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METAMORFOSES DO FORDISMO OU MODELOS PS-FORDISTAS?

Lcio Alves de Barros


INTRODUO
Nas linhas que se seguem veremos que no so poucos os autores que consideram o final dos
anos 70 e, particularmente, o decnio de 80, como o palco privilegiado da transformao,
emergncia, maturao e desenvolvimento de um novo regime de acumulao: o
ps-fordismo.1 Este substituiu o fordismo2 at no que ele tem de mais simples. A nfase recai
sobre uma fora de trabalho qualificada seja no nvel tcnico, seja no nvel escolar. Para estes
trabalhadores, aumentam as oportunidades de emprego e a estabilidade garantida para os
mais qualificados. No obstante, a flexibilidade no contrato que regula as relaes de trabalho
dos operrios desqualificados fato. A emergncia de um mercado de trabalho segmentado e
dual inescapvel.
Quanto aos salrios, desaparecem as hierarquias convencionais no piso fabril das fbricas
Ford. Em seu lugar, aparecem pequenas diferenciaes de escala e modalidades de salrios
indiretos (abonos, prmios, bnus etc.). A inexistncia de grandes diferenas salariais nivela a
maioria do coletivo operrio. Da a facilidade do trabalho em equipe, o ajuste dos
trabalhadores descontentes com a empresa, o afastar dos conchavos sindicais e o abandono da
clssica diviso taylorista/fordista entre o trabalho conceptivo e de execuo.

1
Este artigo reproduz, com algumas modificaes, parte do primeiro captulo de minha dissertao de mestrado,
O "novo" e o "velho": O Trabalho e o Processo Produtivo em discusso: o caso da Companhia Siderrgica
Mendes Jnior / Belgo-Mineira Participao, defendida na UFMG em 1998. Neste trabalho, foi de capital
importncia a orientao de Vincius Caldeira Brant (in memorian) a quem devo diversos comentrios. Fui
bastante beneficiado pelos comentrios da professora Maria Lgia Barbosa, da UFRJ, e do Prof. Tom Dwyer
(UNICAMP) a quem devo diversos agradecimentos. No obstante, os defeitos e limitaes que sobrevivem
nestas linhas devem unicamente incurvel teimosia do autor. Agradeo a CAPES e FAPEMIG pelo auxlio ao
projeto, sem o qual no teramos condies para dar continuidade pesquisa. Texto publicado na revista Teoria
& Sociedade. Revista dos Departamentos de Cincia Poltica e de Sociologia e Antropologia. Belo Horizonte,
MG: Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), junho de 2001.
2
Gramsci (1974) foi o primeiro a chamar ateno para a constituio desse modelo hegemnico de produo
que invadiu no s a vida pblica do trabalhador mas tambm sua vida privada. E justia seja feita, o termo
"fordismo" tambm dele. Neste texto utilizo o termo fordismo no apenas como um princpio geral de
organizao da produo e do trabalho. Refiro-me ao uso que faz dele a "escola da regulao francesa", em cujo
conceito se insere muito mais que a organizao da produo. Para esta escola, fordismo significa um modo de
vida social, econmica e poltica designando um modelo de desenvolvimento de acumulao capitalista. Em
outras palavras, significa uma espcie de way of life, que encampa o modelo de produo e da organizao do
trabalho como um padro de consumo e de acumulao. Sobre esta temtica conferir as obras de AGLIETTA,
Michel. Regulacion y crisis del capitalismo: la experencia de los Estados Unidos. Trad. Juan Bueno. Madrid:
Ed. Siglo Veintiuno Espaa editores, S.A., 1979; CLARKE, Simon. Crise do fordismo ou da social democracia.
Revista Lua Nova, n. 24, 1990; LIPIETZ, Alain. Miragens e milagres: problemas da industrializao no terceiro
mundo. Trad. Catherine Marie Mathieu. So Paulo: Nobel, 1988 e BOYER, Robert. A teoria da regulao: uma
anlise crtica. Trad. Rene Barata Zicman. So Paulo: Nobel, 1990.

1
No que concerne ao processo de trabalho, assiste-se diminuio ou mesmo ao completo
desaparecimento da rigidez dos postos de trabalho. Passa-se a produzir com trabalhadores
multifuncionais capazes de operar em diversos setores da empresa. O trabalho no mais
solitrio, a cooperao exacerbada e existe um clima familiar pois o labor em equipes.
Alm disso, toda inovao organizacional ou tecnolgica que deve ocorrer no piso ou na
administrao fabril devidamente discutida com a organizao operria (sindicatos ou
comisses de empresa), utilizando-se o recurso da negociao coletiva.
Fora dos muros fabris, tambm ocorrem mudanas, e estas vm por parte do mercado. As
economias de escala cedem lugar s economias de escopo, isto , substitui-se a fabricao em
massa de produtos padronizados por fabricao em pequenos e diversificados lotes.
Adicione-se a este novo princpio de mercado a utilizao acirrada e criteriosa da
subcontratao (terceirizao). Em outras palavras, empresas maiores tendem a utilizar os
recursos de fbricas menores, principalmente no que diz respeito aos servios considerados
no-essenciais. A vantagem muitas vezes apregoadas pelos paladinos da Qualidade Total
o enxugamento substancial tanto da mquina administrativa como da estrutura de produo.
O objetivo a empresa focalizar sua vocao produtiva, assentada na maior qualidade do
produto e na maior fluidez da produtividade. Com base nestas modificaes, os autores tm se
inquietado na nsia de explicar as mudanas que perpassam o que se convencionou denominar
mundo do trabalho.
O presente texto est estruturado em duas partes: a primeira discutir as experincias
produtivas que suscitaram em alguns autores a defesa da emergncia de novos modelos de
produo. Destacam-se, neste caso, as experincias ocorridas na Sucia, Itlia e Japo.
Chamamos ateno, em poucas linhas, para as principais caractersticas de cada modelo: o
lugar do trabalhador, a importncia do pblico consumidor, o auxlio do Estado, as
modificaes no cho-de-fbrica e as relaes com o sindicato.
Na segunda parte, exporemos a discusso terica concernente ao modelo denominado
especializao flexvel. Examinamos as idias dos proponentes deste paradigma e as
principais crticas que tm sido levantadas. Alm disso, mostramos que no existe consenso
em relao s modificaes que perpassam o processo de trabalho, o trabalhador, a
organizao do processo produtivo e o lugar das foras estatais.
Finalizamos chamando ateno para a configurao de modelos hbridos de produo e
organizao do trabalho, deixando claro para o leitor que o debate encontra-se em aberto.
Estamos longe de abandonar as concepes delineadas por Taylor (1911) que, na verdade, j

2
se encontravam nos escritos de Marx (1867), e ainda no ultrapassamos os determinantes e a
importncia da produo em massa (FORD, 1925). E mais, estamos longe de vivenciar o
abandono da categoria trabalho que permanece como a principal fonte de acumulao e vida
do modelo de produo capitalista.

DOS NOVOS MODELOS DE PRODUO


1. TOYOTISMO: O EMBLEMA DO MODELO JAPONS
Os estudiosos do assunto tm utilizado as expresses Sistema Toyota, Produo Enxuta,
Modelo Japons ou Produo Flexvel para caracterizar o sistema de produo oriundo da
empresa Toyota localizada no Japo. No incio dos anos 50, o engenheiro Eiji Toyoda viajou
para os Estados Unidos e, durante trs meses, ficou em contato com a Ford em Detroit. Ao
retornar, implantou no sistema, em conjunto com o engenheiro de produo Taiichi Ohno,
inmeras inovaes aprendidas na Ford, concluindo que a produo em massa no poderia
funcionar da mesma forma no Japo.3
Aps a segunda guerra mundial a Toyota estaria determinada a partir para uma produo em
larga escala, com a finalidade de inserir-se no mercado internacional. O governo japons,
apavorado com as altas taxas de desemprego e a destruio parcial do pas, apoiou a iniciativa
e decretou medidas protecionistas: fechou o mercado para as importaes, e limitou e proibiu
investimentos diretos de capital estrangeiro. A proteo do governo foi decisiva para o
empresariado japons, que investiu grandes somas de capital em cincia e tecnologia. Alm
disso, a proteo governamental, ao mesmo tempo que afastou, permitiu que o empresariado
nacional somasse foras para enfrentar a posteriori a concorrncia no mercado internacional
(SOBRINHO, 1990; SCHWARTZ, 1995).
O final da dcada de 40 e incio dos anos 50 marcariam o cenrio produtivo japons. A
intensa introduo de novas tecnologias de base microeletrnica e tecnologias gerenciais de
diversos matizes modificaram o cenrio das plantas industriais, notadamente as indstrias do
setor automobilstico. Tambm foi de capital importncia o aumento do efetivo dos
trabalhadores e o conseqente avanar do consumo. No obstante, foi um perodo tenso com
greves e resistncia operria que resultaram em inmeras demisses e o incio do paulatino
silenciamento do movimento sindical (CORIAT, 1994).

3
Para uma anlise do taylorismo e do fordismo em contraposio ao modelo Toyota conferir BARROS, Lcio
Alves de. "O "novo" e o "velho": o trabalho e o processo produtivo em discusso". IMPULSO Revista de
Cincias Sociais e Humanas, Piracicaba, v. 10, n. 22 - 23, p. 73 - 97, janeiro, 1998.

3
No campo da produo, nos anos 50 as empresas automobilsticas abriram-se para a entrada
do kanban e do just-in-time. O kanban o indicador visual em forma de placas, utilizadas
para transmitir a informao da necessidade de reposio de peas de uma etapa a outra. O
objetivo era produzir em pequenos lotes, propiciando a identificao de problemas que antes
eram observados apenas nos estoques. J o just-in-time, controlado pelo sistema de
informaes do kanban, consiste em um instrumento de controle da produo como um todo.
O seu objetivo atender a demanda de produtos com a maior rapidez e flexibilidade
possveis. Ademais, busca diminuir ao mximo estoques intermedirios ou finais, passando a
operar com pequenos estoques. Para isso, o sistema baseado num mecanismo de
informaes preciso, no intuito de estabelecer o momento certo, o material correto, a
qualidade e a quantidade exata de produo. Tudo isso sem desperdcios ou maiores demoras
de entrega.4
A produo, neste contexto, sempre mais variada e diversificada e a empresa est sempre
em condies de atender ao mercado. Com estes dispositivos, a Toyota aumentou
sensivelmente a produo de veculos e tornou possvel a reduo dos custos e a observao
dos problemas de qualidade antes que os automveis chegassem ao mercado. preciso
ressaltar que no demorou muito para que as empresas contratadas (terceirizadas)
incorporassem a lgica de produo das empresas-mes. Assim, no final dos anos 70,
assistiu-se disseminao dessas tcnicas por todas as empresas subcontratadas.
Os autores dedicados aos estudos concernentes a este modelo de produo so enfticos em
destacar a necessidade do trabalhador qualificado e motivado para o trabalho. Coriat (1994)
aponta para a constituio do trabalhador multifuncional, detectando um movimento de
desespecializao dos operrios profissionais e qualificados os quais, com o passar do tempo,
tornavam-se necessariamente, trabalhadores multifuncionais. A relao homem-mquina
tambm se modificou. Se nas fbricas Ford os trabalhadores estavam diante da linha de
montagem, ou seja, numa relao um homem uma mquina, no toyotismo, dependendo do
setor de produo, a relao de um operrio para cada cinco mquinas. A produo se
desenvolve em clulas o que facilita o processo de manufatura. Dois tipos so muito comuns:
a toca de coelho onde as mquinas so organizadas em crculo, com o lado do operador
voltado para o centro e a clula em U onde as mquinas so colocadas em ambos os lados do

4
Para maiores detalhes, conferir o trabalho de SCHONBERGER, Richard J.. Tecnologias industriais japonesas.
Nove lies ocultas sobre a simplicidade. Trad. Oswaldo Chiquetto. 4 ed.. So Paulo: Ed. Pioneira, 1992 e

4
corredor formando a letra U. Tudo para que as mquinas fiquem o mais prximo possvel
uma das outras, facilitando a movimentao dos trabalhadores, que podem andar de uma em
uma mquina, realizando de uma s vez diversas operaes.
Trabalhando com mo-de-obra multifuncional e a organizao produtiva em clulas o
toyotismo tambm inovou quanto ao trabalho em equipe. A introduo dos CCQ (Crculos de
Controle de Qualidade) tratou de envolver os trabalhadores, distribuindo no apenas tarefas
mas tambm responsabilidades na produo e nos caminhos percorridos pela empresa.
Conforme asseveram Womack, Jones et. al. (1992), "os membros da equipe sabem que o
sucesso de suas carreiras depende da ascenso na especialidade funcional por exemplo, ser
promovido de chefe da engenharia de pistes para subchefe da engenharia de motores e se
esforam, dentro da equipe, em defender seus departamentos".5 Nesse sentido, o trabalho no
individualizado, e a cobrana no piso fabril direcionada s equipes de trabalho (HIRATA,
1983; FARIA, 1984). No obstante, preciso chamar ateno para a existncia do controle
do processo de trabalho que se d entre os prprios trabalhadores e atravs da superviso
daqueles que os japoneses chamam de shusa.6
O impacto das novas tcnicas de gesto no corpo funcional das empresa japonesas deu-se
tanto sobre os operrios individualizados como os sindicalizados. Foi criado o emprego
vitalcio, o ganho de produtividade (incentivos e promoes), o operrio-padro, a
participao da empresa na vida pessoal do trabalhador e a disseminao da cultura do
trabalho dentro das empresas.
No que se refere ao movimento sindical, o Japo incorporou da experincia dos Estados
Unidos a liberdade e a autonomia sindicais. Sem embargo, recorre represso sobre as
lideranas sindicais. Muitas delas so cooptadas e recebem a promessa de um emprego
vitalcio. Outras no so liberadas ou, quando demitidas, praticamente no conseguem
retornar ao mercado de trabalho. A cultura sindical japonesa foi marcada por forte represso.
Durante a dcada de 40 e 50 os sindicatos japoneses foram alvo de constantes ataques,
justificados pelo poderio capitalista em funo de uma suposta onda de comunismo no pas.

WOMACK, Jones P.; JONES, Daniel T.; ROOS, Daniel. A mquina que mudou o mundo. Trad. Ivo Korytowsk.
Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1992.
5
WOMACK, Jones P.; JONES, Daniel T.; ROOS, Daniel. A mquina que mudou o mundo ... op. cit., p. 107.
6
Interessante notar neste contexto que, ao contrrio do que se pensa, persiste a diviso entre o trabalho de
concepo e o trabalho de execuo to cara a Taylor (1911). O shusa o lder da equipe. Cabe a ele a execuo
ou mesmo criao de projetos e engenharia de novos produtos: "nas melhores companhias japonesas, a posio
de shusa traz consigo grande poder, sendo talvez a mais cobiada (...). No existe melhor posio, no mundo
moderno, para orquestrar as habilidades necessrias para fazer existir um produto manufaturado
extraordinariamente complexo o automvel". Conf. WOMACK, Jones et al.. A mquina que ... op. cit., p. 105.

5
Com o desmoronamento do sindicalismo combativo, a reestruturao produtiva encontrou
terreno frtil no pas. Muitos trabalhadores foram demitidos e a incorporao de novas
tecnologias colaborou para a desqualificao de boa parte dos operrios.7
Em relao aos aspectos organizacionais, ao contrrio da verticalizao da Ford e da General
Motors, que tentaram integrar todas as etapas de organizao e de produo num nico
sistema de comando burocrtico, mantendo uma poltica de vrios fornecedores por pea, a
Toyota organizou o setor de autopeas distinguindo os fornecedores em vrios nveis: o
primeiro nvel aquele que fornece as peas complexas, o segundo, aquele que monta as
peas menos complexas e que vo abastecer partes das peas do primeiro nvel, e assim
sucessivamente, compondo uma estrutura piramidal. As relaes com os fornecedores de
parceria, e visa convivncia a longo prazo. Tambm chamadas de terceiras, as fornecedoras
formam companhias independentes e muitas vezes produzem o seu prprio lucro. No entanto,
esto intimamente comprometidas com o desenvolvimento da empresa.
O sistema flexvel da Toyota levou mais de 20 anos para se apresentar como mtodo eficaz
de produo. Porm, o impacto de sua introduo vem suscitando inmeras transformaes.
Se, por um lado, existe o aumento da produtividade, da qualidade e da rapidez quanto ao
produto final, por outro, essas modificaes atingem intensamente o universo do trabalhador:
sua conscincia, sua subjetividade, suas formas de representao, de identidade e de
organizao, que so obrigadas a se adaptar a esse novo modelo.
O sistema Toyota tem conseguido xito em capitalizar as necessidades do mercado
consumidor, bem como na adaptao das mudanas tecnolgicas. No final dos anos 60, a
Toyota j trabalhava totalmente dentro do modelo de produo flexvel, disseminando suas
prticas para todo o mundo. Nos anos 80 e incio dos 90, a difuso do modelo de produo
flexvel fez com que suas caractersticas assumissem uma nova roupagem, adequada
realidade industrial dos pases que abriram s portas para a incorporao das tcnicas
japonesas de produo.

2. O MODELO SUECO
Na construo das anlises concernentes ao modelo de produo e organizao do trabalho
nascido em solo sueco, os autores tm chamado ateno para os acontecimentos ocorridos

7
Para uma abordagem mais atenta sobre o impacto no movimento sindical consultar o interessante artigo do
lder sindical japons Ben Watanabe, "Toyotismo: um novo padro de produo?". In Revista dos Metalrgicos:
Dossi Toyotismo. dezembro de 1993, n. 01, ano 01. Confederao Nacional dos Metalrgicos.

6
nas plantas industriais da Volvo durante as dcadas de 70 e 80. As inovaes
tcnico-gerenciais tiveram seu germe no piso fabril das plantas de Kalmar, 1974; Torslanda,
1980/1981 e Uddevalla em 1989. Nestas fbricas, buscavam-se melhores condies para
enfrentar o competitivo mercado internacional.
A caracterstica central deste estilo de produo assentava-se na adequao das tcnicas s
necessidades humanas e no o contrrio. Neste sentido, o esforo direcionou-se para a
constante melhora do ambiente fabril: a idia era torn-lo o mais agradvel possvel.
Acreditava-se que, desta forma, o aumento da produtividade com qualidade seria mera
conseqncia das boas condies de trabalho. Assim, a iluminao passou a ser natural,
instalaram-se grandes e sofisticados telhados envidraados, o ar passou a ser inteiramente
respirvel e polticas anti-poluio criaram novos hbitos entre os trabalhadores.
Adicionava-se a estas modificaes a nova estrutura dos locais de trabalho: a limpeza
tornou-se hbito, e a semelhana com o ambiente domstico selou a cultura fabril com a
familiar. Para isso, foram construdos vestirios, salas de espera para visitantes e de telefone,
alm de local para repouso e lazer. O cuidado com a acstica tambm foi levado em
considerao, o nvel sonoro foi significativamente reduzido, atendendo a dois requisitos
principais que agora mesclavam-se aos princpios de produo: o primeiro atendia a sade do
trabalhador, no mais se admitindo problemas de audio em qualquer membro do pessoal da
empresa. O segundo objetivo, talvez o mais ligado produo, concernia possibilidade de
os trabalhadores passarem a conversar no cho-de-fbrica. Afinal, como o trabalho era em
equipe, uma melhor comunicao tornou-se indispensvel.
No entanto, as inovaes do volvismo no se reduziam ao ambiente fabril. Estas no
passavam de conseqncias ocorridas em todo processo produtivo. Sem dvida, as
modificaes foram um tanto revolucionrias: a organizao do processo de trabalho passou
a ser responsabilidade de comisses ou grupos semi-autnomos. Cada grupo
responsabilizava-se por um conjunto de operaes que antes eram confiadas a todo o pessoal
da fbrica, e aos trabalhadores cabia toda a montagem do veculo, bem como os requisitos
bsicos de sua qualidade.
Ao contrrio do modelo inaugurado por Ford, o ritmo e as eventuais porosidades passaram a
ser controladas pelos prprios trabalhadores e, para auxili-los nesta tarefa, foram criados
sofisticados grupos de apoio e armazns de materiais no centro da fbrica. Esta modificao
foi muito importante para a nova organizao do processo produtivo pois, com os grupos e os
armazns localizados em pontos estratgicos da fbrica, tornou-se possvel e mais flexvel o

7
abastecimento dirio das equipes. O no-desperdcio e o aproveitamento de todas as peas foi
conseqncia deste novo arranjo gerencial.
No que diz respeito aos operrios, todos eram necessariamente especializados. Aos novos
recrutados cabia, antes do incio do ofcio, um slido preparo profissional, alternando-se
estudos prticos e tericos referentes realidade do piso fabril.
Em poucas palavras, cabe destacar que, neste modelo, toda e qualquer inovao que se referia
diretamente ao processo produtivo como o caso da automao ou da flexibilidade de
postos e produtos foi discutida em seus mnimos detalhes com o sindicato e com o governo
sueco. A ao desenvolvida pelo primeiro, em grupos de estudo e negociaes com o
patronato, foi significativa na criao de certos limites produtivos e de condies de trabalho.
J ao governo, coube o desenvolvimento e a implementao de projetos macroeconmicos e
de auxilio financeiro via subsdios. Dois objetivos orientavam a ao governamental: o
primeiro referia-se ao preparo de uma poltica coerente e eficaz para possibilitar que as
empresas nacionais pudessem competir no mercado internacional uma carga de
protecionismo neste caso era indispensvel. A segunda ao dizia respeito promoo de
uma nova feio das relaes de trabalho, objetivando o que se convencionou chamar de
democracia industrial.8

3. O MODELO ITALIANO
Outra experincia que tem demonstrado ser diferente das tradicionais formas de produo
alicera-se no que se rotulou chamar de La Terza Itlia (A terceira Itlia). Trata-se de uma
nova forma de produzir. Nesta experincia abandonou-se a produo em massa, caracterstica
essencial da Primeira Itlia, e dinamizou-se a produo em pequena escala. Desta forma,
sofisticados e diferenciados produtos em termos de estilo, design e qualidade apurados
passaram a ter lugar nas prateleiras de lojas e supermercados. Alm disso, grandes complexos
industriais cederam espao a diversificados e flexveis distritos industriais formados,
preponderantemente, por pequenas e mdias empresas que empregavam em geral no mais do
que 15 trabalhadores.
A concorrncia no era acirrada, as pequenas e mdias empresas, de qualquer maneira,
atingiam o mercado consumidor. Isto se dava, provavelmente, devido prpria magnitude e
estrutura do sistema, pois a fabricao de determinados produtos era dividida por regies,

8
Conferir: PALLOIX, Christian (1981), ORTSMAN, Oscar (1984), PIORE, M. & SABEL, C. (1984), LEITE,
Mrcia Paula (1991), WOOD, Thomaz Jr. (1992) e MARX, Roberto (1992).

8
facilitando tanto a diversidade quanto a qualidade dos produtos. Ademais, este sistema de
produo tratou de aliviar as empresas da tenso competitiva:
Cada regio especializava-se em uma srie de produtos pouco relacionados entre si.
A Toscana concentrava-se em txteis e cermica; a Emlia-Romagna produzia
malhas, pisos de cermica, mquinas automticas e equipamentos agrcolas; no
Marche, os sapatos constituam o principal produto, Vneto tambm produzia
sapatos, bem como cermica e mveis de plstico.9
As inovaes italianas chegaram tambm aos antigos fornecedores, que no modelo fordista
eram integrados fbrica-me. Estes, com o predomnio da descentralizao produtiva e
administrativa, deram lugar integrao social da produo. Cada empresa atuava por si s,
independentemente, passando a inexistir a integrao vertical. Mesmo as empresas maiores
passaram a utilizar este recurso, lanando mo de subcontrataes. As conseqncias foram
interessantes pois, ao invs de desenvolver a concorrncia, germinaram a cooperao e o
esprito coletivo entre as empresas. E cumpre ressaltar que esta cooperao no se reduzia s
questes econmicas, ela chegou tambm ao terreno das relaes sociais, o que levou as
empresas a buscar maior integrao com a comunidade nos locais em que estavam inseridas.
Em pesquisa emprica, Maciel (1996) percebeu esta especificidade e destacou que:
Multiplicando pequenas empresas de tecnologia e gesto avanadas e
comercializando seus produtos diretamente em escala internacional, o
desenvolvimento das regies da Terceira Itlia constitui 'o Milagre dentro do
Milagre'. As inovaes aparecem em produtos e processos, organizao e
gerenciamento nas relaes capital/trabalho tanto quanto nas relaes que englobam
as empresas, assim como nos novos centros e modalidades de formao geral e
especfica, administraes municipais e regionais e organizao comunitria. como
se cada distrito industrial, abrangendo a rea rural que o compem e completa,
reunisse todas as atividades de produo, administrao e criao cultural e
cientfica, educao, lazer e sade num empreendimento coletivo. A est a expresso
concreta do contedo substantivamente ampliado de inovao e modernidade que
estou propondo.10
Porm, os princpios cooperativos no param por a. Envolvem tambm as empresas maiores
(a Fiat por exemplo), autoridades regionais das Provncias e dos Municpios, Cmaras de
Comrcio e Indstria, ncleos de servios e promoes, alm de consrcios e convnios
criados pelas prprias empresas. Adicionem-se ainda o auxlio do Estado Italiano s pequenas
e grandes empresas. s primeiras (todas que tivessem menos de 15 empregados), o Estado
ofereceu assistncia fiscal, subsdios financeiros e a possibilidade de flexibilizar a legislao

9
KUMAR, Krishan. Da sociedade ps-industrial ps-moderna: novas teorias sobre o mundo contemporneo.
Trad. Ruy Jungmann. Rio de janeiro: Ed. Jorge Zahar, 1997. p. 50.
10
MACIEL, Maria Lcia. O Milagre Italiano; caos, crise e criatividade. Rio de Janeiro: Ed. Relume Dumar;
Braslia: Ed. Paralelo 15 Editores, 1996. p. 91 e 92. Os grifos so da autora.

9
trabalhista. Quanto s grandes empresas, o Estado protegeu mercados e tratou de oferecer
vultosos subsdios.
Cumpre enfatizar, neste contexto, que a maior parte das pequenas e mdias empresas italianas
assentam-se em organizaes familiares. A estrutura produtiva est alicerada em relaes
pessoais e todos os membros da famlia, estendendo estas relaes aos agregados, oferecem
sua contribuio no dia-a-dia da produo. Muitas vezes isto significa longas horas de
trabalho e baixa remunerao salarial. E mais, como a cultura produtiva artesanal e centrada
na criatividade, o orgulho e a dedicao ao trabalho so exacerbados.
No que se refere aos trabalhadores, a maioria passou a ser altamente especializada. Este fato
possibilitou a diminuio e mudana da superviso e do controle do trabalho: a diviso do
processo de trabalho entre execuo e concepo clssica do taylorismo e fordismo foi
superada, transferindo-se o controle deste processo para os prprios trabalhadores.
Finalmente, cumpre notar o aspecto cultural na constituio dos distritos industriais. Apesar
da existncia de grandes empresas no solo italiano, a magnitude das empresas distritais foi
mantida. No existia o interesse de pulverizar a pequena estrutura produtiva. Pelo contrrio,
sua manuteno aparece como uma eficaz estratgia de enfrentamento a eventuais depresses
econmicas. Se porventura isto acontecesse, bastava unificar ou enxugar a empresa. Por trs
de tudo isso, preciso mencionar a fora das instituies financeiras e polticas de cada
regio que promovem consrcios ou associaes no intuito de no s manter, mas tambm,
de apoiar, promover, criar e desenvolver a economia de pequena escala.

A TEORIA DA ESPECIALIZAO FLEXVEL


com base nestas modificaes que esto ocorrendo no mundo do trabalho que Piore e Sabel
(1984) defenderam a configurao de um novo padro, um novo paradigma de organizao
produtiva. Suas bases, entretanto, no esto apenas na Itlia e no Japo, podendo ser
encontradas na Alemanha Ocidental e nos Estados Unidos. Segundo os autores citados, o
modelo, denominado especializao flexvel, apia-se na intrincada articulao de trs fatores
que so complementares: as novas tecnologias, novas formas de organizao social do
trabalho e novos padres de demanda.
No que concerne ao primeiro fator, as novas tecnologias estariam associadas rpida difuso,
processamento e informao ancoradas em tecnologias com base microeletrnica. O
argumento que as mquinas-ferramentas de controle numrico garantem a produtividade
flexvel em pequenos lotes e com alto grau de qualidade. A flexibilidade, alm disso,

10
possibilita mudanas em sua configurao no que respeita fabricao de produtos que
atendem a diferentes demandas. Quanto a este argumento, Kumar afirma que:
As novas mquinas tornam possveis mudanas rpidas de produo em resposta a
novas oportunidades e necessidades. Novos produtos no exigem novas ferramentas
nem reajustes caros e demorados ou a reformas das velhas mquinas. As ferramentas
numericamente controlveis so mquinas universais no especializadas. Novos
desenhos e novos produtos so resultado de mudanas relativamente simples nos
programas controlados por computador que comandam tais mquinas.11
Isto sem falar na constante e rpida circulao das informaes. No entanto, as inovaes
tecnolgicas no param por a, as novas tecnologias flexveis trazem em seu cerne a
especializao flexvel, ou seja, busca-se especializar-se na fabricao de um produto
especfico e diversificado. A produo no padronizada e nem em grandes quantidades, o
objetivo o atendimento de um pblico determinado que compartilha gostos e estilos
diferenciados do resto da populao. E, interessante: com as mudanas nos gostos,
modifica-se a estrutura do maquinrio para atend-los.
Em outras palavras, novas idias podem constantemente ser implantadas pois, o interesse
atingir grupos especficos de clientes adeptos de produtos diferenciados, resultantes da
criatividade e do trabalho artesanal. Aqui se encontra a mudana dos padres de demanda, o
determinante passa a ser o mercado e no a homogeneizao de produtos fabricados em
grande escala.
Pois bem, este novo perfil do mercado consumidor, segundo Piore e Sabel nasceu devido a
crise de subconsumo dos anos 70, e inaugurou os limites e a derrocada da produtividade em
massa.
Uma vez que o mercado de bens de larga escala comeou a se estagnar e a
concorrncia aumentar, um crculo contrastante de casualidade surgiu. Empresas
tentando atrair clientes pela diversidade de seus produtos e reeducao do pblico
para que se familiarizassem com os produtos; quanto mais sucesso obtivessem, mais
poderiam investir em tecnologias flexveis para aumentar a eficincia e mais rpido o
mercado de larga escala se contrairia limitando as possibilidades de crescimento
sobre a velha base.12
A produo feita de acordo com as iniciativas e a vontade dos clientes no denota o
predomnio de grandes e complexas estruturas fabris. Alm disso, dispensa a concentrao de
trabalhadores em torno de uma linha de produo. Se nas fbricas Ford os operrios
desqualificados desempenhavam um importante papel, nas recentes plantas flexveis estes
trabalhadores esto sendo paulatinamente eliminados. Como os contingentes de operrios so

11
Id., Ibid., p. 56.

11
reduzidos, o controle sobre suas atividades maior, e como a produo em pequenos lotes,
o controle sobre a qualidade intensificado, reduzindo os defeitos durante o processo de
fabricao.
Este modelo de produo, segundo Sabel (1982), est alicerado em trabalho artesanal e
especializado onde no existe a bifurcao taylorista-fordista de execuo e concepo.
Muito pelo contrrio, os trabalhadores exercitam a criatividade e esto sempre renovando o
processo. No existem postos e tarefas determinadas, os operrios so polivalentes e
desempenham tarefas variadas e multiqualificadas. Nessa direo, o controle do processo de
trabalho de inteira responsabilidade do trabalhador, o que inviabiliza as rgidas hierarquias
e corta os custos burocrticos. Ao analisar as experincias da produo artesanal na Terceira
Itlia, o autor enftico:
Se voc pensou por tanto tempo nos relojoeiros-artesos de Rousseau, em Neuchtel,
ou na idia de Marx de trabalho como uma associao alegre, autocrtica, que
comeou a duvidar dessas possibilidades, ento poderia, observando esses artesos
no trabalho, perdoar-se pela sbita convico de que alguma coisa mais utpica que
o atual sistema fabril praticvel, afinal de contas.13

J nos escritos de 1984, Sabel e Piore exageram ao afirmar o total controle do operrio sobre
o processo de trabalho14. Este controle tornou-se possvel, segundo os autores, com o advento
do computador, pois sua tecnologia conseguiu dar fim ao "domnio das mquinas
especializadas sobre os trabalhadores desqualificados e semi qualificados e redirecionou o
progresso em direo produo artesanal. O advento do computador restaurou o controle
humano sobre o processo de produo; a mquina novamente subordinada ao produtor".15
Exageros parte, eles no percebem que o controle do processo de trabalho foi transferido e
encontra-se embutido no maquinrio (isto no ocorre apenas com o computador mas tambm

12
PIORE, Michael J. & SABEL, Charles F.. The Second Industrial Divide: possibilities for Prosperity. Nova
York: Basic Books, 1984. p. 191.
13
SABEL, Charles. Work and Politcs. The Division of Labor in Industry. Cambridge; Cambridge University
Press, 1989. p. 220. O original data de 1982.
14
Sabel e Piore referem-se aqui ao caso da Terceira Itlia. Interessante, os autores tendem a sustentar que o
livro escrito a quatro mos por Piore e Sabel em 1984 foi o primeiro a evidenciar a confeco de um "novo
paradigma" produtivo. Sem querer polemizar, afinal este debate irrelevante, Sabel em obra solitria de 1982 j
havia identificado essas mudanas. Para isso conferir o captulo 5 "The end of fordism?" pp. 194 - 231. In Work
and Politcs. The Division of Labor in Industry. Cambridge: Cambridge University Press, 1989.
15
PIORE, Michael J.; SABEL, Charles F.. The Second Industrial Divide: Possibilities for Prosperity... op. cit.,
p. 261.

12
com as mquinas de controle numrico). Talvez seja isto que trouxe os tempos modernos:
novas e complexas formas de controle do processo produtivo e do trabalho.16
Quanto estrutura produtiva, j mencionamos como se d a descentralizao, mas vale
lembrar que esta marcada pela proliferao de pequenas e mdias empresas em detrimento
das grandes corporaes verticalmente integradas. Isto no quer dizer que estas ltimas
desapareceram haja vista permanncia do imprio Fiat com matriz situada na Itlia mas o
que vale reter neste contexto a boa e eficaz convivncia destas empresas com as pequenas e
mdias estruturas produtivas.

CRTICAS AO NOVO MODELO


O exaustivo trabalho de Piore e Sabel (1984) foi motivo de crticas. A do regulacionista
Coriat (1992) assenta-se na impossibilidade emprica de generalizao do modelo de
produo surgido na Itlia, no Japo ou na Alemanha. 17 Segundo o economista francs, o
modelo de especializao flexvel elaborado por esses autores parte do pressuposto de que a
produo baseada em economias de escala no se sustentaria devido prpria demanda que
ela suscita: mercados estveis e produtos homogneos em grande quantidade.18 Coriat mostra
que, ao contrrio, a existncia ou mesmo generalizao dos padres de mercado propostos por
Piore e Sabel dependeriam de uma demanda segmentada e instvel.19
Na realidade, isto mesmo que acontece segundo os tericos da especializao flexvel: eles
criaram um modelo dependente de demandas crescentes para produtos diferenciados.
Entretanto, para Coriat, na prtica o que acontece a emergncia de empresas em setores de
demanda crescente e cuja produo necessariamente baseia-se em produtos homogneos,
fabricados em larga escala. Como exemplo, ele cita o mercado de discos compactos e de
computadores para afirmar que, ao contrrio do que se pensa, no ocorreu uma imploso do

16
A concepo de que o controle do processo de trabalho est embutido no maquinrio no nossa, nem nova.
Devemos ao professor Vincius Caldeira Brant a lembrana de que isto est bem explicitado em Marx ([1867],
1994), - "O Capital, seo Quarta, captulo XIII A Maquinaria e a Indstria Moderna" -, ao demonstrar como a
diviso do trabalho na grande indstria se torna "objetiva" com a transformao do operrio em "acessrio
consciente" da mquina.
17
Segundo o economista existe pois "uma generalizao abusiva das propriedades da especializao flexvel".
Conferir CORIAT, Benjamim. El Taller y el Robot: ensayos sobre el fordismo y a produccion en masa en la era
de la electrnica. Madrid/Espaa: Siglo Veintiuno Editores, S.A, 1992. p. 151.
18
"No fundo a hiptese implcita porm central que no existiram produtos de demandas crescentes e estvel
para que uma estratgia de economia de escala permitisse a supremacia da produo em massa baseada neste
tipo de demanda". Id., Ibid., p. 151.
19
" possvel formular de outra maneira a mesma hiptese implcita nos argumentos de nossos autores, se
observarmos que a condio permitida de existncia do modelo de especializao flexvel que a demanda deva
ser essencialmente segmentada e instvel". Id., Ibid., p. 152 e 153. Os grifos so do autor.

13
modelo fordista e, sim, um ajustamento dos padres de consumo e a abertura de novos
mercados para novos produtos.
Crticas ferozes tambm vieram de Simon Clarke (1991). Para ele, apesar de os arautos da
especializao flexvel afirmarem que sua validade, coerncia e desenvolvimento baseia-se
na introduo de novas tecnologias, novas demandas e organizao produtiva, a verdade
que partem do pressuposto da conivncia social. Em suas crticas, Clarke resume o que seria
o equvoco desses autores, afirmando que a especializao flexvel o resultado de condies
polticas e econmicas localizadas e muito especficas de cada regio e sua pretensa
universalidade questionvel. Afinal, os privilgios dos pequenos artesos, aglomerados em
pequenas ou mdias empresas na Itlia so o resultado de uma complexa combinao de
escassez de mo-de-obra qualificada e disponibilidade de operrios no-qualificados, o que
permitiu a intensificao do trabalho e o pagamento de baixos salrios. Isto sem falar das
condies favorveis para o mercado de produtos diversificados, o que levou, em certa
medida, os paladinos da especializao flexvel a festejar o fim do fordismo e a emergncia
de novos tempos.
Simon Clarke coloca-se contra este pressuposto: alm de no existir o famigerado fim do
fordismo, a teoria da especializao flexvel no explica satisfatoriamente a permanncia e a
sobrevivncia de grandes corporaes fordistas. O que existe na realidade uma
flexibilizao dos princpios fordianos, de modo a promover, atravs do desenvolvimento da
automao e da organizao do trabalho flexveis, a harmonia social e os meios necessrios
para desqualificar a fora de trabalho, intensificar as atividades de cho-de-fbrica e
desorganizar os trabalhadores, tanto fora quanto dentro dos sindicatos. Em sua crtica a Hirst
e Zeitlin, por exemplo, o autor no deixa dvidas quanto aos seus argumentos:
Se a especializao flexvel a chave para se restaurar a produtividade e a
lucratividade, na esteira da crise dos ultrapassados mtodos fordistas de produo,
difcil perceber por que ela no seria capaz de suportar a competio vinda das
empresas fordistas. Do mesmo modo, se as relaes cooperativas so mais lucrativas
do que as competitivas, difcil compreender por que necessrio que essas relaes
sejam impostas aos capitalistas, em vs de deixar que o prprio interesse dos
capitalistas as desenvolva, seja atravs da integrao horizontal e vertical, do
controle acionrio mtuo, da participao na gesto da empresa, ou de contratos de
longo prazo. Mas talvez sejam os capitalistas que esto certos ao se apegarem ao
fordismo, e Hirst e Zeitlin que estejam errados ao acreditar que o amor, a confiana e
a harmonia so a chave para a lucratividade.20

20
CLARKE, Simon. "Crise do fordismo ou da social-democracia)". Revista Lua Nova, n. 24, 1990. p. 127.

14
Desprende-se desta longa e provocativa citao um outro argumento e uma sria crtica aos
proponentes da especializao flexvel: o equvoco e o mal-entendido quanto s reais
dimenses do fordismo. Segundo Clarke os ps-fordistas no entenderam a crise que assolou
o padro de desenvolvimento fordista.21 Este sistema muito mais que produo em massa
ou linhas de montagem recheadas de trabalhadores desqualificados. Sua crise uma grande
transformao e ajustamento das condies que impulsionam o modelo de produo
capitalista para frente.22 Desse modo, o fordismo no inflexvel, e formas ps-fordistas de
produo so, na realidade, indcios de uma evoluo constante de um modelo hegemnico
que de certa maneira ainda sobrevive. E, tal como enfatiza Clarke, o projeto fordista "no
esttico, mas deve se desenvolver medida que confronta obstculos para resoluo. Isso
significa que no pode haver apenas um projeto fordista, mas toda uma srie deles; alguns
podem demonstrar que so temporariamente mais bem sucedidos do que outros, mas nenhum
deles poder jamais realizar-se plenamente".23
Na realidade, Clarke recupera o pensamento de Gramsci e, em certa medida, o da Escola da
Regulao, entendendo ser o fordismo um projeto de grande magnitude e cuja envergadura
atinge no s o espao pblico do trabalho, do consumo e da produo, mas atinge tambm o
espao privado das relaes pessoais ancoradas em valores humanos, como o caso do
casamento ou do sexo. Henry Ford (1925) tinha como objetivo criar uma nova sociedade
construda sobre fortalecidas instituies responsveis pela mediao dos conflitos de
interesses. Mas nova sociedade supe novos homens, e, neste caso, fez-se necessrio no
apenas a retido moral, mas tambm qualidades intelectuais requisitos indispensveis para a
constituio desta nova sociedade. Quanto crise pela qual passa o fordismo, Clarke
enftico e conclui que "a crise do fordismo no nada de novo; apenas a mais recente
manifestao da crise permanente do capitalismo".24
Mas, se partirmos dos argumentos de Clarke, pouco ou nada sobra da teoria dos ps-fordistas,
e em ltima anlise nada se modificou aps a emergncia do fordismo nos anos 40. Todavia,
mudanas significativas aconteceram nos ltimos tempos, e esta concepo que aparece nas
instigantes anlises de Kumar (1997). Segundo o professor ingls da Universidade de Kent,

21
"O ps-fordismo no uma realidade, mas uma promessa. Nenhum dos vrios proponentes do ps-fordismo
oferece um argumento coerente para justificar a relao harmoniosa entre as instituies econmicas, sociais e
polticas que eles prope". Id., Ibid., p. 128.
22
"Um exame cuidadoso da revoluo tecnolgica fordista mostra que ela marcou o pice da penetrao do
capital na produo, o que significa que fordismo sinnimo da produo capitalista como tal". Id., Ibid., p. 128.
23
Id., Ibid., p. 129 e 130.
24
Id., Ibid., p. 150.

15
as teorias desenvolvidas pelos ps-fordistas so um grande esforo para entender o destino da
reestruturao do capitalismo, intensificada desde o ltimo tero deste sculo. Entretanto,
merecem a devida relativizao. Para Kumar, partir do modelo da Terceira Itlia para
configurar um novo paradigma de produo, alm de perigoso, errneo. Sustenta que este
modelo localizado e dependente de especificidades culturais, assentadas em fatores
histricos de ordem secular. Por tanto, necessrio cautela quando se pretende generalizar
estas experincias ou mesmo compar-las com as de outras localidades.
Um outro argumento desenvolvido condena a teoria ps-fordista por se apoiar em uma
histria do industrialismo alicerada em perigosa oposio: fordismo, produo em massa
versus especializao flexvel e produo em pequenos lotes. Em suas palavras, o argumento
crtico emerge da seguinte forma: "pelo menos no ltimo sculo do capitalismo, os diferentes
modos de 'controle' e acumulao no se substituram uns aos outros, mas coincidiram em
parte. O fordismo tradicional coexiste com o fordismo ps ou neo e a produo em massa,
concomitantemente com a produo flexvel".25 Neste contexto, o autor chama ateno para
os acontecimentos no Japo onde subsiste um padro de produo flexvel assentado em um
prspero e poderoso sistema de fabricao em larga escala; somando-se a isso um alto grau
de desintegrao vertical, em geral associado cultura da especializao flexvel.
Kumar, atento aos exageros, alerta contra o uso indiscriminado do termo flexibilidade, pois
alm de ser ambguo anda flexvel demais. Neste sentido, o termo flexibilidade pode assumir
diversos significados, e muitas vezes no quer dizer nada quando confrontado com as
experincias empricas de organizao industrial e produtiva. E mais, assevera que inmeras
formas de flexibilidade, apontadas por diversos autores, no so incompatveis com a
produo em massa, muito pelo contrrio, chegam mesmo a refor-la, como o caso da
imposio de horas de trabalho (muitas vezes em excesso) ou da perda da segurana no
emprego (fim da estabilidade ou diminuio de direitos).
Ainda sobre a plausividade da emergncia de um novo modelo centrado na especializao
flexvel, Kumar ressalta que muitas modificaes ocorridas no fordismo surgiram "no de
problemas internos do sistema fordista de organizao, mas de causas externas do aumento
da concorrncia em bens produzidos em massa, originrios do Japo, e dos 'novos pases
industriais' (Formosa, Coria do Sul, Cingapura, Hong Kong, Mxico etc.)".26

25
KUMAR, Krishan. Da sociedade ps industrial ps moderna ... op., cit., p. 176. Grifo do autor.
26
Id., Ibid., p. 177. Grifo do autor.

16
Finalmente, surge o alerta quanto natureza das mudanas que esto ocorrendo.
Indubitavelmente "podemos observar grandes mudanas no carter da organizao industrial
e na natureza do trabalho", entretanto, segundo Kumar, estamos imersos demais nos
acontecimentos e diante do calor que eles nos oferecem arriscado "julgar com confiana se
uma ordem econmica autenticamente nova est emergindo". A ns restaria a opo de
melhor observar o que realmente ocorreu e o que est ocorrendo neste fin de sicle, pois
mesmo que existam novos modelos organizacionais e produtivos, estes podem ser
"simplesmente manifestaes da disposio bem conhecida do capitalismo de mudar e
modificar a prtica, de acordo com as necessidades de sobrevivncia e crescimento".27

MAS UMA NOVA PROPOSTA PERSISTE


Uma outra interpretao sobre esta temtica nos fornecida por David Harvey (1993). Este
autor sustenta que os acontecimentos ocorridos no final dos anos 70 deixaram a dcada
seguinte sombria e recheada de incertezas. A primeira tentativa para se livrar do atoleiro
recessivo foi a de restaurar os nveis de produtividade e lucratividade via intensificao do
trabalho (para isso contriburam tanto as novas tecnologias como os imperativos
organizacionais) e drstica reduo dos salrios. A essas iniciativas adicionava-se a represso
sindical e a famigerada flexibilidade nas relaes de trabalho (via negociao de horas de
trabalho maleveis, salrios condicionados a produtividade e o fim da estabilidade do
emprego).
Fora dos muros da fbrica, novas experincias tomaram forma. No mbito do mercado de
trabalho assiste-se uma perigosa bifurcao: de um lado subsiste uma fora de trabalho
qualificada e com forte poder de barganha para negociar direitos. De outro, sobrevive uma
massa operria qualificada, geralmente atuando na periferia do mercado de trabalho: seriam
os trabalhadores temporrios ou de tempo parcial. J no domnio da poltica social, Harvey
aponta para a reconfigurao das funes do Estado keynesiano e, associado a isso, emerge a
aposta na livre iniciativa por parte da sociedade civil. Este tempo de incertezas e
reordenaes leva o autor a sugerir a constituio de um novo sistema de regulamentao
econmica, poltica e social, bem diferente e mais flexvel que o fordismo. Em suas palavras
encontramos a seguinte argumentao:
A acumulao flexvel como vou cham-la, marcada por um confronto direto com a
rigidez do fordismo. Ela se apoia na flexibilidade dos processos de trabalho, dos

27
Id., Ibid., Esta citao e as anteriores esto na pgina 177.

17
mercados de trabalho, dos produtos e padres de consumo. Caracteriza-se pelo
surgimento de setores de produo inteiramente novos, novas maneiras de
fornecimento de servios financeiros, novos mercados e sobretudo, taxas altamente
intensificadas de inovao comercial, tecnolgica e organizacional. A acumulao
flexvel envolve rpidas mudanas dos padres do desenvolvimento desigual, tanto
entre setores como entre regies geogrficas, criando, por exemplo, um vasto
movimento no emprego no chamado 'setor de servios', bem como conjuntos
industriais completamente novos em regies at ento subdesenvolvidas (tais como a
'Terceira Itlia', Flandres, os vrios vales e gargantas do silcio, para no falar da
vasta profuso de atividades dos pases recm-industrializados. Ela tambm envolve
um novo movimento que chamarei de 'compresso do espao-tempo' no mundo
capitalista os horizontes temporais da tomada de decises privada e pblica se
estreitaram, enquanto a comunicao via satlite e a queda dos custos de transporte
possibilitaram cada vez mais a difuso imediata dessas decises num espao cada vez
mais amplo e variegado.28

Embora o autor aceite a emergncia e o desenvolvimento de um novo padro no interior do


processo de regulao capitalista, diferente e mais flexvel que o fordismo, assegura que as
corporaes assentadas em princpios fordistas podem sobreviver adotando princpios
flexveis. Este o caso das corporaes que introduziram novas tecnologias e novos
mecanismos de organizao do trabalho, chamados por muitos estudiosos como experincias
neofordistas. Mas, para a sistemtica de nosso raciocnio, vale reter duas possibilidades
desencadeadas por esta combinao. De um lado, estaria a necessidade de mudanas
endgenas e exgenas do sistema, quando este se depara com a concorrncia em nvel de
mercado e com a resistncia operria nos processos produtivos. Segundo Harvey, no calor da
crise, as empresas fordistas viram-se foradas a incorporar princpios flexveis,
desencadeando o "surgimento de formas industriais totalmente novas ou integrao do
fordismo a toda uma rede de subcontratao e de 'deslocamento' para dar maior flexibilidade
diante do aumento da competio e dos riscos".29 Essa combinao, entretanto, superou os
esquemas rgidos da produo fordista a produo em pequenos lotes e o recurso
subcontratao revelam a mudana do fordismo mas no o seu fim.
Do outro lado, est a possibilidade da combinao de princpios fordistas com mecanismos
flexveis, cujo objetivo oferecer uma nova roupagem s relaes de trabalho. Neste caso,
Harvey chama ateno para regies ou mesmo pases onde este fato aconteceu em larga
medida, e com esta nova roupagem as corporaes industriais alcanaram um relativo
sucesso. Nessa direo, "a conjuntura se caracteriza por uma combinao de produo

28
HARVEY, David. A Condio Ps Moderna: uma pesquisa sobre as origens da mudana cultural. Trad.
Adail Ubirajara Sobral e Maria Stela Gonalves. So Paulo: Ed. Loyola, 1993. p. 140.

18
fordista altamente eficiente (com freqncia nuanada pela tecnologia e pelo produto
flexvel) em alguns setores e regies (como o de carros nos Estados Unidos, no Japo ou na
Coria do Sul, e de sistemas de produo mais tradicionais como os de Singapura, Taiwan ou
Hong Kong) que se apiam em relaes de trabalho 'artesanais', paternalistas ou patriarcais
(familiares) que implicam mecanismo bem distinto de controle do trabalho. Estes ltimos
sistemas sem dvida cresceram (mesmo nos pases capitalistas avanados) a partir de 1970,
muitas vezes s custas da linha de produo da fbrica fordista".30
Finalmente, o autor relativiza o peso das mudanas: o que seria o novo? O que seria o velho?
Sua concluso relativizar este debate pois ambas as coisas podem ocorrer
concomitantemente. Nesse sentido, Harvey conclui que:
(...) a insistncia de que no h nada essencialmente novo no impulso para a
flexibilidade e de que o capitalismo segue periodicamente esses caminhos por certo
correta (uma leitura cuidadosa de O Capital de Marx sustenta esta afirmao). O
argumento de que h um agudo perigo de se exagerar a significao das tendncias e
aumento da flexibilidade e da modalidade geogrfica, deixando-nos cegos para a
fora que os sistemas fordistas de produo implantados ainda tm, merece cuidadosa
considerao. E as conseqncias ideolgicas e polticas da superacentuao da
flexibilidade no sentido estrito de tcnica de produo e de relaes de trabalho so
srias o bastante para nos levar a fazer sbrias e cautelosas avaliaes do grau do
imperativo da flexibilidade. (...) mas considero igualmente perigoso fingir que nada
mudou, quando os fatos da desindustrializao e da transferencia geogrfica da
fbricas, das prticas mais flexveis de emprego do trabalho e da flexibilidade dos
mercados de trabalho, da automao e da inovao de produtos olham a maioria dor
trabalhadores de frente.31

Na mesma direo parece caminhar Stephen Wood (1991, 1993). Apoiado em pesquisas
empricas realizadas no Japo, afirma que neste pas estaramos assistindo construo de
uma nova forma de produo. Cauteloso, assevera contra os excessos de empolgao que
levaram alguns estudiosos a denomin-lo de ps-fordista; todavia, no acredita que nada
mudou, atacando aqueles que defendem a permanncia do fordismo. Para ele, porm, o
chamado modelo japons no se ajusta nem a um nem a outro.
Os japoneses, de acordo com Stephen Wood inovaram no campo do funcionamento do
processo produtivo. Dentre as inovaes, vale destacar a capacidade da administrao
japonesa de quebrar alguns princpios da estrutura produtiva alicerada na fabricao em
massa de produtos homogneos. Os japoneses teriam invertido os imperativos criados por

29
Id., ibid., p. 148. Grifo do autor.
30
Id., Ibid., p. 179.
31
Id., Ibid., p. 178 e 179.

19
Ford, realando que " possvel produzir eficientemente com lotes menores de produo; a
minimizao de estoques intermedirios e o suprimento just-in-time de partes 'perfeitas'
aumentam o rendimento do processo; a qualidade pode ser aperfeioada sem custos
adicionais".32
Quanto organizao do processo de trabalho, os japoneses tambm inovaram ao responder
com criatividade aos problemas associados a organizao taylorista/fordista do trabalho. Para
isso, foram introduzidos no cho-de-fbrica os mecanismos dos Crculos de Controle de
Qualidade (CCQ) que, alm de propiciarem um ambiente familiar na fbrica, trouxeram
tona relaes de trabalho paternalistas direcionadas tanto aos trabalhadores quanto aos
fornecedores. Nas palavras de Wood, "um aspecto primordial do modelo japons de gesto,
no entanto, o de ter ressaltado a importncia dos problemas cotidianos do taylorismo,
enfrentando de modo inovador pela criatividade das gerncias e o maior envolvimento dos
trabalhadores, em relao ao que ocorre no fordismo convencional".33
Esta observao nos d margem para delinear uma outra inovao surgida nas fbricas
japonesas. Segundo Wood, os japoneses tambm inverteram o princpio taylorista baseado na
clara diviso entre trabalho executivo e conceptivo. Nesse caso, bastou intensificar o
envolvimento dos operrios na fabricao. E como o modelo se assenta em habilidades
artesanais, aumentado substancialmente o sentimento de satisfao e colaborao entre os
nveis hierrquicos da empresa. O mesmo ocorre entre os trabalhadores que compartilham o
dia-a-dia no espao de produo. No obstante, o autor nos lembra que as atividades
continuam fragmentadas e so desenroladas em processos curtos e medidos. Isto porque o
modelo de administrao japonesa desenvolveu-se a partir de princpios provenientes da
administrao ocidental, haja vista, "o fundamento taylorista no pensamento japons inicial
sobre gesto da produo".34
Na realidade, Wood nos adverte sobre a possibilidade e, porque no dizer, sobre as
evidncias empricas de existirem diferentes formas de organizao do trabalho imbricadas
umas nas outras. Neste sentido, podem coexistir elementos tayloristas/fordistas na
configurao de novos processos de organizao do trabalho, como o caso do modelo
japons. Com base nesta possibilidade, o autor salienta a constituio de formas hbridas que

32
WOOD, Stephen. "Toyotismo e/ou Japonizao". In Helena Sumiko HIRATA (org.) Sobre o "Modelo"
Japons: automatizao, novas formas de organizao e de relaes de trabalho. So Paulo: Ed. Universidade
de So Paulo, 1993. p. 54.
33
WOOD, Stephen. "O Modelo Japons em debate; ps-fordismo ou japonizao do fordismo". Revista
Brasileira de Cincias Sociais, Nmero 17, Ano 06, outubro de 1991. p. 36.

20
agregam o velho e o novo. Assim, " melhor tratar o modelo de administrao japons como
algo hbrido, mistura de teorias existentes, aliado a novas descobertas importantes,
particularmente aos mtodos de produo just-in-time, as novas formas de controle de
qualidade e ao valor atribudo a relaes mais prximas entre fornecedores e usurios
finais".35

FORDISMO: UM MODELO DE MUITAS FACES


Este tambm o caminho percorrido por Lipietz e Leborgne que, em ltima anlise, estariam
preocupados com a seguinte assero: se os anos 80 marcaram o esgotamento do modelo
fordista de desenvolvimento, uma questo tambm certa: trata-se de uma dcada marcada
por profundas inovaes e mudanas no que respeita ao cenrio produtivo que ainda no
foram totalmente concludas. Quais seriam as novas configuraes? Qual o modelo ou os
modelos de desenvolvimento que emergiram no perodo ps-crise?
As respostas so difceis, mas segundo os autores "para ser um srio candidato 'sada da
crise' todo novo modelo de desenvolvimento dever ser no mnimo coerente". Desse modo,
deve trazer, ou desenvolver em seu cerne trs condies entendidas conjuntamente:
- uma forma de organizao do trabalho ou seja, um paradigma industrial;
- uma estrutura macroeconmica um regime de acumulao;
- um conjunto de normas implcitas e de regras institucionais um modo de regulao.
A essas trs condies associam-se, como pano de fundo, as novas tecnologias baseadas em
contedos eletrnicos. Para os autores, estas, apesar de trazerem consigo a capacidade de
configurar o novo modelo, no so determinantes nos processos de mudanas produtivas.
Simplesmente porque "so compatveis com toda uma 'gama de novos modelos de
desenvolvimento`" 36 . Em outras palavras, trata-se de um trusmo partir das inovaes
tecnolgicas para explicar as transformaes que esto ocorrendo no modelo de produo
fordista. Afinal, em todo processo produtivo encontra-se tecnologia. Neste caso, se partirmos
do imperativo tecnologia estaremos correndo o risco de nada explicar ou de cometer graves
erros.

34
WOOD, Stephen. Toyotismo e/ou Japonizao ... op., cit., p. 56.
35
Id., Ibid., p. 55. Grifos nosso.
36
LIPIETZ, Alain; LEBORGNE, Danile. "O ps-fordismo e seu espao". Trad. Regina Slvia Pacheco. So
Paulo: Espao & Debates. Revista de Estudos Regionais e Urbanos. Ano VIII, n 25, 1988. p.12. As citaes
anteriores foram retiradas desta mesma pgina.

21
Partindo de economistas, esta afirmao soa bem aos ouvidos de um socilogo. Mas o fato
que Lipietz e Leborgne no esto interessados em esgotar o tema. Afinal, isto impossvel. O
caminho percorrido a constituio de tipos ideais numa clara tentativa de construir
alternativas (ou modelos) que se configuraram aps a crise do fordismo nos anos 70. Partindo
da organizao do trabalho, das relaes salariais e de contratao e da organizao da
estrutura produtiva os autores construram trs classes modelares (vias) ps-fordistas.
A primeira alternativa recebe o nome de neotaylorista. Segundo os autores, suas bases esto
firmadas, no que diz respeito organizao do trabalho, na total expropriao do saber
operrio e no triunfo da engenharia e do setor administrativo. Neste sentido, recuperam-se os
princpios de Taylor (1911) exagerando-os quanto bifurcao concepo e execuo,
estando concentrados na administrao todo o conhecimento e iniciativas que so
desenvolvidas no piso fabril. E como afirmam os autores: "a fbrica poderia se tornar uma
espcie de mdulo automtico intergalctico, talvez com alguns operrios para tarefas de
proviso ou de limpeza e alguns tcnicos regulando o processo". 37 Esse sonho, acalentado
pelos empresrios, surgiu no momento (mais precisamente nos anos 70) em que os
trabalhadores reagiam s constantes e intensificadas rotinas de trabalho. Para os donos dos
meios de produo tratava-se de vencer as insubordinaes operrias, mesmo que isso
pudesse acarretar o fim do trabalho vivo nas fbricas. Esta escolha, eminentemente poltica,
foi logo abandonada, tendo em vista os altos custos que suscitava. Esta via teria ocorrido na
Fiat italiana e sua imploso, alm de revelar o carter reversvel da mecanizao, evidenciou
sua arbitrariedade atravs dos conflitos entre o capital e o trabalho que se do no interior do
paradigma fordista. Desse modo, no pareceu ser uma alternativa to plausvel do ponto de
vista do capital.
Quanto questo da contratao, esta via se assenta na confirmao de contratos rgidos para
a fora de trabalho mais qualificada e contratos flexveis para a massa de operrios
desqualificados. O futuro, no entanto, no promissor, pois ter por base "estruturas sociais
muito insatisfatrias, com uma polarizao das qualificaes, um dualismo no mercado de
trabalho e na sociedade".38
J no que concerne estrutura da organizao produtiva, a via neotaylorista se apoiaria em
uma integrao verticalizada territorialmente desintegrada, ou seja, as divises de empresas
contratantes e firmas fornecedoras so mais acentuadas espacialmente. O resultado a

37
Id., Ibid., p. 17.
38
Id., Ibid., p. 20.

22
constituio de dois espaos regionais diferenciados, distantes e polarizados. De um lado,
predominariam grandes reas urbanas consideradas desqualificadas, de outro lado estariam as
grandes corporaes industriais, verdadeiros plos de conhecimento. Esta ciso, sempre
segundo os autores citados, fere e divide o tecido social, uma vez que "as tarefas de nvel
superior (P&D, concepo, finanas, empregos tercirios de alto nvel) concentram-se nos
'centros modais' de algumas metrpoles, mais precisamente em seus centros, com toda uma
hierarquia de subrbios, de centros urbanos secundrios, (...) como em tais metrpoles, a
riqueza seria concentrada, a proliferao de pobres em busca das sobras do gasto dos ricos
faria aumentar um segmento secundrio de empregos em servios pessoais com um dualismo
no interior das cidades, segundo o sexo, etnia etc.".39
Este quadro estaria ocorrendo atualmente nos Estados Unidos, e certamente no corresponde
ao melhor dos mundos possveis no modo de produo capitalista. De qualquer maneira, este
modelo de organizao produtiva a mais pobre das Quase Integrao Vertical (QIV) 40, pois
"a qualidade medocre dos elos na hierarquia entre as firmas reflete a fraca qualidade das
relaes de trabalho no interior delas".41
A segunda alternativa denominada californiana e, ao contrrio da primeira, o trabalho
recebe ateno especial, pois nesta via imprescindvel o engajamento dos trabalhadores na
garantia de maior produtividade. Esse engajamento d-se individualmente, seja atravs de
mtodos cooptativos (prmios, promoes, participao nos lucros, bnus), seja por meio de
mecanismos coercitivos (ameaas de demisses, perda de direitos, intensificao do ritmo de
trabalho); ambos assentados num complexo processo de reintegrao do trabalho mental
(concepo) e manual (execuo). Da os autores afirmarem que este engajamento significa
"mais profissionalismo e mais interaes de ambos os lados (no-hierrquicas e
no-mercantis). Mas a relao mercantil sempre prevalece nos modelos californianos, seja
nas relaes profissionais, seja na circulao de produtos".42 Esta via pode ser observada em
algumas plantas japonesas e, em certa medida, em solo americano (como o caso da Silicon
Valley de Santa Clara).43

39
Id., Ibid., p. 24. Grifo dos autores.
40
Segundo os autores citados a QIV "pode ser caracterizada por: relaes estveis entre fornecedores e clientes;
uma importante participao do cliente no volume de negcios do fornecedor; um campo de subcontratao
extenso, indo da concepo comercializao; formas no mercantis de relaes interfirmas, indo da
subordinao parceria". Id., Ibid., p. 23.
41
Id., Ibid., p. 24.
42
Id., Ibid., p.25.
43
Vale do Silcio, localizado na Califrnia (EUA) onde esto implantadas as mais poderosas e ricas indstrias de
informtica do mundo, como a IBM, a Microsoft e a Intel.

23
No que se refere contratao de coletivos operrios, os autores identificaram no modelo
californiano a constituio de um sistema de mercado segmentado em trs nveis: no
primeiro, estariam aqueles trabalhadores autnomos cuja relao salarial alicera-se na
mobilidade e na negociao individuais. No segundo segmento figurariam os operrios que
desempenham funes subordinadas. Sua relao salarial rgida, mas no lhes dispensado
o pagamento de salrios indiretos, como o caso de bnus. O terceiro e ltimo nvel inclui
todos os trabalhadores desqualificados que exercem atividades taylorizadas. O contrato de
trabalho no rgido e a relao salarial precria.
Finalmente, quanto ao sistema produtivo, este se assenta em determinantes locais e
monossetoriais. No primeiro caso, a estrutura empresarial caracterizada pela especializao
intra-setorial de firmas, numa clara tendncia Quase Integrao Vertical (QIV) entre as
empresas participantes do processo. Quanto ao segundo caso, este caracterizado por firmas
que no precisam necessariamente estar prximas para efetuarem a integrao, "as origens
das firmas podem ser externa regio ou interna". Ao contrrio das primeiras, estas firmas
em geral atendem a demanda exterior, e como o prprio nome diz, atuam basicamente em um
s setor.
O ltimo modelo delineado por Lipietz e Leborgne denominado saturniano e, ao contrrio
da segunda alternativa, apia-se em relaes de trabalho cooperativas, e a relao contratual
com os donos do capital d-se atravs de negociaes coletivas. Nesse sentido, at o sindicato
coopera ou mesmo participa: "o sindicato oferece o engajamento de seus membros na luta
pela produtividade e alto padro de qualidade em troca de um direito de controle sobre as
condies de trabalho, as demisses e a distribuio dos ganhos de produtividade". 44 Esta
alternativa talvez seja a mais promissora para o conjunto da classe trabalhadora pois, ao abrir
as possibilidades de negociao, os empresrios abrem as possibilidades para que os
operrios se organizem efetivamente para tirar proveito das condies que pode suscitar este
modelo.
No que diz respeito contratao, parte dos acordos de trabalho tornam-se rgidos, mas esta
possibilidade condicionada s devidas negociaes entre empregados, sindicato e empresa.
Todavia, Lipietz e Leborgne asseveram que esta alternativa aparece como "uma utopia para o
trabalho", isto porque "uma classe de modelos como esta capaz de apresentar as
propriedades de estabilidade do fordismo, o patronato tirando proveito das vantagens de uma

44
Id., Ibid., p. 18.

24
revoluo tecnolgica menos intensiva em capital e mais produtiva, os trabalhadores vendo
garantidos uma maior segurana de emprego e salrios mais altos e/ou menos tempo de
trabalho".45 Caractersticas deste modelo podem ser observadas em diferentes regies, como
o caso do Japo, Sucia, Itlia, Frana e norte da Alemanha.
Para finalizar, passamos a discutir a organizao industrial que se assenta na integrao
territorial. Neste caso, as empresas esto inseridas em uma rede integrada, diversificada e
com tendncias a focalizarem sua atividade na fabricao de apenas um produto. Abaixo da
empresa-me, no topo da estrutura piramidal, concentrar-se-iam as firmas subcontratadas. O
modelo supe ainda a constituio do que os autores chamam de reas sistemas destinadas
"difuso organizada, e at planejada, do saber social, com elos estreitos entre o sistema
bancrio regional e o sistema industrial, elos estreitos com todo o resto da sociedade civil
(incluindo a agricultura, a famlia, a escola), com importantes possibilidades de promoo
social ascendente atravs da educao e do engajamento etc.". 46 Nesse sentido, o modelo
baseia-se principalmente no consenso social, evitando que qualquer processo venha a
desintegr-lo futuramente.
O que se depreende das anlises de Lipietz e Leborgne a possibilidade de diversas
bifurcaes modelares oriundas da crise do modelo de desenvolvimento fordista. Todavia, os
autores no as entendem como modelos j dados, tambm no suscitam a idia de que nada
mudou. A proposta dos autores, bem verdade, aproxima-se das concepes de Stephen
Wood (1991, 1993) que sugere a possibilidade da configurao de modelos hbridos. No
obstante, Lipietz e Leborgne tentam vislumbrar quais seriam estes modelos que carregam
suas prprias especificidades. Essa a razo pela qual o neotaylorismo, os modelos
californiano e saturniano aparecem como modelos de produo nascidos ps-crise do
fordismo, com diferenas significativas no que respeita ao engajamento do trabalhador,
diviso do trabalho, contratao e organizao produtiva. Porm, cabe ressaltar o lugar que os
autores reservam para a tecnologia. Esta entra como pano de fundo mas no como fator
determinante e vitalizador de anlise. A aposta dos autores se baseia nas foras sociais e
econmicas, estas sim capazes de moldar, modificar ou desenvolver novos modelos. Desse
modo, existem "foras poderosas que empurram os proprietrios de capital" em certa direo,
bem como foras contrrias que vitalizam os trabalhadores. com base nesta luta ou neste

45
Id., Ibid., p. 21.
46
Id., Ibid., p. 25.

25
jogo de interesses recheados por tradies culturais, polticas e sociais que se d a emergncia
de novos modelos de produo, ou como afirmam os autores j citados:
(...) assim como o presente, o futuro pode vir a se apresentar como uma mistura
imprevisvel dessas trs categorias de modelos. Mas, em todo caso, ele no ser
simplesmente determinado 'pela lgica do capital' nem pela lgica das novas
tecnologias. Como nas grandes crises precedentes, a fora e a orientao do
movimento operrio tero importncia decisiva quanto orientao do capitalismo
do ps-crise.47

GUISA DE CONCLUSO
Estamos assistindo configurao de um novo modelo de regulao capitalista? Estariam
aflorando novos processos de trabalho e novas estruturas de organizao da produo?
Teriam estes invadido o espao privado do cidado ao ponto de configurar novos valores que
estariam interferindo substancialmente em sua forma de consumir? Trouxeram eles novos
ventos que desarrumaram o mercado de trabalho, criando uma perigosa bifurcao?
Estas questes, colocadas desta forma, aps uma reviso dos rumos dos acontecimentos no
chamado mundo do trabalho, nos levam a pensar em um momento de incertezas. No
obstante, estudiosos tm mostrado que algo mudou, que a crise do modelo de
desenvolvimento fordista desencadeou uma srie de modificaes que atingiram no apenas o
que ocorre dentro das fbricas, mas tambm, e principalmente, fora delas. neste contexto
que emergem as experincias conhecidas como a Terceira Itlia, o Modelo Japons (o
exemplo mais estudado o da Toyota) e o Modelo Sueco (a experincia da Volvo
exemplar). Todos os exemplos so utilizados, em larga medida, para evidenciar a emergncia
de um novo padro de desenvolvimento produtivo que busca substituir os mecanismos e os
determinantes que sedimentaram o fordismo: (a) o fim da produo em massa alicerado na
fabricao de peas e produtos padronizados; (b) o drstico afastamento de grandes
contingentes de operrios desqualificados; (c) o desaparecimento de postos de trabalho
demarcados por pessoa e por tarefa; (d) o fim das tarefas montonas e fatigantes; (e) a
diminuio de complexas e inflexveis hierarquias administrativas; (f) a decrescente insero
do Estado na Economia (g) o final do consumo em massa e (h) a decrescente resistncia nos
locais de trabalho devido ao engajamento operrio em programas de aumento de
produtividade.
No entanto, essas mudanas trazem em seu cerne novas configuraes: (a) emergncia da
produo diversificada e em pequenos lotes; (b) o predomnio do trabalho qualificado; (c) a

26
constituio de postos de trabalho enriquecidos que suscitam operaes criativas e
especializadas; (d) aparece o trabalho em equipe, em detrimento das atividades individuais e
solitrias e (e) as cartas so jogadas a favor do mercado, enquanto o Estado assume o lugar de
mediador de interesses e o papel de anfitrio de capitais internacionais.
Muito bem, mas as modificaes delineadas esto longe de suscitarem consenso. Como
vimos, os autores divergem em algumas questes: de um lado figuram aqueles que acreditam
em um novo divisor de guas. Assim, estaramos vivenciando a configurao de um padro
indito de regulao do modelo de produo capitalista: a especializao flexvel (PIORE &
SABEL, 1984). Uma das virtudes destes autores a de terem chamado ateno para a
emergncia de novos processos que esto rapidamente modificando o cenrio da produo e,
com base nesta percepo, ter vislumbrado as organizaes sociais que transformaram o
modo de produzir (por lotes e em pequenas quantidades), o trabalho (que passou a ser
qualificado, polivalente e multifuncional) e a estrutura produtiva (descentralizao da
produo e desaparecimento da integrao verticalizada). Talvez sejam otimistas demais,
pois apostam na criatividade e no substancial aumento da liberdade dos agentes econmicos
(trabalhadores e capitalistas). Contudo, no deixaram de verificar as mazelas sociais, como a
segmentao dos mercados de trabalho e o aumento de formas precrias de atividades
laborais.
Por outro lado, encontramos autores que relativizam o debate sobre o que aconteceu no
ps-crise do fordismo (CLARKE, 1991). Como vimos, no a negam: acreditam em sua
flexibilidade. A permanncia e o desenvolvimento de grandes corporaes, a continuidade da
produo em grande escala e a necessidade da aproximao do espao privado e fbrica so
argumentos que garantem sua legitimidade. Alm disso, estes autores apostam no
desenvolvimento e fortalecimento do fordismo, j que este sistema mais do que linha de
montagem ou trabalho desqualificado. Ele , acima de tudo, um projeto hegemnico que
objetiva criar um novo homem e uma nova sociedade.
No obstante, argumentos contundentes partiram daqueles autores que, ao mesmo tempo que
perceberam mudanas (LIPIETZ & LEBORGNE, 1988) destacaram continuidades. Eles
defendem a existncia de um casamento perfeito entre o novo e o velho que demonstra quo
profunda a vida social humana. Os indivduos no so atores atomizados e tm a
capacidade de produzir novas configuraes de trabalho. Os autores dessa abordagem no

47
Id., Ibid., p. 26.

27
acreditam em determinismos tecnolgicos, jogam suas cartas nas foras sociais e/ou
econmicas, e esperam os resultados do jogo de interesses. E isso que vem acontecendo
aps a crise que assolou o fordismo no final da dcada de 60, e os autores entendem que
existe, sim, a constituio de novos modelos, mas estes no esto divorciados dos princpios
apregoados pelo taylorismo/fordismo. Muito pelo contrrio, em todo casamento h
divergncias, reconciliaes e modificaes. Nesse sentido, o taylorismo/fordismo
constituem modelos hbridos de produo e de organizao do trabalho, e como aconteceu no
passado, os atores sociais, alm de contribuir na produo de novos modelos, se ajustam a
seus determinantes, independentemente da configurao que venham a ter.

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Lcio Alves de Barros bacharel e licenciado em Cincias Sociais pela UFJF, mestre em
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