UNIVERSIDAD NACIONAL
JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN
INGENIERIA INDUSTRIAL
AGRONEGOCIOS
ASIGNATURA: Agroindustria
INTEGRANTES:
CICLO: VIII
Huacho-Per
2017
INDICE
PRESENTACIN.................................................................................................................. 2
INTRODUCCIN .................................................................................................................. 3
1. MARCO TERICO ........................................................................................................ 4
1.1. ANTECEDENTES DE AGRONEGOCIOS .............................................................. 4
1.2. EVOLUCIN DE LOS AGRONEGOCIOS .............................................................. 5
1.3. CONCEPTO DE LA CADENA DE VALOR AGRCOLA .......................................... 7
2. ANLISIS CONCEPTUAL DE AGRONEGOCIOS ....................................................... 10
2.1. DEFINICIN DE AGRONEGOCIOS ..................................................................... 10
2.2. OBJETIVOS Y FACTORES DEL AGRONEGOCIO .............................................. 11
2.3. ELEMENTOS DE ANALISIS ................................................................................. 12
2.4. IMPORTANCIA DE LOS AGRONEGOCIOS......................................................... 13
2.5. PLAN DE AGRONEGOCIOS ................................................................................ 14
2.6. LOS SECTORES ECONMICOS ........................................................................ 16
2.7. LA REALIDAD ECONMICA EN LOS AGRONEGOCIOS ................................... 19
3. AGRONEGOCIOS: DE LA COMERCIALIZACIN AL MARKETING ........................... 25
3.1. EL CONSUMIDOR COMO NORTE DE LA PRODUCCION .................................. 25
3.2. LAS NUEVAS TENDENCIAS DE CONSUMO ...................................................... 26
3.3. CLASIFICACIN DE LOS PRODUCTOS ORIGINADOS EN EL CAMPO ............ 27
3.3.1. COMODITIES Y ESPECIALIDADES ............................................................. 28
3.3.2. TIPOS DE PRODUCTOS DIFERENCIADOS. REALIDADES Y
POSIBILIDADES.......................................................................................................... 30
3.4. MARKETING AGROPECUARIO........................................................................... 33
3.5. MARKETING DE LA INFORMACION ................................................................... 34
3.6. IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGPIA EN LOS AGRONEGOCIOS ................... 35
3.7. LOS CLUSTER EN LA ECONOMIA ACTUAL....................................................... 36
4- LOS AGRONEGOCIOS EN EL PER ......................................................................... 38
4.1. AGRONEGOCIOS EN EL PER .......................................................................... 38
4.1.1. PRINCIPALES PROMOTORES DE LOS AGRONEGOCIOS EN EL PER .. 40
4.1.2. EXPORTACIONES AGROPECUARIAS ........................................................ 43
4.1.3. IMPORTANTES ALIANZAS ........................................................................... 46
CONCLUSIONES ............................................................................................................... 48
REFERENCIAS .................................................................................................................. 49
BIBLIOGRAFA ................................................................................................................... 49
AGRONEGOCIOS 1
PRESENTACIN
AGRONEGOCIOS 2
INTRODUCCIN
El concepto de Agronegocio alude a todos los procesos interconectados en red (o en
cadenas de producto) que van transformando el producto desde la produccin
primaria a campo hasta su puesta a disposicin del consumidor final.
As, el enfoque de agro negocios constituye una manera de integrar a las cadenas de
cada producto (cadena de la carne, de la leche, del maz, etc.) en un conjunto
dinmico impulsado por flujos de transacciones. Es mirar la realidad de los sectores
econmicos primario, secundario y terciario como sistemas integrados entre s. Por
ejemplo la cadena de la carne vacuna articula a los procesos de cra, recra,
invernada, comercializacin primaria, faena, matarife, frigorfico, comercializacin
mayorista y minorista. Vemos claramente que es un sistema integrado de negocios
enfocado en el consumidor, que incluye los aspectos de produccin primaria,
procesamiento, transformacin y todas las actividades de almacenamiento,
distribucin y comercializacin, as como los servicios, pblicos y privados, que son
necesarios para que las empresas del sector operen competitivamente. Contraria a la
visin tradicional, esta visin de los agronegocios considera a la agricultura como un
sistema de cadenas de valor que se centra en dar satisfaccin a las demandas y
preferencias del consumidor, mediante la incorporacin de prcticas y procedimientos
que incluyen todas las actividades dentro y fuera de la unidad de produccin; es decir,
considera todas las dimensiones de la agricultura y acepta que sus productos no
siempre son el resultado de la simple produccin de alimentos.
AGRONEGOCIOS 3
1. MARCO TERICO
1.1. ANTECEDENTES DE AGRONEGOCIOS
Antes de la Revolucin industrial, el agricultor concentraba todas las etapas de
agribusiness o agronegocios en s mismo. Cultivaba sus productos y cuando se
realizaba la feria, cosechaba y llevaba all sus productos, los acomodaba en su puesto
y los venda. Despus de la Revolucin Industrial, deba empacarlos pero de forma
que no se daasen en el transporte hasta el Mercado de la gran ciudad; all el
comerciante los seleccionaba y clasificaba para obtener los mejores precios. Con el
tiempo el orden de las operaciones vari y se sofisticaron.
El Ing. Agr. Hctor Ordez (Universidad de Buenos Aires) analiza las distintas formas
de coordinacin de los agentes de cada cadena de valor y cmo se resuelven las
transacciones entre eslabones.
AGRONEGOCIOS 4
se desarrollen los diferentes eslabones de las cadenas dentro de un sistema
econmico o pas. Tambin define la "competitividad vertical" segn sea la capacidad
de alineamiento de los distintos eslabones para incrementar la competitividad de la
cadena, e introduce el anlisis del capital social como mecanismo de competitividad
en un juego de ganar-ganar.
1. Competidores
2. Proveedores
3. Compradores o clientes
AGRONEGOCIOS 5
5. Posibles sustitutos
Todas esas fuerzas imponen presin en el negocio, a saber: los competidores marcan
su rivalidad; los proveedores y compradores intentan imponer su poder negociador;
el ingreso de nuevos competidores incrementa la rivalidad entre todos y los sustitutos
(bienes que satisfacen la misma necesidad) incrementan la competitividad y
complejidad del mercado. Este modelo es aplicable plenamente en la actividad
agropecuaria; siempre lo fue, solo que hoy la tendencia es hacia una mayor incidencia
por parte de las diferentes fuerzas; en este sentido y solo para ejemplificar me permito
mencionar: mayor rivalidad de los productores, utilizando mejor tecnologa productiva
y manejando ms eficientemente los canales de distribucin; mayor poder negociador
de los diferentes proveedores, por mejor manejo de la informacin; constante ingreso
de nuevos jugadores al mercado, con mejor organizacin y know how, como ocurre
como con los pooles de siembra que crecen en nmero y cantidad de hectreas
explotadas, y nivel de profesionalizacin gerencial; aparicin de productos sustitutos
de los producidos, como consecuencia de la constante bsqueda de la reduccin de
costos de los productores agroindustriales, y finalmente el poder negociador e
influenciador de los compradores (clientes) pero tambin de quienes son el norte de
los bienes finales que se producen a lo largo de la cadena productiva: los
consumidores. Significa esto que los consumidores no tenan tiempo atrs incidencia
en el tipo de producciones agropecuarias que se realizaban? Significa acaso que los
diversos 6 productores, agrcolas o ganaderos, no realizaban consideracin alguna
de la opinin de los consumidores, destinatarios finales de la produccin? No es eso
lo que quiero significar. Lo que si pretendo formular como hiptesis y lograr una
aproximacin mediante la evidencia de lo emprico es que los consumidores de hoy
participan ms del proceso de los negocios, ya no como actores pasivos, sino como
actores principales, y obligando a los productores a investigar las tendencias de
consumo que les permiten adaptar sus producciones a los gustos y necesidades de
aquellos. Manuel Alvarado Ledesma, en su libro Agronegocios, Empresa y
Emprendimiento, expone que hay varias fuerzas que imponen cambios en los
sistemas agroindustriales:
AGRONEGOCIOS 6
Innovacin y cambio tecnolgico
Preproduccin.
Produccin agropecuaria.
Posproduccin.
Consumo.
AGRONEGOCIOS 7
En la vida real, las cadenas de valor son mucho ms complejas que en el ejemplo
precedente. En muchos casos, las cadenas de insumos y de producto comprenden
ms de un canal y estos canales tambin pueden ofertar a ms de un mercado final.
Por tanto, un mapeo integral describe los canales que interactan y que compiten
(incluyendo aquellos que quiz no involucran de ninguna manera a los pequeos
productores) y la variedad de mercados finales con los que stos estn conectados
como en la siguiente figura.
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En esta cadena se advierte un flujo fsico de entrega de bienes y servicios y su
contraprestacin a travs del flujo monetario. El monetario parte desde la demanda y
el fsico desde los eslabones del agro.
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2. ANLISIS CONCEPTUAL DE AGRONEGOCIOS
2.1. DEFINICIN DE AGRONEGOCIOS
Agribusiness o agronegocios se refiere al sistema integrado de negocios,
enfocado en el consumidor, que incluye las actividades ligadas a los productos del
campo, as como tambin al procesamiento, transporte y distribucin. Contrariamente
a la visin tradicional, la disciplina de agribusiness o agronegocios analiza a la
agricultura como un sistema de procesos, es decir de cadenas de valor, con mltiples
eslabones, centradas en la satisfaccin de la demanda y las preferencias del
consumidor, cuyas acciones estn condicionadas por el contexto institucional donde
se desenvuelven.
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La conjuncin de la aproximacin sistmica y el ncleo terico conforma el sistema
de agronegocios coasinando que conceptualiza al sistema agroalimentario como un
nexo de contratos que coordina (gobernancia) la cadena de valor focalizado en el
consumidor. Siendo en este caso la transaccin la unidad de anlisis de las
relaciones.
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2.3. ELEMENTOS DE ANALISIS
El agronegocio es la unidad de decisiones que combina recursos naturales
(tierra, agua, clima, etc.), humanos, capital, conocimiento (tecnologa) e informacin
para producir bienes de origen vegetal, animal y/o a la transformacin de los
mismos en bienes intermedios o de consumo final para un mercado determinado y
dentro de una operacin rentable.
ELEMENTOS
1. Recursos: Aquellos elementos que pueden ser utilizados en un proceso de
produccin, beneficiado y/o transformacin.
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3. Producto y cliente : Finalidad en evolucin y objeto de ser de la empresa
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En el contexto de la agricultura ampliada y las cadenas productivas, los pases fueron
implementando diferentes mecanismos de coordinacin y articulacin de acciones.
Sin embargo, un estudio realizado por la FAO, determin que con excepcin de
Colombia y Per, en la regin andina, no se identificaron leyes que establecieran
obligaciones del Estado de respaldar el desarrollo de los agronegocios y la
agroindustria.
Las tendencias ms relevantes en este sentido ponen nfasis en: una nueva forma
de considerar a los mercado, la proteccin del ambiente, la importancia de vincular a
los pequeos productores a la cadena de valor, la inocuidad con eje para la
competitividad, la discusin sobre el abastecimiento local y mundial, y nuevos
modelos de negocios.
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Beneficios de un plan de agronegocios:
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El plan de Agronegocios recoge informacin sobre el sector al cual pertenece
el negocio y sobre la propia agroempresa
Produccin
Acopio
Transformacin
Comercializacin
Ventas
Ingresos
Utilidad de la agroempresa y de sus asociados
Por ejemplo, en la cadena de la carne, la cra vacuna, dentro del sector primario, se
encuentra antes que la recra y la invernada
AGRONEGOCIOS 16
Sector Secundario: ac se encuentran las empresas que procesan o industrializan
su produccin, agregando valor a la materia prima. Tambin aqu se articulan diversos
niveles operativos, por ejemplo un molino harinero elabora, a partir del trigo (producto
primario) la materia prima para la fabricacin de masa, pastas y panificados. Lo mismo
ocurre con la obtencin de la media res a partir del animal vivo (producto primario) y
la posterior elaboracin de cortes para ser comercializados a nivel minorista.
Sector Terciario: este sector est compuesto por todas las empresas que se dedican
a ofrecer un servicio, es decir, un producto intangible, que no puede ser almacenado
ya que se consume al mismo tiempo que se produce. Pueden ser servicios de
comercializacin, de asistencia tcnica o financiera, de informacin y comunicacin,
de provisin de electricidad, gas o agua potable, de software, de mantenimiento y
reparacin de caminos, instalaciones y maquinaria, etc. Es uno de los sectores que
ms se ha desarrollado mundialmente en las ltimas dcadas, especialmente en lo
referido a las tecnologas de informacin y comunicacin (Tics) como los servicios de
software, acceso a internet, comunicacin celular, servicios satelitales, etc. a tal punto
que a veces se habla de un cuarto sector que agrupara a estas actividades.
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son las manufacturas que ms all de cul sea su destino, no poseen materia prima
agropecuaria. Son MOI, por ejemplo, un motor, un tractor, los fertilizantes, una
computadora, un telfono, una camioneta, un televisor, etc.
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2.7. LA REALIDAD ECONMICA EN LOS AGRONEGOCIOS
El mundo de los agronegocios es dinmico, difcil de captar y se encuentra, en
gran parte, oculto para el simple observador. Como cualquier otro negocio, cuanto
mayor es su rentabilidad, menos clara resulta su exposicin a quien pretenda
entenderlo. A medida que el producto adquiere un mayor grado de especificidad, ms
son las defensas que impiden comprender el proceso de elaboracin y
comercializacin.
AGRONEGOCIOS 19
Al incluir a los actores, obviamente hay que tener en cuenta las actitudes de
los mismos, alejndose entonces el modelo econmico neo-clsico como el
ms preciso a la hora de analizar a los agronegocios.
Cadena Agroalimentaria
Las cadenas agroalimentarias cubren todas las etapas de la produccin
agropecuaria de alimentos, siendo el proceso de una serie de acontecimientos
que van desde la produccin a la transformacin, la comercializacin, la
distribucin y el consumo. Literalmente, del campo a la mesa.
En cada fase de esta cadena del suministro de alimentos se pueden adaptar las
distintas prcticas para ser menos intensivas energticamente y por tanto ms
inteligentes. Estas ganancias en la eficiencia pueden venir a menudo de la
modificacin de las prcticas existentes de la agricultura y de la transformacin a
un coste reducido, o incluso sin coste. Esto incluye el uso de motores ms
eficientes en cuanto a consumo de combustible, agricultura de precisin,
monitoreo del riego, la adopcin de prcticas agrcolas de siembra directa y el uso
de variedades vegetales y razas de animales menos dependientes de insumos.
AGRONEGOCIOS 20
Introducen el concepto de coordinacin de una cadena agroalimentaria, identificando
que la misma puede ser a travs del precio (coordinacin va precio), pero no es el
nico, otras formas de coordinacin pueden darse en un sistema agroalimentario (ej.
contratos).
Bases De La Coordinacin
Zylbersztajn (1996) ampla y menciona que:
AGRONEGOCIOS
Visin y pensamiento sistmico
Cadenas de abastecimiento Redes Distritos
Focalizada en el Mercado y el Cliente
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Economa Institucional
Zylbersztajn y otros autores relacionados con la nueva economa institucional
(Farina, Giordano, Neves, Chaddad, Cook, Menard) son los que cambian el
enfoque de estudio de los sistemas de Agronegocios.
La limitacin de estudiar a los agronegocios desde la economa neo-clsica se
basa en que el mecanismo va precio para demostrar la coordinacin en los
agronegocios es pobre, al tener en cuenta a la empresa como una productora.
Unidad De Anlisis
Por lo tanto, por qu hay empresas agroalimentarias que utilizan el sistema de
coordinacin va-precio y hay otras que se coordinan va los contratos o la integracin
vertical?
Atributos De La Transaccin
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Costos De Transaccin
Niveles De Anlisis
Resumiendo:
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distintas aproximaciones sistmicas tericas cubren toda la gama de
expresin real del negocio agroalimentario y constituyen un conjunto de
anlisis apropiado.
El ncleo terico est conformado por la nueva economa institucional, la
organizacin industrial, los costos de transaccin, los derechos de propiedad,
la agencia, el evolucionismo, las convenciones y la regulacin.
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3. AGRONEGOCIOS: DE LA COMERCIALIZACIN AL MARKETING
3.1. EL CONSUMIDOR COMO NORTE DE LA PRODUCCION
Cuando hablamos de la consideracin de los consumidores como norte de las
producciones equivale a decir el paso de una cultura empresaria orientada al mercado
y no a la produccin; consecuentemente, y desde este punto de vista, se pasa desde
plantear la actividad comercial como simple vendedora y distribuidora de lo ya
producido, a productora de lo que el mercado est necesitando. Y aqu no estoy
planteando que el productor de dcadas atrs no consideraba al mercado, dado que
estara plateando una falacia difcil de defender; lo que s estoy formulando es que se
debe tender hacia una consideracin profunda y primordial del mercado consumidor
que permita adaptar la produccin a sus requerimientos, con mejor rentabilidad,
palabra que an no mencion porque la descuento como objetivo central de la
actividad empresarial. El trnsito hacia el marketing agroindustrial, implica en este
caso la consideracin de no tan solo a m cliente (a quin le vendo, o sea m
comprador) sino tambin avanzar en la cadena productiva y considerar la tendencia
de consumo del ltimo de la cadena, es decir el consumidor final de los productos. Si
conocemos las pautas de consumo presentes y sobre todo las tendencias futuras,
nos adelantamos a los requerimientos que nos har nuestro cliente (el fabricante
agroindustrial); ocurre que estas consideraciones se encuentran muchas veces
ocultas, cuando mi cliente directo es un intermediario al cual le vendo mi produccin
y es l quien tiene el contacto con el fabricante agroindustrial, quin tiene a su vez la
relacin con el consumidor final, perdiendo en cierto modo mi relacin con los
destinatarios de mi produccin. Un ejemplo graficar mi posicin. Si como productor
de carne vacuna, vendo mis animales en el mercado a intermediarios, quienes a su
vez venden a los frigorficos, que a su vez venden a fabricantes de productos crnicos,
quienes venden a los consumidores, mi planteo es promover por parte del productor,
el estudio de que tipo de atributos deben tener los productos crnicos, atributos que
luego van a demandar y exigir los productores, y stos a los frigorficos, quienes lo
harn reflejar en sus compras (en cantidades, calidades y precios) a los
intermediarios, llegando esto al productor. No es esta una crtica al canal de
comercializacin; es solo sealar que un canal relativamente largo de
comercializacin, como indica la teora del marketing, hace perder informacin del
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consumidor final, que debemos procurar obtener de otra forma, si no queremos
trabajar sin ella y de espaldas al mercado (Esquema 1).
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y aplicaciones de las producciones agropecuarias, se observan, en trminos
generales las siguientes tendencias en los hbitos de consumo:
Los de commodities son aquellos que se relacionan con las materias primas
agropecuarias que son insumos para el procesamiento industrial.
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Los de especialidades son los referidos a productos con cierto valor agregado,
elaboracin y diferenciacin. Cuando llegan al consumidor, ste percibe en ellos un
determinado grado de diferenciacin y un elevado nivel de empaque y
acondicionamiento.
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Insumos de la industria. Consumidores.
Para quien se
Mercados masivos. Segmentos de mercado.
comercializan
Mercado De Commodities
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La tendencia de precio es decreciente
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calidades premium de los granos, o carnes con caractersticas magras, o que
presentan mayor grado de terneza.
Las relaciones con los clientes permiten muchas veces diferenciarnos. Esto
que es muy normal en el mbito del comercio minorista y de los servicios, tambin
es posible en el sector agropecuario. La idea en este caso es constituirse en un
proveedor de confianza; lo diferencial es la relacin proveedor comprador, y
esto se logra a travs del tiempo, dado que el cumplimiento permite la generacin
de confianza. Si el comprador (un procesador industrial, por ejemplo) percibe alto
riesgo en el cambio de proveedor, evidentemente para l somos diferentes. Por
ejemplo, productores de maz Flint, libre de organismos genticamente
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modificados (OGM), que abastecen a fabricantes de grits, es decir los cereales
para el desayuno. El riesgo que el fabricante de una marca reconocida toma si
cambia de proveedor es muy alto; confa en el grupo de productores que lo
abastecen por contrato, y la relacin es entonces la diferencia.
AGRONEGOCIOS 32
conocer el origen de sus componentes y proceso productivo, desde el origen
hasta la gndola, es decir hasta el final de la cadena comercial. Por qu razn
esto es valorado por el mercado en su conjunto? La respuesta es: para garantizar
que los productos provienen de fuentes confiables, todo bajo el moderno concepto
de seguridad alimentaria.
AGRONEGOCIOS 33
agropecuarias, son en su mayor parte productoras de bienes que se usan como
insumos de otras producciones (trigo, soja, girasol, granos en general), o que bien
sus producciones requieren de ciertos acondicionamientos para la llegada al
consumidor (carne, por ejemplo). Son por lo tanto una especie particular de industria
(sin chimeneas, por cierto) que produce insumos, y que por lo general se constituyen
en el primer eslabn de la cadena productiva-comercial. Lo de especie particular,
claro, por sus caractersticas de explotacin del suelo, y por el vnculo directo del
aprovechamiento de la naturaleza. Sin embargo, desde el punto de vista del
marketing, lo que interesa es que se trata de empresas que producen en su mayora
insumos y no bienes finales, salvo por ejemplo las producciones fruti-hortcolas, que
s estn vinculados, (o bien pueden estarlo) al consumo final, pues sus productos, si
bien tambin se utilizan como insumos de otras producciones, pueden consumirse en
su estado natural. Este es el origen base del marketing agropecuario. Normalmente,
y por lo ya comentado, se trata de un marketing que guarda similitudes con el
marketing industrial, y que por lo tanto es ms directo, ms enfocado, con menor
cantidad de clientes, y con mayor relacin y contacto con los compradores.
A esto debemos tender si queremos aprovechar las oportunidades y las seales que
nos estn dando los consumidores. Veamos las implementaciones de los diferentes
programas de trazabilidad en marcha, y los que se pondrn en el futuro, no como
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complejos y costosos requisitos burocrticos a cumplir, sino como medios
imprescindibles para satisfacer las necesidades de los consumidores. Pasemos de
actitudes reactivas a actitudes proactivas, en la bsqueda permanente de mejores
formas de dotar a nuestras producciones de sistemas de transmisin de informacin.
AGRONEGOCIOS 35
Una vez que el producto est en anaquel para que el comprador lo seleccione, debe
de proporcionarle toda la informacin posible: qu producto es, de qu variedad, a
qu temperatura debe almacenarse, qu contenido nutrimental aporta. Adems debe
contener informacin para uso del distribuidor, por ejemplo el cdigo del producto para
el control de inventario y origen de la importacin o produccin.
Sera difcil pedir que el agricultor por s mismo desarrolle toda la tecnologa para
satisfacer estos requisitos; sin embargo, existen en el mercado empresas dedicadas
exclusivamente a satisfacer esta necesidad como Sinclair, que incluso instala la
etiquetadora ms adecuada y en la lnea de empaque.
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Los clsteres son un formato muy eficiente para desarrollar el sector agropecuario en
un territorio especfico as como parte fundamental de una estrategia para aumentar
la competitividad en los mercados internacionales.
El desarrollo de los clsteres debe enfocarse en aquellos productos con mayor valor
en los mercados de exportacin, que tienen mercados complejos y que, por lo tanto,
pagan mejor a los productores
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4- LOS AGRONEGOCIOS EN EL PER
4.1. AGRONEGOCIOS EN EL PER
Cmo el Per lleg al xito?, la actividad del sector agro en la dcada del 90
recobra fuerza con la apertura de mercado y la estabilizacin, de hecho la lucha contra
la hiperinflacin y la lucha contra el terrorismo, en las zonas rurales contribuyo sin
duda al mejoramiento de las condiciones de vida en el campo , y al desarrollo de la
actividad agropecuaria, antes nuestro productor luchaba contra los productos que
entraban al pas con mejores precios que los nuestros , es as que la inversin privada
y la empresa estatal hoy en da juegan un rol fundamental puesto que transforman
da a da la agricultura en un nuevo modelo de desarrollo econmico en el Per, Los
Agronegocios.
En los prximos aos, los desafos que enfrentamos, deberan ser resueltos en base
a mejorar procesos como la productividad, la inocuidad alimentaria y la rentabilidad
de la actividad agrcola. El agronegocio promueve una visin integradora basada en
el manejo gerencial de estos procesos. En un escenario que incluye la globalizacin
AGRONEGOCIOS 38
econmica, el desarrollo de la biotecnologa y el cambio en los estilos de vida, el
agronegocios debera redefinir la tradicional empresa agrocomercial buscando la
eficiencia del negocio frente a las demandas de los mercados, nacionales e
internacionales, privilegiando la asociatividad de los pequeos y medianos
productores.
El Per, sobre todo en los Andes, produce cereales diversos como la kiwicha, la
quinua, el tarwi o la caihua, entre otros, que pueden ser aprovechados por sus
caractersticas altamente proteicas y sus cualidades nutricionales.
Asimismo, existe un mercado potencial para legumbres como habas y maces, y para
la papa, cuya diversidad se cuantifica en ms de dos mil variedades; la gran mayora
poco conocidas fuera del pas.
Otro segmento de gran potencial es el de las hierbas aromticas y plantas nativas con
usos medicinales o de alto contenido nutricional. En su mayora, las mismas
provienen de las alturas de los Andes y de la Selva Amaznica.
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El Per es el primer exportador mundial de esprragos, caf, cacao y banano
orgnico. La ubicacin estratgica del Per en el hemisferio sur permite colocar
productos en contra estacin, y antes que nuestros competidores directos, a los
mercados europeos y norteamericanos. La excelente rentabilidad por hectrea en el
Per es posible gracias a su bondadoso clima de trpico y a la presencia de la
Cordillera de los Andes, que produce un efecto invernadero a lo largo de la costa.
b) Sierra Exportadora
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c) Prom Per
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d) Agrobanco
e) Agroideas
Por primera vez, el Per cuenta con un fondo no reembolsable como motor de
estmulo de la competitividad agraria. El Programa de Compensaciones para la
Competitividad AGROIDEAS del Ministerio de Agricultura, constituye un
reconocimiento a la asociatividad y formalidad de los emprendedores en el
campo.
f) Exporta Fcil
Exporta Fcil es un sistema logstico que facilita exportar mercaderas desde las
oficinas de SERPOST a nivel nacional. El exportador llenar en lnea la
Declaracin Exporta Fcil, la imprimir, y conjuntamente con la mercadera a
exportar, ir a las oficinas de SERPOST; y ya habr realizado su exportacin. Los
bultos conteniendo la mercadera no deben pasar ms de 30 kg, y tener un
mximo de hasta US$ 5,000 dlares por Declaracin Exporta Fcil (DEF)
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g) Expoalimentaria
h) AgroRural
i) Expo Caf
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A Diciembre 2015 las Exportaciones Agropecuarias llegan a los U$ 5,007 millones
a pesar de una baja en las exportaciones de Caf que de U$ 728 millones del
2014 baj a U$ 572 millones en el 2015. En esta razn las Uvas se constituyen
en primer producto de Exportacin ya que suben a los U$ 692 millones,
siguindole los Esprragos (3 Partidas) con U$ 577 millones.
De Enero a Abril del 2017 las exportaciones llegan a los U$ 1,365 millones a un
precio promedio de u$ 1.70 kilo.
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Los cinco principales mercados (Estados Unidos, Pases Bajos, Espaa, Ecuador
y Hong Kong) concentraron 67% de las exportaciones. Los envos a Estados
Unidos aumentaron de forma importante (+ US$ 25 millones), y contina siendo
el principal destino al representar 39% de los envos del sector. De otro lado, las
ventas a Pases Bajos registraron una cada (- US$ 5 millones), bsicamente
explicada por el descenso en envos uvas frescas, cacao, entre otros. Por otro
lado, fuera de los mercados tradicionales, los envos ms dinmicos se dirigieron
a Corea del Sur (+US$ 4 millones), Indonesia (+US$ 2 millones) y Hait (+US$ 1
millones). Los incrementos de las exportaciones a Corea del Sur se sustentaron
principalmente en las mayores ventas de uvas frescas (+US$ 1 millones) en
variedades como Red Globe, Crimson; asimismo, se exportaron cacao criollo
(+US$ 1 millones) y nueces del brasil (+US$ 0.6 millones). Hacia Indonesia, se
dirigieron productos como uvas frescas (+US$ 2 millones); y se export tambin
cacao (+US$ 217 miles). En el caso de Hait, el comportamiento positivo se debi
principalmente a los envos de leche evaporada (+US$ 1 millones), pastas
alimenticias (+US$ 229 miles) y leches saborizadas (+ US$ 264 miles), esta ltima
en su versin shake, que al ser una leche semidescremada saborizada, est lista
para tomarse.
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Sector agropecuario: Principales Productos
Principales TLC:
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Mercosur-Per
Con este acuerdo se busca formar un rea de libre comercio entre el Per y
los cuatro pases integrantes del Mercosur (Brasil, Argentina, Paraguay y
Uruguay), mediante la expansin y diversificacin del intercambio comercial
y la eliminacin de restricciones arancelarias y no arancelarias que afectan el
intercambio recproco de bienes y servicios.
Foro de Cooperacin Econmica del Asia-Pacfico (APEC)
El Per es miembro del APEC desde 1998 y el ingreso a este foro responde
al deseo de afianzar los vnculos econmicos existentes y generar mayores
relaciones econmicas con la regin que, en los ltimos aos, ha presentado
el mayor dinamismo en trminos de crecimiento econmico.
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CONCLUSIONES
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REFERENCIAS
BIBLIOGRAFA
ELECTRNICAS
Blog de WordPress (2008). Agronegocios. Recuperado el 02 de mayo de 2017 de
https://todoesmarketing.wordpress.com/2008/07/31/un-concepto-de-
agronegocios-parte-1/
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