Responda s Perguntas abaixo.

(voc tem 40 minutos para realizar essa atividade)Algumas

questes abaixo no so avaliativas, ou seja, no existe
certo ou errado. Essas questes medem outros fatores
como capacidade de interpretao de texto e no so
corrigidas, portanto, no aumentam ou diminuem a sua
nota.
1. Voc precisa montar uma estratgia cooperativa e pode
trabalhar em grupo ou sozinho. O que voc faz?
Prefiro realizar a tarefa sozinho.
Evito pedir ajuda a outra pessoa.
O trabalho em equipe sempre gera mais qualidade e
satisfao profissional e pessoal.
Realizo bem tarefas em equipe.
Posso eventualmente pedir ajuda.
2. Os principais mtodos cientficos aplicados aos
problemas da administrao foram :
A observao e a mensurao.
N.D.A
A mensurao e a organizao.
A divulgao e a mensurao.
A mensurao e a divulgao.
3. A Administrao Cientifica de Taylor baseava-se em 4
princpios, quais so ?
Princpio de Planejamento, Princpio do Preparo, Princpio do
Controle e Princpio Organizacional.
Princpio de Recursos, Princpio do Preparo, Princpio do
Controle e Princpio da Execuo.
Princpio de Planejamento, Princpio do Preparo, Princpio do
Controle e Princpio de Recuros.
N.D.A
Princpio de Planejamento, Princpio do Preparo, Princpio do
Controle e Princpio da Execuo.
4. Durante um processo de administrao com nfase na
tecnologia, voc sente dificuldade na execuo. O que voc
prefere fazer?
Trabalho bem em tarefas de equipe.
O trabalho em equipe sempre gera mais qualidade no
servio.
Se esfora ao mximo para tentar fazer sozinho, mas pede
ajuda se no conseguir.
Evita pedir ajuda, pois voc acha que pode mostrar
incompetncia.
Prefere realizar a tarefa sozinho mesmo.
5. Como estratgia competitiva voc est prestes a fechar
um grande negcio com uma importadora e tem um prazo
para responder e tomar uma posio, porm, um
investimento de risco. Voc:
Analisa todos os riscos e decide junto com a equipe.
Decide tudo sozinho, se arriscando.
Contrata um servio de consultoria para saber o que
melhor para empresa no momento.
Juntamente com a diretoria analisa todos os prs e contras
e toma uma deciso de consenso.
Pede que seu assistente decida.
6. Existem trs estilos de liderana dentro de uma
empresa, autocrtica, democrtica liberal. O setor de sua
responsabilidade est enfrentando um srio problema de
absentesmo dos funcionrios. O que voc faz?
Conversa com a equipe para saber os motivos do
absentesmo, pede sugestes de como pode melhorar e
comunica a eles sua deciso.
Pede aos funcionrios que faltem menos.
Pede a seu assistente que resolva o que fazer.
Suspende os funcionrios com maior ndice de
absentesmo.
Conversa particularmente com cada funcionrio e analisa a
situao individualmente.
7. A empresa est passando por uma mudana radical por
conta de uma estratgia empresarial mal sucedida e
necessitar reduzir drasticamente o pessoal. Voc como
responsvel pelo setor:
Deixo de lado minhas emoes e decido manter na equipe
os melhores profissionais.
Peo ao meu diretor que decida por mim o que fazer.
Converso com a equipe, reflito o que melhor para todos,
e dou um tempo pra ver se as coisas melhoram.
Pergunta aos responsveis pelos outros setores o que faro
e ento vejo o que fazer.
Para atender a empresa, mas preservar as pessoas reduzo
o menor nmero possvel de funcionrios.
8. Lidando com as demandas do ambiente voc percebe
que seus colegas de trabalho esto sentindo muita
dificuldade. Voc prefere:
Potencializar a satisfao profissional de todos trabalhando
em equipe.
Trabalhar em equipe.
Deixar que resolvam por eles mesmos, assim aprendero
mais.
Deixar claro que percebeu que eles necessitam de ajuda,
sendo simptico.
Se pedirem sua ajuda voc pode auxiliar.
9. Recursos Administrativos constituem :
N.D.A
Os meios pelos quais a entidade tem como finalidade o
cliente.
Os meios pelos quais a empresa influencia os seus clientes
ou usurios.
Os meios pelos quais a empresa tem seu produto final.
Os meios atravs dos quais as atividades empresariais so
planejadas, organizadas, dirigidas e controladas.