Presentasi Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban

Kelompok 2:

Atika Tri Ningsih (14043102)

Ayu Dia Ramadhani (14043088)

Miranty Eka Oktavia (14043122)

PERTANYAAN

1. Naldo Jauhari Pratama (14043092)

Kesulitan apa saja yang timbul dalam upaya menghubungkan hasil yang diperoleh dengan

input?

Jawab:

Dalam hubungan input dengan output dapat diklasifikasikan dalam dua kategori yaitu

hubungan secara timbal balik atau langsung dan hubungan secara tak langsung. Hubungan

langsung, misalnya pada perusahaan pabrik yang inputnya adalah bahan baku dan

outputnya barang jadi, dalam contoh tersebut terlihat bahwa adanya hubungan secara

langsung antara input dan outputnya (bahan baku dengan barang jadi). Kesulitan dalam

menghubungkan input dengan output ini terlihat pada hubungan secara tak langsung,

karena salah satu contoh hubungan input dan output ini adalah pada pengeluaran biaya

iklan untuk peningkatan penjualan. Namun, faktor yang mempengaruhi peningkatan

penjualan ini bukan hanya biaya iklan saja, tetapi ada faktor lain yang mendukungnya. Oleh
 karena itu sulit untuk mengubungkan input dengan outputnya yaitu biaya iklan dengan

peningkatan penjualan.

Tambahan:

Warisya Dzulastri (14043098)

Kesulitan untuk menilai hasil dari input adalah dalam hal perhitungan gaji karena inputnya

berupa tanggung jawab atau saran, sehingga tidak ada nilai yang terkandung didalamnya.

2. Gigih Apriatma (14043110)

Jelaskan bagaimana penilaian kinerja dari pusat-pusat pertanggung jawaban?

Jawaban:

Secara umum penilaian dari pusat tanggung jawab adalah dengan menilai efisiensi dan

efektivitas masing-masing pusat tanggung jawab. Efisiensi adalah rasio output terhadap

input, artinya seberapa besar jumlah output yang dihasilkan dari per unit input. Efektivitas

ditentukan oleh hubungan antara output yang dihasilkan oleh suatu pusat tanggung jawab

dengan tujuannya. Semakin besar output yang dikontribusikan terhadap tujuan, maka

semakin efektiflah unit tersebut.

Efisiensi dan efektivitas berkaitan satu sama lain, jadi setiap pusat tanggung jawab harus

efektif dan efisien.

Tambahan:

Naldo Jauhari Pratama

Untuk menilai kinerja pusat tanggung jawab masing-masingnya adalah sebagai berikut:

a. Pusat beban diukur secara fisik

b. Pusat pendapatan dengan dolar

 c. Pusat investasi juga dengan dolar

3. Sri Harningsih (14043134)

Pada pusat beban kebijakan. Kenapa output dari pusat biaya kebijakan ini tidak bisa diukur

secara moneter. Lalu diukur secara apa?

Jawaban:

Pusat beban dikategorikan menjadi dua bagian yaitu pusat beban teknik dan pusat beban

kebijakan. Pusat beban teknik dapat diukur secara moneter karena biaya-biayanya terkait

deengan biaya-biaya seperti biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya lainnya yang

material. Sedangkan pusat beban kebijakan adalah pusat yang berhubungan dengan

kebijakan manajemen dalam bentuk keputusan atau saran, sehingga pusat beban kebijakan

ini tidak dapat diukur secara moneter. Dalam beberapa organisasi, mengukur output ini

dengan menggunakan perkiraan atau menggunakan angak-angka pengganti.

Tambahan:

Naldo Jauhari Pratama

Output pusat kebijakan tidak bisa diukur secara moneter, contohnya pada pelayanan, pada

contoh tersebut tidak ada hal yang bisa dihitung secara moneter.

4. Putri Efrilna

Apakah pusat beban teknik bisa ditemukan dalam bidang jasa dan dagang?

Jawab:

Menurut kami, pusat beban teknik hanya bisa ditemukan di organisasi manufaktur karena

biaya dalam pusat beban teknik behubungan dengan biaya-biaya yang berhubungan

langsung dengan input dan output. Contohnya input bahan baku yang akan menghasilkan
 output barang jadi. Sedangkan organisasi bidang jasa dan dagang tidak terlalu banyak

proses didalam pelaksanaan aktivitasnya.

5. Pinta Yunanico P (14043128)

Apa maksud contoh biaya periklanan pada hubungan input output?

Jawab:

Biaya periklanan adalah salah satu contoh hubungan secara tak langsung pada input dan

output yang bertujuan untuk meningkatkan penjualan. Peningkatan penjualan juga

dipengaruhi sejumlah faktor lain, sehingga kaitan antara meningkatkan biaya iklan dengan

meningkatkan penjualan tidak ada hubungan yang langsung antara keduanya.

6. Resya Aulia (1205362)

Bagaimana cara mengatasi permasalahan dalam pengendalian pada pusat administrasi dan

pendukung sehingga bisa dicapai tujuan bersama?

Jawab:

Keika menilai pusat beban, biasanya ada batas toleransi yaitu dimana ada tinjauan ulang,

karena adanya biaya yang bisa di akses seperti biaya produksi, serta biaya yang tidak dapat

di akses seperti biaya overhead.

Tambahan:

Hanifah Eka Putri (14043112)

Tugas penting manajemen adalah berusaha mencapai tujuan organisasi secara efektif dan

efisien. Agar tugas tersebut dapat dijalankan maka manajer harus memutuskan apa yang

akan dicapai oleh organisasi dan cara untuk mencapainya. Setelah keputusan tersebut
 dibuat maka pengendalian manajemen muali bertugas untuk memastikan bahwa kehendak

manajemen telah dilaksanakan oleh seluruh organisasi.

7. Wiwi Hawin Sari (14043144)

Kenapa biaya standar itu penting dalam pusat pendapatan dan beban?

Jawab:

Karena biaya standar adalah biaya yang telah ditentukan terlebih dahulu (diperkirakan

akan terjadi) dan apabila terjadi penyimpangan terhadapnya, maka biaya standar ini di

anggap benar. Oleh karena itu biaya standar diperlukan dalam pusat pendapatan dan beban

agar tidak terjadi permasalah dalam pengendalian.