1. Jelaskan mengenai perbedaan strategi rantai pasok Efficient Supply Chain dan Responsive Supply Chain!
2. Jelaskan tiga elemen penting dalam CPFR!
3. Jelaskan pengertian manajemen pipeline dan apa tujuannya!
4. Jelaskan biaya-biaya yang mempengaruhi tingkat optimal ketersediaan produk!
Jawaban :
1. Perbedaan strategi rantai pasok Efficient Supply Chain dan Responsive Supply Chain adalah sebagai berikut :
Efficient Supply Chain Responsive Supply
Chain Tujuan Utama Memasok permintan pada Respons cepat terhadap biaya terendah permintaan Strategi desain produk Memaksimalkan performa Menciptakan bentuk modul pada biaya produk untuk menyiapkan product minimum differentiation Strategi pricing Marjin yang rendah karena Marjin yang tinggi karena harga merupakan kebutuhan harga bukan kebutuhan pelanggan yang utama pelangan yang utama Strategi manufaktur Biaya rendah melalui Menjaga fleksibilitas dari utilisasi yang tinggi kapasitasnya sebagai buffer terhadap supply/demand yang tidak menentu Strategi persediaan Meminimalkan persediaan Menjaga buffer inventory supaya biaya rendah supaya sesuai dengan supply/ demand yang tidak menentu Strategi lead-time Turun, tetapi tidak dengan Harus benar-benar meskiun biaya yang tinggi membutuhkan biaya yang signifikan Strategi pemasok Memilih berdasar pada Memilih berdasarkan biaya dan kualitas kecepatan, flesibilitas, reabilitas, dan kualitas.
2. Ada tiga elemen penting dalam CPFR, yaitu collaborative demand planning, joint capacity planning, and synchronized order fulfillment.
Kolaborasi yang berlandaskan keterbukaan berbagai macam data semacam ini akan meningkatkan kualitas peramalan permintaan di sepanjang rantai pasok dan demikian juga akurasi dalam order fulfillment (Coyle, et al, 2003).
Untuk memahami bagaimana kolaborasi antar bagian berjalan dengan mekanisme
perencanaan terjadi, Coyle telah membuat bisnis model CPFR sebagaimana seperti tergambar sebelumnya. Proses dimulai dengan penetapan garis besar kesepakatan antara seluruh pihak yang terkait, kemudian dilanjutkan dengan penyusunan rencana bisnis. Berdasarkan rencana dasar ini dibuat perkiraan penjualan dan dikenali kemungkinan adanya masalah dan hal-hal khusus dalam perkiraan penjualan. Dari sini akan diperoleh data yang lebih pasti mengenai ketersediaan produk. Bila ternyata tidak ada masalah dalam pemenuhan pesanan makan pesanan akan ditempatkan secara resmi.
Dari peninjauan berbagai landasan teori, tampak bahwa menentukan sistem peramalan tidaklah mudah. Proses ini harus tetap dilakukan mengingat bahwa pentingnya peramalan dalam program perencanaan apapun. Pada jangka pendek, demand forecasting diperlukan untuk memprediksi kebutuhan akan material, produk jadi atau jasa atau sumber daya lain yang dibutuhkan agar pabrik bias bereaksi dengan baik terhadap perubahan permintaan.
3. Manajemen pipeline adalah sebuah proses dimana lead-time proses produksi dan pengadaan dihubungkan dengan kebutuhan dari pasar. Pada saat yang bersamaan, manajemen pipeline bertujuan untuk memenuhi tantangan kompetitif akibat meningkatnya kecepatan respons dari kebutuhan pasar.
Tujuan dari manajemen logistik pipeline adalah sebagai berikut :
Biaya yang lebih rendah
Kualitas yang lebih tinggi Fleksibilitas yang lebih tinggi Waktu respons yang lebih cepat.
4. Biaya-biaya yang mempengaruhi tingkat optimal tingkat ketersediaan produk meliputi :
Biaya penimbunan (the cost of overstocking) merupakan kerugiaan perusahaan dari setiap unit yang tak terjual diakhir musim penjualan; Biaya kekurangan persediaan (cost of under stocking) merupakan kerugian perusahaan setiap kehilangan penjualan dikarenakan tidak tersedianya persediaan.
Dokumen Serupa dengan Tugas 3 Manajemen Rantai Pasok
