INFORME DE CAMPO

Administraci
1
INTEGRANTES:

HUACCHA MALCA, JULINHO M.

ny
2 MAYTA TERRONES, OMAYRA F.

3 ROMERO CHVEZ, MERCY L.

Talento
4 SILVA ACUA, FREDDY O.

5 VARGAS PAREDES, JOHAN B. V Ciclo

ADMINISTRACIN

DOCENTE:
VALDIVIESO MERINO,
1 LUIS CONSTANTE.
2017
Las
 METODOLOGA DE LAS 5S

En la medida en que la organizacin representa el medio que les permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar sus objetivos individuales, se constituye en un factor que incide de forma
representativa en el comportamiento de los colaboradores de la organizacin. De manera paralela al
comportamiento, el rendimiento tambin se encuentra estrechamente ligado a las condiciones de
trabajo, de manera tal que los objetivos organizacionales, como resultado de la sumatoria de los
esfuerzos individuales, se encuentran al alcance de un entorno eficiente y productivo.

1. Qu son las 5S?

La metodologa de las 5S se cre en Toyota, en los aos 60, y agrupa una serie de
actividades que se desarrollan con el objetivo de crear condiciones de trabajo que permitan
la ejecucin de labores de forma organizada, ordenada y limpia. Dichas condiciones se crean
a travs de reforzar los buenos hbitos de comportamiento e interaccin social, creando un
entorno de trabajo eficiente y productivo.
La metodologa de las 5S es de origen japons, y se denomina de tal manera ya que la
primera letra del nombre de cada una de sus etapas es la letra ese (s).

2. Objetivos especficos de la metodologa 5S

Mejorar y mantener las condiciones de organizacin, orden y limpieza en el lugar de

trabajo.
A travs de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean condiciones de
seguridad, de motivacin y de eficiencia.
Eliminar los despilfarros o desperdicios de la organizacin.
Mejorar la calidad de la organizacin.

3. Principios de la metodologa 5S

Esta metodologa se compone de cinco principios fundamentales:

Clasificacin u Organizacin: Seiri
Orden: Seiton
Limpieza: Seiso
Estandarizacin: Seiketsu
Disciplina: Shitsuke
1. CLASIFICACIN U ORGANIZACIN (SEIRI)
Clasificar consiste en:

Identificar la naturaleza de cada elemento: Separe lo que realmente sirve de lo que no;
identifique lo necesario de lo innecesario, sean herramientas, equipos, tiles o informacin.

Las herramientas a utilizar son:

La herramienta ms utilizada para la clasificacin es la hoja de verificacin, en la cual podemos

plantearnos la naturaleza de cada elemento, y si este es necesario o no.

Las ventajas de clasificar son:

Una vez se cumpla con este principio se obtendrn los siguientes beneficios:

Se obtiene un espacio adicional

Se elimina el exceso de herramientas y objetos obsoletos
Se disminuyen movimientos innecesarios
Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios
Se eliminan despilfarros
2. ORDEN (SEITON)
Ordenar consiste en:

Disponer de un sitio adecuado para cada elemento que se ha considerado como necesario.
Disponer de sitios debidamente identificados para ubicar elementos que se emplean con
poca frecuencia.
Utilizar la identificacin visual, de tal manera que le permita a las personas ajenas al rea
realizar una correcta disposicin.
Identificar el grado de utilidad de cada elemento, para realizar una disposicin que
disminuya los movimientos innecesarios:

Frecuencia de uso Disposicin

Lo utiliza en todo momento
Lo utiliza varias veces al da
Lo utiliza todos los das, no en todo momento
Lo utiliza todas semanas
Lo utiliza una vez al mes
Lo usa menos de una vez al mes, posiblemente
una vez cada dos o tres meses
Tngalo a la mano, utilice correas o cintas que
unan el objeto a la persona
Disponer cerca a la persona
Tngalo sobre la mesa de trabajo o cerca de la
mquina
Colquelo cerca del puesto de trabajo
Colquelo en el almacn, perfectamente
localizado

Determine la cantidad exacta que debe haber de cada artculo.

Cree los medios convenientes para que cada artculo retorne a su lugar de disposicin una
vez sea utilizado.
Las herramientas a utilizar son:

Cdigos de color
Sealizacin
Hojas de verificacin

Las ventajas de ordenar son:

Se reducen los tiempos de bsqueda

Se reducen los tiempos de cambio
Se eliminan condiciones inseguras
Se ocupa menos espacio
Se evitan interrupciones en el proceso

3. LIMPIEZA (SEISO)
Limpiar consiste en:

Integrar la limpieza como parte del trabajo

Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autnomo y rutinario
Eliminar la diferencia entre operario de proceso y operario de limpieza
Eliminar las fuentes de contaminacin, no solo la suciedad
Las herramientas a utilizar son:

Hoja de verificacin de inspeccin y limpieza

Tarjetas para identificar y corregir fuentes de suciedad

Las ventajas de limpiar son:

Mantener un lugar de trabajo limpio aumenta la motivacin de los colaboradores

La limpieza aumenta el conocimiento sobre el equipo
Incrementa la vida til de las herramientas y los equipos
Incrementa la calidad de los procesos
Mejora la percepcin que tiene el cliente acerca de los procesos y el producto

4. ESTANDARIZACIN (SEIKETSU)
Estandarizar consiste en:

Mantener el grado de organizacin, orden y limpieza alcanzado con las tres primeras fases;
a travs de sealizacin, manuales, procedimientos y normas de apoyo.
Instruir a los colaboradores en el diseo de normas de apoyo.
Utilizar evidencia visual acerca de cmo se deben mantener las reas, los equipos y las
herramientas.
Utilizar moldes o plantillas para conservar el orden.

Las herramientas a utilizar son:

Tableros de estndares
Muestras patrn o plantillas
 Instrucciones y procedimientos

5. DISCIPLINA (SHITSUKE)
La disciplina consiste en:

Establecer una cultura de respeto por los estndares establecidos, y por los logros
alcanzados en materia de organizacin, orden y limpieza
Promover el hbito del autocontrol acerca de los principios restantes de la metodologa
Promover la filosofa de que todo puede hacerse mejor
Aprender haciendo
Ensear con el ejemplo
Haga visibles los resultados de la metodologa 5S

Herramientas a utilizar:

Hoja de verificacin 5S
Ronda de las 5S

Ventajas de la disciplina:

Se crea el hbito de la organizacin, el orden y la limpieza a travs de la formacin

continua y la ejecucin disciplinada de las normas.
PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL DESARROLLO DE LA METODOLOGA 5S

DIRECCIN

Los objetivos individuales de los colaboradores nada o poco tienen que ver con los objetivos
organizacionales.
Los trabajadores no cuidan su rea de trabajo, para qu perder tiempo en eso.
Los equipos no deben parar, aqu lo importante es producir, no limpiar.
Sale ms barato contratar a alguien para que limpie

COLABORADORES

Me pagan para trabajar, no para limpiar.

Para qu limpiar, si todo se vuelve a ensuciar.
Llevo mucho tiempo en la empresa, siempre he trabajado igual, no veo por qu limpiar ahora.
Lo que necesitamos es ms espacio para guard