FACULTAD DE ADMINISTRACION

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

CONTENIDO

1. INTRODUCCIN .......................................................................................................................... 2
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL .......................................................................................................... 3
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS .................................................................................................. 3
2.PUNTO 9........................................................................................................................................... 4
3.CONCLUSIONES ................................................................................................................................ 5
4.BIBLIOGRAFA .................................................................................................................................. 6
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1. INTRODUCCIN

En el presente trabajo estudiaremos los mtodos del Diagrama de GANTT; PERT y CPM, y
como podemos implementar su metodologa en diferentes proyectos. Partiendo de la
importancia que representa llevar a cabo un proyecto propuesto, es de gran utilidad conocer
y saber aplicar herramientas de uso cotidiano en la toma de decisiones en de una organizacin
y en la administracin de dicha compaa.
El primer paso para la toma de una decisin es elegir un plan de accin (decidir qu hacer),
delegar a las personas ms capacitadas para dicho proceso para el estudio de estas decisiones
necesitamos conocer, comprender, analizar el problema, de esta forma darle una solucin; para
ello podemos implementar mtodos como:
Un diagrama de flujo que podemos simplificar su definicin en una representacin grfica de
un proceso, el cual est representado por diferentes smbolos con una breve descripcin de la
etapa de proceso. Los smbolos grficos del flujo del proceso estn unidos entre s con flechas
que indican la direccin del proceso
El Diagrama de Gantt, es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificacin
de las tareas necesarias para realizar un proyecto.
CPM"mtodo de la ruta crtica" y PERT"tcnica evaluacin y revisin de programas", son un
conjunto de modelos abstractos para la programacin y anlisis de proyectos de ingeniera en
el coste mnimo y duracin ms adecuada
El primer paso para la toma de una decisin es elegir un plan de accin (decidir qu hacer),
transferir a las personas ms capacitadas para dicho proceso para el desarrollo de estas
decisiones necesitamos identificar , entender, analizar el problema, de esta forma darle una
ptima solucin, Para obtener tener tendencias, probabilidades en el momento de tomar
decisiones.
Estos grficos proporciona informacin sobre las actividades que estn en plazo (segn lo
previsto) y las desviaciones con respecto al plan inicial, para la variabilidad de la duracin de
un proyecto depender de la versatilidad de todas las tareas. Con estas podemos concebir
claramente la ruta crtica de un proyecto permitiendo calcular el total de tiempo que se
necesitara para culminar una tarea.
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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL

Establecer e identificar la importancia de realizar un estudio y evolucin de un proyecto ante de
realizar la inversin.

1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS

Estudiar e implementar las diferentes herramientas dadas por tutor para la elaboracin de la
segunda entrega
Definir y operara con argumentacin los diferente mtodos utilizado en la evaluacin de proyecto
Describir y establecer las cada una de las la fase utilizadas durante la toma de decisiones
Reconocer y aplicar los mtodos del Diagrama de GANTT; PERT y CPM
Identificar e implantar las decisiones tomadas bajo condicin de certeza, incertidumbre o riesgo
Realizar y argumentar los clculos de tareas para determinar la ruta critica
Aplicar las frmulas para calcular la probabilidad del cumplimiento de fecha antes de la estipulada.
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2. PUNTO 9

Si el inicio de la feria es en 38 das a partir de este momento, qu probabilidad existe de

terminar la restauracin completa del vehculo antes de ese plazo?

TE = 56.6 das

Tiempo solicitado = 38 das

Desviacin = 4.84 das

P TS - TE - 38 - 56,6
4,84

P Z = - 3,84 = 49,99%

La probabilidad de terminar el Proyecto de manera adelantada en 38 das tiene una

probabilidad de un 49.99%.
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3. CONCLUSIONES

En todo el desarrollo de proyecto de una empresa se requiere de las funciones

administrativas; es decir, de la planeacin, la organizacin, la coordinacin, la
direccin y el control, para lograr con eficiencia los objetivos de la organizacin.
Podemos concluir que el PERT-CPM es sustancialmente son iguales, sus diferentes
enfoques hacen cada uno adaptable ms que el otro en situaciones diferentes. En
ambos mtodos la solucin esencial deseada es la ruta crtica y las holguras.
El mtodo PERT, que pertenece al inicio al rea de los programas dentro de la
planeacin, est profundamente relacionado con todas las necesidades
administrativas, adems de ser un programa dentro de la planeacin, sirve de base a
la clasificacin como modelo para realizar sustentacin de los objetivo y claro de sus
etapas.
El PERT-CPM tambin medita los recursos importantes para completar las actividades,
ya que en muchos casos, las restricciones en mano de obra y equipos hacen que la
sistematizacin sea difcil; adems de tener presente los instantes del desarrollo en
que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad autorizada
por los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que la persona
encarga maniobre ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Por ltimo el PERT-CPM suministra una herramienta ideal para controlar y monitorear
el progreso en la toma de decisiones. Tanto de empresas pblicas, como privadas.
Se desarrollaron pautas para efectuar modelos que permitieron aclarar y tomar las
mejores decisiones en los tiempos de ejecucin calculados para cada actividad al menor
tiempo con el mnimo costo para los inversionistas teniendo en cuenta lo aprendido con
el tutor
El grfico de Gantt nos ayuda a identificar cada uno de los recursos y la duracin y el
uso de los mismos, de tal manera que puedan evitarse periodos de tiempo
innecesarios y pueda dar como resultado al gerente una visin completa y eficaz de la
manejo de los recursos que se encuentran bajo su supervisin
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4. BIBLIOGRAFA

http://www.ecured.cu/index.php/Diagrama_de_Gantt
http://siilsa.blogspot.com/2015/04/ruta-critica-cpm.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencias-Pert-y-Cpm/26098199.html
http://www.ehowenespanol.com/diferencia-diagramas-gantt-pert-hechos_83914/
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
https://alfredocarneiro.files.wordpress.com/2011/09/tecnicas-gantt-pert-y-cpm.pdf
http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica
http://www.gestiopolis.com/redes-y-pert-cpm-metodo-del-camino-critico/
http://es.slideshare.net/javierhumaran/cpm-pert-y-gantt
https://prezi.com/mnqbdl_w27rq/diagrama-de-flujo-diagrama-de-gantt-pert-cpm/
http://investigacion-operativa1.blogspot.com/2011/06/cuadro-comparativo-tecnicas-
de-gantt.html