes de unirse HCl en 2008. Christine est comprometido con el
concepto de dar algo a la
comunidad, y se desempe como asesor de transicin del empleo de voluntarios despus de
los ataques terroristas del
9/11 y el huracn Katrina.

Comunidad: Talento Estrategia de aprendizaje de la pista: La Fuerza de Trabajo

Promotor de cuatro generaciones: Saba

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