FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

CURSO:
CONTABILIDAD EMPRESARIAL

AUTOR:
ATOCHE PEA LUIS DAVICKSON
ROBLES LOPEZ ALAN DALI

ASESOR:
MGTR. JENNY E. VEGA GARCA DE CHAUCA

SULLANA PERU
2017
 INTRODUCCION

Segn las investigaciones de Robert Kaplan, la contabilidad gerencial surge

como rama de la contabilidad a principios del siglo XIX, como consecuencia de
la aparicin de organizaciones cada vez ms complejas. A comienzos del siglo
XX surgen las primeras empresas integradas, entre las cuales la Du Pont Pow
der Company es el ms importante a citar. Los directivos dela Du Pont crearon
la frmula de retorno sobre la inversin, la cual daba una medida global del
xito comercial de cada unidad operativa de la empresa. La utilidad de esta
nueva medida fue principalmente para los altos directivos de la empresa dado
que deban dirigir una organizacin que estaba constituida por un nmero
bastante grande de unidades operativas. Existen una serie de circunstancias
dentro del mbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma
continua. Problemas tales como la centralizacin del poder, un mal clima
laboral, incumplimientos en los procesos de produccin y entregan de
productos, mal mejoramiento en los sistemas o lneas de montajes delos
artculos entre otros se pueden derivar de una mala gestin o peor an por aun
inexistencia o falta de aplicacin de las denominadas

HERRAMIENTAS GERENCIALES. El uso de herramientas administrativas

como apoyo de la contabilidad gerencial para el desarrollo eficiente de las
empresas, para mejorar la calidad de sus procesos todo esto mediante la toma
de decisiones gerenciales; algunos de ellos son los siguientes como la: Ley
general de sociedades, Legislacin tributaria, Legislacin laboral, La gestin del
conocimiento, El benchmarking, El Empowerment, El Coaching, La innovacin,
El Outsourcing o tercerizacin, La matriz F.O.D.A., La calidad total, La
planeacin estratgica (tctica o funcional y operativa), El merchandising,
etc. De los cuales se expondr independientemente y detalladamente
en el transcurso del desarrollo del presente trabajo
 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DEL APOYO A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL

Son las nuevas tendencias, tcnicas y mtodos modernos para Administrar una
empresa; que va a permitir a los gerentes tomar decisiones.

En toda empresa, va existir una serie de problemas como la centralizacin de

poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de produccin y
entrega de productos, entre otros que se pueden derivar de una mala gestin o
por la falta de aplicacin de las herramientas gerenciales.

Actualmente estamos en una poca de informacin y conocimiento dentro de

los cuales se hace necesario ir valindose de tendencias y mtodos modernos
que nos faciliten el funcionamiento del sistema empresarial

A continuacin se exponen una serie de herramientas que utiliza la

administracin para la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus p r o c e
s o s.

Legislacin Tributaria

Legislacin Laboral

La Gestin Conocimiento

Benchmarking

El Empowerment

El Coaching

La Innovacin
 El Outsourcing

La Matriz Foda

La Calidad Total

La Planeacin Estratgica(Tctica O Funcional Operativa)

El Merchandising

El Programa Neurolinguistico.

Cuadro De Mando Integral- Balanced Score Card

Just Of Time (justo a tiempo) para el mejoramiento contino en sus

elementos proveedores, procesos productivos, personal y clientes.

La reingeniera.

El downsizing

El seis sigma

La web

Empresas Y Administracin Virtual

La franquicia