En el caso del presupuesto de tipo tradicional- funcional. Por lo que se basara en los costos para el ao anterior.
Se podra hacer algn ajuste a cifras como salarios aumentados en un 4%.
El Accionista considera que los costos del departamento de marketing se podran variar segn el nmero de
clientes. Se puede utilizar los conceptos del comportamiento de costos para dividir las categoras de costos en
componentes fijos y variables.
Suponiendo que los suministros son variables a $250 por cliente. El telfono es un costo mixto con un
componente fijo de $1980 y una tasa variable de 80 por cliente. Los costos restantes pertenecen permanecen
constantes.
El presupuesto podra ser ampliado para mostrar tambin los costos totales a nivel de 80 y 120 clientes.
Uno de los accionistas no est satisfecho con el resultado del presupuesto flexible, sabiendo que algunas
categoras de costo eran variables pero que no necesariamente varan con el nmero de clientes.
CUADRO N 1
MONTOS
CATEGORIA DE COSTOS PRESUPUESTADOS