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5.23 ABC, rentabilidad por lnea de producto al detalle.

Family supermarkets (FS) decide aplicar el anlisis de ABC a tres lneas d


productos congelados. FS identifica cuatro actividades y sus tasas de costos por actividad de la siguiete manera:

Tasa asignacion gastos indirectos


Pedidos $ 100 por orden de compra
Entrega y recepcin de mercanca $ 80 por entrega
Colocacin en anaqueles $ 20 por hora
Soporte y ayuda al cliente $ 0.20 por artculo vendido

Los ingresos, el costo de la mercanca vendida, los costos de soporte a la tienda, y el uso por rea de actividades de las tres lne

Productos
horneados
Ingresos $ 57,000.00
Costo de la mercanca vendida $ 38,000.00
Soporte de la tienda $ 11,400.00
Tasa de asignacion
Uso por rea de actividades (base de asignacin del costo)
Pedido (rdenes de compra) 30.00
Entrega (entregas) 98.00
colocacin en anaqueles (horas) 183.00
soporte al cliente (rticulos vendidos) 15,500.00

Con su sistema de costeo sencillo, FS asignaba a los productos los costos de soporte a una tasa del 30% del costo de la merc
1. Utilice el sistema de costeo sencillo para perparar un informe de rentabilidad por lnea de producto para FS.
2. Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por lnea de producto para FS
3. Qu nuevas percepciones proporciona el sistema de CBA considerado en el requerimiento 2 a los gerentes de FS?

1. Sistema de costeo sencillo por lnea de producto


Productos Leche
horneados y jugo de frutas
Ingresos $ 57,000.00 $ 63,000.00
Costo de las mercancas vendidas $ 38,000.00 $ 47,000.00
Costo de Soporte a la tienda $ 11,400.00 $ 14,100.00
Costo total $ 49,400.00 $ 61,100.00
Utilidad de operacin $ 7,600.00 $ 1,900.00
Utilidad de operacin / ingresos 13% 3%

2. Sistema ABC informe de rentabilidad por linea

Productos Leche
horneados y jugo de frutas
Ingresos $ 57,000.00 $ 63,000.00
Costo de las mercancas vendidas $ 38,000.00 $ 47,000.00
Costo por orden de compra $ 3,000.00 $ 2,500.00
Costo de entrega $ 7,840.00 $ 2,880.00
Costo de colocacion anaqueles $ 3,660.00 $ 3,320.00
Costo soporte al cliente $ 3,100.00 $ 4,100.00
Costo total $ 55,600.00 $ 59,800.00
Utilidad de operacin $ 1,400.00 $ 3,200.00
Utilidad de operacin / ingresos 2.46% 5.08%

3. Que nuevas persepciones para los administradores indica el CBA

Sistema de costeo anterior


1 Productos horneados 13%
2 Leche y jgo. De frutas 3%
3 Productos congelados 13%

El segundo sistema de costeo CBA mide de una manera ms eficiente la forma en que los objetos del costo usan, en forma di
manejar productos congelados es menor al de la leche y jugos de frutas, y este a su vez, es menor que manejar productos ho
menor es la vida en anaquel de un producto, su costo aumenta.
aplicar el anlisis de ABC a tres lneas de producto: productos horneados, leche y jugo de frutas y
d de la siguiete manera:

o por rea de actividades de las tres lneas de producto son:

Leche Productos
y jugo de frutas congelados Totales
$ 63,000.00 $ 52,000.00 $ 172,000.00
Tasa Asignacion= Costo Total so
$ 47,000.00 $ 35,000.00 $ 120,000.00 Costos totales de mercad
$ 14,100.00 $ 10,500.00 $ 36,000.00
30.00%

25.00 13.00 68.00


36.00 28.00 162.00
166.00 24.00 373.00
20,500.00 7,900.00 43,900.00

a una tasa del 30% del costo de la mercanca vendida


nea de producto para FS.
oducto para FS
erimiento 2 a los gerentes de FS?

Productos Total
go de frutas congelados
$ 52,000.00 $ 172,000.00
$ 35,000.00 $ 120,000.00
$ 10,500.00 $ 36,000.00
$ 45,500.00 $ 156,000.00
$ 6,500.00 $ 16,000.00
13% 9%

Productos Total
go de frutas congelados
$ 52,000.00 $ 172,000.00
$ 35,000.00 $ 120,000.00
$ 1,300.00 $ 6,800.00
$ 2,240.00 $ 12,960.00
$ 480.00 $ 7,460.00
$ 1,580.00 $ 8,780.00
$ 40,600.00 $ 156,000.00
$ 11,400.00 $ 16,000.00
21.92% 9.30%

Sistema CBA
2.46%
5.08%
21.92%

los objetos del costo usan, en forma diferencial, los recursos. En este caso el costo por
z, es menor que manejar productos horneados. Esto nos da a entender que mientras
Tasa Asignacion= Costo Total soporte de la tienda /
Costos totales de mercaderia vendida
5.38 Costeo por ordenes de trabajo basado en actividades, comparaciones de costos unitarios. Tracy corporation tiene una p
componentes para aviones. El sistema de costeo por ordenes anterior de Tracy tenia dos categorias de costos directos (materi
indirectos (gastos indirectos de fabricacion asignados utilizando horas de mano de obra directa de fabricacion). La tasa de Asig
115 dolares por hora de mano de obra directa de fabricacion. Hace poco, un equipo formado por miembros de los departame
de costeo basado en actividades para perfeccionar su sistema de costeo por ordenes de trabajo. Se conservaron dos categoria
indirectos por cinco grupos de costos indirectos. Estos grupos representan cinco areas de actividades de planta, cada una con
continuacion se presentan la informacion correpondiente.

Base de Asignacion Tasa de Asignacion


Area de Actividades del Costo del Costo

Manejo de Materiales Piezas 0.40


Trabajo de Torno Vuelta de Torno 0.20
Fresado Horas - maquina 20.00
Pulido Piezas 0.80
Prueba Unidades Probadas 15.00

La tecnologia para recabar informacion ha avanzado hasta un punto en el que es posible recopilar de manera de manera auto
estas cinco areas de actividad. Dos trabajos representativos procesados de acuerdo con el sistema de costeo basado en activid
siguientes caracteristicas.

Trabajo 410

Costo de Materiales Directos por Trabajo $ 9,700.00


Costo de mano de obra directa de fabricacion por trabajo $ 750.00
Cantidad de horas de mano de obra directa 25
Piezas por trabajo 500
Vueltas de Torno por Trabajo 20,000
Horas - Maquina por trabajo 150
Unidades por trabajo (todas las unidades de prueba) 10

1) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema previo de costeo sencillo por ordenes de trabajo

10 Piezas
Trabajo 410
Total Por Unidad
Descripcion del Costo 1 2 = 1 / 10
Materiales Directos $ 9,700.00 $ 970.00
Mano de Obra Directa $ 750.00 $ 75.00
Costos directos Totales $ 10,450.00 $ 1,045.00

Costos indirectos Asignados $ 2,875.00 $ 287.50

1) Costos Totales / Costo Unitario $ 13,325.00 $ 1,332.50

2) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema de costeo basado en actividades.

10 Piezas
Trabajo 410
Total Por Unidad
Descripcion del Costo 1 2 = 1 / 10
Materiales Directos $ 9,700.00 970.00
Mano de Obra Directa $ 750.00 75.00

Costos Directos Totales $ 10,450.00 1,045.00

Costos Indirectos de Actividades


- Manejo de Materiales
- T410: 500 Piezas X 0.40 200.00 20.00
- T411: 2000 Piezas X 0.40

- Trabajo de Torno
- T410: 20,000 Vueltas X 0.20 4,000.00 400.00
- T411: 60,000 Piezas X 0.20

- Fresado
- T410: 150 Horas Maquina X 20 3,000.00 300.00
- T411: 1,050 Horas Maquina X 20

- Pulido
- T410: 500 Piezas X 0.80 400.00 40.00
- T411: 2,000 Piezas X 0.80
- Prueba
- T410: 10 Unidades Probadas X 15 150.00 15.00
- T411: 200 Unidades Probadas X 15

Costos Indirectos Totales Asignados $ 7,750.00 $ 775.00

Costos Totales / Costo unitario $ 18,200.00 $ 1,820.00

3) Compare las cifras de costos unitariospara el trabajo 410 y el trabajo 411 calculadas en requerimientos 1 y 2 Por qu los si
de costeo sencillo y de costeo basado en actividades difieren en el costo unitario de fabricacion para cada trabajo? Por qu
diferencias podrian ser importantes para Tracy Corporation?

Porque en el sistema de costo sencillo no se toman en consideracin todas las actividades que afectan indirectamen
segn el nivel de produccin, escondiendo costos que son asumidos por toda la operacin. Estas diferencia es muy
haciendo una reestructuracin de los costos operativos, ya que nos brinda ms herramientas para la asignacin de c

4) Cmo podria Tracy Corporation utilizar la informacion de su sistema de costo de basado en actividades para administrar m

En este caso podra usar la informacin para evaluar la prioridad de realizar trabajo por volumen o dedicarse a la pr
productos con un precio de venta mayor, as como la asignacin de costos para cada area de produccin y el anlisis
y corporation tiene una planta de maquinado que se especializa en trabajos para el mercado de
e costos directos (materiales directos y mano de obra directa de fabricacion) y un solo grupo de costos
bricacion). La tasa de Asignacion del Costo Indirecto del sistema senciollo para el 2007 hubiera sido de
embros de los departamentos de diseo de productos, fabricacion, y contabilidad utilizaron un enfoque
onservaron dos categorias de costos directos. El equipo decidio reemplazar el unico grupo de costos
s de planta, cada una con su propio supervisor y responsabilidad en torno al presupuesto. A

manera de manera automatica los datos necesarios y elaborar un presupuesto para


e costeo basado en actividades en la planta durante el ultimo periodo tenian las

Trabajo 411

$ 59,900.00
$ 11,250.00
375
2,000
60,000
1,050
200

o por ordenes de trabajo

200 Piezas
Trabajo 411
Total Por Unidad
1 2 = 1 / 200
$ 59,900.00 $ 299.50
$ 11,250.00 $ 56.25
$ 71,150.00 $ 355.75

$ 43,125.00 $ 215.63

$ 114,275.00 $ 571.38

200 Piezas
Trabajo 411
Total Por Unidad
1 2 = 1 / 200
$ 59,900.00 299.50
$ 11,250.00 56.25

$ 71,150.00 355.75

800.00 4.00

12,000.00 60.00

21,000.00 105.00

1,600.00 8.00
3,000.00 15.00

$ 38,400.00 $ 192.00

$ 109,550.00 $ 547.75

ntos 1 y 2 Por qu los sistemas


ra cada trabajo? Por qu estas

que afectan indirectamente a la produccin, ni se diluyen


Estas diferencia es muy importante cuando se est
as para la asignacin de costos.

dades para administrar mejor sus negocio?

umen o dedicarse a la produccin, en pequea escala, de


e produccin y el anlisis de los procesos ms costosos.
Costos ABC (Activited Basic Costing) Caso Practico
Agosto 27th, 2008 | Tags: Blog de Contabilidad | Category: Administracin, Contabilidad, Finanzas
El Calculo del Costo Basado en Actividades (ABC, por sus siglas en Ingles) es un sistema para asignar costo
o servicio en base a los recursos que consume. Segn The Economist, el propsito es modificar la forma en que
El mtodo ABC, es una alternativa a sistema contable tradicional que asigna a los gastos generales del negocio (
como luz, calefaccin y marketing) en forma proporcional a los costos directos de la actividad. Ese mtodo tradic
dos actividades que absorben los mismos costos directos pueden requerir una proporcin muy distinta de gastos
Pero un robot personalizado requiere mucho ms tiempo de equipo de ingeniera (gastos generales) de lo que re
de forma masiva.
Dicha diferencia no estara reflejada si se aplica el sistema tradicional para calcular los costos. Por tanto una com
mayores esfuerzos a fabricar productos a medida (y calcula sus costos con sistemas histricos) rpidamente pue
A medida que las nuevas tecnologas facilitan la fabricacin de productos a medida, es cada vez ms importante
los costos indirectos correctamente.
No es sencillo introducir este tipo de costeo en una empresa. Para empezar debemos realizar el desglose de toda
mnimos componentes. Por ejemplo, una empresa dedicada a la comercializacin de productos de consumo mas
de compra en distintos rubros: negociacin con los proveedores, actualizacin de la base de datos, emisin de
Se recomienda que las grandes empresas primero deban aplicar un sistema piloto antes de implementar dicho si
Es posible que la informacin requerida para aplicar el ABC no este totalmente disponible y tenga que obtenerse
Eso significa tener que realizar muchas mediciones nuevas.
El camino fcil es usar un software ABC juntamente con el sistema contable que tiene la compaa. El sistema tr
antes y la estructura ABC es un recurso adicional al que se recurre cuando se requiere una informacin especfic
una decisin en particular.
Instalar un sistema para calcular los costos sobre la base de la actividad es un requisito previo para mejorar los
programa de reingeniera, as como informacin para el tablero de comando (Balanced Scorecard).
dad, Finanzas
sistema para asignar costos a un producto
modificar la forma en que se calculan los costos.
tos generales del negocio (costos indirectos,
ctividad. Ese mtodo tradicional es insatisfactorio porque
cin muy distinta de gastos generales que un robot personalizado.
stos generales) de lo que requiere un producto producido

s costos. Por tanto una compaa que dedica cada vez


histricos) rpidamente puede sufrir perdidas importantes.
s cada vez ms importante que las empresas puedan calcular

realizar el desglose de toda actividad comercial hasta sus


productos de consumo masivo, podra dividir sus actividades
ase de datos, emisin de rdenes de compra y manejo de reclamos.
es de implementar dicho sistema en toda la organizacin.
ible y tenga que obtenerse especialmente para este propsito.

la compaa. El sistema tradicional sigue utilizndose como


e una informacin especfica sobre costos para poder tomar

to previo para mejorar los procesos de negocios, para cualquier


d Scorecard).