BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Sumber daya manusia adalah bagian dari manajemen. Yang merupakan unsur
manajemen yang di dalamnya terdapat tenaga kerja pada perusahaan. Manusia selalu aktif dan
dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku dan
penentu terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif
karyawan meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya. Alat-alat canggih
yang dimiliki perusahaan tidak ada manfaatnya bagi perusahaan. Jika peran aktif karyawan
tidak diikut sertakan. Mengatur karyawan adalah sulit dan kompleks, karena mereka mempuyai
pikiran, perasaan, status, keinginan, dan latar belakang yang heterogen yang dibawa ke dalam
organisasi. Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya seperti mengatur mesin,
modal, atau gedung.
Dalam evolusi praktek laboratorium medis , sosial , ekonomi , ilmiah , dan pasukan
Technologic menuntut perhatian serius dari semua pihak yang terkait dengan manajemen
sumber daya manusia .
Tanggapan dari manajemen laboratorium untuk kekuatan-kekuatan ini
mempengaruhi mendalam perekrutan , pendidikan , dan karir personil laboratorium . Di
laboratorium klinik gaji karyawan 60 % -80 % dari total anggaran operasional . Untuk
menjamin memelihara kelestarian dan peningkatan kualitas layanan laboratorium.
Hanya dengan staf dan penjadwalan yang efisien dapat memanfaatkan sebaik
mungkin dari personil , persediaan , instrumentasi , dan fasilitas dalam cara yang cepat dan
hemat biaya .

B. RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimanakah perencanaan Staff di lingkungan Laboratorium?

2. Bagaimanakah Tanggung jawab dan pentingnya perencanaan dan susunan

kepegawaian?
3. Bagaimanakah Perubahan bersejarah di kepegawaian dan penjadwalan?

4. Bagaimanakah Kriteria berbasis job description?

1|Page
 5. Kapankah Penjadwalan service efisien?

6. Bagaimanakah Staffing dan panduan jadwal?

7. Bagaimanakah Sumber daya yang tersedia
8. Bagaimanakah Pendekatan yang inovatif dalam perencanaan ?

C. TUJUAN MASALAH
1 Untuk mengetahui perencanaan Staff

2 Untuk mengetahui Tanggung jawab dan pentingnya perencanaan dan susunan

kepegawaian
3 Unuk mengetahui Perubahan bersejarah di kepegawaian dan penjadwalan

4 Untuk Mengetahui Kriteria berbasis job description

5 Unuk mengetahui Penjadwalan service efisien

6 Unuk mengetahui Staffing dan panduan jadwal

7 Untuk mengetahui Sumber daya yang tersedia
8 Unuk mengetahui Pendekatan yang inovatif dalam perencanaan

2|Page
 BAB II

ISI

A. PERENCANAAN STAFF

Menurut definisi, staf yaitu sekelompok orang yg bekerja sama membantu seorang ketua dl
mengelola sesuatu. Terutama untuk susunan kepengurusan dari laboratorium klinis ada dua
langkah. Langkah awal adalah untuk mengatur meja organisasi yang menunjukkan struktur
laboratorium dan rantai komando. Hal ini sangat penting untuk secara jelas mendefinisikan apa
fungsi dari laboratorium dan bagaimana organisasi rumah sakit, fasilitas keseluruhan
perawatan jangka panjang, atau satu untuk jenis tertentu dari pasien, yaitu, lansia , pediatrik,
etnis, dan sebagainya. Setelah misi dan tujuan laboratorium telah ditentukan, keputusan dalam
pemanfaatan efisien personil dan peralatan dapat dibuat dengan akurasi. Bandingkan
kebutuhan untuk sekarang dan masa depan dari berbagai aspek, perbandingan dapat dibuat
dengan perkirakan antara permintaan dan penawaran. Perbedaan kemudian dapat dinilai dan
akhirnya rencana diformulasikan untuk merekrut, melatih, dan memenuhi kebutuhan staf yang
cocok.
Pembentukan posisi karyawan dengan menggunakan laboratorium bagan organisasi
yang menguraikan struktur laboratorium. Grafik ini harus mencakup rencana fisik dan diagram
alur kerja. Prosedur daftar, diklasifikasikan sebagai metodologi yang diusulkan, spesifikasi
waktu, dan instrumentasi, juga syarat untuk menetapkan posisi sebagai karyawan. Data ini
diperlukan., untuk memproyeksikan jumlah serta kelas (tingkat) karyawan yang dibutuhkan
untuk mengoperasikan suatu laboratorium. Pada dasarnya, ini melibatkan jenis layanan
laboratorium tertentu untuk menyediakan dan membangun posisi karyawan untuk memastikan
layanan yang dapat disediakan secara memadai. Sebelumnya untuk menentukan jumlah staf
yang dibutuhkan, informasi harus dikumpulkan tentang staf yang ada, yaitu, nomor direkrut,
masa kerja, berapa banyak yang memenuhi syarat (bersertifikat / berlisensi), dan persentase
dari omset dan alasan untuk itu. Jenis informasi, setelah dikumpulkan dan dikaji, bisa dia sangat
berguna dalam menentukan kebutuhan masa depan.
Langkah kedua dalam kepegawaian terdiri dari seleksi yang sebenarnya dan
pengembangan personil untuk mengisi posisi. Seleksi adalah proses pencocokan orang dengan
pekerjaan yang tersedia. Susunan kepengurusan dimulai dengan perekrutan dan termasuk
wawancara, pemeriksaan referensi, pilihan, orientasi karyawan, pelatihan, dan penilaian
kinerja selanjutnya.

3|Page
 Pemanfaatan staf, yaitu, perencanaan, didefinisikan sebagai perencanaan tugas kerja
untuk jangka waktu tertentu. Awalnya, ini melibatkan menentukan jumlah dan jenis posisi yang
diperlukan dan kedua, menempatkan karyawan dari kategori pekerjaan yang diperlukan untuk
posisi yang tepat. Tugas pekerjaan dapat dilakukan secara jangka pendek, per jam atau harian,
atau yang lebih jangka panjang, seperti mingguan atau bulanan.

B. TANGGUNG JAWAB DAN PENTINGNYA PERENCANAAN DAN SUSUNAN

KEPEGAWAIAN
Staffing biasanya tanggung jawab direktur laboratorium, manajer, atau administrator.
Supervisor, bertanggung jawab untuk penjadwalan karyawan langsung sebagai ditandatangani
kepada mereka.
Pada sehari-hari laboratorium harus merespon dengan cepat dan efektif untuk
perubahan dalam instrumentasi, beban kerja, prioritas tes, analisis biaya dan tuntutan peraturan.
Oleh karena itu, staf dan penjadwalan penting, kegiatan kuat yang membutuhkan baik manajer
/ supervisor untuk menggunakan teknik manajemen yang termasuk sering review dan
modifikasi yang diperlukan untuk efektivitas optimal.
Pelaksanaan calon penggantian rumah sakit oleh diagnosis terkait kelompok (DRGs)
telah menghasilkan beban tambahan bagi manajemen laboratorium rumah sakit dan telah jelas
memaksa kebutuhan untuk meningkatkan informasi mengenai biaya kepegawaian dan
produktivitas. Asuransi pihak ketiga dan lembaga wajib menuntut data aktivitas laboratorium
yang lebih akurat.

C. PERUBAHAN BERSEJARAH DI KEPEGAWAIAN DAN PENJADWALAN

Laboratorium klinis telah menyempurnakan sistem pengukuran produktivitas tenaga kerja

sejak 1960. Meskipun tidak sempurna, College of American Patolog (CAP) sistem perekaman
kerja-beban yang paling banyak digunakan. Dengan banyak kemajuan dalam bidang
kedokteran dan inovasi yang tak terhitung jumlahnya dalam teknologi kedokteran,
laboratorium klinis juga telah mengalami perubahan yang luas dalam dekade terakhir.
Peningkatan pemanfaatan pengujian laboratorium klinis telah menjadi produk dari era medis
yang dinamis ini. Tidak pernah sebelumnya begitu banyak layanan laboratorium telah tersedia
dan begitu luas digunakan dan diteliti. Ada beberapa faktor yang berkontribusi terhadap
perubahan ini.

4|Page
 Dengan upaya untuk mengurangi biaya perawatan kesehatan, upaya juga telah
dilakukan untuk mengurangi panjang pasien tinggal (LOS) di rumah sakit. Dokter terus
menuntut peningkatan ketersediaan tes laboratorium, bersama dengan penurunan turn-around
time (TAT). Peningkatan pengetahuan konsumen telah menyebabkan peningkatan penggunaan
semua layanan dukungan dokter. Pasien dari pertengahan 1980-an menjadi lebih luas dan terus
berperan aktif dalam memantau pelayanan kesehatan.
Faktor lain yang telah menyebabkan meningkatnya pemanfaatan laboratorium klinis
adalah pengenalan metodologi baru dan instrumentasi yang "high-tech", termasuk komputer.
Di rumah sakit, laboratorium harus menyediakan 24 jam sehari, 7 hari per minggu
layanan. Beberapa rumah sakit yang lebih kecil masih menyediakan layanan 24 jam secara
Standar saja. Dalam beberapa kasus, on-call penjadwalan telah digantikan oleh yang lebih
terstruktur, dengan adanya staf pada pagi hari, siang, dan shift malam.

D. KRITERIA BERBASIS JOB DESCRIPTION

Setelah fungsi laboratorium telah ditetapkan, prioritas berikutnya melibatkan membangun

posisi karyawan dalam struktur laboratorium dan mengisi posisi tersebut dengan tenaga teknis
dan nonteknis yang sesuai kualifikasi. Untuk mencapai hal ini, kami merekomendasikan
berbasis kriteria job description, berdasarkan definisi yang ditetapkan oleh Dewan Registry of
American Society of Patolog Clinical (ASCP). Berbasis kriteria deskripsi pekerjaan
mendefinisikan posisi dalam hal teknis, administrasi, dan tanggung jawab mengajar (Tabel
121).

tabel 12-1
Kriteria Berbasis Job Desription
Teknisi Technologist Spesialis
Pengetahuan Memiliki Memahami aspek Pengetahuan tentang
pengetahuan teknis tes dan prinsip-prinsip ilmiah
tentang tes rutin . prinsip-prinsip baru dalam area
ilmiah yang khusus; berlaku bahwa
mendasari; tahu untuk tahu aspek
faktor biologis yang penelitian teknis
terkait dengan prosedural pengujian

5|Page
 pengujian laboratorium ; tahu
laboratorium; akrab organisasi daerah
dengan layanan perawatan kesehatan
laboratorium lainnya .
lainnya .
Keterampilan Melakukan tes rutin Melakukan tes rutin Melakukan semua tes
teknis dan pemeliharaan dan yang lebih dalam wilayah khusus ;
instrumen ; rumit ; Mampu
memahami dasar- melaksanakan dan mempertahankan dan
dasar Quality mengawasi Quality memecahkan masalah
Control . Control ; peralatan ; penelitian ,
memperkenalkan mengembangkan ,
dan mengevaluasi mengimplementasikan
prosedur baru dan , dan mengevaluasi
instrumen . metode baru dan yang
sudah ada ,
instrumentasi , dan
Quality Control .
Penilaian dan Mengakui masalah Menggunakan Menerapkan dan
pengambilan teknis umum dan penilaian delegasi keputusan
keputusan mampu independen dari dalam operasi
memperbaikinya . masalah teknis dan laboratorium ;
prosedural ; mengantisipasi dan
berpartisipasi dan menunjukkan penilaian
delegasi dalam independen dalam
pengambilan masalah , pemecahan
keputusan mengenai dan situasi unik lainnya
kontrol kualitas , ; berpartisipasi dalam
pemilihan keputusan pembuatan
instrumen , kebijakan .
pemeliharaan
preventif ,

6|Page
 keselamatan , dan
pembelian reagen .
Komunikasi Laporan hasil Menghasilkan Berkomunikasi dengan
laboratorium , informasi teknis personil lainnya
rentang normal dan atau umum untuk perawatan kesehatan
persyaratan tenaga medis dan pada aplikasi dan
spesimen nonmedis validitas data
laboratorium ,
kebijakan laboratorium
dan operasi , dan
informasi rinci tentang
daerah khusus .
Pengawasan dan Tidak ada . Menggunakan Melakukan dan
manajemen praktek manajemen mengarahkan fungsi
dasar; menetapkan administratif atas
prosedur teknis dan pegawai laboratorium .
administratif ;
mengawasi teknisi ,
membantu , tenaga
administrasi .
Pengajaran dan Menunjukkan Mengajar dan Rencana ,
pelatihan tanggung keterampilan yang mengevaluasi teori mengimplementasikan
jawab dipelajari . dasar , keterampilan , dan mengevaluasi
teknis , dan program pendidikan
penerapan tes .

Kebijakan kepegawaian tergantung pada volume pekerjaan yang harus ditangani

selama berjam-jam tertentu setiap hari operasi. Ini termasuk jumlah pergeseran jadwal
ketersediaan diusulkan jasa laboratorium pada semua shift, termasuk akhir pekan dan hari libur,
menu uji ditawarkan, dan metode yang digunakan untuk memberikan layanan.

7|Page
Tugas Layanan nonteknis

Selain tugas diagnostik yang sebenarnya dalam pemeriksaan laboratorium , banyak kegiatan
nondiagnostik terlibat dalam operasi sehari-hari di laboratorium. Proses mengeluarkan darah ,
reagen dan persiapan spesimen , pelaporan , perencanaan , panggilan telepon , pengajuan , dan
penagihan semua mengkonsumsi banyak waktu personil di hari kerja dan harus
dipertimbangkan dalam perencanaan alur kerja. Posisi seperti phlebotomist , petugas keamanan
, media dan teknisi persiapan reagen, resepsionis, sekretaris, dan petugas entri komputer.
Semua memiliki peran penting dalam menjaga laboratorium operasi yang efisien .
Deskripsi pekerjaan sesuai dengan jenis pekerjaan yang harus dilakukan, tingkat
tanggung jawab yang harus diasumsikan, dan persyaratan pekerjaan yang harus dipenuhi.
Deskripsi pekerjaan yang paling dasar harus mencakup (1) jabatan (2) tugas pekerjaan, (3) alat
bantu pekerjaan, (4) kualifikasi, dan (5) hubungan kerja. Deskripsi pekerjaan juga mungkin
termasuk kategori seperti sifat pekerja. Akan mencakup keterbatasan seperti tuntutan fisik dan
kondisi kerja yang unik untuk posisi.
Tugas pekerjaan termasuk tanggung jawab dan tujuan apa yang karyawan lakukan
dan bagaimana dia menyelesaikan tugasnya. Alat bantu pekerjaan terdiri dari peralatan yang
diperlukan, termasuk komputer, alat-alat, dan mesin digunakan untuk kinerja pekerjaan.
Pendidikan, pelatihan, atau pengalaman dibutuhkan untuk kualifikasi.

8|Page
Contoh
JOB DESCRIPTION - phlebotomist
Judul
phlebotomist
Tugas
phlebotomist menerima permintaan dokter dan mengumpulkan spesimen
darah dari pasien , mengidentifikasi pasien dan segera melakukan
pelabelan spesimen .
Dia akurat melakukan venipunctures , heelsticks , dan fingersticks ,
memastikan spesimen yang tepat untuk menguji serta memastikan
keselamatan pasien . Dia mendistribusikan spesimen ke daerah
laboratorium yang tepat sesegera mungkin .
Alat Bantu Kerja
peralatan koleksi darah
Kualifikasi
ijazah sekolah tinggi atau setara ;
Pengalaman phlebotomy
Hubungan Kerja
Pekerja diawasi
Diawasi oleh teknolog medis, pengawas proses mengeluarkan darah

Tugas Layanan Teknis

Kriteria ini terdiri dari tiga tingkat, teknisi, teknolog, dan spesialis, dan mencerminkan
kemampuan dan keterampilan yang harus masuk ke level tersebut, selain menjadi hirarkis, di
setiap tingkat lanjutan meliputi keterampilan sebelumnya. Selanjutnya, masing-masing tingkat
berlaku untuk teknologi medis, cytotechnology, histologi, dan ilmu komputer. Sebagai
laboratorium menjadi lebih besar dan lebih canggih, "pembagian kerja" mungkin menjadi
perlu. Selain manajer laboratorium, supervisor, teknologi, teknisi, dan personel pendukung
tambahan, tenaga administrasi lainnya dalam struktur laboratorium. Posisi ini mungkin
termasuk koordinator persediaan peralatan untuk mempertahankan persediaan semua peralatan
utama; spesialis perbaikan peralatan untuk perbaikan dan pemeliharaan peralatan; manajer
bisnis dengan tanggung jawab atau pemasaran laboratorium, iklan, negosiasi dengan
laboratorium rujukan, penagihan, dan sebagainya; ahli komputer; agen pembelian; koordinator

9|Page
pendidikan; kontrol kualitas / koordinator assurce dan sebagainya. Tidak semua laboratorium
memiliki kebutuhan untuk semua hal di atas.

E. PENJADWALAN SERVICE EFISIEN

Tujuan utama dari laboratorium klinis harus memberikan kualitas tinggi , hemat biaya , tepat
waktu , dan layanan yang efisien . Faktor yang perlu dipertimbangkan ketika staf penjadwalan
adalah sebagai berikut :
1. Jam Laboratorium. Jam operasi menggunakan jadwal sift .
2. Prosedur yang ada dan prosedur yang dilakukan sehari-hari. Ini memperhitungkan
persyaratan waktu untuk semua prosedur serta volume tinggi dibandingkan hari kerja
volume rendah , dan menentukan jumlah dan jenis karyawan yang dibutuhkan pada waktu
tertentu .
3. Rasio statistik untuk pekerjaan rutin . Data ini dapat membantu memprediksi alur kerja .
Umumnya , statistik mengganggu alur kerja dari beberapa prosedur rutin, penurunan
efisiensi laboratorium . Di mana persentase yang tinggi dari statistik yang ada , dalam
rangka memenuhi prioritas dan tenggat waktu , lebih banyak karyawan mungkin harus
dijadwalkan per shift .
4. Workload trends. Beberapa laboratorium ada yang menggunakan beban kerja yang
konstan, jam ke jam atau hari ke hari. Kebanyakan laboratorium memiliki fluktasi perjam,
perhari, bahkan bulanan untuk menghasilkan volume puncak dan lembah. Tapi, ketika
trend beban kerja bisa di prediksi, harga yang efektif dan jadwal yang efisien bisa di
lakukan. Sayangnya, alternative tersebut menyebabkan jadwal yang berlebihan, yang
menyebabkan penurunan produktivitas pekerja dan menurunkan efisien harga.
5. Personnel benefits. Dalam rata rata dunia, tiap hari 10% atau lebih pekerja absen. Beberapa
absen bisa di prediksi dan di control. Contohnya liburan, keperluan bisnis, dan waktu cuti.
Absen lainnya yaitu sakit, atau alasan pribadi tidak bisa di prediksi dan tak terkontrol.
Kebanyakan pekerja bisa di hasilkan ketika absen yang diprediksi tidak teratur atau pun
terkontrol atau ketika pekerja mengambil keuntungan dari sakit dan urusan pribadi.
Memonitoring keduanya sangatlah mendukung.
6. Physical design. Dengan banyaknya perubahan yang terjadi di laboratorium klinik dengan
fluktuasi instrumen dan beban kerja, menyebabkan desain fisik laboratorium yang tua
susah untuk di perbaiki and harus di modifikasi seperlunya untuk menjamin alur kerja yang
optimal. Jika ini tak di lakukan, maka sering terjadi peningkatan pekerja yang di butuhkan

10 | P a g e
 untuk mengatasi desain fisik. Misalnya, jika fasilitas pasien berada jauh dari area rumah
sakit phlebotomi, pihak laboratorium dipaksa untuk mengurus 2 tim phlebotomi juga
sebaik 2 area recepsiponis, membutuhkan pekerja lebih, jadwal, peralatan dan supervision.

F. STAFFING DAN PANDUAN JADWAL

Terdapat beberapa sistem pengumpul data yang berguna saat mengatur staff dan mengatur
jadwal, Itu termasuk rekaman beban kerja, performa atau grafik alur kerja, produktivitas
monitoring sistem dan proyeksi beban kerja.

Rekaman beban kerja berhubungan dengan menghitung jumlah tes yang di lakukan untuk
periode waktu yang di berikan lalu menghitung jumlah pekerja yang melakukan tes dan jumlah
pekerja yang bertugas ke berbagai laboratorium dan shift. Data yang di dapatkan bisa
menggambarkan efisiensi harga dari tes juga staffing dan efisiensi jadwal di area, di shift yang
di berikan atau di luar laboratorium.

Sibuk dan alur kerja yang lambat juga bisa di identifikasi oleh sistem ini. Alternatif susunan
pekerja dan jadwal bisa meningkatkan efisiensi dalam hal produktivitas pegawai dan harga
operasional. Perubahan pada prosedur dan instrumen bisa meningkatkan alur kerja dan
produktivitas.

Sistem untuk susunan kerja dan penjadwalan yang ke dua adalah grafik performa atau diagram
alur kerja. Grafik ini merekam sistem operasi yang di gunakan yang berhubungan dengan
aktivitas dan alur kerja. Semua langkah di butuhkan untuk mencapai nilai akhir yang di
inginkan. Bentuk yang paling simpel dari bagan performa adalah mengurutkan semua langkah
dengan urutan ;

1. Mendapat perintah dokter

2. Mengambil darah
3. Menerima spesimen
4. Proses dan aliquot data
5. Melakukan analisis
6. Merekam data
7. Melaporkan hasil
8. Tagihan pasien
9. Data file

11 | P a g e
 G. SUMBER DAYA YANG TERSEDIA

Satu dari sumber utama manusia tersedia, meski sering tidak termanage dengan baik, adalah
menyokong personil : phlebotomis, pekerja laboratorium, pelayan, operator untuk memasukan
data, sukarelawan, resepsionis dan sekretaris. Efesiensi jadwal dan performa teknikal akan
sangat meningkat ketika pegawai di awasi dan termanage dengan benar. Pekerja paruh waktu
bisa digunakan ketika pekerjaan mencapai puncaknya (sibuk) dan sangat bermanfaat di bagian
administrasi, memasukan data dan bagian phlebotomi.

Ketika absen tidak bisa selalu diprediksi dan di kontrol dalam kasus liburan dan cuti, supervisor
bisa membatasi dan mengontrol waktu yang di ambil. Supervisor harus bisa membujuk agar
pegawai mengambil waktu libur di saat yang tak sibuk. Jika dalam sebuah laboratorium yang
beroperasi dalam waktu 24 jam, maka keberadaan pekerja paruh waktu sangatlah di butuhkan.
Apalagi saat liburan di mana pegawai tetap ingin liburan. Tapi tentu saja harus sebanding
dengan upah yang di berikan. Tapi harus diingat bahwa hukum praktik laboratorium melarang
seseorang bekerja lebih 40 jam. Meskipun dengan alasan akan di bayar.

Beberapa laboratorium kadang harus memanggil call service saat jam yang tak terduga. Namun
bila pelayanan malam di berlakukan, maka perbaikan rutin, quality kontrol, dan testing rutin
bisa di lakukan seiring berjalannya waktu, yang bisa meringankan beban kerja saat shift siang
dan menghilangkan keharusan untuk memanggil call service.

Sumber yang sangat penting dalam managemen adalah menyama ratakan perputaran staff.
Penurunan kinerja pekerja yang tidak bisa di prediksi ataupun peningkatan beban kerja bisa di
antisipasi dengan mengatur rotasi kerja para staff dengan klasifikasi pekerjaan yang beragam.
Fleksibilitas itulah yang menjadi faktor yang menentukan dalam penjadwalan yang efektif dan
bisa meningkatkan produktivitas.

H. PENDEKATAN YANG INOVATIF DALAM PERENCANAAN

Satu masalah yang bisa di jumpai dengan perubahan shift adalah kurang lancarnya atau
terganggunya pelayanan. Mengutamakan perubahan pada shift kerja yang membingungkan
bisa membentuk alur kerja yang lebih baik dan tetap membuka garis penghubung antara shift
di saat jam kerja pegawai ada yang bertabrakan (tidak sesuai).

12 | P a g e
Pernah ada usulan pada pertengahan tahun 1970 untuk meningkatkan jam kerja harian dan
menurunkan hari kerja per minggu. Namun ide ini tidak di terima oleh kebanyakan
laboratorium. Memang memungkinkan untuk menerapkan aturan untuk bekerja 10 jam per hari
dan 4 hari bekerja dalam seminggu agar lab bisa mengefektifkan pekerja. Namun evaluasi
harus selalu di lakukan secara hati hati. Karena dengan begini maka overtime akan berkurang
dan pekerja harus bisa bekerja selama 10 jam dengan konstan tanpa mengurangi produktivitas.
Sehingga banyak pekerja mengeluhkan bahwa bekerja seperti itu melelahkan dan tidak
konduktif pada kehidupan pribadi pegawai.

Alternative lainnya adalah penjadwalan bekerja 7 hari dan 10 jam bekerja per hari dengan
memberi libur 7 hari. Hal ini memberi keuntungan dengan menurunkan overtime, memberi
liburan yang menjamin, dan transisi shift yang baik.

Pada intinya pemimpin harus selalu ingat bahwa pemilihan dan penempatan pegawai adalah
proses yang berkelanjutan. Proses pemilihan dan fungsi sumber daya manusia sangatlah
menentukan untuk manajemen yang efektif.

BAB III

PENUTUPAN

KESIMPULAN

Menurut definisi, staf yaitu sekelompok orang yg bekerja sama membantu seorang
ketua dalam mengelola sesuatu. Terutama membantu untuk membuat susunan kepengurusan

13 | P a g e
dari laboratorium klinis. Langkahnya ada dua, yaitu Mengatur meja organisasi yang
menunjukkan struktur laboratorium dan rantai komando kedua Dalam kepegawaian terdiri dari
seleksi yang sebenarnya dan pengembangan personil untuk mengisi posisi.

Laboratorium klinis telah menyempurnakan sistem pengukuran produktivitas tenaga

kerja sejak 1960. Dengan banyak kemajuan dalam bidang kedokteran dan inovasi yang tak
terhitung jumlahnya dalam teknologi kedokteran, laboratorium klinis juga telah mengalami
perubahan yang luas dalam dekade terakhir.

Setelah fungsi laboratorium telah ditetapkan, maka prioritas berikutnya adalah

membangun posisi karyawan dalam struktur laboratorium dan mengisi posisi tersebut dengan
tenaga teknis dan nonteknis yang sesuai kualifikasi.

Untuk mencapai hal ini, direkomendasikan berbasis kriteria job description,

berdasarkan definisi yang ditetapkan oleh Dewan Registry of American Society of Patolog
Clinical (ASCP).

Faktor yang perlu dipertimbangkan ketika staf penjadwalan adalah sebagai berikut Jam
Laboratorium, Prosedur yang ada dan prosedur yang dilakukan sehari-hari, Rasio statistik
untuk pekerjaan rutin, Workload trends, Personnel benefits, Physical design.

Beberapa sistem pengumpul data yang berguna saat mengatur staff dan mengatur jadwal
antara lain ,Rekaman beban kerja, Performa atau grafik alur kerja,Produktivitas monitoring
sistem dan Proyeksi beban kerja.

14 | P a g e