UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

E.A.P. DE INGENIERA INDUSTRIAL

LOGISTICA MINERA

CURSO

Expresin oral y escrita

DOCENTE

Mag. Mara Mercedes Gonzales Rodrguez

ALUMNO

Ancco Amancio Cesar Emilio

LIMA OCTUBRE

2017
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL LOGISTICA MINERA

CONTENIDO

1. LOGISTICA MINERA............................................................................. 3

1.1 INTRODUCCION. 3
2. DEFINICION DE LOGISTICA.. 3

3. OBJETIVOS PRINCIPALES.. 4

4. CADENA LOGISTICA.. 4

5. FUNCIONES DEL AREA LOGISTICA .. 4

6. ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA MINERA.. 5

7 LOGISTICA EN OPERACIN MINERA 6

8. LOGISTICA CON EL CLIENTE 7

9 CADENA DE VALOR EN MINERIA.. 8

9.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS. 8

9.1.1 Logstica interior (de entrada) 8

9.1.2 Operaciones 8

9.1.3 Logstica exterior (de salida)..................................................... 8

9.1.4 Mercadotecnia y ventas 8

9.1.5 Servicios 8

9.2 ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE SOPORTE 9

10 ADMINISTRACION LOGISTICA 9

11 ALIANZAS ESTRATEGICAS 10

12 PLANIFICACION DE LA LOGISTICA 10

12.1 CONTROL DE INVENTARIOS 11

12.2 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES MINERAS 11

12.3 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS 12

12.4 CONOCIMIENTO DE LOS TIEMPOS DE REPOSICION LOCAL 12

13 PROVEEDORES 13

14 CONCLUSIONES 13

15 BIBILOGRAFIA. 14

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1 LOGSTICA MINERA

1.1 INTRODUCCIN

Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas crean reas
especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es en la actualidad un
aspecto bsico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. El acelerado
desarrollo del sector minero, la incursin de nuevas tecnologas y el crecimiento econmico del pas
han incluido favorablemente en el sector logstico, en especial cuando se trata del transporte y
almacenamiento, reas donde se han instaurado nuevas exigencias de partes de las empresas
mineras, las que con el paso del tiempo han elevado sus estndares de operacin, de seguridad y
del cuidado del medio ambiente. Los prximos aos auguran una mayor demanda de los servicios
logsticos en el sector minero, lo que a su vez obliga a que los operadores mejoren la calidad de sus
servicios y operaciones. Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el
sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades
aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso.

2 DEFINICIN DE LOGSTICA.

La logstica es definida por la RAE como el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a
cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin.

En el mbito empresarial existen mltiples definiciones del trmino logstica, que ha evolucionado
desde la logstica militar hasta el concepto contemporneo del arte y la tcnica que se ocupa de la
organizacin de los flujos de mercancas, energa e informacin. Para Ferrel, Hirt, Adriaensns,
Flores y Ramos, la logstica es "una funcin operativa importante que comprende todas las
actividades necesarias para la obtencin y administracin de materias primas y componentes, as
como el manejo de los productos terminados, su empaque y su distribucin a los clientes"

Segn Lamb, Hair y McDaniel, la logstica es "el proceso de administrar estratgicamente el flujo y
almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en proceso y de los bienes
terminados del punto de origen al de consumo" Para Enrique B. Franklin, la logstica es "el
movimiento de los bienes correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento
apropiado" La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas conforman un
sistema que es el enlace entre la produccin y los mercados que estn separados por el tiempo y la
distancia.

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3 OBJETIVOS PRINCIPALES

La misin fundamental de la logstica empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y

servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas,
contribuyendo lo mximo posible a la rentabilidad.

La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones de

servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios necesarios para alcanzar este
objetivo (superficies, medios de transportes, informtica) y moviliza tanto los recursos humanos
como los financieros que sean adecuados.

Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una
ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio
de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero
tambin comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente,

4 CADENA LOGSTICA

En negocios o en cualquier tipo de empresa la logstica puede tener un enfoque (interno o externo)
que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. Todo ello al mnimo coste global
para la empresa.

5 FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA

La funcin logstica se encarga de la gestin de los flujos fsicos (materias primas, productos
acabados) y se interesa a su entorno. El entorno corresponde en este caso a:

Recursos (humanos, consumibles, energa, otros)

Bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes propios, herramientas, camiones

propios, sistemas informticos, otros)

Servicios (transportes o almacn subcontratados, otros) La funcin logstica gestiona

directamente los flujos fsicos e indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados.

Los flujos fsicos son generalmente divididos entre los de compra (entre un proveedor y su
cliente), de distribucin (entre un proveedor y el cliente final) y de devolucin

A la vez es interesante adoptar una visin ms global acerca de los operadores logsticos, y es que
muchos de estos actores consideran que una de sus principales tareas es la de optimizar el proceso
logstico. De acuerdo con esta visin un operador logstico debe no slo ocuparse del almacenaje o
transporte de las mercancas de su cliente sino optimizar toda la operativa logstica
complementaria a fin de obtener los mejores resultados para su clientela. Esta gestin puede incluir
mercancas de diferente naturaleza: industrial, ferretera, jardinera, automocin, , alimentacin
seca no refrigerada o bebidas, entre otras

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Para garantizar esta optimizacin los operadores logsticos se dotan de modernos almacenes
equipados con las ltimas tecnologas en gestin de stocks (como el software GSA) y con equipos
humanos altamente profesionales y experimentados en el rea de logstica. De ese modo se
consigue un mayor control de los activos de los clientes as como una reduccin de costes.

6 ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA MINERA.

Las actividades claves de la logstica minera son las siguientes:

Servicio al cliente.

Transporte.

Gestin de Inventarios.

Almacenamiento.

Procesamiento de pedidos.

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la reduccin de

costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas estn obligadas a enfocarse a la
logstica.

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7 LOGSTICA EN UNA OPERACIN MINERA

En una empresa minera es muy importante la parte de la logstica para poder tener en disposicin
los materiales, equipos, insumos y otros que son muy necesarios en una operacin minera. Como la
minera es una industria muy importante dentro de un pas para su desarrollo en los diferentes
aspectos y que es una actividad con una gran inversin extranjera. La minera es una industria
extractiva de los recursos no renovables e intensos en el uso de capital. Su materia prima es la roca
extrada de la mina, sus insumos o repuestos ms importante son:

EN MINA.

Explosivos.

Accesorios de voadura.

Repuestos de perforadoras.

Brocas.

Barrenos.

Repuestos de palas.

Dientes de cucharon y otros.

EN ACARREO

Combustibles.

Lubricantes.

Neumticos de los camiones.

Repuestos de camiones.

Equipo auxiliar.

Ferrocarril industrial y otros

EN CONCENTRADORA

Energa.

Reactivos.

Bolas de molienda.

Bolas de remolienda.

Fajas transportadoras.

Agua y cal.

Mallas de clasificacin.

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EN LIXIVIACION

Energa.

Qumicos.

Reactivos.

En una operacin minera la logstica es responsable de que estos insumos, materiales, equipos y
otros nunca falten.

8 LOGSTICA CON EL CLIENTE

En logstica, servicio al cliente implicar:

8.1 GRADO DE CERTEZA:

No es tan necesario llegar rpido con el transporte, como llegar con certeza, con el mnimo rango
de variacin.

8.1.1GRADO DE CONFIABILIDAD:

Una cadena se conforma de diferentes eslabones. Eso es una cadena logstica. Si se agregan
algunos que no estn relacionados, se segmentan las responsabilidades; el cliente final pierde la
confianza, al parecer mayores errores de interpretacin y responsables difusamente identificables.
El cliente debe poder manifestar cul es su criterio de confiabilidad, cmo entiende que deberan
ser atendidos.

8.1.2GRADO DE FLEXIBILIDAD:

Implica que el prestador pueda adaptarse eficientemente a los picos de demanda. Un operador
logstico que considera excesivo la solicitud de eficiencia cuando se da un salto por estacionalidad,
desconoce qu es valor para su cliente. Aspectos cualitativos:

Se trata aqu, no de la calidad del producto, sino del servicio, del cual debe buscarse su
homogeneidad en toda la cadena logstica. En muchos casos, se cuida minuciosamente el proceso
productivo, se disea con cuidado el packaging (empaquetado), se llega hasta decir cmo debe
transportarse y almacenar en el depsito. Pero son pocas las empresas que cuidan de cmo
llegarn hasta el cliente esos productos.

8.1.3 LA MEJORA CONTINUA:

Da a da deben replantearse los parmetros que se manifiesten mal, de acuerdo a los objetivos
pensados, pero tambin aquellos que estn bien. Es mucho ms saludable cuestionar internamente
lo que aparentemente resulta bien, a que lo haga el mercado. La mejora de las variables logsticas
se debe entender como una exigencia. La distribucin fsica y la gerencia de materiales son
procesos que se integran en la logstica, debido a su directa interrelacin, la primera provee a los
clientes un nivel de servicio requerido por ellos, optimizando los costos de transporte y
almacenamiento desde los sitios de produccin a los sitios de consumo, la segunda optimizar los
costos de flujo de materiales desde los proveedores hasta la cadena de distribucin con el criterio
JIT. El JIT forma parte de las actividades logsticas. Es una filosofa de administracin que se esfuerza
en eliminar desperdicio por producir la parte correcta en el lugar correcto en el tiempo correcto. El

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desperdicio resulta de alguna actividad que agrega costo sin agregar valor JIT (tambin conocido
como apoyo de produccin). Los componentes de la administracin logstica, empiezan con las
entradas que son materias primas, recurso humano, financiero e informacin, stas se
complementan con actividades tanto gerenciales como logsticas, que se conjugan conteniendo
salidas de logstica, que son todas las caractersticas y beneficios obtenidos por un buen manejo
logstico

9 CADENA DE VALOR EN MINERIA.

9.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE LNEA

Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, diseo, fabricacin, venta y el
servicio posventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas
y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

9.1.1 LOGSTICA INTERIOR (DE ENTRADA):

Actividades relacionadas con la recepcin, almacenaje y distribucin de los insumos necesarios

para fabricar el producto.

9.1.2 OPERACIONES:

Actividades relacionadas con la transformacin de los insumos en el producto final.

9.1.3 LOGSTICA EXTERIOR (DE SALIDA):

Actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, y la distribucin de ste

hacia el consumidor.

9.1.4 MERCADOTECNIA Y VENTAS:

Actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el producto.

9.1.5 SERVICIOS:

Actividades relacionadas con la provisin de servicios complementarios al producto tales como la

instalacin, reparacin, mantenimiento.

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9.2 ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE SOPORTE

Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas actividades
secundarias:

19.2.1 INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:

Actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales como la planeacin, las finanzas, la
contabilidad.

9.2.2 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS:

Actividades relacionadas con la bsqueda, contratacin, entrenamiento y desarrollo del personal.

9.2.3 DESARROLLO DE LA TECNOLOGA:

Actividades relacionadas con la investigacin y desarrollo de la tecnologa necesaria para apoyar

las dems actividades.

9.2.4 APROVISIONAMIENTO:

Actividades relacionadas con el proceso de compras.

10 ADMINISTRACIN LOGSTICA

Para lograr el buen funcionamiento de la administracin logstica se necesitan ciertas

caractersticas de los lderes en el manejo logstico como son las siguientes:

Que exista una organizacin logstica formal.

Logstica a nivel Gerencial.

Logstica con el concepto de valor agregado.

Orientacin al cliente.

Alta flexibilidad para el manejo de situaciones inesperadas.

Out sourcing como parte de la estrategia empresarial

Mayor dedicacin a los aspectos de planeacin logstica que a lo operativo.

Entender que la logstica forma parte del plan estratgico

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11 ALIANZAS ESTRATGICAS

Otro aspecto importante en el manejo logstico son los sistemas de informacin, ya que la
informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la tecnologa de la informacin
parece ser el factor ms importante para el crecimiento y desarrollo logstico, un sistema de
rdenes es el enlace entre la compaa, los proveedores y clientes, sin embargo la informacin
como cualquier recurso empresarial est sujeta al anlisis de transacciones, a su vez la simulacin
permite tomar decisiones rpidas y efectivas. Las consideraciones generales en logstica son que
todo cambio en el entorno tiene repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda
organizacin hace logstica, tambin la interrelacin natural de los elementos empresariales,
internos y externos, de los mercado mundiales, de las economas de los pases hacen que la
logstica cobre cada vez ms importancia, los cambios tecnolgicos han tenido gran influencia en la
logstica, otra consideracin importante es la proteccin del ambiente. (Rivera, 2010) (Rivera, 2010)
Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre la produccin y el mercado. La
distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logstica se
encarga de unir produccin y mercado a travs de sus tcnicas.

12 PLANIFICACIN DE LA LOGSTICA.

En las empresas, la logstica implica tareas de planificacin y gestin de recursos. Su funcin es

implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen
hasta el consumo, con la intencin de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste
posible.

El origen de la logstica se encuentra en el mbito militar, donde la organizacin tenda a atender el

movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaa. En tiempos de guerra, la eficiencia para
almacenar y transportar los elementos resulta vital. De lo contrario, los soldados pueden sufrir la
escasez de medios para enfrentar la dureza de los combates. A partir de estas experiencias, la
logstica empresarial se encarg de estudiar cmo colocar los bienes y servicios en el lugar
apropiado, en el momento preciso y bajos las condiciones adecuadas. Esto permite que las
empresas cumplan con los requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor rentabilidad posible.

La logstica es una funcin operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios
para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes,
existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que stos estn en la cantidad
adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado.

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12.1 CONTROL DE INVENTARIOS

Es administrada por los planificadores de almacenes que basados en su conocimiento de las

operaciones, de los equipos utilizados de repuestos e insumos, y tcnicas de reposicin de
materiales, dominio de las herramientas logsticas disponibles y de sus experiencias permiten
planificar la reposicin de los inventarios. La logstica es una rea de servicio (actividad auxiliar) sin
la cual no es factible sostener una operacin. Los principales clientes de control de inventarios son
las operaciones y de mantenimiento que le dan soporte a sus equipos para tenerlos operativos
acorde a la disponibilidad requerida.

12.2 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES MINERAS.

La logstica minera tiene que tener en cuenta todos los ciclos de una operacin minera para as

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poder satisfacer sus necesidades de una operacin minera.

12.3 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS

12.4 CONOCIMIENTO DE LOS TIEMPOS DE REPOSICION LOCAL

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13 LOS PROVEEDORES.

Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan los insumos
comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no slo entregan un producto
sino que tambin puede influir el desempeo de la empresa de muchas otras maneras. Adems,
muchos productos pasan a travs de los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su
camino hacia el comprador. Los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia
el comprador, as como influye en las propias actividades de la empresa.

El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor del comprador.
La base ltima para la diferenciacin es una empresa y el papel de sus productos en la cadena de
valor del comprador, que determina las necesidades del comprador. El obtener y mantener la
ventaja competitiva depende de no slo comprender la cadena de valor de una empresa, sino cmo
encaja la empresa en el sistema de valor general.

14 CONCLUSIONES

La logstica en una empresa es una herramienta que bien aprovechada en cada una de las reas de
la empresa minera que la impulsa a tener estndares altos en calidad, eficiencia, precios, la lleva a
ser ms competitivas en el mercado. Hoy en da la logstica es una ventaja competitiva en cada una
de las empresas, es por ello que no se puede mirar como un rea aislada dentro de una
organizacin o empresa si no como un rea que integra procesos, informacin, recursos, optimiza
la red de distribucin y los niveles de inventario; mejorando las entregas completas, a tiempo, a un
costo indicado haciendo la diferencia ante el cliente. La importancia de la logstica es trascendental
para la supervivencia de las empresas. La logstica no se debe limitar a la gestin del almacenaje y
transporte del producto, debe de ser comprendida y utilizada como arma estratgica para
desarrollar ventajas competitivas.

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BIBLIOGRAFIA

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David F. Muoz Negrn Administracin de Operaciones (2009) CENGAGE Learning Editores, Mxico
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