SEMANA 3 APORTACIN

Alumna: Selene Ibarra Ancira

Matricula: 59176276

Especialidad: Direccin de Negocios

Maestro: Francisco Ruiz Hernndez

Nombre del curso: Contabilidad Administrativa

Fecha: 17 de mayo de 2017

Nombre de la actividad: Costeo basado en actividades

de despacho contable.
 INTRODUCCIN
El ABC (siglas en ingles de Activited Based Costing o Costo basado en Actividades) se desarroll
como una herramienta practica para resolver los problemas que se presentan en la mayora de las
empresas hoy en da, este se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman una serie
de valor de los productos y servicios como produccin dentro de una empresa. Haciendo que la
gerencia centre su razonamiento de una forma ms adecuada para que las actividades que estn
generando costos relacionndose atreves de su consumo con el costo de los productos. Este sistema
da a conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos,
minimizando todos los factores que no aadan valor.

BIBLIOGRAFA
Eledme. (2011). Sistema de costeo basado en actividades. abril 25, 2011, de es.slideshare.net.
Recuperado de Sitio web: https://es.slideshare.net/eledme/sistema-de-costeo-basado-en-
actividades?qid=e9c3cd0f-2b49-4b61-8698-d9f81742e446&v=&b=&from_search=12

Reinheimer, C; Gonzlez, B; Zanitti, L. (2004). Sistema de costeo basado en actividades. enero 1,

2004, de Academia. Edu. Recuperado de Sitio web: http://www.edutecne.utn.edu.ar/PPI-
CAI/ppi2004.pdf

OBJETIVO DEL REPORTE

Este ejercicio nos muestra cmo trabaja el costeo basado en actividades nos da una mejor
informacin al tener ms precisin, en los costos que tienen los diferentes servicios que ofrece en
este caso el hotel, y nos permite verificar y planear una mejor estrategia para ofrecer los precios
que convengan, y con esto impedir que algunos de los servicios brindados estn manejndose a
travs de otros, evitando que se reduzca la liquidez junto con la rentabilidad de la empresa en este
caso.
PROCEDIMIENTO
Costeo basado en actividades de despacho contable
Veamos el caso de una empresa de servicios, un hotel dedicado principalmente a las convenciones;
de tienen cuartos normales, cuartos ejecutivos y suites privadas. La tarifa incluye Hospedaje y
alimentacin. Las actividades principales del hotel son hospedaje, alimentacin Y servicios
especiales para convenciones. Normalmente el costo por cada uno de los servicios se calcula con
base en el costo por da husped. Determinando el costo total del hospedaje, alimentacin y
servicios especiales entre el nmero de huspedes se obtiene una tasa por da, la cual se utiliza
independientemente de que se trate de un husped en cuarto normal, ejecutivo o suite, e
independientemente de que servicios especiales demande la convencin. Se proporcionan los
costos anuales por actividad, generadora de costo y la cantidad anual:

Actividad Costo anual Actividad generadora Cantidad

Hosp. Y Alimentacin $4,000.00 Das de husped 22 500
Servicios Especiales $3,500.00 Das de atencin 70 000

De acuerdo con esta informacin, la tasa por cada actividad seria $200 por da de husped y $ 50
por hora de atencin. Sin embargo, la atencin que implica cada uno de los huspedes es diferente
segn el tipo de hospedaje seleccionado.

Tipo de husped Das hospedaje demandados Horas de atencin

demandadas
Normal 15 000 40 000
Ejecutivo 5 000 17 500
Suite 2 500 12 500
22 500 70 000

Si se utiliza el mtodo tradicional para costear la tasa de aplicacin por hospedaje por da seria:

$6000000
$3000000
= 200%
Que se obtiene de dividir el costo total de las dos actividades entre las del hospedaje demandados;
sin embargo, si se utilizan las tasas por cada una de las actividades, la asignacin es diferente,
dependiendo de la atencin que demande cada husped.

Husped Tasa por Da

Normal $ 333.33
Ejecutivo $ 375.00
Suite $ 450.00
($200 x 15 000) +($50 x 40 000) = $ 5000 000/15 000
($200 x 5 000) +($50 x 17 500) = $ 1875 000/5 000
($200 x 2 500) +($50 x 12 500) = $ 1125 000/2 50000

CONCLUSIN
Estos sistemas permiten la asignacin y distribucin de los diferentes costos indirectos de acuerdo
a las actividades realizadas que se tengan en una organizacin, identificando el origen del costo de
la actividad, para llevar un control sobre estas no slo para la produccin sino tambin para el resto
de las reas de las empresas, para que la gerencia pueda contribuir en la toma de decisiones sobre
lneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.