Taller Final Lucchetti

UNIVERSIDAD DISTRITAL
MDULO GERENCIA FINANCIERA APLICADA

TALLER FINAL LUCCHETTI - Docente GABRIEL LOZANO DAZ
TALLER FINAL LUCCHETTI
CESAR AUGUSTO ORTIZ CD. 20111197036

ANDREA RODRGUEZ ANGULO CD. 20111197040
ANDREA ROMERO CD. 20111197046
NELSON SNCHEZ DUARTE CD. 20111197051
DIEGO MAURICIO SNCHEZ CD. 20111197053
LUISA FERNANDA SUAREZ CD. 20111197056
CARLOS TOSCANO PALACIO CD. 20111197057
DOCENTE: GABRIEL LOZANO DAZ
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERA
ESPECIALIZACIN EN GESTIN DE PROYECTOS DE INGENIERA
GERENCIA FINANCIERA APLICADA
BOGOT D.C.
2011
1. ANALISIS SITUACIONAL.
LUCCHETTI
Empresa chilena de alimentos, cuyo nfasis est dirigido a la produccin de

pastas. Otros productos que elabora son aceites (incorporados desde 1991),
harinas, smolas, sopas y salsas. Lucchetti es una empresa presente en Chile y
Per. En Chile, Lucchetti es una divisin de Corpora Tres Montes S.A., compaa
chilena que la adquiri en 2004 de manos del Grupo Luksic, quienes an son
dueos de la marca en Per.
Con todos los cambios que tuvo al incursionar en Per, la empresa afronto
problemas que se convirtieron en amenazas, la competencia desleal de parte de
su mayor competidor Alicorp los obligo a realizar actividades que no fueron
convenientes para el desarrollo normal en el pas andino, adems, el manejo
poltico es inconveniente puesto que algunos trmites o diligencias pueden verse
retrasados o detenidos. Otro aspecto que se debe tener en cuenta es el manejo de
polticas para empresas extranjeras, pues estas no son las mejores para
incursionar o mantenerse en el mercado.
Se destacan las oportunidades con las que cuenta esta empresa, el mercado
peruano es propicio para la marca de productos, adems, el consumo de este tipo
de productos est en crecimiento y es un pas geogrficamente cercano.
Lo anterior lo puede aprovechar la organizacin teniendo en cuenta que al ser una

empresa manufacturera tiene variedad de productos a ofertar, cuenta con amplio
conocimiento del sector y con los recursos para implementar tecnologa de punta,
el talento humano es adecuado y se preocupan por tener procesos con estndares
de calidad internacional.
Las principales debilidades con las que cuenta la organizacin es la falta de

instalaciones propias en Per, adems, falta de prospectiva por parte de sus
directivos y polticas comerciales que pueden ir en contra de la cultura de
consumo.
ANLISIS VERTICAL
RECLASIFICACIN
DIEGOVER ANEXO 1
DEL BALANCE GENERAL
CAMBIAR GRAFICOS-------REALIZAR ANALISIS (CESAR Y ANDREA)
VER ANEXO 2
ANALSISI VERTICAL DEL BALANCE GENERAL.TEXTO DE CORRIDO
Efectivo
Se puede decir, que el disponible (efectivo) no debe ser muy representativo, puesto
que no es rentable tener una gran cantidad de dinero en efectivo en la caja o en el
banco donde no est generando Rentabilidad alguna. Luccetii tiene un 2.52% en el
2002 y un 3.69% en el 2001 por lo tanto debe procurar no tener ms efectivo de lo
estrictamente necesario.
Otros Activos:
Esta cuenta representa el 16.22% del total de los activos en el ao 2002, y llego a
representar en el ao 1999 el 28.62%, lo que indica que hay gran parte de activos que
no son de fcil realizacin y pueden generar problemas de iliquidez dentro de la
organizacin.
Las inversiones
Las inversiones, siempre y cuando sean rentables, no presentan mayores
inconvenientes en que representen una proporcin importante de los activos, sin
embargo observamos unos terrenos que representan el 2.66%, y no se ven
valorizaciones al respecto, por lo tanto son activos improductivos que no estn
generando utilidades.
Cuentas por Cobrar

Para los aos 2002 y 2000 las cuentas por cobrar fueron el 6.52% y 11.57% de los
activos totales, los que nos hace tener cuidado en qu clase de cuentas por cobrar
son ya que representan una parte importante de los activos de esos aos. Esta es una
de las cuentas ms importantes, y a la que se le debe prestar especial atencin, toda
vez que esta cuenta representa las ventas realizadas a crdito, y esto implica que la
empresa no reciba el dinero por sus ventas, en tanto que s debe pagar una serie de
costos y gastos para poder realizar las ventas, y debe existir un equilibrio entre lo que
la empresa recibe y lo que gasta, de lo contrario se presenta un problema de liquidez
el cual tendr que ser financiado con endeudamiento interno o externo, lo que
naturalmente representa un costo financiero que bien podra ser evitado si se sigue
una poltica de cartera adecuada y efectivamente Luccetii se encuentra endeudada.
Los Activos fijos

Los Activos fijos, representan los bienes que la empresa necesita para poder operar
(Maquinaria, terrenos, edificios, equipos, etc.), y en empresas industriales y
comerciales, suelen ser representativos, ms no en las empresas de servicios, para
esta empresa representan el 71.02% del total de activos, lo que es justificable ya que
tiene toda una fabrica para la fabricacin de Pasta.
Pasivos corrientes
Respecto a los pasivos, es importante que los Pasivos corrientes sean poco
representativos, y necesariamente deben ser mucho menor que los Activos corrientes,
lo que no ocurre en esta organizacin ya que los pasivos corrientes representan el
34,15% para el 2002 y el 46.28% para el 2001, frente a unos Activos corrientes que
representan el 13.16% para el 2002 y el 8.74% para el 2001, lo que demuestra que el
Capital de trabajo de la empresa puede verse comprometido.
Obligaciones Bancarias:
Esta empresa tiene Prstamos de Bancos en el corto plazo que para el ultimo ao
representa el 9.93% de los pasivos as como Prestamos de filiales con el 18.94%,
Prstamos de bancos extranjeros con el 16.54% en el ltimo ao del total de pasivo, lo
cual refleja que los bancos tiene gran representacin en la organizacin y se estn
adueando de esta.
Patrimonio:
En el patrimonio podemos observar que no se han presentado utilidades durante los
ltimos 4 aos, por el contrario estn han sido negativas, teniendo perdidas en los
periodos.
ANALISIS VERTICAL
ANALSIS DE LA GRAFICA (ANDREA ROMERO)
ANALSIS DEL ESTADO DE RESULTADO --- DECORRIDO
EN EL ANEXO 2 presenta una grafica que permite observar en resumen el

comportamiento de las cuentas en los aos de 1999 y 2002 para la empresa
Lucchetti, con el fin de revisar cuales son las banderas rojas que deben ser
tenidas en cuentas para este anlisis.
Banderas Rojas
Costo de Ventas: Es motivo de alarma el hecho de que estos costos tengan

un porcentaje de participacin de hasta el 93% (ao 1999), lo que no permite
obtener una utilidad importante.
Margen Bruto: Se observa que el porcentaje aunque ha aumentado
ligeramente debido a la baja en el costo de ventas, el porcentaje es muy bajo
entre 9 y 19%.
Costos Operacionales: Es preocupante ver que los costos operativos,
especficamente el correspondiente a los gastos de venta, tengan un
porcentaje de participacin respecto a las ventas de entre el 17 y el 27%.
Utilidad de la Operacin: Es hecho de preocupacin que las utilidades de la
operacin tengan una tendencia negativa es decir, que representen perdidas a
la empresa, a excepcin del ao 2000, aunque sin embargo un 2% es muy
bajo para lo esperado en esta cuenta, debido esto especialmente a los altos
costos operativos.
Utilidad Neta: La baja representacin de la Utilidad neta dentro de las ventas
es un sntoma de que algo debe revisarse para mejorar este margen puesto
que tienden a crecer para el ao para todos los aos se observa que hay
prdidas de hasta un 42% con respecto a las ventas.
2. ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL
REFERENCIA ANEXO Y TEXTO DE CORRIDO
Efectivo: En los aos 2000 y 2002 presenta una disminucin de l de 36% con
respecto a los aos 1999 y 2000 que eran de 47%, por lo tanto la empresa est
presentando problemas de flujo de efectivo que puede afectar el pago a
proveedores de materias primas.
Cuentas por cobrar: Se encuentra que en los aos 2001 y 2002 se

incrementa el porcentaje de cuentas por cobrar en un 562% con respecto al
28.26% de los aos 1998 al 2000, se debe verificar la forma de pago de los
canales de distribucin.
Cuentas por cobrar al personal: En los aos 2000 y 2001 se presenta una
disminucin a 67% con respecto a los aos 1999 y 2000 en el que se tena un
10257%, esto se debe a la disminucin de personal por la decisin del
gobierno de ordenar a Lucetti mover la planta de lugar.
Materias primas: Se encuentra que en los aos 2001 y 2002 se disminuye

considerablemente del -9% con respecto a los aos 1999 y 2000 en el que se
contaba con 210% , esto es debido al incremento de los pagos arancelarios por
importacin.
Prepagos para inventarios: Se observa un gran aumento en los aos 2001 y

2002 en 194% con respecto a los aos 1999 y 2000 de -51%, esto es debido al
aumento la demanda, por la competencia presentada con dems las
compaas de la regin.
Gastos diferidos: En los 2001 y 2002 se presenta una disminucin de los

gastos diferidos en -53% con respecto 1999 y 2000, esta disminucin es a
consecuencia de las demoras para la apertura de la planta.
Prestamos a filiales: En el ao 2001 y 2002 absorbe las prdidas de la venta

en argentina afectando la cuenta de pasivos a largo plazo, prestamos a filiales
en un 15%.
3. ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL
REFERENCIA ANEXO Y TEXTO DE CORRIDO
Ventas: Entre 1999 y 2000 se obtuvo un valor relativo del 24%, pero entre
2001 y 2002 se tuvo una disminucin alta de hasta el -25% lo que es el
resultado de la publicidad negativa que le hizo la municipalidad y el gobierno
central del Per.
Costo Ventas: Entre 1999 y 2000 se obtuvo un valor relativo del 9%, pero
entre 2001 y 2002 se tuvo una disminucin alta -24% lo que es el resultado
de la disminucin de las ventas y disminucin de los costos por la
implementacin de la planta de LP
Utilidad Operacin: Para los aos 1999 y 2000 se obtuvo un valor relativo del
-110% y entre 2001 y 2002 se tuvo un aumento al -29% lo que sigue siendo
malo y esto debido a la disminucin en ventas los altos costos operativos.
Utilidad Neta: Para los aos 1999 y 2000 se obtuvo un valor relativo del de
-60%, entre 2001 y 2002 se tuvo un ligero aumento al -35% debido a la
disminucin en ventas y las prdidas acumuladas de las operaciones.
4. FUENTES Y USOS
BALANCE Y ESTADO DE CAMBIOS EN LA POSICION FINANCIERA
1999 2000 2001 2002 2001 - 2002

CONCEPTOS FINANCIEROS VARIACIONES
$ % $ % $ % $ % FUENTES USOS
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo $ 686 0,8% $ 1.008 1,2% $ 2.665 3,7% $ 1.705 2,5% $ (960) $ 960
Depsitos a plazo $ - 0,0% $ - 0,0% $ 559 0,8% $ 466 0,7% $ (93) $ 93
Cuentas por Cobrar $ 7.555 8,4% $ 9.690 11,6% $ 6.666 9,2% $ 4.407 6,5% $ (2.259) $ 2.259
Inventario $ 918 1,0% $ 746 0,9% $ 772 1,1% $ 384 0,6% $ (388) $ 388
Bienes Terminados $ 1.685 1,9% $ 1.504 1,8% $ 1.210 1,7% $ 1.523 2,2% $ 313 $ 313
Materiales de Empaque y Embarque $ 271 0,3% $ 242 0,3% $ 229 0,3% $ 179 0,3% $ (50) $ 50
Otros Suministros $ 219 0,2% $ 214 0,3% $ 215 0,3% $ 227 0,3% $ 12 $ 12
Cuentas por Cobrar de filiales $ - 0,0% $ 261 0,3% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - $ -
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 11.334 12,6% $ 13.665 16,3% $ 12.316 17,0% $ 8.891 13,1%
ACTIVOS FIJO
Terrenos $ 1.798 2,0% $ 1.798 2,1% $ 1.798 2,5% $ 1.798 2,7% $ - $ -
Costos $ 52.957 58,9% $ 53.073 63,4% $ 51.357 71,0% $ 51.337 75,7% $ (20) $ 20
Depreciacin $ (1.913) -2,1% $ (3.055) -3,6% $ (3.814) -5,3% $ (5.157) -7,6% $ (1.343) $ 1.343
TOTAL ACTIVOS FIJO $ 52.842 58,8% $ 51.816 61,9% $ 49.341 68,3% $ 47.978 70,7%
OTROS ACTIVOS
Activos varios $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - $ -
Cuentas por Cobrar de personal $ 7 0,0% $ 725 0,9% $ 6 0,0% $ 10 0,0% $ 4 $ 4
Cuentas por Cobrar de accionistas $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - $ -
Otras cuentas por cobrar $ 214 0,2% $ 45 0,1% $ 68 0,1% $ 45 0,1% $ (23) $ 23
Bienes En proceso $ 14 0,0% $ 4 0,0% $ 7 0,0% $ 1 0,0% $ (6) $ 6
Materias Primas $ 304 0,3% $ 942 1,1% $ 532 0,7% $ 485 0,7% $ (47) $ 47
Prepagos para inventarios $ 6.199 6,9% $ 3.051 3,6% $ 667 0,9% $ 1.959 2,9% $ 1.292 $ 1.292
Gastos Diferidos $ 1.248 1,4% $ 1.238 1,5% $ 885 1,2% $ 412 0,6% $ (473) $ 473
Cargos Prepagados $ 655 0,7% $ 678 0,8% $ 390 0,5% $ 349 0,5% $ (41) $ 41
Crdito Fiscal de IGV $ 10.484 11,7% $ 6.945 8,3% $ 1.085 1,5% $ 1.017 1,5% $ (68) $ 68
Anticipos Entregados $ 1.140 1,3% $ 83 0,1% $ 192 0,3% $ 268 0,4% $ 76 $ 76
Maquinaria en Transito $ 101 0,1% $ 103 0,1% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - $ -
Crdito Fiscal $ - 0,0% $ - 0,0% $ 5.383 7,4% $ 5.278 7,8% $ (105) $ 105
Amortizacin $ 5.370 6,0% $ 4.420 5,3% $ 1.411 2,0% $ 1.136 1,7% $ (275) $ 275
TOTAL OTROS ACTIVOS FIJOS $ 25.736 28,6% $ 18.234 21,8% $ 10.626 14,7% $ 10.960 16,2%
TOTAL ACTIVOS $ 89.906 100,0% $ 83.716 100,0% $ 72.284 100,0% $ 67.830 100,0%
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Lnea de Crdito Bancario $ 9 0,0% $ 39 0,0% $ 361 0,5% $ 270 0,4% $ (91) $ 91
Impuestos Pagables $ 160 0,2% $ 380 0,5% $ 222 0,3% $ 158 0,2% $ (64) $ 64
Nomina Pagable $ 226 0,3% $ 331 0,4% $ 215 0,3% $ 259 0,4% $ 44 $ 44
Acumulacin Vacaciones $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - $ -
Cuentas pagables nacionales $ 4.066 4,5% $ 2.788 3,3% $ 1.270 1,8% $ 1.783 2,6% $ 513 $ 513
Cuentas pagables Extranjeras $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - $ -
Otros rubros Pagables $ 116 0,1% $ 1.274 1,5% $ 1.273 1,8% $ 1.380 2,0% $ 107 $ 107
Otras cuentas Pagables $ 852 0,9% $ 1.360 1,6% $ 472 0,7% $ 516 0,8% $ 44 $ 44
Pagables a filiales $ 867 1,0% $ 721 0,9% $ 100 0,1% $ 32 0,0% $ (68) $ 68
Prestamos de filiales vencimiento corriente $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - $ -
Prstamos de Bancos $ 28.959 32,2% $ 14.417 17,2% $ 5.912 8,2% $ 2.643 3,9% $ (3.269) $ 3.269
Arrendamientos Pagables vencimiento corriente $ - 0,0% $ 1.246 1,5% $ 2.448 3,4% $ 2.295 3,4% $ (153) $ 153
Prestaciones Sociales $ 29 0,0% $ 36 0,0% $ 25 0,0% $ 21 0,0% $ (4) $ 4
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 35.284 39,2% $ 22.592 27,0% $ 12.298 17,0% $ 9.357 13,8%
PASIVO A LARGO PLAZO

Impuestos pagables REFT $ - 0,0% $ - 0,0% $ 91 0,1% $ 7 0,0% $ (84) $ 84
Prestamos de filiales $ 6.221 6,9% $ - 0,0% $ 4.367 6,0% $ 5.040 7,4% $ 673 $ 673
Prstamos de bancos extranjeros $ 12.600 14,0% $ 18.350 21,9% $ - 0,0% $ 4.400 6,5% $ 4.400 $ 4.400
arrendamientos Pagables $ - 0,0% $ 12.177 14,5% $ 9.818 13,6% $ 8.072 11,9% $ (1.746) $ 1.746
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO $ 18.821 20,9% $ 30.527 36,5% $ 14.276 19,7% $ 17.519 25,8%
TOTAL PASIVO $ 54.105 60,2% $ 53.119 63,5% $ 26.574 36,8% $ 26.876 100,0%
PATRIMONIO
Capital $ 83.291 92,6% $ 84.179 100,6% $ 110.644 153,1% $ 110.644 163,1% $ -
$ $ $ $
Utilidades (perdidas) acumuladas (32.167) -35,8% (47.489) -56,7% (57.615) -79,7% (64.934) -95,7% $ -
$
Utilidades (perdidas) para el periodo (15.323) -17,0% $ (6.093) -7,3% $ (7.319) -10,1% $ (4.756) -7,0% $ - $ 4.756
Ajuste de tipo de cambio $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ - 0,0% $ -
TOTAL PATRIMONIO $ 35.801 39,8% $ 30.597 36,5% $ 45.710 63,2% $ 40.954 60,4%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 89.906 100,0% $ 83.716 100,0% $ 72.284 100,0% $ 67.830 100,0%
TOTALES FUENTES Y APLICACIONES DE RECURSOS $ 11.932 $ 11.932
INCLUIR ANALISIS ENVIAR A ANEXO Y REFERENCIARLO (CARLOS)

5. INDICADORES FINANCIEROS
FORMULAS RESULTADOS
RAZONES
APLICADAS ANLISIS
1999 2000 2001 2002
Como se observa no hay buena liquidez, se tiene que por cada

ACTIVOS
peso que se debe a corto plazo, la organizacin tena $0.32,
CORRIENTE CORRIENTES / 0,32 0,60 0,51 0,98
$0,60, $0,51 y $0,98 pesos para pagar o respaldar la deuda en
PASIVOS CORRIENTES
los aos 1999, 2000, 2001 y 2002 respectivamente
La empresa presenta una prueba cida por cada peso que se

(ACTIVOS CORRIENTES
debe a corto plazo se cuenta, para su cancelacin, de $0.30,
PRUEBA ACIDA - INVENTARIOS) / 0,30 0,57 0,45 0,94
$0,57, $0,45 y $0,94 pesos corrientes de fcil realizacin, sin
PASIVOS CORRIENTES
tener que recurrir a la venta de inventarios
NIVEL DE (PASIVOS CORRIENTES

ENDEUDAMIENT + PASIVOS A LARGO Para los aos 1999, 2000, 2001 y 2002 el pasivo total representa
OO PLAZO) / 60% 63% 37% 39% el 60%, el 63% , el 37% y el 39% del financiamiento total de la
APALANCAMIEN FINANCIAMIENTO organizacin
TO TOTAL
(CAPITAL SOCIAL Y
NIVEL DE Para los aos 1999, 2000, 2001 y 2002 el total del patrimonio
PATRIMONIO) /
AUTONOMIA FINANCIAMIENTO
40% 37% 63% 61% representa el 40%, el 37% , el 63% y el 61% del financiamiento
FINANCIERA total de la organizacin
TOTAL
7,36% 18,95% 19,45% 19,30%

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA x Para los aos 1999, 2000, 2001 y 2002 la utilidad bruta
UTILIDAD 100% / VENTAS representa el 7,36%, 18,95%, 19,45% Y 19,30% total de las
BRUTO TOTALES ventas
MARGEN DE Para los aos 1999, 2001 y 2002 la utilidad operacional

UTILIDAD
representa en sentido negativo el -19,23%, -5,21%, y -4,90%
UTILIDAD OPERACIONAL X 100% -19,23% 1,50% -5,21% -4,90%
total de las ventas, para el ao 2000 represento en sentido
OPERACIONAL / VENTAS TOTALES
positivo un 1,50 del total de ventas
UTILIDAD NETA DE
MARGEN DE Para los aos 1999, 2000, 2001 y 2002 la perdida representa el
IMPUESTOS X 100 % / -42,33% -13,57% -21,58% -18,58%
UTILIDAD NETO VENTAS TOTALES
-42,33%, -13,57%, -21,58% Y .18,58% total de las ventas
%
PARTICIPACION (VENTAS TOTALES AL
Para los aos 1999, 2000, 2001 y 2002 los ingresos
CONTADO Y AL
DE LOS operacionales que pertenecen a la misionalidad de la empresa
CREDITO * 100%) / 81,24% 86,90% 85,94% 87,97%
INGRESOS VENTAS TOTALES +
representa el 81,24%, 86,9%, 85,94 y el 87,97,6% del total de
OPERACIONALE Ingresos
OTROS INGRESOS
S
CONCLUSIONES
6. CONCLUCIONES.
7. ANEXOS
ANEXO 1 RECLASIFICACIN
ANEXO 2
ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL.
ANEXO 3
LUCCHETTI EMPRESAS S.A

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
1999 2000 2001 2002
Ventas $ 36,203 100% $ 44,906 100% $ 33,921 100% $ 25,590 100%
Costo de
Ventas $ 33,537 92.64% $ 36,398 81% $ 27,323 81% $ 20,652 81%
Margen bruto $ 2,666 7.36% $ 8,508 19% $ 6,598 19% $ 4,938 19%
Costos
Operativos
Administrativos $ 2,628 7.26% $ 2,295 5% $ 2,242 7% $ 1,212 5%
Marketing $ 1,614 4.46% $ 977 2% $ 1,211 4% $ 1,103 4%
Gastos de venta $ 4,366 12.06% $ 4,330 10% $ 4,640 14% $ 3,612 14%
Otros Gastos
Operativos $ 1,020 2.82% $ 231 1% $ 273 1% $ 264 1%
$ 9,628 27% $ 7,833 17% $ 8,366 25% $ 6,191 24%
Utilidad de
Operacin ($ 6,962) -19.23% $ 675 2% ($ 1,768) -5% ($ 1,253) -5%
Otros Ingresos
y Egresos $ 8,361 23.09% $ 6,768 15% $ 5,551 16% $ 3,501 14%
Utilidad Neta ($ 15,323) -42.33% ($ 6,093) -14% ($ 7,319) -22% ($ 4,754) -19%
Anexo 3
ANEXO 5
ANALISIS HORIZONTAL
LUCCHETTI EMPRESAS S.A
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
V. V. V. V.
1999 2000 Absoluto Relativo 2001 2002 Absoluto Relativo
Ventas $ 36,203 $ 44,906 $ 8,703 24% $ 33,921 $ 25,590 ($ 8,331) -25%
Costo de
Ventas $ 33,537 $ 36,398 $ 2,861 9% $ 27,323 $ 20,652 ($ 6,671) -24%
Margen bruto $ 2,666 $ 8,508 $ 5,842 219% $ 6,598 $ 4,938 ($ 1,660) -25%
Costos
Operativos
Administrativos $ 2,628 $ 2,295 ($ 333) -13% $ 2,242 $ 1,212 ($ 1,030) -46%

Marketing $ 1,614 $ 977 ($ 637) -39% $ 1,211 $ 1,103 ($ 108) -9%
Gastos de
venta $ 4,366 $ 4,330 ($ 36) -1% $ 4,640 $ 3,612 ($ 1,028) -22%
Otros Gastos
Operativos $ 1,020 $ 231 ($ 789) -77% $ 273 $ 264 ($ 9) -3%
$ 9,628 $ 7,833 ($ 1,795) -19% $ 8,366 $ 6,191 ($ 2,175) -26%
Utilidad de
Operacin ($ 6,962) $ 675 $ 7,637 -110% ($ 1,768) ($ 1,253) $ 515 -29%
Otros
Ingresos y
Egresos $ 8,361 $ 6,768 ($ 1,593) -19% $ 5,551 $ 3,501 ($ 2,050) -37%
Utilidad Neta ($ 15,323) ($ 6,093) $ 9,230 -60% ($ 7,319) ($ 4,754) $ 2,565 -35%

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UNIVERSIDAD DISTRITAL

MDULO GERENCIA FINANCIERA APLICADA

TALLER FINAL LUCCHETTI

CESAR AUGUSTO ORTIZ CD. 20111197036

DOCENTE: GABRIEL LOZANO DAZ

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

Empresa chilena de alimentos, cuyo nfasis est dirigido a la produccin de

Lo anterior lo puede aprovechar la organizacin teniendo en cuenta que al ser una

Las principales debilidades con las que cuenta la organizacin es la falta de

DEL BALANCE GENERAL

CAMBIAR GRAFICOS-------REALIZAR ANALISIS (CESAR Y ANDREA)

ANALSISI VERTICAL DEL BALANCE GENERAL.TEXTO DE CORRIDO

Cuentas por Cobrar

Los Activos fijos

ANALSIS DE LA GRAFICA (ANDREA ROMERO)

ANALSIS DEL ESTADO DE RESULTADO --- DECORRIDO

EN EL ANEXO 2 presenta una grafica que permite observar en resumen el

Costo de Ventas: Es motivo de alarma el hecho de que estos costos tengan

2. ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL

REFERENCIA ANEXO Y TEXTO DE CORRIDO

Cuentas por cobrar: Se encuentra que en los aos 2001 y 2002 se

Materias primas: Se encuentra que en los aos 2001 y 2002 se disminuye

Prepagos para inventarios: Se observa un gran aumento en los aos 2001 y

Gastos diferidos: En los 2001 y 2002 se presenta una disminucin de los

Prestamos a filiales: En el ao 2001 y 2002 absorbe las prdidas de la venta

3. ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL

REFERENCIA ANEXO Y TEXTO DE CORRIDO

BALANCE Y ESTADO DE CAMBIOS EN LA POSICION FINANCIERA

1999 2000 2001 2002 2001 - 2002

PASIVO A LARGO PLAZO

TOTALES FUENTES Y APLICACIONES DE RECURSOS $ 11.932 $ 11.932

INCLUIR ANALISIS ENVIAR A ANEXO Y REFERENCIARLO (CARLOS)

Como se observa no hay buena liquidez, se tiene que por cada

La empresa presenta una prueba cida por cada peso que se

NIVEL DE (PASIVOS CORRIENTES

7,36% 18,95% 19,45% 19,30%

MARGEN DE Para los aos 1999, 2001 y 2002 la utilidad operacional

LUCCHETTI EMPRESAS S.A

Administrativos $ 2,628 $ 2,295 ($ 333) -13% $ 2,242 $ 1,212 ($ 1,030) -46%

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