5.

UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir rdenes

de un slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a
modo de fuego cruzado.

4. AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar

rdenes. La autoridad les da este derecho. En donde se ejerza la
autoridad, surge la responsabilidad.

3. UNIDAD DE DIRECCIN: Cada grupo de actividades

organizacionales que tienen el mismo objetivo deben de ser dirigidas
por un administrador que utiliza un solo plan

4. CENTRALIZACIN: Se refiere al grado al cual los subordinados

participan en la toma de decisiones. La cuestin es encontrar el
grado ptimo de centralizacin para cada situacin.

5. SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERS

GENERAL: Los intereses de un empleado o grupo de empleados
nicos no deben tener preponderancia sobre los intereses de la
organizacin como un todo.

6. DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las

reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de
ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos
en disputas y la correcta aplicacin de sanciones..

7. DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de

funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa.
Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempaar. Adems, se debe aprovechar la especializacin del
personal para aumentar la eficiencia.

8. ORDEN: Las personas y los materiales deben estar en el

sitio adecuado en el momento preciso. Cada empleado debe
ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar
en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9. JERARQUA : El organigrama y jerarqua de cargos debe
estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de
seccin, todos deben conocer a su superior directo y se debe
respetar la autoridad de cada nivel.

10. REMUNERACIN: Todo empleado debe tener Clara nocin

de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo
realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por
todos los trabajadores.

11. EQUIDAD: Los administradores deben de ser amables y

justos con sus subordinados. Todo lder debe contar con la
capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A
su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

12. ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DE PERSONAL: Una alta

rotacin de empleados es ineficiente. La administracin debe
proporcionar una ordenada planeacin de personal y asegurarse
de que se cuente con reemplazos para cubrir las vacantes.

13. INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y

llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que
determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto,
se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores..

14. ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es

indispensable. Se debe promover el .trabajo colaborativo, que
tambin ayuda agenerar un mejor ambiente laboral.