UNIVERSIDAD PERUANA CAYETANO HEREDIA

TALLER PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

1. MOMENTO ENUNCIATIVO

LA MISION

LA VISIN

2. MOMENTO ANALTICO DE ANALISIS SITUACIONAL

A.- ANALISIS DEL ENTORNO

1.- Analisis del entorno epidemiolgico

2.- Anlisi del entorno Organizacional

B.- ANALISIS DEL ENTORNO

Estructura

Proceso

Resultado

3. MOMENTO DE SINTESIS:
Al analizar el entorno y el interior de la organizacin hemos identificado
aquellas caractersticas que nos van a permitir disear un adecuado Plan
Estratgico.Tenemos 4 listados: el de las Fortalezas y las Debilidades (en el
Interno) y el de las Oportunidades y las Amenazas (en el Entorno).
Las FORTALEZAS nos permiten:
-Aprovechar las OPORTUNIDADES, o
-Enfrentar las AMENAZAS.
Las DEBILIDADES nos ocasionan:
-No aprovechar las OPORTUNIDADES,
-Nos exponen a las AMENAZAS.
Las AMENAZAS se aprovechan de nuestras DEBILIDADES.
CON UN ANALISIS DEL FODA IDENTIFICAMOS:
Fortalezas, para consolidarnos.
Oportunidades, para aprovecharlas.
Debilidades, para compensarlas.
Amenazas, para neutralizarlas.
 Interno Entorno

Fortalezas Oportunidades

1. Hospital de referencia, local, 1. Fortalecimiento de los sistemas de

regional y nacional, de gran aseguramiento pblicos y privados
complejidad con servicios 2. Incremento de Programas
especializados. estratgicos con financiamiento de
2. Profesionales asistenciales gran presupuesto.
competitivos Especializados en 3. Demanda potencial.
reas de alta complejidad: 4. Convenios, que Apoyan las
nefrologa. acciones de salud y capacitacin
3. Ubicacin estratgica en una que realiza elhospital.
avenida de fcil acceso, en una 5. Capacidad resolutiva
zona residencial y comercial, 6. Cambios en la poltica sanitaria
para la poblacin. 7. Campaas mdicas de proyeccin
4. Personal identificado, social para las poblaciones de
especializado y comprometido escasos recurso que sonapoyadas
con la institucin: en por el MINSA.
losaspectos clnico-quirrgicos, 8. Usuarios leales que realizan
gestin y administracin. propaganda positiva del hospital.
5. Capacitacin continua del
personal del hospital.
6. Confianza de la poblacin en
los servicios de salud del
Hospital.
7. Convenios con Universidades y
otras instituciones de salud
pblicas y privadas para
docencia enservicio a nivel del
pregrado y postgrado: Internos
y Residentes.
8. Labor de ayuda del Servicio de
Voluntariado.

Debilidades Amenazas
1. Infraestructura antigua e 1. Crisis econmica mundial.
insuficiente acondicionada 2. Presencia creciente de
mayormente sin criterios establecimientos de salud privados
tcnicos, con ndice de con mayor tecnologa, mayor
vulnerabilidad alto ante un ofertade insumos de farmacia y de
desastre. servicios de ayuda diagnstica.
2. Documentos gestin Son competidores externos
incompletos MAPROS, con una deigual o mayor complejidad y
Actualizacin inadecuada de los calidad en cuanto a
documentos de gestin a nivel establecimientos de salud
de procedimientos y protocolos (Clnicas yHospitales), as como
deatencin en los servicios. servicios mdicos de apoyo
3. Falta de unidades de transporte (Farmacia, Radiologa,
y equipamiento adecuado de Laboratorio).
las ambulancias. 3. Demanda insatisfecha
4. Personal asistencial 4. Niveles de insatisfaccin altos de
insuficiente. usuarios externos
5. Ausencia de plan de 5. Asignacin de presupuesto al
mantenimiento preventivo, hospital sin criterio tcnico.
correctivo de equipos 6. Leyes anuales de presupuesto
biomdicos y electromecnicos, impiden la incorporacin de
en otros casos obsoletos o personal al hospital.
malogrados. 7. Contaminacin ambiental
6. Falta de insumos mdicos, con creciente por el monxido de
frecuente riesgo de carbono que emana de los
desabastecimiento vehculosde transporte urbano, as
7. Procesos logsticos y como contaminacin sonora
administrativos lentos,
inadecuados con un Sistema
Informtico, comunicacin e
informacin dbil.
8. Gestin intermedia inadecuada
por desconocimiento de
funciones
9. Insuficiente difusin y
promocin de los servicios.
10. Deficiente registro de
actividades en el sistema de
informacin para la toma de
decisiones
11. Sistema de trmite
documentario dbil y Escaso
uso de la disponibilidad de
recursos tecnolgicos.
12. Sistema de Gestin
Administrativas y Clnicas
desintegradas con Archivos
hacinados.
13. Ausencia de polticas de salud
ocupacional en favor de los
trabajadores.
MATRIZ CONSISTENCIAL VERTICAL

MCV OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1, O2, O3, O4, O5, O6, O7, O8 A1, A2, A3, A4, A5, A6, A7
FORTALEZAS Campo F/O APROVECHAR O Campo F/A EVITAR A UTILIZANDO
UTILIZANDO F F

Campo F/A
F1, F2, F3, F4, - MEJORAR LA GESTION DEL - REALIZAR ALIANZAS
F5, F6, F7, F8 PERSONAL (F2, F4, F5, F7 - ESTRATEGICAS CON OTRAS
O4, O6,) INSTITUCIONES DE SALUD (F7
- MEJORAR LA CALIDAD Y A2)
OPORTUNIDAD DEL - PROMOVER LA INVESTIGACION
SERVICIO (F1, F3, F6 - O1, (F5, F7 A5, A6)
O2, O5)
- ASEGURAR DOCENCIA DE
NIVEL (O4, O5 - F2, F4, F5,
F7)

DEBILIDADES Campo D/O APROVECHAR O Campo D/A EVITAR A SUPERANDO

SUPERANDO D D

D1, D2, D3, - CRECER EN - MEJORAR LA CALIDAD DEL

D4, D5, D6, INFRAESTRUCTURA (O2, O6 -
D7, D8, D9, D1)
D10, D11, D12, - IMPLEMENTAR SISTEMA DE
D13 INFORMACION Y
TELECOMUNICACIONES (O1,
O5, O8 - D7, D11)
- IMPLEMENTAR SISTEMA DE
GESTION HOSPITALARIA(O2,
O4, O5 D2, D3, D4, D5, D6,
D8)
- AMPLIAR COVERTURA DE
ATENCION (O1, O2, O5, O7
D1, D3, D4, D6, D9)
SERVICIO (A1, A2, A4, A5, A6,
A7 D1, D3, D4, D6, D9)
- MEJORAR LA CULTURA
ORGANIZACIONAL (A1, A2, A4
D9)
- ACREDITAR SISTEMA DE
CALIDAD INSTITUCIONAL (A1,
A2, A5, A7 D3, D4, D5, D6, D7,
D8, D9, D10, D11, D12, D13)
 4. MOMENTO NORMATIVO
Definicion de Objetivos

5. MOMENTO ESTRATGICO

Estrategias Cooperativas

Estrategias Competitivaas

6. Realizar plan operativo institucional.

Construyendo la viabilidad de nuestro plan: