AKUNTANSI MANAJEMEN

COST CONCEPT AND BEHAVIOR

OLEH :

1. A.A Sagung Diah Citraresmi S. (1681611018)

2. I Gusti Putu Eka Rustiana Dewi (1681611013)
3. Luh Gede Bevi Libraeni (1681611002)

MAGISTER AKUNTANSI
PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS UDAYANA
2016
BAB I
 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Untuk mengoperasikan sebuah organisasi yang kompleks (besar dan rumit) dengan
efisien dan efektif, manajemen membutuhkan informasi terinci tentang operasi perusahaan.
Seperti berapa jumlah bahan yang harus disediakan, darimana bahan diperoleh, berapa
jumlah peralatan yang terpakai, berapa karyawan yang layak diperkerjakan dan lain
lainnya. Semua persoalan tersebut akan bisa diatasi oleh manajemen apabila manajemen
memperoleh informasi yang tepat untuk digunakan sebagai dasar kebijakannya. Artinya
manajemen harus memperoleh informasi tentang masukan dan keluaran operasi atau
perusahaan untuk dasar operasinya sehingga dapat mengambil keputusan di dalam
perusahaan dengan tepat.
Untuk mengatasi hal tersebut diperlukan system informasi yang memadai. Yaitu
sistem informasi untuk perencanaan, pengelolaan, pengendalian dan pengambilan
keputusan. Sistem informasi yang berhubungan dengan masalah akuntansi atau keuangan
merupakan tugas dan tanggung jawab dari akuntan manajemen, dan sistem informasi yang
berhubungan dengan akuntansi tersebut disebut Akuntansi Manajemen.
Dalam perkembangannya akuntansi manajemen terus berubah dan menyesuaikan
dengan perubahan-perubahan dalam sector manufaktur dan jasa di dunia bisnis saat ini.
Salah satu penyesuaian yang signifikan adalah perkembangan manajemen berdasarkan
aktivitas. Pengaruh model manajemen berdasarkan aktivitas atas akuntansi manajemen
sangatlah besar, yaitu menyebarkan penerimaan dan praktik konsep-konsep aktivitas
berdasarkan konsep-konsep metode berdasarkan aktivitas dalam kerangka yang terintegrasi
dan komprehensif.
Rangkuman ini akan membahas mengenai perilaku biaya aktivitas, karena biaya-
biaya ini penting untuk mempersiapkan laporan keuangan eksternal. Biaya-biaya yang
disajikan dalam laporan keuangan tersebut diatur berdasarkan fungsi. Oleh karena itu,
semua biaya perusahaan dimasukkan ke dalam satu dari tiga kategori yaitu biaya produksi
atau manufaktur (dalam akun harga pokok penjualan), biaya pemasaran, dan biaya
administrasi, tetapi pengelompokan data berdasarkan fungsional tidak membantu dalam
penyusunan anggaran, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Untuk itu diperlukan
suatu pemahaman atas perilaku biaya.

1.2 Tujuan
I. Konsep Dasar Manajemen Biaya
1. Menjelaskan proses biaya
2. Mendefinisikan produk yang berwujud dan tak berwujud, mengapa terdapat
perbedaan tarif produk.
3. Mempersiapkan Laporan laba Rugi untuk manufaktur dan jasa.
4. Menjelaskan perbedaan antara konsep manajemen biaya transdisional dan modern.
II. Perilaku Biaya
1. Menetapkan dan menjelaskan biaya tetap, biaya variabel dan biaya campuran.
2. Menjelakan penggunaan sumber daya dan hubungannya dengan perilaku biaya.
3. Mengevaluasi pemahaman mengenai rumus biaya.
4. Menjelaskan dengan grafik dan mendiskusikan dampak dari perilaku biaya.

BAB II

PEMBAHASAN

II.1 Basic Cost Management Concept

II.1.1 Cost Assignment
Cost object adalah suatu produk, konsumen, departemen, proyek, aktivitas, dan lain-
lain, tempat cost diukur dan dialokasikan. Contoh Sepeda adalah cost object ketika
ingin dihitung cost untuk menghasilkan sepeda. Activity adalah unit dasar dari
pekerjaan dalam perusahaan.
Contoh : penyetingan peralatan, pemindahan material, pemeliharaan peralatan,
perencanaan produksi.
a. Accuracy of Assignments
Tujuan dari alokasi biaya adalah untuk mengukur dan menetapkan secara akurat biaya
sumber daya yang digunakan oleh objek biaya.
Traceability
Akurasi alokasi biaya tergantung pada traceability, yang adalah kemampuan untuk
menetapkan biaya langsung ke objek biaya dengan cara yang ekonomis dan dengan
cara hubungan kausal. Semakin banyak biaya yang dapat ditelusuri ke objek, semakin
besar akurasi alokasi biaya.
Contoh : jika sebuah mesin industri adalah sebuah cost object, jadi biaya untuk
memanaskan dan mendinginkan mesin adalah biaya langsung, namun jika biaya
langsung adalah produk yang diproduksi oleh mesin, jadi utility cost ini adalah biaya
tidak langsung.
Methods of tracing
Menelusuri atau melacak biaya ke objek biaya bisa dilakukan dengan 2 metode
yaitu :
a. Tracing Direct yaitu proses mengidentifikasi dan menetapkan menetapkan biaya
ke objek biaya yang secara khusus atau secara fisik terkait dengan objek biaya
Contoh : asumsikan power department adalah objek biaya. Gaji supervisor power
department dan bahan bakar yang terpakai untuk memproduksi power adalah
contoh dari penetapan biaya ke objek biaya yang secara khusus atau secara fisik
terkait dengan objek biaya (the power department)
Driver Tracing

Driver adalah faktor penyebab-dan-efek yang dapat digunakan untuk mengukur

konsumsi sumber daya objek biaya ini. Driver adalah faktor-faktor yang
menyebabkan perubahan dalam penggunaan sumber daya, penggunaan aktivitas,
biaya, dan pendapatan. Driver tracing adalah penggunaan driver untuk menentukan
biaya obyek biaya.

Assigning indirect cost

Alokasi merupakan pembiayaan yang memberikan manfaat bersama dan yang terjadi
ketika sumber daya yang sama digunakan untuk menghasilkan lebih dari satu produk
atau jasa karena tidak ada hubungan kausal ada antara biaya dan objek biaya atau
 penelusuran yang tidak layak secara ekonomi. Alokasi sewenang-wenang biaya tidak
langsung mengurangi akurasi keseluruhan tugas biaya.

Summary

Tracing langsung adalah metode yang paling tepat.

Keakuratan driver tracing tergantung pada kualitas hubungan kausal dijelaskan
oleh pengemudi.
Alokasi adalah metode yang paling tepat. Hal ini sederhana dan memiliki biaya
rendah dalam implementasi.

II.1.2 Product cost

Output dari suatu organisasi (produk dan / atau jasa) merupakan salah satu objek
biaya yang paling penting. Ada dua jenis output produk Berwujud (tangible product)
adalah barang yang diproduksi dengan mengkonversi bahan baku melalui
penggunaan tenaga kerja dan modal masukan. Layanan (service) adalah tugas-tugas
atau kegiatan yang dilakukan untuk pelanggan atau kegiatan yang dilakukan oleh
seorang pelanggan menggunakan produk atau fasilitas organisasi. Layanan adalah
produk tidak berwujud karena pembeli jasa tidak dapat melihat, merasakan,
mendengar, atau merasakan layanan sebelum membeli (intangibility). Layanan yang
tahan lama karena mereka tidak dapat disimpan (perishability). Layanan tidak dapat
dipisahkan dari produsen mereka karena produsen dan pembeli harus selalu berada
dalam kontak langsung selama pertukaran berlangsung (inseparability).

a. Definisi Biaya Produk

Definisi biaya produk dapat berbeda sesuai dengan tujuan manajerial yang disajikan.
All traceable costs dalam rantai nilai harus ditugaskan untuk produk untuk
keputusan jangka panjang seperti harga, bauran produk, dan analisis
profitabilitas strategis.
Produksi, biaya pemasaran, dan layanan pelanggan (termasuk biaya pelanggan
pasca pembelian) yang ditugaskan untuk produk untuk keputusan desain
produk strategis dan analisis profitabilitas taktis.
 Biaya produksi Hanya digunakan dalam menghitung biaya produk untuk
pelaporan keuangan eksternal.
b. Product Cost and External financial reporting
1. Biaya produk dan Pelaporan Keuangan Eksternal
Untuk pelaporan keuangan eksternal, biaya dibagi menjadi dua klasifikasi
fungsional:
Biaya produksi adalah biaya-biaya yang terkait dengan pembuatan barang
atau penyediaan jasa.
Biaya Nonproduksi adalah biaya-biaya yang terkait dengan fungsi
penjualan dan administrasi.
Biaya produksi di perusahaan manufaktur dapat diklasifikasikan lebih lanjut sebagai
berikut:
Bahan langsung adalah bahan-bahan yang dapat dilacak pada barang atau jasa
yang dihasilkan.
Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang dapat dilacak dengan barang
atau jasa yang pro-yang diinduksi.
Overhead termasuk semua biaya produksi selain bahan langsung atau tenaga
kerja langsung. Contoh biaya overhead meliputi: a) persediaan yang
diperlukan untuk produksi tapi itu tidak menjadi bagian dari produk jadi, b)
bahan yang tidak signifikan c) biaya lembur yang umum bagi semua produksi
berjalan.
2. Prime and Conversion cost
Biaya utama adalah jumlah dari biaya bahan baku langsung dan biaya tenaga
kerja langsung.
Biaya konversi adalah jumlah biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead.
Untuk perusahaan manufaktur, biaya konversi dapat mewakili biaya konversi
bahan baku menjadi produk akhir.
3. Nonproduction Costs
Biaya Nonproduksi dikategorikan sebagai berikut:
Biaya research and development adalah pengeluaran bertujuan untuk
mengembangkan produk dan proses baru atau memodifikasi produk atau proses
yang ada
 Biaya Pemasaran adalah biaya yang diperlukan untuk memasarkan dan
mendistribusikan produk atau layanan.
Biaya administrasi semua biaya yang terkait dengan administrasi umum
organisasi yang tidak dapat cukup ditunjuk untuk pemasaran atau produksi.
Perhatikan hal berikut:
Biaya Pemasaran dan administrasi merupaka biaya periode (noninventoriable). Tak satu
pun dari biaya ini ditugaskan untuk produk karena mereka berhubungan dengan
kegiatan nonmanufactur. Biaya Pemasaran dan administrasi adalah biaya periode yang
dibebankan pada periode terjadinya.

II.1.3 Laporan Keuangan eksternal

Klasifikasi fungsional adalah klasifikasi biaya yang diperlukan untuk pelaporan
eksternal.
1. Laporan Laba Rugi: perusahaan Manufaktur
Laporan laba rugi dari perusahaan manufaktur melaporkan pendapatan laba
penyerapan-biaya atau pendapatan full costing karena Semua biaya manufaktur
sepenuhnya ditugaskan untuk produk. Pendapatan dihitung dengan mengikuti
klasifikasi fungsional dari dua katagori biaya yaitu harga pokok penjualan dan
beban usaha. Harga pokok penjualan adalah biaya bahan baku langsung, tenaga
kerja langsung, dan overhead yang melekat pada unit yang terjual.
2. Cost of Goods Manufactured
Harga Pokok Produksi menyajikan Laporan total biaya produksi barang selesai
selama periode berjalan. Termasuk hanya biaya pembuatan bahan baku langsung,
tenaga kerja langsung, dan overhead. Melibatkan perhitungan persediaan barang
dalam proses perhitungan. Bekerja dalam proses terdiri dari semua unit selesai
sebagian ditemukan di produksi di setiap titik waktu.
3. Cost of goods sold
Laporan harga pokok penjualan:
Laporan biaya pembuatan unit yang terjual selama periode tersebut. Melibatkan
perhitungan persediaan barang jadi. BI (FG) + Biaya pokok produksi = Beban
pokok penjualan + EI (FG)
 di mana:
BI (FG) = Biaya persediaan awal barang jadi
EI (FG) = Biaya persediaan akhir barang jadi
Laporan Laba Rugi: Organisasi Layanan
Laporan laba rugi untuk organisasi layanan melaporkan biaya jasa yang dijual.
perusahaan jasa telah ada barang jadi persediaan karena jasa tidak dapat disimpan.
Laporan laba rugi melibatkan perhitungan servis atau pelayanan dalam proses.
Dalam proses terdiri dari semua proyek selesai sebagian ditemukan di setiap titik
waktu.
II.1.4 Sistem Manajemen biaya berbasis fungsional dan aktivitas
Sistem manajemen biaya dapat secara luas diklasifikasikan sebagai berbasis fungsional
dan berbasis aktivitas. Kedua sistem ditemukan dalam praktek karena sistem yang
berbeda memenuhi kebutuhan perusahaan yang berbeda. Perbedaan antara kedua
sistem manajemen biaya adalah sebagai berikut:
1. Sistem Manajemen Biaya berbasis fungsional
Sebuah sistem manajemen biaya berdasarkan fungsional-terdiri dari dua subsistem:
a. Sistem akuntansi biaya berdasarkan fungsional-(sistem biaya berbasis fungsional):
Mengasumsikan bahwa semua biaya dapat diklasifikasikan sebagai tetap
atau variabel terhadap perubahan dalam unit atau volume produk yang
dihasilkan.
Menggunakan driver biaya terutama unit atau berbasis volume untuk
menentukan biaya obyek biaya.
Cenderung alokasi intensif karena banyak biaya produk tugas berdasarkan
keterkaitan atau kenyamanan diasumsikan.
Memenuhi tujuan pelaporan keuangan menetapkan biaya produksi untuk
persediaan dan harga pokok penjualan.
b. Sebuah sistem pengendalian operasi berbasis fungsional:
Memberikan biaya untuk unit dan kemudian memegang unit manajer bertanggung
jawab untuk mengendalikan biaya yang ditetapkan.

2. Sistem Manajemen Biaya berbasis aktivitas

 Tujuan keseluruhan dari suatu sistem manajemen biaya berdasarkan aktivitas adalah
untuk meningkatkan kualitas, konten, relevansi, dan waktu informasi biaya.
a. Sistem akuntansi biaya berdasarkan aktivitas (ABC system):
Menekankan menelusuri lebih alokasi dengan mengidentifikasi driver yang tidak
terkait dengan volume produk yang dihasilkan.
Meningkatkan akurasi tugas biaya dengan menggunakan dasar kedua aktivitas
unit dan nonunit.
Meningkatkan kualitas secara keseluruhan dan relevansi informasi biaya dengan
memproduksi informasi biaya untuk berbagai tujuan manajerial.
b. Sistem pengendalian operasi berbasis aktivitas (ABM):
Berfokus pada pengelolaan kegiatan dengan tujuan meningkatkan value yang
diterima oleh pelanggan dan keuntungan yang diterima oleh perusahaan dalam
memberikan nilai ini.
Mengacu pada pandangan proses model ABM, mengidentifikasi faktor-faktor
yang menyebabkan biaya kegiatan ini, menilai pekerjaan apa yang dilakukan,
dan mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan dan hasil yang dicapai.
Berfokus pada akuntabilitas untuk kegiatan daripada biaya.
Menekankan maksimalisasi kinerja systemwide bukan kinerja individu.
Menggunakan kedua ukuran kinerja finansial dan nonfinansial.

3. Pilihan dari Sistem Manajemen Biaya

a. Sistem manajemen biaya yang optimal adalah salah satu yang meminimalkan
jumlah pengukuran biaya dan biaya kesalahan.
b. Biaya pengukuran adalah biaya yang berkaitan dengan yang dibutuhkan oleh sistem
manajemen biaya pengukuran.
c. Biaya kesalahan adalah biaya yang terkait dengan membuat keputusan yang buruk
berdasarkan ketidakauratan biaya produk atau secara umum informasi biaya yang
buruk.
Perubahan terbaru dalam lingkungan manufaktur telah mengubah trade-off antara biaya
pengukuran dan biaya kesalahan karena: teknologi informasi baru menurunkan biaya
pengukuran, Perubahan sifat kompetisi meningkatkan biaya kesalahan, Deregulasi dan
 manufaktur JIT meningkatkan biaya kesalahan, kesalahan etika meningkatkan biaya
kesalahan. Hasil akhirnya adalah penurunan biaya pengukuran dan peningkatan biaya
kesalahan. Oleh karena itu, sistem manajemen biaya yang lebih akurat diamanatkan
karena perubahan kesalahan dan pengukuran biaya.

II.2 COST CONCEPT AND BEHAVIOUR

II.2.1 Dasar-dasar Perilaku Biaya
Perilaku biaya adalah cara biaya berubah dalam hubungannya dengan perubahan
penggunaan aktivitas. Perilaku biaya adalah istilah umum untuk menggambarkan apakah
biaya berubah seiring dengan perubahan output. Perilaku biaya perlu dipahami dengan
tujuan untuk membantu penganggaran, pengendalian dan pengambilan keputusan. Dalam
menentukan perilaku biaya, memiliki peranan yang sangt penting sebab biaya dapt
berubah dari biaya tetap menjadi biaya variabel.
1. Biaya Tetap
Biaya tetap adalah biaya yang jumlahya tidak berubah dalam rentang yang relevan
ketika penggunaan aktivitas berubah dengan kata lain biaya yang jumlahnya tetap
sama ketika output berubah. Biaya tetap tidak dipengaruhi oleh perubahan-perubahan
dalam aktivitas operasi. Rentang yang relevan adalah rentang output di mana asumsi
hubungan biaya / output berlaku. Contoh biaya tetap adalah biaya gaji, biaya
asuransi. biaya sewa gedung, biaya iklan dan lain-lain.
2. Biaya Variabel
Biaya variabel adalah biaya yang jumlahnya berubah ketika penggunaan aktivitas
berubah, sehingga dapat diasumsikan makin besar volume penjualan maka semakin
besar pula biaya yang harus dikeluarkan. Biaya variabel dapat dinyatakan dengan
persamaan linear. Disini total biaya tergantung pada tingkat penggerak. Hubungan ini
dapat digambarkan sebagai berikut:
Total biaya = biaya variabel per unit x jumlah unit
Contoh biaya variabel adalah biaya bahan baku, biaya tenaga kerja dalam pembuatan
sebuah produk dan komisi penjualan.
3. Biaya Campuran
Biaya campuran adalah biaya yang jumlah totalnya berubah tidak sebanding dengan
perubahan volume kegiatan sehinnga dapat disimpulkan memiliki komponen biaya
tetap dan biaya variabel. Persamaan linear untuk biaya campuran adalah:
Total biaya = biaya tetap + total biaya variabel
II.2.2 Mengklasifikasikan Biaya Sesuai Dengan Perilaku
Batasan waktu merupakan langkah pertama yang harus dipertimbangkan dalam menilai
perilaku biaya, apakah biaya tersebut termasuk biaya tetap atau biaya. Selanjutnya
mengidentifikasi sumber daya yang dibutuhkan dan keluaran aktivitasnya. Langkah
terakhir dalam menilai perilaku biaya adalah masukan dan keluaran yang harus diukur
dan pengaruh perubahan keluaran pada biaya aktivitas ditentukan.
1. Batasan Waktu
Menentukan apakah suatu biaya tetap atau variabel bergantung pada batasan waktu.
Menurut ilmu ekonomi, dalam jangka panjang, semua biaya adalah variabel, dalam
jangka pendek, paling tidak satu biaya adalah tetap.
2. Sumber Daya dan Ukuran Output
Setiap aktivitas memerlukan sumber daya untuk menyelesaikan tugas yang harus
dilakukan. Suimber daya dapat meliputi bahan baku, energi atau bahan bakar, tenaga
kerja , dan modal. Input-input ini digabungkan untuk memproduksi suatu output.
Untuk memahami perilaku biaya selanjutnya menentukan aktivitas yang dilakukan
dan penggerak terkait yang berfungsi sebagai pengukur kapasitas dan penggunaan
aktivtas.
3. Penggerak Tingkat NonUnit
Penggerak tingkat nonunit menjelaskan perubahan dalam biaya ketika faktor-faktor
lain selain unit berubah. Contoh dari biaya tingkat nonunit adalah penyusutan pabrik,
gaji manajer pabrik dan biaya menjalankan departemen pembelian.

II.2.3 Aktivitas, Penggunaan Sumber Daya dan Perilaku Biaya

Model penggunaan sumber daya baik sumber daya yang fleksibel maupun sumber daya
terikat dapat meningkatkan pemahaman tentang perilaku biaya.
1. Sumber Daya Fleksibel (Flexible Resources)
Sumber daya yang diperoleh saat digunakan dan dibutuhkan disebut sumber daya
fleksibel (flexible resources). Karena bahan baku langsung dibutuhkan ketika
diperlukan dengan jumlah yang sesuai dengan yang dibutuhkan, maka jumlah sumber
daya naik ketika permintaan tersebut naik. Sehingga sumber daya fleksibel
merupakan biaya variabel.
2. Sumber Daya yang Terikat (Commited Resources)
Sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan disebut sumber daya terikat
(commited resources). Sumber daya terikat didapat dengan menggunakan kontrak
eksplisit atau implisit untuk memperoleh sumber daya tersebut, tanpa memandang
apakah jumlah sumber daya yang tersedia digunakan secara penuh atau tidak. Sumber
 daya terikat dapat memiliki kapasitas tidak terpakai, karena lebih banyak yang
tersedia daripada yang sebenarnya digunakan. Sebagai contoh, banyak organisasi
memperoleh berbagai kapasitas pelayanan multiperiode dengan membayar tunai di
depan atau dengan membuat kontrak eksplisit yang memerlukan pembayaran tunai
secara periodik. Pembelian atau penyewaan gedung dan peralatan adalah contoh dari
bentuk akuisisi sumber daya di muka. Sedangkan contoh sumber daya terikat yang
menyangkut organisasi yang memperoleh sumber daya di depan melalui kontrak
implisit, biasanya kontrak tersebut dibuat dengan karyawan tetap dan karyawan paruh
waktu.
3. Perilaku Biaya Bertahap (Step-Cost)
Biaya bertahap menampilkan tingkat biaya yang konstan untuk rentang keluaran
tertentu dan pada titik tertentu naik pada tingkat biaya yang lebih tinggi di mana biaya
tersebut tindak berubah untuk rentang keluaran yang sama. Lebar setiap tahap
menunjukkan rentang keluaran yang mengharuskan diperolehnya sumber daya dalam
jumlah tertentu. Jika lebar tahap cukup besar, maka biaya dipandang tetap. Jika lebar
tahap sempit, maka biaya tersebut diperkirakan dengan fungsi biaya variabel.

II.2.4 Implikasi-implikasi untuk Pengendalian dan Pengambilan Keputusan

Sistem pengendalian operasional mendorong para manajer untuk lebih
memperhatikan pengendalian atas penggunaan dan pengeluaran sumber daya. Sebagai
contoh sistem pengendalian opersional yang dirancang dengan baik akan memungkinkan
para manajer untk menilai perubahan permintaan sumber daya yang akan terjadi dari
keputusan tentang bauran produk yang baru.
Model penggunaaan sumber daya berdasarkan aktifitas juga memungkinkan para
manajer untuk menghitung perubahan pasokan dan permintaan sumber daya yang
disebabkan oleh implementasi keputusan untuk membuat atau membeli suku cadang,
menerima atau menolak pesanan khusus, dan untuk mempertahankan atau menghilangkan
lini produk.

II.2.5 Metode untuk Memisahkan Biaya Campuran Menjadi Komponen Tetap dan
Variabel
Beberapa biaya dapat diklasifikasikan sebagai biaya tetap, biaya variable atau biaya
campuran. Biaya-biaya yang termasuk kategori biaya campuran perlu dipisahkan dalam
komponen biaya tetap dan biaya variabel dengan menggunakan metode tinggi-rendah
(high-low), Scatterplot dan kuadrat terkecil (least square)

1. Metode Tinggi-Rendah (High-Low)

Metode tinggi-rendah (high-low) adalah suatu metode untuk menentukan persamaan
suatu garis lurus dengan terlebih dahulu memilih dua titik (titik tinggi dan rendah)
yang akan digunakan untuk menghitung parameter perpotongan dan kemiringan.
Titik tinggi didefenisikan sebagai titik dengan tingkat keluaran atau aktivitas
tertinggi. Titik terendah didefenisikan sebagai titik dengan tingkat keluaran atau
aktivitas terendah. Metode tinggi-rendah memiliki keunggulan objektivitas namun
tidak seakurat metode-metode lain, Sebab, titik tinggi dan rendah mungkin
merupakan outlier (berada di luar jalur) yang menunjukkan hubungan biaya aktivitas
yang tidak umum terjadi dan meskipun titik-titik tersebut bukan merupakan outlier,
pasangan titik lainnya mungkin lebih dapat mewakili.
2. Metode Scatterplot
Metode Scatterplot adalah metode penentuan persamaan suatu garis dengan
menggambarkan data dalam suatu grafik. Grafik scatter dapat membantu
memberikan pengetahuan tentang hubungan antara biaya dan penggunaan aktivitas.
Bahkan, grafik scatter memungkinkan seseorang untuk menyesuaikan suatu garis
secara visual dengan titik-titik dalam grafik scatter. Dalam melakukan hal ini, garis
yang dipilih seharusnya garis yang paling sesuai dengan titik tersebut. Dalam
memutuskan pilihan tersebut, seorang manajer atau analisis biaya bebas
menggunakan pengalaman terdahulu yang berkaitan dengan perilaku biaya.
Keunggulan signifikansi dari metode scatterplot adalah memungkinkan kita untuk
melihat data secara visual, dimana metode ini adalah suatu cara yang baik untuk
mengidentifikasi nonlinearitas, outlier dan pergeseran dalam hubungan biaya.
Namun, kelemahan metode scatterplot adalah tidak ada kriteria objektif untuk
memilih garis terbaik. Kualitas rumus biaya bergantung pada kualitas penilaian
subjektif dari analisis. Metode tinggi-rendah menghilangkan subjektifitas dalam
pemilihan garis.
3. Metode Kuadrat Terkecil (Method of Least Squares)
 Metode kuadrat terkecil (method of least squares)pertama-tama mengkuadratkan
setiap deviasi dan kemudian menjumlahkan deviasi yang dikuadratkan tersebut
sebagai ukuran kedekatan keseluruhan. Metode kuadrat terkecil mengidentifikasikan
garis yang paling sesuai.
4. Mengevaluasi Keandalan dari Sebuah Persamaan Biaya
Metode kuadrat terkecil memiliki keunggulan dibanding metode lainnya dalam
menilai keandalan persamaan biaya. Kefesien determinasinya memungkinkan
analisis untuk menghitung jumlah variabilitas biaya yang dijelaskan oleh penggerak
biaya tertentu. Koefesien juga mengukur kekuatan hubungan dan menunjukkan arah
hubungan.

II.2.6 Peranan Regresi Berganda (Multiple Regression) dalam Menilai Perilaku Biaya
Rumus biaya terkadang lebih sulit diperoleh daripada mengidentifikasikan satu
penggerak aktivitas dan meregresikan biaya aktivitas untuk penggerak ini, sehingga tidak
menghasilkan suatu rumus biaya yang cukup baik untuk kegunaan manajerial. Jika dalam
suatu kasus, satu variable bebas mungkin hanya dapat menjelaskan lebih sedikit
variabilitas dalam variabel terikat. Jadi, salah satu kemungkinan solusi adalah mencari
variabel penjelasan tambahan. Dalam hal dua atau lebih variabel penjelasan, persamaan
liniear diperluas untuk mencakup variable tambahan. Dengan memberikan variable
tambahan ke dalam persamaan dapat meningkatkan kemampuan persamaan tersebut
dalam memprediksi biaya aktivitas dan memberi pemahaman mengenai cara pengelolaan
biaya aktivitas.
Jika terdapat dua atau lebih variabel bebas, metode tinggi-rendah dan scatterplot
tidak dapat digunakan. Untungnya, perluasan metode kuadrat terkecil dapat dilakukan
secara langsung. Jika kuadrat terkecil digunakan untuk membuat suatu persamaan yang
melibatkan dua atau lebih variabel penjelas, metodenya disebut sebagai regresi berganda
(multiple regression). Karena perhitungan yang diperlukan untuk regresi berganda sangat
rumit, penggunaan komputer dibutuhkan.

II.2.7 Penilaian Manajerial

 Pertimbangan manajerial merupakan hal yang sangat penting dalam menentukan
perilaku biaya, dan sejauh ini merupakan metode paling luas digunakan. Banyak manajer
menggunakan pengalaman mereka dan observasi terhadap hubungan manajer yang
menggunakan pengalaman mereka dan observasi terhadap hubungan biaya pada masa
lampau untuk menentukan biaya tetap dan variabel. Manajemen menggunakan
pengalaman dan pertimbangan mereka untuk menyaring hasil estimasi statistik.
Barangkali manajer yang berpengalaman dapat meneliti data dan membuang beberapa
titik yang tidak biasa terjadi atau mungkin merevisi hasil estimasi untuk memasukkan
perubahan yang diproyeksikan ke dalam struktur biaya atau teknologi.
Keunggulan dari penggunaan pertimbangan manajerial untuk memisahkan biaya
tetap dan variabel terletak pada kesederhanaannya. Jika manajer memiliki pengetahuan
mendalam tentang perusahaan dan pola biayanya, metode ini dapat memberikan hasil
yang baik. Sebaliknya, manajer yang tidak memiliki pertimbangan baik, akan
menimbulkan kesalahan. Sehingga mempertimbangkan pengalaman manajer, potensi
kesalahan, dan pengaruh pertimbangan yang salah terhadap keputusan yang terkait adalah
hal yang penting.

BAB III
 KESIMPULAN

Perilaku biaya adalah cara biaya berubah dalam hubungannya dengan perubahan
penggunaan aktivitas. Waktu merupakan salah satu faktor penting dalam penentuan
perilaku biaya. Biaya variabel merupakan biaya yang meningkat secara proporsional
dengan peningkatan aktivitas. Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah jumlah
totalnya ketika penggunaan aktivitas berubah, sedangkan biaya campuran merupakan
biaya yang mempunyai komponen tetap dan variabel.
Model penggunaan sumber daya meningkatkan pemahaman tentang perilaku biaya.
Sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan dikatagorikan sebagai beban terikat,
sedangkan sumber daya yang diperoleh pada saat digunakan dan dibutuhkan disebut
sumber daya fleksibel. Dikenal juga biaya diskresi yang cenderung merupakan biaya
tetap. Sumber daya juga dapat diperoleh dalam rentang tertentu, jika rentang sempit
maka merupakan fungsi biaya variabel, sedangakan rentang lebar menunjukkan biaya
tersebut merupakan biaya tetap.
Terdapat tiga metode untuk memisahkan biaya campuran. Metode tinggi rendah bersifat
objektif dan sederhana tetapi tidak merepresentasikan hubungan biaya yang sebenarnya.
Metode scatterplot baik dalam mengidentifikasikan nonlinearitas, adanya outlier dan
adanya pergeseran dalam hubungan biaya, kelemahannya adalah bersifat subjektif.
Metode kuadrat terkecil menghasilkan garis yang paling sesuai dengan titik-titik data
sehingga lebih direkomendasikan.
Metode kuadrat terkecil memiliki keunggulan dibanding metode lainnya dalam menilai
keandalah persamaan biaya. Koefisien korelasi juga mengukur kekuatan hubungan dan
menunjukkan arah hubungan.
Peranan regresi berganda dapat memberikan variabel tambahan ke dalam persamaan
sehingga dapat meningkatkan kemampuan persamaan tersebut dalam memprediks biaya
aktivitas serta member pemahaman mengenai cara pengelolaan biaya aktivitas.
Pertimbangan manajerial dapat digunakan secara terpisah atau bersama-sama dengan
metode tinggi rendah, scatterplot, dan kuadrat terkecil. Manajer menggunakan
pengalaman dan pengetahuan mereka mengenai hubungan biaya dan tingkat aktivitas
untuk mengidentifikasikan outlier, memahami perubahan structural dan menyesuaikan
parameter yang disebabkan oleh perubahan kondisi yang diantisipasi.
 DAFTAR PUSTAKA

Guan, Limimg, Hansen, Don R., and Mowen, Maryanne M., Cost Management, 6th
edition, South-western Chengage Learning (HM)
Hansen, Don. R & Maryanne M. Mowen.2011. Akuntansi Manajerial, Buku 1 Edisi 8.
Jakarta :Salemba Empat
Soal 3-6 Step Cost, Relevant Range
Diketahui:
Data biaya mekanis dan pengawas dari Sherwin, Inc. adalah sebagai berikut:
Jumlah yang Tenaga kerja
diproduksi langsung Pengawasan
0-500 $ 30,000 $ 45,000
501-1000 $ 60,000 $ 45,000
1001-1500 $ 90,000 $ 45,000
1501-2000 $ 120,000 $ 90,000
2001-2500 $ 150,000 $ 90,000
2501-3000 $ 180,000 $ 90,000
3001-3500 $ 210,000 $ 135,000
3501-4000 $ 240,000 $ 135,000

Dicari:
1. Grafik dari hubungan antara biaya tenaga kerja langsung dan junlah yang diproduksi,
serta antara pengawasan dan jumlah yang diproduksi.
2. Bagaimana anda mengklasifikasikan kedua biaya tersebut? Jelaskan!
3. Berapa peningkatan biaya tenaga kerja langsung dan pengawasan bila ingin menambah
400 unit?
Jawab:
1. Grafik hubungan antar biaya, adalah sebagai berikut:

2. Pengklasifikasian kedua jenis biaya, tenaga kerja langsung, dan pengawasan.

Biaya tenaga kerja langsung termasuk dalam biaya variabel yang berubah sejalan
dengan perubahan jumlah unit yang diproduksi. Pada setiap peningkatan 500 unit yang
diproduksi, biaya tenaga kerja langsung meningkat secara konstan sebesar $30,000.
Sedangkan biaya pengawasan termasuk dalam biaya campuran (mixed cost) yang berubah
setiap unit yang diproduksi mencapai jumlah kelipatan 1.500 unit.
 Jika diperhatikan lebih lanjut, maka kedua jenis biaya tersebut termasuk dalam step-
cost behavior. Biaya tenaga kerja langsung adalah termasuk dalam step-variable cost karena
biaya meningkat langsung ke angka $30,000 walaupun perusahaan tidak memproduksi
apapun, kemudian biaya tersebut menjadi tetap hingga produksi mencapai 500 unit. Pada
produksi 501 unit, biaya langsung meningkat menjadi $60,000 hingga mencapai 1000 unit
produksi dan terus berlanjut sehingga menciptakan grafik seperti anak tangga (step).
Biaya pengawasan termasuk dalam step-fixed cost. Hampir sama dengan biaya tenaga
kerja langsung, namun grafik biaya pengawasan memiliki kecenderungan membentuk anak
tangga yang lebih landai karena meningkat sebanyak $45,000 setiap 1500 unit yang
diproduksi dan dengan biaya $45,000 saat belum melakukan produksi (nol unit).

3. Biaya Tenaga kerja langsung

Karena range normal berada diantara 1,300 dan 1,450 unit maka biaya tenaga kerja langsung
menjadi $90,000 (di range 1,001 sampai 1,500 unit). Jika produksi diasumsikan naik 400 unit
tahun depan, maka perusahaan perlu menambah 1 tenaga kerja langsung (jadi produksi akan
berada diantara 1,501 dan 2,000 unit), diikuti penambahan gaji (biaya tenaga kerja langsung)
sebesar $30,000.

Biaya pengawasan
Karena kenaikan produksi sebesar 400 unit yang menyebabkan perusahaan berada di range
antara 1,501 dan 2,000 unit, maka perusahaan juga membutuhkan seorang pengawas baru
yang secara langsung menaikkan biaya pengawasan/ gaji sebesar $45,000.