Desarrollo
INSTRUCCIONES:
La tarea de la semana es una aplicacin de los contenidos de la semana.
tres que Ud. utilizara al realizar el proceso diagnstico de una temtica especfica en
3. Para uno de los mtodos seleccionados, cree el formato (preguntas, encuesta, pauta
sobre la temtica.
Desarrollo
CUESTIONARIOS Y ENCUENTAS
Es un buen mtodo para monitorizar si el trabajador est conforme con los planteamientos de la
movilidad interna, clima laboral, trabajo en equipo, equilibrio entre la vida laboral y familiar etc.
responde por escrito, sin la intervencin directa de persona alguna de las que colaboran en la
investigacin.
estructura lgica, rgida que permanece inalterable a lo largo de todo el proceso investigativo.
Las repuestas se recogen de modo especial y se determinan del mismo modo las posibles
variantes de respuestas estndares, lo que facilita la evaluacin de los resultados por mtodos
estadsticos.
Ventajas
una mayor muestra que en otras metodologas, cuando no se pueden utilizar la tcnica de
En trminos generales, esta metodologa est especialmente indicada en estudios con objetivos
organizacin.
Desventajas
Dificultades para establecer relaciones causales, no toma en cuenta los factores contextuales que
preguntas 1 2 3 4 5 6 7
Objetivos:
Conocen y entienden los empleados los
objetivos de la empresa, de su
departamento, y cmo se interrelacionan
estos? Misin, visin, estrategia, etc.
Comunicacin:
Consideran los empleados que reciben
la informacin necesaria y til por parte
de sus supervisores y otros
departamentos de la empresa, como para
desarrollar efectivamente su trabajo?
Grupo de trabajo:
Creen los empleados que el trabajo se
hace en equipo?
Condiciones de trabajo:
Las entrevistas focales, es un buen mtodo para conocer las opiniones que tienen los
colaboradores respecto algn beneficio, plan de trabajo, etc., de esta forma se hace sentir al
trabajador que su opinin es de gran importancia para el buen desarrollo de las actividades.
En un grupo focal los participantes hablan entre ellos y no con el investigador o el moderador,
por lo que requiere que se preste una atencin especial a los siguientes elementos:
El moderador deber estar atento a las diferencias en las opiniones, los debates, las dinmicas
que surjan o el tipo de actividad en que se envuelva el grupo, ya sea para formar consenso,
compiten.
- Al finalizar un programa para evaluar el impacto o generar nuevas ideas para investigar.
investigador sume el rol de: moderar, escuchar, observar y analizar los datos de forma
inductiva.
- La discusin en el grupo focal se centra en el tpico que ha sido estudiado, las preguntas
grabadora.
- Se utiliza un moderador que tiene buenas destrezas para manejar las discusiones de grupo,
hablar.
Desventajas
- Los grupos pueden ser difciles de organizar, algunas personas se pueden inhibir al estar
en grupo.
ANALISIS DE SITUACION
Este anlisis se puede hacer en una reunin ms ntima, en donde participen cierta cantidad de
empresa.
Propsitos fundamentales del anlisis de la situacin es identificar y analizar tendencias, fuerzas
estrategias.
Examinar y evaluar en forma apropiada los cambios del medio ambiente. Hace hincapi en la
Es un foro para compartir y tratar puntos de vista divergentes acerca de cambios ambientales
relevantes
Las opiniones indefinidas acerca de diferentes partes del anlisis de situacin pueden hacerse
ms explcitas en el proceso
El ejercicio intelectual junto con el anlisis de la situacin debera servir para estimular el
pensamiento creativo.
Bibliografa
diagnstico organizacional.