PRACTICA PROFESIONAL

ING. SANDRA URIBE

BRBARA REYES 40102063
CARLOS VANEGAS 40112007
GABRIEL FRANCO 40112122
JOHAN HERNADEZ 40092097

Modelo de negocio 2 segunda entrega

1. Estructura de Costos (Cost Structure): Hacer una descripcin detallada de todos los costos que estarn
involucrados en la implementacin de tu negocio. Definir dnde pondrs el nfasis en trminos de
inversin. Dirigirs tu diseo a la bsqueda de minimizar costos o ests ms preocupado de aumentar la
inversin en el valor de tu producto? Tienes costos fijos o variables? Puedes hacer economas de
escalas? Finalmente, qu tan escalable es tu modelo sin incremental exponencialmente los costos?

Costos de la empresa:
Materia prima: la adquisicin de maquinaria y materiales necesarios para la elaboracin de las
soluciones hidrulicas que ese estn ofreciendo.
Personal capacitado: contratacin del personal idneo para el desarrollo de las actividades que
se estarn ofreciendo al pblico tales como ingenieros, personal de oficina, maestros de obra, y
operarios de maquinaria.
Instalaciones: se debe tener un lugar donde se atienda a los futuros y potenciales clientes con
todo lo necesario para hacer llegar nuestros servicios, un centro de mando desde donde se dirija
la empresa y donde se pueda instalar una oficina.
Costos de transporte: ya que se van a dar soluciones hidrulicas es necesario el transporte de
materiales y maquinaria al sitio de la implementacin de estas soluciones
Costos de oficina: se analizarn todos los costos que son necesarios para que funcione una oficina
como centro de comando de las actividades a desarrollar, tales como (computadores, mesas,
sillas, papelera, etc.)
Impuestos y devengaciones: ya que es una empresa formalmente constituida ante la ley es
necesario tener en cuenta los impuestos que una empresa debe pagar al estado para poder
operar con legalidad.
El nfasis en trminos de inversin se har en la correcta contratacin de personal capacitado para desarrollar
las actividades que estamos ofreciendo y la adquisicin de maquinaria y materiales de buena calidad.

La razn de la empresa no est dirigida hacia la reduccin de costos si no a una inversin sostenible que a largo
plazo genere una buena rentabilidad, por esta razn no se reducirn costos en la adquisicin de materiales,
maquinaria y contratacin de personal idneo que lleve a cabo las actividades propuestas, ya que con esto se
garantiza un muy buen producto y servicio y por ende nuestros clientes estarn satisfechos con el servicio y
producto entregado.

La empresa siempre tendr costos fijos y variables, los costos fijos sern los que la empresa, produzca o no
deben ser pagados, tales como, impuestos, costos de instalaciones.
Los costos variables de nuestra empresa estarn en la contratacin de diferente personal capacitado
dependiendo de la actividad que se vaya a realizar, la compra de materiales y la compras o alquiler de
maquinaria dependiendo tambin la actividad a realizar.
En el caso de nuestra empresa ya que ofrecemos productos y servicios para soluciones hidrulicas no se puede
realizar la economa de escalas ya que generara prdidas para la empresa y ya que no se escatimarn gastos de
maquinaria y materiales no sera conveniente.

Si los costos de la empresa incrementan drsticamente la empresa no sera muy escalable ya que la mayora de
costos estn en la maquinaria y materiales y si estos crecen drsticamente nos veramos en la necesidad de
incrementar el precio de los servicios y productos ofrecidos lo cual alejara clientes potenciales de nuestra
empresa.

2. Flujo de caja Inicial: Se construye un flujo de caja inicial para determinar los ingresos mnimos para
que modelo funcione, Simulaciones de flujo de Caja, e interpretacin de indicadores de bondad.

EVALUACIN FINANCIERA

-tems de consideracin con periodos y montos respectivos

 PERIDOS A 12 MESES

- Vpn con tasa segn costo de oportunidad

- Relacin beneficio costo tasa de costo de oportunidad
- Costo anual equivalente (recuerde que son 12 meses)
- Clculo de TIR
 3. Anlisis de la competencia

En esta empresa de soluciones hidrulicas y elctricas se pueden conocer estados financieros iniciales de este
proyecto. Sin embargo, se tomar como antecedentes de comparacin el estudio financiero de empresas
dedicadas a la misma actividad comercial.
En coherencia con la hiptesis anterior se estima un presupuesto de inversin cercano a los 200 millones de
pesos, con una retribucin cercana de 20 millones de pesos mensuales ya que nuestra empresa ser a largo
plazo aproximadamente. (Ver presupuesto anteriormente)

Las soluciones hidrulicas y elctricas es uno de los sectores comerciales con un monto intermedio de
depreciacin genera en el mercado. Sin embargo, si se puede generar una tasa o nivel de amortizacin, que para
el caso de este proyecto o se generar como la comparacin entre el costo de oportunidad del inversionista, y
la tasa interna de retorno.

Se considera que para los sueldos y empleados de planta se generaran gastos promedios de 90 millones de
pesos que sern en 12 meses. El suelo vara dependiendo del cargo del empleado, en este caso seran 2
ingenieros un tecnlogo.

Teniendo como prioridad que el proyecto se realizara con un 50 % del capital financiado por una entidad
bancaria, se refiere que los ingresos por venta de las unidades de construccin sern independientes el
inversionista, sin embargo, el desembolso inicial por parte de la entidad financiera del prstamo se ejecutara
una vez alcanzado el punto de equilibrio.

Al finalizar el anlisis se pudo observar en el trascurso de los 12 meses en el primer meses habr perdidas pero
sern compensadas por los otros meses.
4. Canvas

5. Anlisis DOFA