BAB 1

PENDAHULUAN
Tujuan umum pedoman ini adalah untuk
mendorong pengembangan dan implementasi
kegiatan Pelayanan Ambulans PMI yang berkaitan
dengan bidang-bidang yang mempengaruhi
kelangsungan Pelayanan Ambulans dimasa depan.
 BAB 2
MANAJEMEN PERENCANAAN,
Pelaksanaan, Laporan, Pengawasan & Evaluasi
SETELAH MEMBACA BAB INI DIHARAPKAN :
Memahami alur manajemen
pembentukan Pelayanan Ambulans

Mampu mendesain rencana Program Pelayanan Ambulans

Mampu melaksanakan rencana program dalam pengawasan

dan monitoring yang baik

Mampu membuat laporan Pelayanan Ambulans

secara berkala dan melaporkan ke PMI Daerah dan PMI Pusat

Melalui evaluasi berkelanjutan PMI Cabang mampu menghasilkan

rekomendasi untuk perkembangan Pelayanan Ambulans
 BAB 3
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
DAN ADMINISTRASI
SETELAH MEMBACA BAB INI DIHARAPKAN :

PMI Cabang dapat membuat perencanaan SDM untuk program

Pelayanan Ambulans

Mengerti proses alur SDM untuk Pelayanan Ambulans

Mengetahui tugas dan fungsi Kepala Markas, Kepala Seksi Pelayanan/

Subseksi Kesehatan dan Sosial, Kepala Unit Ambulans dan Petugas/
Kru Ambulans

Mengetahui hak dan tanggung jawab dari Petugas/Kru Ambulans

Mengetahui ketentuan SDM Sesuai dengan jenis Pelayanan Ambulans

Memahami konsep pelatihan dan pengembangan,

termasuk kriteria-kriteria

Memahami konsep penghargaan, hukuman, dan perlindungan hukum

sebagai motivator kinerja bagi Petugas/Kru Ambulans
 BAB 4
MANAJEMEN KEUANGAN
AMBULANS PMI
SETELAH MEMBACA BAB INI DIHARAPKAN :

DAPAT MEMAHAMI PRINSIP DASAR MANAJEMEN KEUANGAN

DAPAT MEMBUAT LAPORAN POSISI KEUANGAN

DAPAT MEMBUAT PELAPORAN ARUS KAS

(PENERIMAAN DAN PENGELUARAN)
 BAB 5
SOSIALISASI DAN JARINGAN KERJA
Setelah membaca bab ini diharapkan :
Memahami pentingnya sosialisasi dan jaringan kerja, termasuk tujuan,
pengertian, memilih mitra dan membangun tim
Memahami target sasaran, target pencapaian dan pesan dari
sosialisasi tersebut
Memahami alur sosialisasi
Mengetahui beberapa contoh media (KIE) dari sosialisasi
dan penerapannya
Memahami konsep jaringan kerja, dimulai dari kerjasama pihak lain,
Analisa stakeholder dan cara membangun kerjasama
 BAB 6
INVENTARIS DAN LOGISTIK
SETELAH MEMBACA BAB INI DIHARAPKAN :

Memahami pengertian secara umum inventaris dan logistik

Memahami dan dapat menerapkan pemeliharaan inventaris

Memahami format pelaporan logistik dan dapat membuat laporan

logistik secara konsisten dan berkelanjutan
 BAB 7
PENDANAAN
SETELAH MEMBACA BAB INI, ANDA SEBAIKNYA:
Waspada terhadap perbedaan biaya tetap dan
biaya variabel, dan dampaknya terhadap
rencana pembiayaan anda

Mengetahui apa-apa saja yang merupakan biaya langsung,

seperti kerja sama dengan Jasa Raharja,
asuransi kesehatan, dan biaya pasien

Terbiasa dengan apapun yang merupakan biaya tidak langsung,

seperti kemitraan dengan rumah sakit, subsidi Pemerintah,
acara-acara publik, dan kegiatan-kegiatan yang
dapat menghasilkan sumber dana lainnya

Hati-hati dalam menyimpan dana penghasilan untuk

investasi masa depan

Mampu mengembangkan rencana pembiayaan

untuk Pelayanan Ambulans.
 BAB 8
OPERASIONAL TEKNIS
DAN MEDIS
SETELAH MEMBACA BAB INI DIHARAPKAN :

MEMAHAMI PENGERTIAN DASAR MENGENAI AMBULANS

DAPAT MEMBEDAKAN DAN MENGERTI PERSYARATAN

AMBULANS GAWAT DARURAT / EMERGENCY,
AMBULANS TRANSPORTASI DAN AMBULANS SEPEDA MOTOR

MENGETAHUI PERALATAN-PERALATAN UNTUK AMBULANS,

PETUGAS DAN SERAGAM AMBULANS PMI
 BAB 9
OPERASIONAL PELAYANAN
AMBULANS
SETELAH MEMBACA BAB INI DIHARAPKAN :

MEMAHAMI SIKLUS ALUR KERJA PELAYANAN AMBULANS

DAPAT MEMAHAMI DAN MENERAPKAN LANGKAH-LANGKAH

DARI MULAI PENERIMAAN PASIEN SAMPAI DENGAN
KEMBALI KE POSKO AMBULANS

MEMAHAMI PELAYANAN AMBULANS

KEGIATAN SIAGA PERHELATAN
 BAB 10
PELAYANAN AMBULANS PADA
SITUASI BENCANA DAN KONFLIK
SETELAH MEMBACA BAB INI DIHARAPKAN :

MEMAHAMI STRUKTUR AMBULAN PADA SAAT

BENCANA/KONFLIK
MEMAHAMI MANAGEMENT PELAYANAN AMBULANS
PADA SAAT BENCANA/KONFLIK