REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPLAR PARA LA

EDUCACIN UNIVERSITARIA
CIENCIA Y TECNOLOGA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN MATURN

ANLISIS DEL RESUMEN ESTADSTICO DE LOS INDICADORES

DE ESTIMACIN DE COSTO DURANTE LOS AOS 2016 2017
EN LA EMPRESA MIXTA BOQUERON, S.A.
MATURN ESTADO MONAGAS.
Informe de Pasantas Presentado Como Requisito Parcial Para Optar Al Ttulo
De Ingeniero Civil

Br. Josmarlin Sucre

Ing. Jos Meneses
Ing. Mara Jos Rodrguez
Lcda. Morelia Santodomingo

Maturn, Agosto 2017

i
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EDUCACIN UNIVERSITARIA
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SANTIAGO MARIO
EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe, Ing, Jos Meneses titular de la Cdula de Identidad N V-, en

mi carcter de Asesora Empresarial del Informe Final presentado por la Bachiller:
Josmarlin Sucre, titular de la Cdula de Identidad: 25.782.316, como requisito
indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero Civil, titulado: ANLISIS DEL
RESUMEN ESTADSTICO DE LOS INDICADORES DE ESTIMACIN DE
COSTO DURANTE LOS AOS 2016 2017 EN LA EMPRESA MIXTA
BOQUERON, S.A. MATURN ESTADO MONAGAS.. Despus de haber realizado
la revisin correspondiente, considero que el mismo result __________________,
por lo que asign una calificacin de ______ puntos sobre un valor total de 20 puntos
(50%) que me corresponda evaluar.

En la Ciudad de Maturn, a los das del mes de de 2017.

_________________________
Ing. Jos Meneses
C.I N V-

ii
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ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO

Quien suscribe, Ingeniera Mara Jos Rodrguez, titular de la Cdula de Identidad

C.I.V-19.446.823 , en mi carcter de Asesora Acadmica del Informe Final
presentado por la Bachiller: Josmarlin Sucre, titular de la Cdula de Identidad:
25.782.316, como requisito indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero Civil,
titulado:ANLISIS DEL RESUMEN ESTADSTICO DE LOS INDICADORES
DE ESTIMACIN DE COSTO DURANTE LOS AOS 2016 2017 EN LA
EMPRESA MIXTA BOQUERON, S.A. MATURN ESTADO MONAGAS.,
despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo
result ___________________, por lo que le asign una calificacin de
_________puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda
evaluar.
En la Ciudad de Maturn, a los 10 das del mes de Agosto del 2017.

__________________________
Ing. Mara Jos Rodrguez
C.I: 19.446.823

iii
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ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR METODOLGICO

Quien suscribe, Lcda. Morelia Santodomingo, titular de la Cdula de Identidad N V.-

3.695.816, en mi carcter de Asesor Metodolgico del Informe Final presentado por
la Bachiller Josmarlin Sucre, titular de la Cdula de Identidad: 25.782.316, como
requisito indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero Civil, titulado:ANLISIS
DEL RESUMEN ESTADSTICO DE LOS INDICADORES DE ESTIMACIN DE
COSTO DURANTE LOS AOS 2016 2017 EN LA EMPRESA MIXTA
BOQUERON, S.A. MATURN ESTADO MONAGAS.., despus de haber realizado
la revisin correspondiente, considero que el mismo est apto para ser presentado.

En la Ciudad de Maturn, a los 10 das del mes de Agosto del 2017.

_________________________
Lcda. Morelia Santodomingo
C.I: 3.695.816

iv
 NDICE GENERAL

Pp.
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL......................... ii
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO........................... iii
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR METODOLGICO.................... iv
NDICE DE CUADROS..................................................................................... vi
NDICE DE FIGURAS........................................................................................ vii
NDICE DE GRFICOS viii
INTRODUCCIN................................................................................................ 1

ASPECTOS DE LA EMPRESA........................................................................ 2
Descripcin de la Empresa..................................................................................... 2
Filosofa de la Empresa........................................................................................ 3
Misin..................................................................................................................... 3
Visin..................................................................................................................... 3
Objetivos de la Empresa......................................................................................... 3
Valores de la Empresa........................................................................................... 4
Estructura Organizativa.......................................................................................... 5

DESARROLLO DE LA PASANTAS............................................................... 7
Diagnstico inicial.................................................................................................. 7
Descripcin del Plan de Trabajo............................................................................ 7

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES 9

Induccin a charla de seguridad e identificar el lugar de trabajo........................... 9
Diagnstico de la situacin actual del departamento de Estimacin de Costos
para conocer los procesos de trabajo y sistemas de controles de gestin............. 11
Identificar las desviaciones presentes en la Estimacin de Costos para elevar el
desempeo del departamento........................................................................ 11
Anlisis del resumen estadstico de los indicadores de estimacin de costo
durante los aos 2016 2017 en la empresa mixta Boquern. 16

APORTES DEL PASANTE................................................................................ 32

Conocimiento y experiencias adquiridas................................................................ 32
Conocimientos y experiencias aplicadas............................................................... 33

CONCLUSIONES................................................................................................ 35
RECOMENDACIONES...................................................................................... 36
REFERENCIAS................................................................................................... 37
ANEXOS............................................................................................................... 38

v
 LISTA DE CUADROS

CUADRO Pp.
1. Cronograma de Actividades............................................................... 8
2. Recopilacin de datos en Excel........................................................ 12
3. Recopilacin de Informacin segn la Empresa Mixta Boquern.......... 13
4. Recopilacin de Informacin segn las Empresas Participantes............ 14
5. Recopilacin de Informacin sobre los Factores de Costos.................... 15
6. Conocimiento y Experiencias Aplicadas............................................. 34

vi
 LISTA DE FIGURAS

FIGURA Pp.
1. Ubicacin de la Empresa Mixta Boquern......................................... 2
2. Valores e la empresa......................................................................... 4
3. Estructura Organizativa..................................................................... 6
4. Charla de Induccin........................................................................... 9
5. Recorrido por la empresa................................................................... 10
6. Asignacin de actividades................................................................... 10

vii
 LISTA DE GRAFICOS

GRFICO Pp.
1. Cantidad de procesos de contratacin 2016-2017............................... 16
2. Contratacin directa fscl 2016........................................................... 17
3. Contratacin directa adm 2016............................................................ 18
4. Contratacin directa utl 2016.............................................................. 19
5. Contratacin Directa fscl 2017........................................................... 20
6. Contratacin Directa adm 2017............................................................ 21
7. Contratacin Directa utl 2017.............................................................. 22
8. Concurso Abierto fscl 2017................................................................. 23
9. Concurso Abierto adm 2017.............................................................. 24
10. Concurso Abierto utl 2017.................................................................. 25
11. Consulta de Precios fscl 2016.............................................................. 26
12. Consulta de Precios adm 2016................................................................ 27
13. Consulta de Precios utl 2016.................................................................. 28
14. Post-Mortem fscl 2016.......................................................................... 29
15. Post- Mortem adm 2016....................................................................... 30
16. Post- Mortem utl 2016......................................................................... 31

viii
 INTRODUCCIN

El presente informe tiene el propsito de dar a conocer el resultado final del

periodo de pasantas realizado en un lapso comprendido por ocho (8) semanas
continuas, as mismo la importancia de la acreditacin de las pasantas es la
reafirmacin y aplicacin de los conocimientos tericos adquiridos por el estudiantes
en nuestra casa de estudio, asumiendo y percibiendo los problemas, procedimientos,
normas y relaciones humanas que un profesional debe enfrentar da a da en el mbito
laboral.
Al estudiante de ingeniera civil, durante su formacin acadmica se le
suministra una serie de conocimientos tericos, prcticos que lo capacitan para
desempearse en el campo laboral y profesional, quien al culminar las asignaturas
expresadas en el pensum, deber cumplir con el lapso de pasantas como requisito
parcial para optar al ttulo de ingeniero civil.
Estas pasantas fueron realizadas en Empresas Mixtas Boquern PVSA del
Municipio Maturn la cual est ubicada en la zona Nor-oeste del estado Monagas. El
ingeniero civil es un profesional capaz de proyectar, programar, planificar, estudiar,
calcular, evaluar, administrar, operar, mantener e inspeccionar obras de ingeniera de
cualquier magnitud. Entre estas actividades es de vital importancia para cada proceso
la documentacin y procedimientos de contratacin.
En el presente informe se dan a conocer todas las actividades desarrolladas por
el pasante durante el periodo de pasantas realizados en el Departamento de
Estimacin de Costos. Donde se sealan algunos factores relevantes de la
organizacin como la misin, visin y estructura organizativa, resea histrica y los
objetivos de la misma. Igualmente se describe el desarrollo de las pasantas,
enumerando cada una de las actividades ejecutadas durante la misma, que contienen
cronograma de actividades, el plan de trabajo, los conocimientos, por ltimo se
presentan las conclusiones, bibliografas y anexos.

1
 ASPECTO DE LA EMPRESA

Descripcin de la Empresa

La Empresa Mixta BOQUERON, S.A es una organizacin venezolana, ubicada

se encuentra ubicado a unos 4 kilmetros al noreste de la ciudad de Maturn, Estado
Monagas, Venezuela. PDVSA Boquern dispone de un rea de 60 kilmetros
cuadrados para explorar y desarrollar recursos. Fue Constituida el 11 de Octubre de
2006, ubicada al Nor- Oeste de la Ciudad de Maturn, cuya actividad principal es
producir petrleo, con un amplio equipo multidisciplinario de profesionales con una
amplia trayectoria.(Ver figura 1)

Figura 1 Ubicacin geogrfica de la empresa Mixta BOQUERON.

2
 Filosofa de la Empresa

Misin

Producir hidrocarburos de forma ptima, segura, confiable, oportuna en

armona con el medio ambiente, con el propsito de dar cumplimiento a lo
establecido en el Plan de negocios, con personal calificado, motivado, comprometido
con los intereses de la empresa y con el uso de tecnologa de vanguardia, para
desarrollar las actividades primarias propias del negocio, a fin de generar el mximo
beneficio social a la nacin, sus accionistas y trabajadores, para apoyar la continuidad
operacional y administrativa de Boquern S.A.

Visin

Ser una empresa mixta lder, a nivel nacional, en la produccin ptima y

rentable de hidrocarburos, con una gran responsabilidad social hacia las comunidades
del entorno, en armona con el ambiente, a fin de maximizar el bienestar colectivo y
apalancar el desarrollo econmico, endgeno y productivo de la Nacin.

Objetivos Generales

1. Garantizar la entrega de Petrleo bajo los requerimientos de costo, tiempo,

cantidad y calidad establecidos con el cliente.
2. Asegurar los recursos esenciales para la operacin y control de los procesos de
produccin de petrleo, sin daos al personal y al ambiente.
3. Mantener la excelencia como proveedor confiable de Petrleo a travs de la
actualizacin y desarrollo de las competencias del personal.
4. Mantener un continuo monitoreo y control de los riesgos, peligros y aspectos
ambientales significativos en los procesos productivos.
5. Garantizar la mejora continua de la eficacia de los procesos de Boquern

3
 Plan Estratgico

Plan de capacidad de produccin El proceso de produccin de un pozo de

petrleo se inicia desde el instante en que los fluidos comienzan a moverse desde el
radio externo de drenaje del yacimiento y termina cuando son recolectados en la
estacin de flujo. Innovaciones y nuevas propuestas en la industria Ofrece
instalaciones de combustibles que funcionan con gas natural u otros tipos de materias
primas gaseosas e hidrgeno Ofrece la modernizacin de las industrias metalrgicas
y qumicas existentes en base a la aplicacin de tecnologas modernas ahorradoras de
energa

Valores

Los valores en los que se fundamenta la gestin de la empresa mixta BOQUERON

son los siguientes: (Ver figura 2)

Figura 2. Valores de la empresa.

4
 Estructura Organizativa de BOQUERON

Es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para
trabajar en equipo, de forma ptima y alcanzar las metas propuestas en el plan
estratgico, Empresa Mixta BOQUERON est estructurada de la siguiente manera:
Gerencia general: Se encarga de definir las polticas, directrices y
procedimientos (a travs de circulares) que se debern aplicar en toda la empresa,
para lograr la eficiencia administrativa, operacional y financiera que se requiere para
la rentabilidad y vigencia de la empresa en el tiempo.
Gerencia Administrativa: Controla los ingresos y egresos, crear lineamientos
de control, anlisis financiero, supervisar cumplimiento de polticas, crear sinergia
con las dems reas operativas y coordinar con la gerencia general la asignacin de
los recursos financieros.
RR.HH (Recursos Humanos): Esta Conformado por un departamento en
concreto junto a los directivos de la organizacin, los cuales cumplen el proceso de
gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal
de la organizacin.
Finanzas: Es la parte de la economa que se centra en las decisiones de
inversin y obtencin de recursos financieros.
Gerencia de Proyectos: Se encargada de la evaluacin y desarrollo de los diferentes
proyectos planteados a la Empresa y aquellos desarrollados por ella y por cada una de
sus empresas filiales.
Departamento de operaciones: Es un rea funcional que, junto a marketing y
finanzas, se configura como clave para la buena marcha de la organizacin.
Estimacin de Costos: Es un departamento de apoyo, que trabaja en pro a las
necesidades de la empresa de acuerdo a sus planes de servicios y de compras (el
departamento realiza estimaciones y proyecciones de lo que posiblemente pueden
costar las actividades, como otra actividad que realiza, son la revisiones de ofertas
donde se verifica que el precio ofertado por el contratista sea lo ms acorde a los
parmetros del mercado. (Ver figura 3, p. 6).

5
 Junta directiva

Presidencia

Auditora AIT

Prevencin y Control
Consultora jurdica
de prdidas

Planificacin, presupuesto y
Asuntos pblicos
Control de gestin

RRHH Finanzas

Estimacin de Costos

Gerencia General

Seguridad Industrial Servicios Generales

Ambiente Contratacin

Gerencia Gerencia de Gerencia de Gerencia de

tcnica operaciones logstica mantenimiento
Figura 3. Estructura Organizativa.

6
 DESARROLLO DE LAS PASANTAS

Diagnstico inicial

La empresa Mixta BOQUERON, S.A procura la disposicin de un equipo de

profesionales en disciplina diversas, en la rama Petrolera y orientada a la ingeniera y
construccin de infraestructura petrolera y no petrolera e Instalacin en las reas civil,
destinadas a las Industrias Petroleras, Pblicas y Privadas. La empresa busca da a da
innovar e implementar nuevas estrategias con el fin de mejorar sus actividades, el
departamento de estimacin de costo actualmente no cuenta con un Registro
Estadstico del volumen de actividades que realiza diariamente por lo que se requiere
un anlisis estadstico de los indicadores de gestin. (Definicin). En este orden de
ideas, se trata de revisar las diferentes Ofertas que traen las diversas empresas con el
fin de tomar en cuenta los distintos factores que utilizan para su clculo, con el fin de
poder adecuarlos a las condiciones requeridas por la Empresa Mixta Boquern.

Descripcin del Plan de Trabajo

El objetivo del presente plan de trabajo es realizar un anlisis de forma

comparativa de los indicadores de costos para procesos de contratacin (Factor de
sobre costo labor, porcentaje administrativo de gastos generales y porcentajes de
utilidad e imprevistos) utilizados por las empresas que prestan servicios de
contratacin de bienes, obras en la industria petrolera, con nfasis sobre las
actividades en las reas operacionales. Para ello se realizaron actividades (Ver cuadro
1, p. 8), tales como: Induccin a charla de seguridad y recorrido por las instalaciones.
Luego diagnostic la situacin actual, con el objetivo de comparar los factores sobre
costo labor que las empresas usan a la hora de participar en las contrataciones.

7
Cuadro N1
Cronograma de Actividades
SEMANAS
ACTIVIDADES 19/06 al 26/06 al 03/07 al 10/07 al 17/07/ al 24/07 al 31/07 al 07/08 al
23/06/17 30/06/17 07/07/17 14/07/17 21/07/17 28/07/17 04/08/17 11/08/17

Induccin de seguridad a travs de charlas para identificar

el lugar de trabajo

Diagnstico de la situacin actual del departamento de

Estimacin de Costos para conocer los procesos de trabajo
y sistemas de controles de gestin.
Identificar las desviaciones presentes en la Estimacin de
Costos para elevar el desempeo del departamento.
Anlisis del resumen estadstico de los indicadores de
estimacin de costo durante los aos 2016 2017 en la
empresa mixta Boquern.
Pasante: Josmarlin Sucre Especialidad: Ingeniera Civil Firma: _____________________
Empresa u Organizacin: Empresa Mixta BOQUERON, S.A.
Unidad o Dependencia de Desempeo: Departamento de Operaciones
Trabajo Asignado: Anlisis del resumen estadstico de los indicadores de estimacin de costo durante los aos 2016 2017 en la
empresa Mixta BOQUERON, S.A. Maturn Estado Monagas.
Asesor Empresarial: Ing. Jos Meneses Firma: ________________________
Asesor Acadmico: Ing. Mara Rodrguez Firma: ________________________
Asesor Metodolgico: Lcda. Morelia Santo Domnguez Firma: __________________

8
 DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES

Induccin de seguridad a travs de charlas para identificar el lugar de trabajo

Semana N 2 y 3. (Del 19/06/17 al 23/06/17).

Durante la primera semana se realiz una charla de induccin por parte del
gerente de la empresa, que tuvo como propsito informar sobre las actividades que se
realizan., se hizo un recorrido por las instalaciones de la misma para conocer el
ambiente en el cual se desarrollan las actividades. En el caso especfico de la
seguridad, la empresa realiza induccin para capacitar a las personas en materia de
prevencin e incentivar la misma desde los recaudos que debe tener y as conducta de
los trabajadores, mejorar significativamente diversas variables como el ausentismo, la
disminucin de siniestros y la ausencia de accidentes entre otras. A su vez contribuye
a afianzar una imagen de la compaa alineada al cuidado de su trabajo (Ver figura 1)

Figura 4. Charla de Induccin por parte del Tutor.

9
Figura 5 Recorrido por las Instalaciones de la empresa.

Figura 6. Asignacin de actividades

10
 Diagnstico de la situacin actual del departamento de Estimacin de Costos
para conocer los procesos de trabajo y sistemas de controles de gestin.
Semana 2 y 3. (Del 26/06 al 07/07/17).

Se visualiz detalladamente las condiciones de trabajo del departamento de

estimacin de costo en donde se pudo constatar la importancia de los factores de
costo a la hora de las empresas participar, obteniendo informacin del significado de
cada uno de ellos, y buscando informacin que orientara ms al respecto, en la cual
se tuvo la necesidad de revisar las distintas contrataciones realizadas en el presente
departamento, para as conocer ms a fondo cada uno de los siguientes factores:
Factor de Sobre Costo Labor, Utilidad, Prestaciones, entre otros. De igual manera se
conocieron los requisitos que necesitan las empresas a la hora de participar en las
contrataciones y los diferentes tipos de contratos existentes. Durante dicha semana se
revisaron procesos con el fin de establecer ms adelante comparaciones.

Identificar las desviaciones presentes en la Estimacin de Costos para elevar el

desempeo del departamento.
Semana 3,4 y 5. (Del 03/07 al 21/07/17)

Se elabor una tabla en Excel donde se procedi a reunir toda la informacin

de los aos 2016-2017 suministrada por el departamento de ingeniera en costo,
obteniendo as los cdigos de cada uno de los procesos que se han realizado en ese
determinado periodo, nombres, gerencias usuarias, tipos de servicios, cantidad de
partidas, montos totales, cantidad de materiales, equipos, labor, administracin,
utilidad, factor de sobrecostos labor, factor de administracin y factor de utilidades.
Organizada dicha informacin se establecen comparaciones entre el presupuesto de la
Empresa Mixta Boquern y las empresas participantes, con el fin de realizar
comparaciones y ms adelantes establecer mediante cuadros estadsticos
conclusiones. (Ver cuadro 2, p. 12)

11
Cuadro 2
Recopilacin de datos en Excel

N Control Nombre del Proceso Servicio Procura Tipo de Proceso Licitatorio Nro de Proc Licitatorio Gerencia usuaria Cant. Ptda Bs.

CONSTRUCCIN DE
1 16-0023 OBRAS MECNICAS Servicio Concurso Abierto Operaciones 21 65,217,168.69
MAYORES PARA EL
CAMPO BOQUERN A-060-15-0012
SERVICIO DE
TRANSPORTE DE
FLUIDOS PARA LAS
ACTIVIDADES DE
2 16-0004 SUBSUELO, Servicio Concurso Abierto 77,181,450.00
REHABILITACION Y
PERFORACION DE LOS
POZOS EN EL CAMPO
BOQUERN". A-060-15-0007 Gerencia tecnica 6

SERVICIO DE ALQUILER
3 16-0014 DE VACUUM A Servicio Concurso abierto 82,289,277.30
REQUERIMIENTO PARA
LAS OPERACIONES DE
PDVSA BOQUERON A-060-15-0014 Operaciones 4
"FUMIGACION Y
CONTROL DE PLAGAS
EN LAS AREAS
4 16-0048 OPERACIONALES Y Servicio Concurso Abierto 22 13,010,887.37
ADMINISTRATIVAS DE
BOQUERN S.A.
UBICADA EN MATURIN, Servicios
ESTADO MONAGAS". A-060-15-0032 Generales

12
Cuadro 3
Recopilacin de Informacin segn la Empresa Mixta Boquern
Empresa Mixta Boqueron
Monto Bs. S/IVA Monto $
(%) Utilidad E
Bs. $ Materiales Equipos Labor (%) Adm Racion Impr

65,217,168.69 4,947,472.80 28,663,048.75 9,691,710.70 13,408,293.63 8,506,642.81

77,181,450.00 50,242,500.00 6,890,376.00 9,981,442.00 10,067,132.00

82,289,277.30 55,819,500.00 5,152,406.00 10,583,980.60 10,733,390.70

13,010,887.37

5,110,578.34 2,082,416.92 1,181,881.41 2,939,809.01 1,696,201.69

13
Cuadro 4
Recopilacin de Informacin segn las Empresas Participantes.
Empresas Participantes
Monto Bs. S/IVA Monto $

Bs. $ Materiales Equipos Labor (%)Adm racion (%) Utilidad

78,642,310.00 11,252,010.00 28,551,568.00 9,044,259.00 19,517,971.00 10,276,502.00

117,791,901.50 85,005,205.58 4,303,082.03 13,119,412.50 15,364,201.39

79,956,602.00 48,429,993.20 4,952,943.60 13,326,108.90 13,247,556.30

12,955,639.20 5,400,623.55 3,288,919.23 1,125,335.40 1,962,975.64 1,177,785.38

14
Cuadro5
Recopilacin de Informacin sobre los Factores de Costos
Pres Base Boquern Pres Empresas Participante

FSCL %adm % util FSCL %adm % util

649.49% 30.97% 15.00% 649.49% 30.97% 15.00%

533.00% 17.47% 15.00% 403.00% 14.69% 15.00%

533.00% 17.36% 15.00% 528.53% 25.00% 20.00%

435.00% 35.12% 15.00% 457.00% 20.00% 10.00%

15
 Anlisis del resumen estadstico de los indicadores de estimacin de costo
durante los aos 2016 2017 en la empresa mixta Boquern.
Semanas N 5, 6,7 y 8 (Del 17/07/ al 11/08/17)

Durante este periodo se realizaron conclusiones generales y comparaciones de

los factores de estimacin de costo como lo son: Factor de sobrecosto labor,
Administracin y Utilidad de los procesos de contratacin de los aos 2016-2017
segn el tipo de proceso. (Ver grfico 1)

Grafico 1.

Cantidad de Procesos de Contratacion llevados a cabo

por la Empresa Mixta Boqueron en los Aos 2016-2017

2016 2017 24
21

7
4 3
2

Contratacion Consulta de Post-Mortem Concurso

Directa Precios Abierto

16
 Anlisis Ao 2016. Contratacin Directa.

Grfico 2.

Comparacion entre factores de sobrecostos de labor (fscl) presentados en los procesos de Contratacion Directa
llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2016

Boqueron Empresas

884.00%
718.00%
638.00% 627.00% 630.99%
505.00%
350.00%
163.00%

VIAJES Y TURISMO SERVICIOS HALLIBURTON DE ORINICO SOLUCIONES A&M, HOERBIGER DE VENEZUELA,

ZUMAQUE C.A VENEZUELA, S.A. C.A. S.A.

Servicios Generales Gerencia de Perforacion Servicios Generales Gerencia de Mantenimiento

2016 2016 2016 2016

17
 En el grfico 2 Se muestra la diferencia en el (fscl) presentado por las empresas
participantes en los procesos de Contratacin Directa, convocados por la E.M
Boquern en el ao 2016. Notndose en la mayora de los casos un menor fscl por
parte de las empresas, debido principalmente al desconocimiento real de los
beneficios establecidos tanto en el contrato colectivo Petrolero como en la Ley
Orgnica del Trabajo.

Grfico 3.

Comparacion entre factores de Administracion presentados en los procesos de

Contatacion Directa llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2016
Boqueron Empresas

39.97%

22.68%
20.50% 20.00%
16.70%
11.54% 12.00%
10.00%

VIAJES Y TURISMO SERVICIOS HALLIBURTON DE ORINICO SOLUCIONES A&M, HOERBIGER DE VENEZUELA,

ZUMAQUE C.A VENEZUELA, S.A. C.A. S.A.

Servicios Generales Gerencia de Perforacion Servicios Generales Gerencia de Mantenimiento

2016 2016 2016 2016

En el grfico 3 Se muestra las diferencias en el factor de Administracin

presentados por las empresas participantes en los procesos de Contratacin Directa,
convocados por la empresa mixta Boquern en el ao 2016. En general los gastos
Administrativos de las empresas para esta muestra, se consideran aceptables con
respecto a los gastos administrativos de los procesos de la empresa mixta Boquern,

18
sin embargo se puede notar una gran diferencia en una de las muestras evaluadas y
ello se debe principalmente a que la empresa considero en sus gastos administrativos
mayor cantidad de viticos y equipos ocasionando un increment de este factor con
respecto al de Boquern.

Grfico 4

Comparacion entre factores de Utilidad presentados en los procesos de Contratacion

Directa llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2016.

Boqueron Empresas

25.00%
15.00% 12.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00%
15.00%

VIAJES Y TURISMO ZUMAQUE SERVICIOS HALLIBURTON DE ORINICO SOLUCIONES A&M, HOERBIGER DE VENEZUELA, S.A.
C.A VENEZUELA, S.A. C.A.

Servicios Generales Gerencia de Perforacion Servicios Generales Gerencia de Mantenimiento

2016 2016 2016 2016

En el grfico 4 Muestra el factor de utilidad presentado por las empresas

participantes en los procesos de Contratacin Directa, convocados por la empresa
mixta Boquern en el ao 2016. En general se puede notar que la Utilidad e
imprevistos de las empresas para esta muestra, no presenta mucha variacin con
respecto al de la empresa mixta Boquern. En el cuadro se puede notar una diferencia
significativa con respecto a las muestras evaluadas, sin embargo esta se considera
aceptable dentro de los parmetros establecidos.

19
 Anlisis Ao 2017 Contratacin Directa.

Grfico 5
Comparacin entre factores de sobrecostos de labor (fscl) presentados en los procesos de
Contratacion Directa llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2017.

Boqueron Empresas

1033.00% 834.00%
704.00% 1003.00% 704.00%
535.15% 555.00% 179.00% 667.94% 690.00%

HOERBIGER DE ALEAN MOTORS, C.A. SERVIAUTO, C.A . SERVICIOS Y INVERSORA VICORI, C.

VENEZUELA, S. A CONSTRUCCIONES A.
CORYGON, C.A.

Gerencia de Servicios Generales Servicios Generales Operaciones Operaciones

Mantenimiento

2017 2017 2017 2017 2017

En el grfico 5 Se muestra las diferencias en el (fscl) presentados por las

empresas participantes en los procesos de Contratacin Directa, convocados por la
empresa mixta Boquern en el ao 2017. Notndose en todos los casos un menor
(fscl) por parte de las empresas. Las empresas consideraron en la mayora de los
casos salarios por encima de lo establecido por la Ley Orgnica del Trabajo y por
ende un factor de sobrecosto por debajo del establecido por la empresa mixta
Boquern.

20
Grfico 6

Comparacin entre factores de Administracion presentados en los procesos de Contratacion Directa llevados a
cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2017.

Boqueron Empresas

44.52%
38.52%
28.60% 19.95%
20.85%
19.65%
10.00%
15.00% 15.00% 15.00%

HOERBIGER DE ALEAN MOTORS, C.A. SERVIAUTO, C.A . SERVICIOS Y INVERSORA VICORI, C. A.

VENEZUELA, S. A CONSTRUCCIONES
CORYGON, C.A.

Gerencia de Servicios Generales Servicios Generales Operaciones Operaciones

Mantenimiento

2017 2017 2017 2017 2017

En el grfico 6 Se muestra el factor de Administracin presentados por las

empresas participantes y de la empresa mixta Boquern en los procesos de
Contratacin Directa en el ao 2017, observndose mayormente una gran diferencia
con respecto a la empresa Boquern en una de las muestras evaluadas y ello se debe
principalmente a que la empresa considero en sus gastos administrativos mayor
cantidad de viticos y equipos ocasionando un increment de este factor.

21
Grfico 7

Comparacin entre factores de Utilidad (utl) presentados en los procesos de Contratacion Directa
llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2017

Boqueron Empresas

25.00%
20.00% 15.00%
15.00% 15.00% 15.00% 18.00% 15.00% 15.00%
15.00%

HOERBIGER DE ALEAN MOTORS, C.A. SERVIAUTO, C.A . SERVICIOS Y INVERSORA VICORI,

VENEZUELA, S. A CONSTRUCCIONES C. A.
CORYGON, C.A.

Gerencia de Servicios Generales Servicios Generales Operaciones Operaciones

Mantenimiento

2017 2017 2017 2017 2017

En el grfico 7 Se muestran las diferencias en el factor de utilidad presentados

por las empresas participantes en los procesos de Contratacin Directa, convocados
por la empresa mixta Boquern en el ao 2017. En general se puede notar que la
Utilidad e imprevistos de las empresas para esta muestra, no presentan mucha
variacin con respecto al de la empresa mixta Boquern, por lo tanto se consideran
aceptables dentro de los parmetros establecidos.

Anlisis Ao 2017
Concurso Abierto.

En el grfico 8, p. 23, se puede observar la comparacin entre los factores

de sobrecostos de labor

22
Grfico 8
Comparacin entre factores de sobrecostos de labor (fscl) presentados en los procesos de
Concurso Abierto llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2017.

Boqueron Empresas
1001.00% 1001.00%
927.00%
887.00%
739.87% 690.00% 700.00%
680.00%
512.12%
364.00%

HERMANOS LENCE, C. A. EVERGREEN SERVICE INVERSIONES CLADOCA, C. SERACOM, C.A. SERVICIOS RIONA, C.A.
A.

SIAHO SIAHO Operaciones Servicios Generales Servicios Generales

2017 2017 2017 2017 2017

En el grfico 8 Se muestra el factor de sobrecosto labor presentados por las

empresas participantes y de la empresa mixta Boquern en los procesos de
Contratacin Directa en el ao 2017. Notndose en la mayora de los casos un menor
fscl por parte de las empresas, debido principalmente al desconocimiento real de los
beneficios establecidos tanto en el contrato colectivo Petrolero como en la Ley
Orgnica del Trabajo.

23
Grfico 9
Comparacin entre factores de Administracion (adm) presentados en los procesos de Concurso
Abierto llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2017.

Boqueron Empresas 30.00%

26.92% 27.00%
23.50% 23.54% 23.54%

18.00%
17.00%
15.00% 15.00%

HERMANOS LENCE, C. A. EVERGREEN SERVICE INVERSIONES CLADOCA, C. SERACOM, C.A. SERVICIOS RIONA, C.A.
A.

SIAHO SIAHO Operaciones Servicios Generales Servicios Generales

2017 2017 2017 2017 2017

En el grfico 9 Se muestran las diferencias en el factor de Administracin

presentados por las empresas participantes en los procesos de Concurso Abierto,
convocados por la empresa mixta Boquern en el ao 2017. Notando una variacin
en cada uno de los procesos por parte de ambas empresas. Las empresas se
encuentran por debajo del factor (adm) de Boquern debido a desconocimiento o falta
de informacin; no asumen el personal solicitado arrogando as un factor de
Administracin bajo. A excepcin de un caso donde la empresa se encuentra por
encima debido a toman en cuenta personal no solicitado, arrogando as factores de
administracin superiores.

24
Grfico 10

Comparacin entre factores de Utilidad (utl) presentados en los procesos de Concurso Abierto llevados
a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2017

Boqueron Empresa

15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00%

15.00% 15.00%

10.00%

HERMANOS LENCE, C. A. EVERGREEN SERVICE INVERSIONES CLADOCA, C. A. SERACOM, C.A. SERVICIOS RIONA, C.A.

SIAHO SIAHO Operaciones Servicios Generales Servicios Generales

2017 2017 2017 2017 2017

En el grfico 10 Se muestra las diferencias en el factor de utilidad presentados

por las empresas participantes en los procesos de Concurso Abierto, convocados por
la empresa mixta Boquern en el ao 2017. En general se puede notar que la Utilidad
e imprevistos de las empresas para esta muestra, no presenta mucha variacin con
respecto al de la empresa mixta Boquern. En el cuadro se puede notar una diferencia
significativa con respecto a las muestras evaluadas, sin embargo esta se considera
aceptable dentro de los parmetros establecidos.

25
 Anlisis Ao 2016

Consulta de Precios

Grfico 11

Comparacion entre factores de sobrecosto de labor (fscl) presentados en los procesos de Consulta de Precios
llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2016

Boqueron Empresas

903.66%

718.00%

459.00%
459.00%
300.00%
300.00%

CONSTRUEQUIPOS CENTAURO, C.A HOERBIGER DE VENEZUELA, S.A. CORPORACIN GM21, C.A.

Gerencia de Mantenimiento Servicios Generales Procura

2016 2016 2016

En el grfico 11 Se muestra las diferencias en el (fscl) presentados por las

empresas participantes en los procesos de Concurso Abierto, convocados por la E.M.
Boquern en el ao 2016. Se puede observar en dos de los casos un menor (fscl) por
parte de las empresas. Debido a que las empresas consideraron en la mayora de los
casos, mayor cantidad de personal respecto al considerado por la empresa mixta
Boquern, arrogando as un factor de sobrecosto por debajo.

26
Grfico 12

En el grfico 12 Se muestran las diferencias en el factor de Administracin

presentados por las empresas participantes en los procesos de Consulta de Precios,
convocados por la empresa mixta Boquern en el ao 2016. En general los gastos
Administrativos de las empresas para esta muestra, se consideran aceptables con
respecto a los gastos administrativos de los procesos de la empresa mixta Boquern,
sin embargo se puede notar una gran diferencia en una de las muestras evaluadas y
ello se debe principalmente a que la empresa considero en sus gastos administrativos
mayor cantidad de viticos y equipos ocasionando un increment de este factor con
respecto al de Boquern.

27
Grfico 13
Comparacin entre factores de Utilidad (util) presentados en los procesos de Consulta de
Precios llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2016

Boqueron Empresas

15.00% 15.00% 15.00% 15.00%

10.00%
10.00%

CONSTRUEQUIPOS CENTAURO, HOERBIGER DE VENEZUELA, S.A. CORPORACIN GM21, C.A.

C.A

Gerencia de Mantenimiento Servicios Generales Procura

2016 2016 2016

En el grfico 13 Se muestra las diferencias en el factor de utilidad presentados

por las empresas participantes en los procesos de Consulta de Precios, convocados
por la empresa mixta Boquern en el ao 2016. Las principales causas de diferencias
en la Utilidad en las empresas son los cambios en los precios de ventas, el volumen
de las ventas y los costos de compras, es decir cada empresa maneja y presenta un
criterio distinto, arrogando as un factor de Utilidad variado de acuerdo a las
necesidades de las mismas.

28
 Anlisis Ao 2016.

Post- Mortem.
Grfico 14

Comparacin entre factores de sobrecosto labor (fscl) presentados en los procesos de Post-Mortem
llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2016

Boqueron Empresas

627.00%
352.00%
160.00%
127.00%

SERVICIOS Y CONSTRUCCIONES CORYGON, C.A TRANSPORTE DAZ Y LPEZ, S.A.

Servicios Generales Gerencia de Mantenimiento

2016 2016

En el grfico 14 Se muestra las diferencias en el (fscl) presentados por las

empresas participantes en los procesos de Post-Mortem, convocados por la empresa
mixta Boquern en el ao 2016. Notndose en todos los casos un menor (fscl) por
parte de las empresas. Las empresas consideraron en la mayora de los casos, mayor
cantidad de personal respecto al considerado por Boquern y salarios por encima de
lo establecido por la Ley Orgnica del Trabajo, arrogando as un factor de sobrecosto
por debajo del establecido por la empresa mixta Boquern.

29
Grfico 15

Comparacin entre factores de Administracion (adm) presentados en los procesos de Post-

Mortem llevados a cabo por la E.M Boquern en el Ao 2016

Boqueron Empresas

21.66%

20.50%
20.00%
20.00%

SERVICIOS Y CONSTRUCCIONES CORYGON, C.A TRANSPORTE DAZ Y LPEZ, S.A.

Servicios Generales Gerencia de Mantenimiento

2016 2016

En el grfico 15 Se muestra las diferencias en el factor de Administracin

presentados por las empresas participantes en los procesos de Contratacin Directa,
convocados por la empresa mixta Boquern en el ao 2016. En general los gastos
Administrativos de las empresas para esta muestra, se consideran aceptables con
respecto a los gastos administrativos de los procesos de la empresa mixta Boquern.

30
Grfico 16

Comparacin entre factores de Utilidad (utl) presentados en los procesos de Post-Mortem

llevados a cabo por la E.M Boqueron en el Ao 2016

Boqueron Empresas

20.00%
15.00%
15.00%
15.00%

SERVICIOS Y CONSTRUCCIONES CORYGON, C.A TRANSPORTE DAZ Y LPEZ, S.A.

Servicios Generales Gerencia de Mantenimiento

2016 2016

En el grfico 16 se muestra las diferencias en el factor de utilidad presentados

por las empresas participantes en los procesos de Post-Mortem, convocados por la
empresa mixta Boquern en el ao 2016. En general se puede notar que la Utilidad e
imprevistos de las empresas para esta muestra, no presenta mucha variacin con
respecto al de la empresa mixta Boquern. En el cuadro se puede notar una diferencia
poco significativa con respecto a las muestras evaluadas, sin embargo esta se
considera aceptable dentro de los parmetros establecidos.

31
 APORTES DEL PASANTE

Finalizada las ocho semanas de pasantas se desarrollaron actividades

especficamente en la empresa Mixta BOQUERON lo que permiti aprender y poner
en prctica los conocimientos adquiridos en el transcurso de la carrera y muy
especialmente en el rea de Estimacin de Costo, de igual manera se logr cumplir
con los objetivos y metas establecidas. Adems de demostrar la importancia de los
Factores de Costo durante el periodo de pasantas; el aporte tcnico-profesional y
experiencia adquirida, permitieron realizar las actividades, dejando en la empresa
conocimientos y antecedentes tericos.
Los aportes generados a travs de dicha investigacin son los siguientes:
1. Mejoramiento y fluidez en la atencin y resolucin de conflictos al personal,
brindando confianza y manteniendo la armona laboral.
2. Presenta una visin integral de cmo acta la organizacin.
3. Se puede indicar que cada uno de los aportes identificados dentro del presente
informe contribuirn al avance y desarrollo en la misin y visin de la
organizacin.

Conocimiento y Experiencias Adquiridas

Durante el perodo de duracin de las pasantas que comprendieron ocho (8)

semanas, se concluyeron diversas tareas, las cuales han dejado como resultado el
aprendizaje de una serie de conocimientos que en el futuro sern valiosas armas para
el desenvolvimiento profesional, adems de la experiencia en el campo laboral. A
continuacin se nombran algunas:
1. Conocimientos bsicos en el rea de Contratacin.

32
2. Manejo de Diversas Aplicaciones como ESTIMANET lo cual es una aplicacin
que fue diseada por PDVSA para sus trabajadores, y brinda un Control de
Gestin de la gerencia de Ingeniera de Costo y SICOST es un Sistema de
Estimacin de Costo en la que su funcin es definir y generar estimados de costos
para proyectos de Ingeniera y Construccin, obteniendo el costo estimado de la
inversin, previo a la ejecucin de una obra para facilitar el proceso de toma de
decisiones.
3. Manejo bsico de Excel y otras Herramientas.
4. La revisin de la ejecucin de los Procesos de contratacin de acuerdo con los
documentos tcnicos, normas, especificaciones, presupuesto original y sus
modificaciones.
5. Problemas que se puedan originar con un contrato.
6. Cuando se formaliza un proyecto se debe verificar que est completamente
definido.
7. La organizacin de las actividades con el plan de trabajo.
8. La responsabilidad en la ejecucin de las obras.

Conocimiento y Experiencias Aplicadas

Los conocimientos y experiencias aplicadas en las pasantas, son todos aquellos

instrumentos de trabajos obtenidos en el Instituto Universitario Politcnico Santiago
Mario, que fueron de gran ayuda para poder efectuar las actividades establecidas en
el lapso de las pasantas. Las materias ms utilizadas fueron: En el periodo de
pasantas fueron aplicadas conocimientos bsicos adquiridos durante la formacin
acadmica de ingeniera civil permitiendo desarrollar de manera eficiente en el campo
laboral. (Ver cuadro 6, p. 34)

33
Cuadro 6
Conocimiento y Experiencias Aplicadas.
ASIGNATURA APORTES

DIBUJO DE PROYECTO Interpretacin de Planos

ADMINISTRACIN E Estudio de los anlisis de Precios Unitarios y

INSPECCIN DE OBRAS. Cmputos mtrico, presupuestos, valuaciones de
obra ejecutada.

CONSTRUCCIN Rendimientos de equipos y mediciones de obras

INTRODUCCIN A LA Principios bsicos para realizacin de obras

INGENIERA CIVL

HIGIENE Y SEGURIDAD Comportamiento en las reas de trabajo

INDUSTRIAL

METODOLOGA DE LA Redaccin y elaboracin de informes

INVESTIGACIN

TICA Y DEONTOLOGA Procedimientos y leyes que rigen a los Ingenieros en

PROFESIONAL la construccin de los proyectos.

34
 CONCLUSIONES

Con base a todo lo planteado durante la pasanta, y los resultados del

diagnstico realizado en la Empresa Mixta Boquern de Maturn estado Monagas,
con nfasis en la ejecucin de obras se asisti a la induccin sobre seguridad a travs
de una charla dictada por el especialista del departamento, acompaado de un
recorrido por las instalaciones de CVP para conocer los puestos de trabajo y los
riesgos que pueden existir sino se realizan correctamente las actividades
El desarrollo de la presente pasanta permiti cumplir con el objetivo general
planteado en el mismo, se diagnostic la situacin actual del departamento de
Estimacin de Costos para conocer los procesos de trabajo y sistemas de controles de
gestin. Se identificaron las desviaciones presentes en la estimacin de costos para
elevar el desempeo del departamento. Posteriormente se procedi a realizar un
anlisis del resumen estadstico de los indicadores de Estimacin de Costo durante los
aos 2016-2017 en la Empresa Mixta Boquern.
El problema con los costos en los mtodos giles es la falta de una
administracin y monitorizacin efectiva adems de carecer de la generacin de
evidencias y estimaciones de costos guiados por procesos mejorables afectando con
esto al dueo de la empresa y ocasionando un descontrol con los administradores de
proyectos y expertos en mtodos agiles.
Las prcticas de estimacin de costos basadas en juicios de expertos y que
utilizan SP carecen de un modelo formal para realizar estimaciones, los datos
histricos de los proyectos de un equipo en una empresa no siempre se consideran
para realizar futuras proyecciones en la estimacin de costos, posiblemente debido a
la burocracia que acarreara generar esta informacin. Por ltimo se elaboraron
Cuadros estadsticos de comparacin para as establecer conclusiones generales de los
valores obtenidos con el fin de estudiar a fondo los factores de estimacin de costo
con respecto a las dems empresas.

35
 RECOMENDACIONES

A la Empresa Mixta BOQUERN

Que contribuya de la mejor manera con brindarles apoyo a los estudiantes del
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, para que estos puedan
desarrollar sus pasantas y a su vez tengan oportunidad de ingresar en el campo
laboral, con la finalidad de aplicar todos los conocimientos adquiridos.

Al Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

Realizar salidas de campo constante y dependiendo de las asignaturas cursadas

durante el semestre, a lugares donde se pueda complementar la informacin terica
con la practica.
Programar conjuntamente con los entes pblicos y privados, la relacin de los
proyectos en ejecucin para facilitar las pasantias en la entidad.

A los Nuevos Pasantes.

- Mantener un contacto frecuente con los asesores.

-Tener ms contacto con diversas compaas del Estado o a nivel nacional a fin de
abastecer y colocar la poblacin estudiantil que tenga opcin a pasantas, que por
mrito propio no posee lugar donde realizar las mismas.
-Ser responsables en cuanto a la asistencia y realizacin de actividades propuesta,
tanto por la Universidad como por la empresa, tomando en cuenta las Normas de
Higiene y Seguridad Industrial.

36
 REFERENCIAS

INCOVEN-Equipo de Investigacin (1986) Descomposicin de costos de obras de

construccin. Curvas normalizadas del flujo de los costos totales y por
factores. Mimeo. IDEC-FAU/UCV. Caracas.

Manual de Trabajo de Grado del Instituto Politcnico Santiago Mario(2015)

Petrleos de Venezuela S.A. Guas de Gerencia para Proyectos de Inversin de

Capital. PDVSA, (2013)

37
ANEXOS

38
 ANEXO
Edificio CVP y Empresas Mixtas

39
 ANEXO B

Instalaciones de la Empresa Mixta Boquern.

40
41
42
 ANEXO C
Gerente del Departamento de Estimacin de Costo y Tutor Empresarial

43
44
 ANEXO D
Estructura de Costos

45
 MERGARDA, C.A.
ESTRUCTURA DE COSTOS DE ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES

PROCESO DE CONTRATACION
NO.:
OBRA: CONSTRUCCION DE CANCHA DE FUTBOL EN ANEXO EDIFICIO SEDE PDVSA, MATURIN EDO. MONAGAS

EJECUCION EN DIAS 365

MONTO CONTRATO 35.700.000,00 EJECUCION EN MESES 12

TOTAL COSTOS DIRECTOS DE

OBRA.. 27.886.140,00 78,11%

1.- PERSONAL DE GERENCIA Y

SUPERVISIN DE LA OBRA
TOTAL
DESCRIPCIN CLASIF CANTIDAD LAPSO/MES TARIFA (Bs.) (Bs.)
GERENTE DE PROYECTO 30.000,00
P-6 0,05 12 18.000,00
ING PLANIFICADOR 25.000,00
P2 0,05 12 15.000,00
COORDINADOR DE CALIDAD 28.000,00
P-3 12 -
COORDINADOR DE SI-AHO 28.000,00
P-3 12 -
COORDINADOR RELACIONES
25.000,00
LABORALES P2 12 -
INSPECTOR DE CALIDAD 28.000,00
P-3 12 -
PERSONAL ASESOR 32.000,00
P-6 0,005 12 1.920,00

TOTAL PERSONAL DE GERENCIA Y SUPERVISIN DE LA OBRA 34.920,00

BENEFICIOS LEGALES Y CONTRACTUALES DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y TCNICO 80%

46
TOTAL BENEFICIOS LEGALES Y
CONTRACTUALES 27.936,00

TOTAL
GASTOS DE VIDA CANTIDAD LAPSO/DIAS TARIFA (Bs.) (Bs.)
HOTEL PERSONAL ASESOR P-6 0,005 365,00 15.000,00 27.375,00
COMIDA PERSONAL ASESOR P-6 0,005 365,00 5.600,00 10.220,00
TRANSPORTE P-6 0,005 365,00 2.500,00 4.562,50
TOTAL PERSONAL DIRECTO
ESPECIALIZADO NACIONAL 42.157,50

TOTAL COSTO PERSONAL GERENCIAL Y SUPERVISORIO DE

OBRA, TOTAL 1.- 105.013,50

2.- PERSONAL ADMINISTRATIVO

DE OBRA
TOTAL
DESCRIPCIN CLASIF CANTIDAD LAPSO/MES TARIFA (Bs.) (Bs.)
ING RESIDENTE P-3 28.000,00
P-3 1,00 12 336.000,00
PARAMEDICO 25.000,00
P2 12 -
INSPECTOR LABORAL 25.000,00
P2 0,15 12 45.000,00
INSPECTOR DE SI-AHO 25.000,00
P-2 1,00 12 300.000,00

681.000,00
BENEFICIOS LEGALES Y CONTRACTUALES DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y TCNICO 220%

TOTAL BENEFICIOS LEGALES Y

CONTRACTUALES 1.498.200,00

TOTAL COSTO PERSONAL ADMINISTRATIVO NMINA

MENSUAL, TOTAL 2.- 2.179.200,00

47
3.- PERSONAL INDIRECTO DE
NMINA DIARIA
TOTAL
DESCRIPCIN CLASIF CANTIDAD CANT./DAS COSTO/DA (Bs.)
CHOFER 18.000,00
1ERA 0,50 12 108.000,00
108.000,00
BENEFICIOS LEGALES Y CONTRACTUALES DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y TCNICO 220%

TOTAL BENEFICIOS LEGALES Y

CONTRACTUALES 237.600,00

TOTAL COSTO PERSONAL INDIRECTO, NMINA

DIARIA, TOTAL 3.- 345.600,00

TOTAL PERSONAL ADMINISTRATIVO E INDIRECTO DE OBRA,

TOTAL: 2 + 3 2.524.800,00

4.- EQUIPOS
TOTAL
DESCRIPCIN CANT LAPSO/MES TARIFA (Bs.) MES (Bs.)

CAMION 350 0,50 12 12.000,00 72.000,00

COMPUTADORAS 1,00 12 1.500,00 18.000,00

- -

TOTAL 4.- 90.000,00

5.- GASTOS GENERALES DE LA

OBRA TOTAL (Bs.)
5.1.- IMPUESTOS
IMPUESTOS MUNICIPALES 7,0% 2.499.000,00
TIMBRE FISCAL (1/1000 MONTO
CONTRATO) 0,1% 35.700,00

48
LOCTI Tax (Ciencia y Tecnologia) 0,50% 178.500,00

5.2.- PLIZAS DE SEGUROS Y

FIANZAS
RESPONSABILIDAD CIVIL 0,6% 0,60% 214.200,00
RESPONSABILIDAD PATRONAL 0,3% 0,30% 107.100,00
FIANZA FIEL CUMPLIMIENTO (0.0015) REEMBOLSABLE
FIANZA LABORAL (0.00075) REEMBOLSABLE

TOTAL GASTOS GENERALES DE

OBRA TOTAL 5.1 + 5.2.- 3.034.500,00

6.- MANTENIMIENTO DE OFICINA

PRINCIPAL TOTAL (Bs.)
TOTAL
DESCRIPCIN ALICUOTA CANT./MESES COSTO (Bs.) MES (Bs.)

OFICINA PRINCIPAL 10% 12 70.000,00 84.000,00

-
TOTAL 6.- 84.000,00

7.- MATERIALES Y EQUIPOS DE

OFICINA TOTAL (Bs.)
TOTAL
DESCRIPCIN CANT./MESES COSTO (Bs.) (Bs.)
Consumibles de Papeleria 12 3.000,00 36.000,00
TOTAL 7.- 36.000,00

8.- SERVICIOS DE APOYO Y

OTROS TOTAL (Bs.)
TOTAL
DESCRIPCIN CANT./MESES COSTO (Bs.) (Bs.)

SERVICIO DE COMUNICACIONES 1 12,00 1.500,00 18.000,00

49
 TOTAL 8.- 18.000,00

TOTAL ALICUOTA OFICINA CAMPO, 6+7+8 : 138.000,00

TOTAL COSTOS ADMINISTRACIN Y GASTOS

GENERALES.. 8.071.513,50

ALICUOTA DE LA OFICINA
PRINCIPAL.... 4,0% 1.115.445,60

PORCENTAJE DE ADMINISTRACION = 32,94%

ASUMIDO 33%

50
 ANEXO E

FSCL - CONTRATO COLECTIVO PETROLERO 2015 - 2017

51
 FSCL - CONTRATO COLECTIVO PETROLERO 2015 - 2017
Proyecto: N
CONTROL

CUADRILLA TIPICA:
S. Bsico CONDICIONES DE LA OBRA
Total Costos Diarios de Cuadrilla
Descripcin Nmero de Personas + Compens.
(Bs.)
(Bs./Da)

7 1 2.439,12 2.439,12 Jornada: Diurna

74 1 3.680,27 3.680,27 Duracin (Das): 210
34 1 3.273,25 3.273,25 Duracin (Meses): 7
35 1 3.789,78 3.789,78 Horas Extras Diurna :
77 2.511,67 Horas Extras Nocturna :
Salario Promedio (Bs./Da.) : 3.675,80

COSTO TOTAL COSTOS

tem RENGLONES CANTD. UND. MONTO UND. (Bs.) (Bs./Da.)

Indicar el % de Sbados a
1 SBADOS 30 DA Trabajar
Indicar el % de Domingos a
2 DOMINGO 30 DA Trabajar

Indicar el % de Feriados a
3 FERIADOS 6 DA Trabajar
4 LLUVIAS, PERMISO ENFERMEDAD 7 DA

5 TOTAL DAS NO LABORABLES 73 DA

6 TOTAL DAS LABORABLES NORMALES 137 DA

7 SBADOS TRABAJADOS - DA
8 DOMINGOS TRABAJADOS - DA
9 FERIADOS TRABAJADOS - DA
10 DAS EQUIVALENTES POR H. EXTRAS - DA
11 DAS EQUIVALENTES POR H. EXTRAS S/D/F - DA

52
12 TOTAL DAS EFECTIVOS LABORABLES: 137 DA

13 SALARIO PROMEDIO S/ TABULADOR 3.675,80 Bs./DA 3.675,80

14 JORNADA D/M/N (8/7.5/7) 8,00 Horas/Da

15 SALARIO BSICO HORARIO 459,48 Bs./HORA

16 REMUNERACIN BSICA TOTAL 771.918,00

AYUDA ESPECIAL NICA (R CIUDAD) CL. 23. L.

17 J 210,00 DA 24,99 Bs./DA 5.248,27

18 TIEMPO DE VIAJE < 1.5 1 HR/DA 698,41 Bs./HR 95.452,50

19 TIEMPO DE VIAJE EN EXCESO > 1.5 HR/DA 813,28 Bs./DA -

20 TIEMPO DE VIAJE NOCTURNO 0 HR/DA 174,60 Bs./HR -

21 PAGO COMIDA x EXT. JORNADA CL. 28 - DA 16,00 Bs./DA -

22 BONO NOCTURNO 0 HR/DA 208,96 Bs./HR -

23 PRIMA DOMINICAL - DA 2199,60 Bs./DA -

TIEMPO EXTRAORD. DE GUARDIA (COMP. DE

24 GUARD.) 0 HR/DA 912,83 Bs./HR -

25 PAGO DE REPOSO Y COMIDA CL. 66. L. b. DA 16,00 Bs./DA -

53
26 SALARIO NORMAL 872.618,77 4.155,33

27 HE DiurnasxDa - HR/DA 886,79 Bs./HR -

28 HE Nocturna/MixtaxDa - HR/DA 886,79 Bs./HR -

29 SBADO TRABAJADO - DA 9908,79 Bs./DA -

30 DOMINGO TRABAJADO - DA 14543,65 Bs./DA -

31 FERIADO QUE COINCIDE CON DESCANSO 4,00 DA 4155,33 Bs./DA 16.621,31

32 FERIADO TRABAJADO - DA 10388,32 Bs./DA -

33 SALARIO PROMEDIO 889.240,08 4.234,48

34 PREAVISO 3,75 DA 4.155,33 Bs./DA 15.582,48

35 VACACIONES FRACCIONADAS. 19,56 DA 4.155,33 Bs./DA 81.278,21

36 BONO VACACIONAL. 40,27 DA 3.675,80 Bs./DA 148.024,47

37 UTILIDAD 33,33% % 1.037.264,55 Bs. 345.720,27

38 SALARIO PRESTACIONES 1.479.845,51 7.046,88

39 ANTIGEDAD LEGAL Y CONTRACTUAL 60,00 DA 7.046,88 Bs./DA

54
 422.813,00

40 INCE 2,00% % 872.618,77 Bs. 17.452,38

41 SSO 8,00% % 872.618,77 Bs. 69.809,50

42 SEGURO PARO FORZOSO 1,70% % 872.618,77 Bs. 14.834,52

43 LEY DE POLITICA HABITACIONAL 2,00% % 872.618,77 Bs. 17.452,38

44 SEGURO PATRONAL 8,00% % 872.618,77 Bs. 69.809,50

45 AGUA, HIELO 136,67 DA 1.000,00 Bs./DA 136.671,23

46 IMPLEMENTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD 2,00 DOT 685.000,00 Bs./DA 1.370.000,00

GASTOS MDICOS/MEDICINA INTEGR CL. 70

47 N 23 210,00 DA 9.972,60 Bs./DA 2.094.246,58

48 EXAMEN MDICO PRE Y POST 2,00 DA 35.000,00 Bs./DA 70.000,00

49 PAGO DE VIVIENDA. CL 23. L. i - DA 10,00 Bs./DA -

50 BONO POST VACACIONAL 17,26 % 3.675,80 Bs. 63.445,32

51 COSTO TOTAL TRABAJADOR 5.826.379,91

52 COSTO TOTAL POR DA 42.630,62

55
 COSTO TOTAL POR
53 HORA 5.328,83

54 % SOBRE COSTO LABOR 1059,76%

56