Gestin de personal

Unidad 2: Paso 3: Realizar 2da parte propuesta para los cargos de la

microempresa Diseo y moda Castell, Temas 1, 2 y 3.

Presentado por:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Agosto de 2017
1. Elegir los mtodos a utilizar para el desarrollo de las competencias del cargo
seleccionado en el paso 2, de manera clara y coherente de acuerdo con las
necesidades y recursos de la microempresa Diseo y moda Castell.
Cargo: Operario planchado, doblado, empacado y almacenado
Implantacin de una cultura organizacional
Una correcta utilizacin de un sistema de gestin de gestin por competencias
posibilita que la organizacin implante y ponga en funcionamiento la cultura
organizacional, pues se conoce a los integrantes del equipo quienes en definitiva
adoptan, moldean y conforman la cultura de la empresa.
Integracin de equipos de trabajo.
Una vez se dispone de una descripcin completa del puesto y ocupantes ideales,
se asignaran las personas adecuadas al puesto donde mejor encaje, se obtendr
as, un equipo de trabajo bien integrado, y enfocado a la ejecucin de los objetivos
de la actividad a realizar.
Direccin por objetivos
Una buena direccin por objetivos se apoya en la gestin por competencias, pues
esta proporciona la identificacin de las caractersticas que contribuyen a la
consecucin de mejores resultados de negocio.
Desarrollo de competencias
Conocimientos
Para el desarrollo de esta competencia es necesario que la persona que valla a
desempear el cargo tiene que tener algn tipo de experiencia en el rol a
desempear mnimo de 6 meces y capacitar constantemente a la persona en el rea
para que mejore cada da en sus labores a desempear
Habilidades
Adicional a la experiencia requerida se va dando mediante la formacin empresarial
y capacitaciones del rea a ejecutar.
Capacidades
Esta estn relacionadas con los rasgos o caractersticas personales, y son ms
difciles de obtener y modificar en un corto plazo.

2. Proponer cules capacitaciones deben hacerse para mejorar el desempeo de

las competencias del cargo (temticas).
La capacitacin es una herramienta fundamental para la Administracin de
Recursos Humanos, es un proceso planificado, que busca modificar, mejorar y
ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual.
Capacitacin Informal. Est relacionado con el conjunto de orientaciones o
instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa Una retroalimentacin
constructiva puede mejorar el desempeo de un colaborador de una manera ms
efectiva que la capacitacin formal
Capacitacin Formal. Son los que se han programado de acuerdo a necesidades
de capacitacin especfica Pueden durar desde un da hasta varios meses, segn
el tipo de curso, seminario, taller, etc.
Objetivos de la capacitacin
Explicar y demostrar la forma correcta de realizar la tarea.
Ayudar al personal a desempearse primero bajo supervisin.
Luego permitir que el personal se desempee solo. 4. Evaluar el desempeo
laboral.
Capacitar a los trabajadores segn los resultados de la evaluacin. Es
posible que haya que repetir estos pasos varias veces antes de que un
trabajador capte correctamente lo que debe hacer.
Afianzar sus conocimientos capacitando a otra persona.
Propuesta de capacitacin para el cargo Operario planchado, doblado, empacado y
almacenado.
Capacitacin de manejo y funcionamiento de maquinaria
Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que permite desarrollar en el
individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempear
eficientemente el puesto de trabajo
Capacitacin de procedidito planchado, doblado, empacado y almacenado.
El adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin, ya
que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y particularidades propias
de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus
conocimientos en cuanto a las necesidades de la compaa

3. Describir qu es la evaluacin del desempeo por competencias, con la

respectiva justificacin (por qu se debe hacer) y los objetivos de este tipo de
evaluacin, esto con el fin que explicarle a Mara Fernanda Castell, qu es, por qu
se hace y los objetivos de la evaluacin por competencias.
Evaluacin del desempeo por competencias
Establecer la forma de evaluar a travs de un procedimiento basado en
competencias, el desempeo del personal de la empresa como as tambin la forma
de establecer puntos de mejora en el desemperno de los empleados y planes de
accin.
Objetivos de la evaluacin
Permite focalizarte en los comportamientos y destrezas relevantes
Asegura la alineacin de la capacitacin y el desarrollo hacia los objetivos
organizacionales
Permite realizar un uso ms efectivo de lo capacidad y el desarrollo del personal.
Determinacin del equipo de trabajo

4. Diligenciar el formato de evaluacin de desempeo por competencias de 360

para el cargo seleccionado en el paso 2, y evaluar dos (2) competencias especficas
para el mismo. En el formato adjunto, se pueden ver las instrucciones de
diligenciamiento.
FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO 360
LOGO Microempresa Diseo y moda Castell CODIGO:
10207139
28

Autoevaluacin
Perfil a Evaluar: Operario planchado, doblado, empacado y almacenad
Nombre del Evaluador: Daniel Rodriguez
Fecha: 4 de agosto 2017
Compromiso: Realizar las actividades bajo su responsabilidad con entrega y dentro
de los plazos establecidos. Es tener puesta la camiseta de Diseo y moda Castel
para el logro de los objetivos
Excelencia operativa: Capacidad para actuar en todo momento con una calidad
superior, actuar comprometido con la eficiencia en la ejecucin de los procesos.

Situacin
Me encontraba e mi labor diaria cuando por un descuido en el proceso de
planchado una de las prendas lastimosamente se qued mucho tiempo en la
plancha y quedo con una mancha amarilla imposible de limpiar.
Grado
Requerido
D El evaluado manifiesta solo en ocasiones el comportamiento
 Conducta Asociada

Capacidad para adelantarse y prepararse para los acontecimientos que puedan

ocurrir en el corto plazo; crear oportunidades o minimizar problemas potenciales.
Habilidades para evaluar las principales consecuencias de una decisin a largo
plazo; ser gil en la respuesta a los cambios y aplicar distintas formas de trabajo
con una visin de mediano plazo.

De acuerdo a la conducta observada en: Daniel Rodriguez desempeado en el

cardo Operario planchado, doblado, empacado y almacenad. Detecta
oportunidades de mejora para su rea o para el negocio en general, utilizando su
visin a largo plazo, y en base a ellos elabora propuestas creativas para beneficiar
a la organizacin.
Evaluacin por Gerente
Perfil a Evaluar: Operario planchado, doblado, empacado y almacenad
Nombre del Evaluador: Daniel Rodriguez
Fecha: 4 de agosto 2017
Competencias a Evaluar:
(Nombre de la Competencia)

(Descripcin de la Competencia)
Situacin

(Descripcin de la Situacin)
Grado
Requerid
o
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX

Conducta Asociada

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXX

De acuerdo a la conducta observada en (Nombre del funcionario que

desempea el cargo)
 La competencia ( xx ) es de tipo (xx) dentro de lo requerido para el cargo o
segn lo observado, si no cumple con lo requerido
Evaluacin por un par
Perfil a Evaluar:
Nombre del Evaluador:
Fecha:
Competencias a Evaluar:
(Nombre de la Competencia)

(Descripcin de la Competencia)
Situacin

(Descripcin de la Situacin)
Grado
Requerid
o
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX

Conducta Asociada

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX

De acuerdo a la conducta observada en (Nombre del funcionario que

desempea el cargo)
La competencia ( xx ) es de tipo (xx) dentro de lo requerido para el cargo o
segn lo observado, si no cumple con lo requerido
Evolucin por un cliente
Perfil a Evaluar:
Nombre del Evaluador:
Fecha:
Competencias a Evaluar:
(Nombre de la Competencia)

(Descripcin de la Competencia)
Situacin

(Descripcin de la Situacin)
 Grado
Requerid
o
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX

Conducta Asociada

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXX

De acuerdo a la conducta observada en (Nombre del funcionario que

desempea el cargo)
La competencia ( xx ) es de tipo (xx) dentro de lo requerido para el cargo o
segn lo observado, si no cumple con lo requerido
Competencia Grado A Grado B Grado C Grado D
(Nombre)
(Nombre)
Requerido
Evaluacin

Competencias
Evaluadas
1
2

Escala Numrica de
grados
A= 100%
B= 75%
C= 50%
D= 25%
No desarrollado= =%
Observaciones de la evaluacin:
Recomendaciones de mejora:
5. Proponer los incentivos para el cargo seleccionado en el paso 2, con la
correspondiente justificacin, por qu se propone determinado incentivo. Los
incentivos propuestos deben ser creativos, motivadores, coherentes con la
microempresa Diseo y moda Castell.
Bonos Sodexo Alimentacin monto por determinar.
Este incentivo con el fin de motivar al empleado al cumplimiento de su labor y hacer
mejor las tareas asignadas adems de una ayuda para l y su familia.

Beneficios para colaboradores y empresas

Es una solucin permite que los colaboradores incrementen su ingreso neto
mensual a travs de las soluciones de alimentacin de Sodexo, soportada en el
artculo 387-1 del Estatuto Tributario, que establece que los Bonos Canasta Pass y
Restaurante Pass no constituyen ingresos tributarios al trabajador y por tanto no
estn sujetos a retencin en la fuente, ni impuesto de renta.
Estos beneficios al ser entregados con Sodexo, son fcilmente controlables y
apoyan el cumplimiento de las polticas de la empresa, garantizando su correcta
destinacin y adecuada contabilizacin.

Bibliografa
ALLES, M. A. (s.f.). Desempeo por Competencias . Obtenido de Evaluacion 360:
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/02/alles-martha-desempec3b1o-por-
competencias-de-360c2ba-completo.pdf

BRAZZOLOTTO, S. (2012). DESEMPEO POR COMPETENCIAS. Obtenido de

http://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/5289/brazzolotto-trabajo-de-
investigacion.pdf