Ringkasan Materi Kuliah

MANAJEMEN

KELAS B2

DOSEN PENGAJAR

Anak Agung Ayu Sriathi, S.E.,M.M.

Oleh

Gusti Ayu Ari Chintya Dewi

Absen : 10

1707511088

UNIVERSITAS UDAYANA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

EKONOMI PEMBANGUNAN
1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN
Manajemen adalah suatu proses bekerja untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya secara efektif dan efisien dengan menggunakan orang orang
melalui fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dengan
memanfaatkan sumber daya - sumber daya yang tersedia.

1.2 ALASAN ALASAN DIBUTUHKANNYA MANAJEMEN

a. Mencapai tujuan
Manajemen mempermudah pencapaian tujuan organisasi dan pribadi.
b. Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan
Manajemen menyeimbangkan tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan yang saling
bertentangan di antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi
(stakeholders) seperti pemilik, karyawan, konsumen, pemasok dan lain-lain.
c. Mencapai efisiensi dan efektifitas
Efisiensi dan efektifitas merupakan ukuran prestasi organisasi.

1.3 FUNGSI DAN PROSES MANAJEMEN

Empat fungsi manajemen sebagai tugas utama yang harus dilaksanakan seorang
manajer dalam mengelola organisasi untuk mencapai tujuan atau yang dikenal sebagai
proses manajemen adalah sebagai berikut :
a) Perencanaan (planning).
Perencanaan adalah proses menyusun tujuan dan sasaran organisasi serta menyusun
peta kerja yang melibatkan cara pencapaian tujuan.
b) Pengorganisasian (organizing)
Proses dari menghimpun sumber daya manusia, modal, dan peralatan yang
dibutuhkan dengan cara yang efektif demi mencapai tujuan.
c) Memimpin (leading)
Proses dengan menggerakan sumber daya manusia yang ada untuk melakukan
kegiatan pencapaian tujuan sehingga efisiensi proses terjadi dan menghasilkan
efektivitas hasil kerja.
d) Pengendalian (controlling).
Proses pemberian balikan dan tindak lanjut dari pembandingan antara hasil yang
dicapai dengan rencana yang telah dibuat kemudian terdapat tindakan penyesuaian
apabila terjadi penyimpangan.

1.4 PERAN DAN KETRAMPILAN MANAJEMEN

Peran manajemen menurut Henry Mintzberg :
a) Peran Interpersonal yaitu peran hubungan personal dapat terdiri dari figur kepala
(figur head) yakni manajer mewakili organisasi untuk kegiatan-kegiatan diluar
organisasi.
b) Peran Informational yaitu peran dari manajer sebagai pusat syaraf (nerve center)
organisasi untuk menerima informasi yg paling mutakhir dan sebagai penyebar
(disseminator) informasi keseluruh personal di organisasi.
c) Peran decisional yaitu yang dilakukan oleh manajer adalah sebagai entreprenuer,
sebagai orang yang menangani gangguan, sebagai orang yang mengalokasikan sumber-
sumber daya organisasi, dan sebagai negosiator jika terjadi konflik di dalam organisasi.

Keterampilan adalah suatu kemampuan untuk menerjemahkan pengetahuan ke dalam

praktis sehingga tercapai tujuan yang diinginkan. Keterampilan yang paling penting adalah
keterampilan yang memungkinkan manajer bisa membantu orang lain sehingga menjadi
lebih produktif di tempat kerja. Robert L.Katz menggolongkan keterampilan dasar manajer
menjadi tiga golongan, yaitu :

a) Teknis (Technical Skill)

Kemampuan untuk menggunakan keahlian dalam melakukan tugas tertentu,
keterampilan ini sangat dibutuhkan bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah.
b) Keterampilan Kemanusiaan (Human Skill)
Kemampuan bekerja sama dengan orang lain.
c) Keterampilan Konseptual (Conceptual Skill)
Kemampuan untuk melihat situasi secara luas (Comprehensive) serta mampu
memecahkan persoalan yang akan memberikan manfaat bagi mereka yang perlu
diperhatikan.