FACULDADE CAPIVARI

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

CUSTOS FINANCEIROS DA ESTOCAGEM: ESTUDO DE CASO EM COMRCIO

VAREJISTA DE MATERIAL ELTRICO, HIDRULICO, FERRAGENS E
UTILIDADES

Andrey Pereira dos Santos

Sidner de Jesus Custdio

Capivari de Baixo, Junho de 2017.

 Andrey Pereira dos Santos
Sidner de Jesus Custdio

CUSTOS FINANCEIROS DA ESTOCAGEM: ESTUDO DE CASO EM COMRCIO

VAREJISTA DE MATERIAL ELTRICO, HIDRULICO, FERRAGENS E
UTILIDADES

Relatrio de Estgio apresentado como requisito

para aprovao na disciplina de Estgio e TCC I do
Curso de Graduao em Cincias Contbeis da
Faculdade Capivari.
Orientao de: Prof. Msc. Maria Aparecida Cardozo.

Capivari de Baixo, Abril de 2017.

 LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Organograma da Empresa........................................................................................14

 LISTA DE QUADROS

Quadro 01 Custos De Aquisio De Estoques.......................................................................11

Quadro 02 Cronograma..........................................................................................................20
 LISTA DE TABELAS

Tabela 01 Dados Coligidos....................................................................................................16

Tabela 02 - Prazo Mdio de Estocagem (em dias)....................................................................17
Tabela 03 Valor Total Estocado.............................................................................................18
Tabela 04 Estoque Excedente (quantidade estocada superior ao consumo trimestral)..........19
 6

SUMRIO
1. INTRODUO....................................................................................................................7
2. EMBASAMENTO TERICO.............................................................................................9
3. CARACTERIZAO DO OBJETO DO ESTUDO.........Erro! Indicador no definido.
4. ANLISE DOS RESULTADOS........................................................................................16
4.1 Levantamento dos dados.....................................................................................................16
4.2 Prazo mdio de estocagem ..........................................................................................16
4.3 Valor estocado e custo financeiro do estoque.....................................................................16
4.4 Estoque excedente (unidades e valor monetrio)................................................................16
5. CRONOGRAMA................................................................................................................19
6. CONSIDERAES FINAIS.............................................................................................19
REFERNCIAS........................................................................................................................22
 7

1 INTRODUO

Obter os controles internos em empresas varejistas h muito tem sido um

procedimento administrativo imprescindvel para monitorar o desempenho das diversas reas
e respectivos produtos. Inicialmente utilizados para proteger os ativos das organizaes, ao
longo dos anos os controles internos foram aprimorados e passaram a servir prioritariamente
como fonte de informaes teis tomada de decises gerenciais.
Essa evoluo tambm aconteceu no mbito dos controles internos relacionados com
os itens estocados, de vez que o foco inicial na mensurao da quantidade fsica existente foi
expandido para responder questes ligadas adequao dos valores monetrios de produtos
prontos armazenados e aos respectivos prazos de estocagem, entre outros aspectos relevantes
(WERNKE; VARGAS, 2014).
nesse contexto que emerge a pergunta que esta pesquisa almeja responder: quais os
principais efeitos financeiros da gesto dos estoques de mercadorias para revenda de um
comrcio varejista de material eltrico, hidrulico, ferragens e utilidades?
Nessa direo, o objetivo geral do trabalho identificar os principais efeitos
financeiros da gesto dos estoques de mercadorias para revenda de um comrcio varejista de
material eltrico, hidrulico, ferragens e utilidades.
Para alcanar tal objetivo foram determinados os seguintes objetivos especficos:
coletar dados e informaes necessrias para mensurar os custos de estocagem da empresa
pesquisada; verificar o estoque excedente; avaliar o custo de oportunidade em relao aos
itens estocados; e, por ltimo propor sugestes de melhorias na rea estudada, quando
cabveis.
Pode-se definir pesquisa como o ato de investigar informaes relacionadas a um
determinado assunto com o fim de obter solues. Do ponto de vista dos objetivos da
pesquisa, esta foi classificada como exploratria e descritiva. Conforme Andrade (1993), a
pesquisa exploratria tem a funo de oferecer maiores informaes sobre o assunto
pesquisado, facilitando o entendimento, fixando os objetivos e construindo hipteses.
A pesquisa considerada descritiva, pois Marion, Dias e Traldi (2002) afirmam que o
objetivo desta nfase descrever caractersticas do objeto em estudo, relacionando variveis,
sem o uso de manipulao, atravs de observao e anlise. Essa pesquisa exploratria
descritiva desenvolve-se sobre um estudo de caso. De acordo com Gil (1991), o estudo de
caso diz respeito ao estudo de um determinado objeto especfico, de modo que o
conhecimento acerca desse objeto possa ser ampliado e detalhado. Quanto abordagem do
 8

problema, a pesquisa caracterizada como qualitativa. Para Raupp e Beuren (2004) na

pesquisa qualitativa concebem-se anlises mais profundas em relao ao fenmeno que est
sendo estudado. Faz-se uma anlise mais detalhada do fato em estudo, avaliando suas
caractersticas minuciosamente, sem a utilizao de dados estatsticos.
Como forma de coleta de dados, ser adotada a metodologia de entrevistas informais
(no estruturadas) com os responsveis pelos setores, alm de pesquisa documental. Nesse
sentido, as perguntas feitas relacionavam-se principalmente aos procedimentos
administrativos utilizados; aos produtos ofertados com cada tipo de tributao; estrutura
organizacional utilizada; aos gastos mensais; aos mercados atendidos etc. As respostas obtidas
foram suficientes para conhecer o contexto da organizao e a profundidade dos controles
internos mantidos. Em seguida, iniciou-se a coleta dos dados necessrios sobre execuo do
trabalho em documentos obtidos nos controles existentes, alm de outras informaes mais
especficas repassadas pelos gestores.
Esta pesquisa restringiu-se ao estudo de caso na Leal Instaladora, localizada na cidade
de Garopaba/SC. Visou exclusivamente fornecer subsdios para mensurar os custos
financeiros da estocagem na empresa pesquisada. Portanto, as concluses e metodologias
esto vinculadas s caractersticas da situao especfica da empresa analisada. Qualquer
utilizao destas informaes em outra entidade ou segmento talvez requeira adaptaes.
Quanto aos valores monetrios utilizados/mencionados neste relatrio, os mesmos so
verdadeiros e tm como fonte os controles internos da empresa e/ou estimativa dos gestores.
Em termos de estrutura deste artigo, o mesmo composto por seis captulos. No
primeiro captulo so descritos os aspectos introdutrios com os objetivos, procedimentos
adotados e limitaes inerentes. No segundo captulo apresentada uma reviso da literatura a
respeito dos conceitos relacionados ao tema da pesquisa. No terceiro captulo descreve-se a
empresa enfocada, mostrando suas principais caractersticas. No quarto captulo encontram-se
os dados coletados e as anlises. No quinto consta o cronograma a ser seguido durante o
perodo de elaborao e pesquisa deste tema. No sexto as consideraes finais a respeito deste
relatrio.
Estudos com esta abordagem se justificam em virtude de que o custo de oportunidade
de aplicar recursos em itens estocados pode ser representativo em termos financeiros (ASSAF
NETO; LIMA, 2009), sem que o valor monetrio do mesmo seja evidenciado nos
demonstrativos contbeis tradicionais.
 9

2 EMBASAMENTO TERICO

Para o correto entendimento desta pesquisa e ao que tange a rea estudada,

necessrio compreender os conceitos mencionados. Entretanto, sero apresentados alguns dos
conceitos tericos relacionados rea de contabilidade de custos e estoques, que
posteriormente sero aplicados na empresa em estudo.
Segundo Viceconti e Neves (2003), despesa o gasto com bens e servios no
utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obteno de receitas
presentes ou futuras. Lunkes e Rosa (2012) definem que as despesas so os recursos
necessrios para entregar um produto. Entretanto, as despesas so necessrias no cotidiano de
qualquer organizao, para que haja a obteno de receitas. Para Martins (2009) despesa
bem ou servio consumido direta ou indiretamente para a obteno de receitas. Segundo o
referido autor, a despesa consumida direta ou indiretamente como uma possvel estratgia
para obter receita. Passareli e Bomfim (2004) entendem que despesas so os demais gastos
decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda, de ps-venda e/ou de
administrao.
Crepaldi (2010) define que investimentos so todos os gastos ativados em funo da
utilidade futura de bens ou servios obtidos. Segundo o autor, investimentos traro resultados
futuros. Segundo Martins (2010) os investimentos so bens ativados que traro benefcios
futuros empresa. O prprio define investimento como gasto ativado em funo de sua vida
til ou de benefcios atribuveis a futuro (s) perodo(s). Para Viceconti e Neves (2003) os
investimentos so gastos com bem ou servio ativado em funo de sua vida til ou de
benefcios atribuveis a perodos futuros. Santos (2001) assegura que os investimentos so
relacionados aos bens e direitos registrados no ativo das empresas para baixa em funo de
venda, amortizao, consumo, desaparecimento, perecimento ou desvalorizao.
Dutra (2003) diz que custo uma parcela de gasto aplicada na produo ou em
qualquer outra funo de custo, sendo que o mesmo a soma de todos os valores agregados a
um bem desde sua aquisio at a comercializao. Para Assef (2003) os custos so gastos
incorridos no processo produtivo, com a finalidade de gerar produtos ou servios a serem,
posteriormente industrializados. Viceconti e Neves (2003) definem que custo um gasto
relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios; so todos os gastos
relativos atividade de produo.
Manter e gerenciar estoques pode requerer espao fsico apropriado, funcionrios para
manusear e administrar, equipamentos especficos ou mquinas que podem acarretar gastos
 10

relevantes, em virtude disso, ao decorrer do texto abaixo sero apresentados alguns conceitos
para facilitar o entendimento do assunto.
Para ASSEF (1999) o primeiro passo de uma poltica de estocagem a definio do
prazo mdio de estoque de cada item armazenado, pois permite o gestor obter um controle
eficiente deste ativo. Wernke (2014) entende que para apurar o custo financeiro dos
estoques primeiramente necessrio calcular o valor (em R$) estocado ao final do prazo de
estocagem (em dias) de cada produto utilizando a frmula do Valor Futuro. Puccini (2004)
relata que tal conceito o valor que resulta da aplicao de um valor principal (PV), durante
um perodo (n) de capitalizao, com uma taxa de juros (i) por perodo, no regime de juros
compostos. Esse raciocnio est alinhado com Heymann e Bloom (1990), que defendem que
os relatrios gerenciais devem conter valores econmicos que considerem o valor do dinheiro
no tempo trazido a valor presente a partir de informaes contbeis.
PINDYCK e RUBINFELD (2009) definem que os custos de oportunidade so os
custos associados s oportunidades que sero deixadas de lado, caso a empresa no utilize os
recursos da melhor forma possvel. Assaf Neto e Lima (2009) registram que o custo de
oportunidade retrata quanto foi sacrificado de remunerao por ser tomada a deciso de
aplicar os recursos em determinado investimento alternativo com nvel de risco assemelhado.
Para Faria e Costa (2005) se o dinheiro fosse investido numa aplicao financeira ou
empregado na quitao de dvidas, caberia escolher a taxa de juros adequada opo
preferida.
Com a finalidade de obter definies adequadas das terminologias e mtodos
utilizados, este captulo apresenta uma reviso da literatura relacionada ao conceito de
estoques, aprofundando-se em Gesto de Estoques com foco nas polticas e operaes
aplicveis ao estudo de caso a ser abordado. Segundo Iudcibus (2010) os estoques so itens
ligados diretamente as principais reas de operao da empresa, so adquiridos ou produzidos
pela empresa com o objetivo de venda ou uso nas atividades normais da empresa. Os estoques
representam um dos ativos mais importantes dentro das organizaes. A manuteno de
estoques traz vantagens e desvantagens a empresas. Vantagens no sentido de pronto
atendimento aos clientes. E desvantagens relativas aos custos elevados para se manter
estoques. Uma gesto de estoques eficientes visa o equilbrio adequado empresa
(MARTINS; ALT, 2009). Entretanto, Arajo (1980) entende que estoques custam dinheiro
valem dinheiro e tero de ser tratados como tal. Diante disso aumentasse a importncia que as
entidades devem ter em relao ao controle e gesto dos seus estoques. J para Dias (2010), o
estoque necessita de comprometimento e responsabilidade de organizao, o objetivo da
 11

entidade em relao aos estoques deve ser aperfeioar esse investimento, aumentando o uso
eficiente dos meios financeiros e reduzindo as necessidades de capital a ser investido neste
ativo.
Os pontos mais importantes onde gesto de estoques exige cuidados so: o
operacional e o financeiro. Do ponto de vista operacional, os estoques permitem economias na
produo e tambm regulam as diferenas de ritmo entre os principais fluxos de uma empresa.
J pelo ponto de vista financeiro, o estoque um investimento e conta com parte do capital da
empresa. Quando maior o estoque, maior o capital necessrio a ser investido (MOREIRA,
2010). Para Dias (2010) na maioria das empresas os recursos aplicados em estoques
representam grande parte dos investimentos, e uma importncia cada vez maior vem sedo
dada aos mtodos de gesto e controle de estoque, as empresas esto enxergando
possibilidades de economias importantes desde quando esses controles so instalados. Wernke
(2008) esclarece que no basta apenas empresa controlar o volume fsico estocado, ou
apenas mensurar o custo total mantido em estoque, necessrio estabelecer uma poltica de
gesto de estoques que possa mostrar os diversos custos envolvidos na compra e manuteno
de estoques.
Uma gesto de estoque eficiente passa pelo conhecimento dos custos envolvidos na
aquisio de estoques. Nesse contexto Slack, Brandon e Jonston (2015) esclarecem que os
principais custos relativos s aquisies de estoques so conforme elencados no quadro 1,
conforme abaixo.

Quadro 01 Custos De Aquisio De Estoques

Custo de emitir o Toda vez que um pedido feito para repor estoque, vrias transaes so
pedido. necessrias e geram custos para a empresa. Que esto ligados preparao do
pedido, negociao com fornecedor, entrega, procedimentos de pagamento e
manuteno de registros.

Custo de falta de Errar a quantidade pedida ou deixar faltar estoque, ocasionara perda do
estoque. faturamento, alm de que o cliente pode trocar de fornecedor.
Custo de capital de Aps um pedido de reposio, necessrio haver o pagamento, a diferena de
giro. tempo entre o recebimento dos nossos clientes, e o pagamento aos fornecedores,
coberta pelo capital de giro, que exigi o dinheiro necessrio para se pagar os custos
do estoque podendo gerar custos associados por juros pagos aos bancos, ou ainda o
custo de no investir o dinheiro de outra forma mais vantajosa.
Custo de estocagem Os estoques exigem capital, espao e manuteno, para mant-los tem-se o custo de
estocagem, o custo de armazenar e manusear estoques, alm de impostos seguros,
estragos.
Fonte: Adaptado de Slack, Brandon e Jonston, 2015.
 12

Fernandes e Godinho Filho (2010) enfatizam ainda que entre todos os custos
necessrios na aquisio de estoques, o custo de oportunidade o principal custo a ser levado
em conta, pois representa uma porcentagem do investimento feito pela empresa, onde o
capital investido estar indisponvel para qualquer outra atividade fora da produo. Os
estoques devem funcionar como elemento regulador do fluxo de materiais nas empresas,
como a velocidade que chegam as empresas diferente da velocidade que saem, h
necessidade de estoque, que varia conforme a demanda (MARTINS; ALT, 2009).
Uma gesto de estoque eficiente auxilia a organizao na funo de saber quando,
quanto e como controlar seus estoques, tambm auxilia a avaliar se h excessos de
investimentos aplicados nos estoques. Entre vrias metodologias existentes, optou-se por
focar na Curva ABC (Grfico de Pareto). Fernandes e Godinho Filho (2010) enfatiza que a
curva ABC extremamente til para melhoria da gesto de estoques. A tcnica traz uma
relao benefcio/custo ou custo/benefcio) em um determinado perodo. Essa analise separa
os itens, em itens de alta importncia (classe A) de media importncia (classe B) e baixa
importncia (classe C). Segundo Wernke (2008) a curva ABC na gesto de estoques tem sido
utilizada para determinar a ordem decrescente de importncia, para se efetuar o investimento
requisitado. Esse mtodo separa os produtos e classifica em categorias A B C conforme
sua relevncia. Slack, Brandon e Jonston (2015) tm o mesmo raciocnio que o controle de
estoque ABC permite ao responsvel pelo estoque concentrar seus esforos no controle de
itens mais significativos do estoque, separando por classes, na classe A so 20% dos itens de
alto custo que representam 80% do valor total do estoque, na classe B 30% de itens
representam 10% do valor total e na classe C 50% dos itens equivalem a apenas 10% do total
estocado. A curva ABC um importante instrumento de gesto, pois permite ao gestor
identificar aqueles itens que justificam ateno e tratamento diferenciados (DIAS, 2010).
 13

3 CARACTERIZAO DO OBJETO DE ESTUDO

Neste tpico so apresentados o contexto da empresa em estudo e suas principais

caractersticas.
A empresa Leal Instaladora foi fundada no ano de 1989, na cidade de Garopaba/SC.
Teve como fundador o Sr. Carlos Jos Leal, que com a necessidade de obter os produtos de
hidrulica e eltrica para prestar servios de mo de obra, teve a ideia de se tornar um
empresrio desse ramo de atividade.
A partir de 2013 seu filho Eduardo de vila Leal entrou na sociedade como scio
administrador.
Na atualidade a organizao tem configurao jurdica de empresa por quotas de
responsabilidade limitada. Est inscrita no Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas (CNPJ)
sob o nmero 79.874.269.0001-57 e a Inscrio Estadual a de nmero 268.254.21 e tem
como modalidade de tributao o Lucro Real.
A empresa est localizada na Avenida Prefeito Joo Orestes de Arajo, nmero 834,
centro, na cidade de Garopaba/SC.
No incio do empreendimento, existia uma pequena loja de apenas 30 m de rea
comercial e aproximadamente 10m de rea para estocagem. Com o passar dos anos, a
empresa consolidou-se na rea da construo civil e tornou-se lder no mercado do municpio,
com grande variedade de produtos e a confiabilidade no fornecimento de materiais. Com o
aumento de clientes e a necessidade de um espao maior, em 01 de julho de 1998 a empresa
adquiriu uma maior parte do terreno que tinha aos seus arredores e aumentou, ento, sua rea
comercial para cerca de 100m e rea de estocagem para em mdia 80m.
Em 15 de Julho de 2000, houve nova ampliao onde passou a atender com 164m de
rea comercial e 80m de estocagem. Hoje a empresa conta com 21 funcionrios, 375m de
loja e 575m de estocagem (incluso setor administrativo), totalizando 900m em sua rea total.
O principal segmento de atuao o de material eltrico, enquanto que
secundariamente atua nos segmentos de hidrulica, ferragens e utilidades.
Os objetivos da empresa segundo entrevista com o atual scio e administrador da
empresa, so a expanso da marca, criando novas filias em muncipios vizinhos e aperfeioar
toda a parte de gesto interna da empresa. Caso tenha necessidade de aumentar a loja para
melhor conseguir expor melhor os produtos, ser feito uma reforma na parte do almoxarifado,
para conseguir reestruturar o layout interno da rea de vendas.
 14

Atualmente, empresa conta com 22 funcionrios, sendo que os dois scios

participam da administrao da empresa, sendo um deles o fundador e proprietrio com
participao de 90% das cotas, o outro que detm 10% das cotas o gerente. A partir da,
todos os supervisores de cada setor recebem atribuies do gerente, o qual delega funes e
cobra os resultados. Para facilitar a visualizao e entendimento da distribuio setorial, a
seguir o organograma da empresa.

Figura 1 Organograma da Empresa

Fonte: Elaborao do autor, 2017.

A empresa comercializa produtos da linha eltrica, hidrulica, ferragens e utilidades.

Os materiais de eltrica representam 70% do faturamento mdio anual da empresa, enquanto
hidrulica, ferragens e utilidades ficam com os 30%. Praticamente todas as vendas partem das
necessidades dos clientes, que constroem suas casas na regio. Aproximadamente 50% dos
clientes so dos Estados do Rio Grande do Sul e do Paran, que constroem casas de praia na
regio. Os outros 50% so arquitetos, engenheiros, eletricistas e encanadores que executam
obras de terceiros e que consequentemente precisam dos produtos que a loja oferece.
 15

Os principais fornecedores so a Tigre Tubos e Conexes na parte de materiais

hidrulicos, Sil Eltrica e Danbio em fios e cabos, Taschibra na parte de lmpadas e
luminrias, Brilia em lmpadas com tecnologia LED e Interlight na rea de luminrias.
 16

4 ANLISE DOS RESULTADOS

As prximas sees evidenciam os principais aspectos deste estudo. Quanto ao

perodo abrangido e por a empresa est localizada em um Municpio com sazonalidade, a
pesquisa foi integralmente desenvolvida no primeiro trimestre de 2017, para que seja possvel
obter uma mdia condizente com a realidade da entidade.

4.1 Levantamento dos dados

Quanto ao procedimento de levantar os dados necessrios para aplicar a metodologia
de gesto de estoques escolhida, os mesmos foram importados do software de controle interno
que a empresa possua na ocasio. Para tanto foram coligidos: (i) saldo atual em unidades
fsicas (saco, metro, unidade, barra, pea etc.) de cada produto estocado; (ii) respectivo
consumo mdio trimestral em unidades fsicas e (iii) valor monetrio (R$) do custo de compra
unitrio cada produto, conforme apresentado na Tabela 1, de forma resumida.

Tabela 1 - Dados coligidos

Quantidade Custo unit.
Estoque consumida/trimes de compra
Descrio do Produto Unidade Atual tre (R$)
ESPACADOR "CIRC" ASTRA 25MM (C/100PC) SC 500,00 1,00 12,56
TUBO COBRE P/GAS 1/2" (12,7X0,79MM) MT 474,96 26,00 10,33
LAMP. BRILIA "POWER LED" 4W (GU10) UND 446,00 13,00 10,31
FITA ISOL. SCOTCH 33+ 19MMX20M (HB004482483) UND 337,00 192,00 10,39
LAMP. ECON. TASCHIBRA "ESP" 32W BR (6400K) UND 259,00 29,00 17,32
LAMP. BRILIA LED DIM. 7W (GU10) 220V 2700K UND 248,00 2,00 25,19
CORRENTE GALV. 3/16" (5MM) MT 246,21 1,70 11,44
BARRA TUBO CPVC AQUATHERM 22MM (3MTS) BR 185,00 14,00 18,82
REGISTRO PRESSAO DOCOL BASE 3/4" (25140600) UND 181,00 39,00 17,3
METRO MANTA ASFAL. 2.5MM MT 171,00 73,00 13,49
METRO TUBO COBRE ELUMA "CLASSE A" 15MM MT 164,00 1,00 13,22
DISJ. SIEMENS TRIF. 40AMP (CURVA-C) UND 160,00 4,00 32,33
LAMP. BRILIA "POWER LED" PAR20 7W UND 158,00 11,00 15,66
CX. PASS. CIMENTO (20CM X 20CM) (HASTE) UND 155,00 80,00 11,62
REGISTRO ESF. SOLD. TIGRE 25 C/UNIAO UND 150,00 1,00 10,03
ESTICADOR CABO INOX 3/16" PC 145,00 12,00 12,96
LAMP. BRILIA LED SMART PAR20 6W UND 138,00 5,00 19,69
BARRA TUBO PPR TIGRE 25MM (4MTS) BR 135,00 27,00 19,92
ESTICADOR CABO INOX 1/4" PC 135,00 21,00 16,20
LAMP. STELLA LED MINI DICR. 2,5W UND 135,00 9,00 21,89
OUTROS - - - -
Fonte: Elaborao do autor, 2017.
 17

Cabe destacar que por restrio de espao optou-se por evidenciar na Tabela 1 somente
20 itens das 10.250 mercadorias que compunham o estoque da entidade por ocasio da
pesquisa.
Alm disso, para realizar o estudo pretendido foi necessrio tambm obter outras duas
informaes com os gestores da empresa:
A) Nmero de dias de expediente mensal: em mdia, a empresa trabalhava 25 dias
por ms, conforme mencionado pelo gestor de produo, que neste caso foi aplicado 75 dias
em virtude de se tratar um trimestre.
B) Taxa de juros a considerar como custo de oportunidade: a taxa de juros
informada foi de 2,00% ao ms, em razo de ser a taxa de captao mdia (CMPC/WACC)
que a companhia costumava pagar para obter recursos junto a terceiros (juros bancrios).

4.2 Prazo mdio de estocagem

Nesta seo, utilizando os dados apurados na Tabela 1, foi possvel apurar os prazos
mdios de estocagem dos itens armazenados, conforme descrito na Tabela 2.

Tabela 2 - Prazo Mdio de Estocagem (em dias)

Dia Mdio
de
Estocagem
Estoque Quantidade C = (A/B)
Atual Consumida/trimestre x Dias
Descrio do Produto Unidade (A) (B) teis
ESPACADOR "CIRC" ASTRA 25MM (C/100PC) SC 500,00 1,00 37500,00
TUBO COBRE P/GAS 1/2" (12,7X0,79MM) MT 474,96 26,00 1370,08
LAMP. BRILIA "POWER LED" 4W (GU10) UND 446,00 13,00 2573,08
FITA ISOL. SCOTCH 33+ 19MMX20M (HB004482483) UND 337,00 192,00 131,64
LAMP. ECON. TASCHIBRA "ESP" 32W BR (6400K) UND 259,00 29,00 669,83
LAMP. BRILIA LED DIM. 7W (GU10) 220V 2700K UND 248,00 2,00 9300,00
CORRENTE GALV. 3/16" (5MM) MT 246,21 1,70 10862,21
BARRA TUBO CPVC AQUATHERM 22MM (3MTS) BR 185,00 14,00 991,07
REGISTRO PRESSAO DOCOL BASE 3/4" (25140600) UND 181,00 39,00 348,08
METRO MANTA ASFAL. 2.5MM MT 171,00 73,00 175,68
METRO TUBO COBRE ELUMA "CLASSE A" 15MM MT 164,00 1,00 12300,00
DISJ. SIEMENS TRIF. 40AMP (CURVA-C) UND 160,00 4,00 3000,00
LAMP. BRILIA "POWER LED" PAR20 7W UND 158,00 11,00 1077,27
CX. PASS. CIMENTO (20CM X 20CM) (HASTE) UND 155,00 80,00 145,31
REGISTRO ESF. SOLD. TIGRE 25 C/UNIAO UND 150,00 1,00 11250,00
ESTICADOR CABO INOX 3/16" PC 145,00 12,00 906,25
LAMP. BRILIA LED SMART PAR20 6W UND 138,00 5,00 2070,00
BARRA TUBO PPR TIGRE 25MM (4MTS) BR 135,00 27,00 375,00
ESTICADOR CABO INOX 1/4" PC 135,00 21,00 482,14
 18

LAMP. STELLA LED MINI DICR. 2,5W UND 135,00 9,00 21,89
OUTROS - - - -
Fonte: Elaborao do autor, 2017.

4.3 Valor estocado e custo financeiro do estoque

Nesta seo, foi apurado o valor total estocado, ao qual representa o custo financeiro
do estoque neste perodo.

Tabela 3 - Valor Total Estocado

Custo Unit. Valor Total
De Compra Estocado
Estoque (R$) (R$)
Descrio do Produto Unidade Atual (A) (D) E= A x D
ESPACADOR "CIRC" ASTRA 25MM (C/100PC) SC 500,00 12,56 6.280,00
TUBO COBRE P/GAS 1/2" (12,7X0,79MM) MT 474,96 10,33 4.906,34
LAMP. BRILIA "POWER LED" 4W (GU10) UND 446,00 10,31 4.598,26
FITA ISOL. SCOTCH 33+ 19MMX20M (HB004482483) UND 337,00 10,39 3.501,43
LAMP. ECON. TASCHIBRA "ESP" 32W BR (6400K) UND 259,00 17,32 4.485,88
LAMP. BRILIA LED DIM. 7W (GU10) 220V 2700K UND 248,00 25,19 6.247,12
CORRENTE GALV. 3/16" (5MM) MT 246,21 11,44 2.816,64
BARRA TUBO CPVC AQUATHERM 22MM (3MTS) BR 185,00 18,82 3.481,70
REGISTRO PRESSAO DOCOL BASE 3/4" (25140600) UND 181,00 17,3 3.131,30
METRO MANTA ASFAL. 2.5MM MT 171,00 13,49 2.306,79
METRO TUBO COBRE ELUMA "CLASSE A" 15MM MT 164,00 13,22 2.168,08
DISJ. SIEMENS TRIF. 40AMP (CURVA-C) UND 160,00 32,33 5.172,80
LAMP. BRILIA "POWER LED" PAR20 7W UND 158,00 15,66 2.474,28
CX. PASS. CIMENTO (20CM X 20CM) (HASTE) UND 155,00 11,62 1.801,10
REGISTRO ESF. SOLD. TIGRE 25 C/UNIAO UND 150,00 10,03 1.504,50
ESTICADOR CABO INOX 3/16" PC 145,00 12,96 1.879,20
LAMP. BRILIA LED SMART PAR20 6W UND 138,00 19,69 2.717,22
BARRA TUBO PPR TIGRE 25MM (4MTS) BR 135,00 19,92 2.689,20
ESTICADOR CABO INOX 1/4" PC 135,00 16,2 2.187,00
LAMP. STELLA LED MINI DICR. 2,5W UND 135,00 21,89 2.955,15
OUTROS - - - -
TOTAIS - 16.686,30 - 2.857.326,95
Fonte: Elaborao do autor, 2017.

4.4 Estoque excedente (unidades e valor monetrio)

Nesta seo, utilizando os dados j mencionados anteriormente, foi apurado o estoque
excedente em unidades e posteriormente em valor monetrio, obtendo assim o total
pesquisado neste perodo.
 19

Tabela 4 - Estoque Excedente (quantidade estocada superior ao consumo trimestral)

Qtd. Estoque Valor do
Consumida/trim. Exced. Est. Exced.
Estoque (B) (F=A-B) (R$)
Descrio do Produto Atual (A) (G=F x D)
ESPACADOR "CIRC" ASTRA 25MM (C/100PC) 500,00 1,00 499,00 6.267,44
TUBO COBRE P/GAS 1/2" (12,7X0,79MM) 474,96 26,00 448,96 4.637,75
LAMP. BRILIA "POWER LED" 4W (GU10) 446,00 13,00 433,00 4.464,23
FITA ISOL. SCOTCH 33+ 19MMX20M (HB004482483) 337,00 192,00 145,00 1.506,55
LAMP. ECON. TASCHIBRA "ESP" 32W BR (6400K) 259,00 29,00 230,00 3.983,60
LAMP. BRILIA LED DIM. 7W (GU10) 220V 2700K 248,00 2,00 246,00 6.196,74
CORRENTE GALV. 3/16" (5MM) 246,21 1,70 244,51 2.797,20
BARRA TUBO CPVC AQUATHERM 22MM (3MTS) 185,00 14,00 171,00 3.218,22
REGISTRO PRESSAO DOCOL BASE 3/4" (25140600) 181,00 39,00 142,00 2.456,60
METRO MANTA ASFAL. 2.5MM 171,00 73,00 98,00 1.322,02
METRO TUBO COBRE ELUMA "CLASSE A" 15MM 164,00 1,00 163,00 2.154,86
DISJ. SIEMENS TRIF. 40AMP (CURVA-C) 160,00 4,00 156,00 5.043,48
LAMP. BRILIA "POWER LED" PAR20 7W 158,00 11,00 147,00 2.302,02
CX. PASS. CIMENTO (20CM X 20CM) (HASTE) 155,00 80,00 75,00 871,50
REGISTRO ESF. SOLD. TIGRE 25 C/UNIAO 150,00 1,00 149,00 1.494,47
ESTICADOR CABO INOX 3/16" 145,00 12,00 133,00 1.723,68
LAMP. BRILIA LED SMART PAR20 6W 138,00 5,00 133,00 2.618,77
BARRA TUBO PPR TIGRE 25MM (4MTS) 135,00 27,00 108,00 2.151,36
ESTICADOR CABO INOX 1/4" 135,00 21,00 114,00 1.846,80
LAMP. STELLA LED MINI DICR. 2,5W 135,00 9,00 126,00 2.758,14
OUTROS - - - -
TOTAIS 16.686,30 3.329 13.357 159.815,43
Fonte: Elaborao do autor, 2017.
 20

5 CRONOGRAMA

Neste captulo consta o cronograma para demonstrar as atividades que j foram

realizadas nos meses de Maro a Junho de 2017 e as que sero realizadas de Julho
Novembro de 2017.

Quadro 02 Cronograma.
Atividades Mar Abr Mai Jun Jul Ag Set Out Nov
1. Pesquisa do Tema X
2. Definio do Tema X
3. Pesquisa Bibliogrfica X X X
4. Coleta de Dados X
5. Elaborao do Projeto X X X X X X X X
6. Entrega do Projeto X
Fonte: Elaborao do autor, 2017.
 21

6 CONSIDERAES FINAIS

O estgio oferece ao aluno a oportunidade de aplicar os conceitos aprendidos em sala

de aula na realidade de uma organizao. Permite, tambm, observar e compreender os
desafios que os gestores enfrentam em seu dia a dia.
A aplicao da teoria na prtica, juntamente com a realidade da empresa que permitiu
abrir suas portas para a realizao do estgio, enriquecem o conhecimento do aluno e agregam
experincia ao seu currculo. Pois h uma grande distncia entre a teoria e a prtica,
principalmente quando as pessoas que esto frente de empresas no se dedicam a
conciliarem a teoria e prtica para que ambas possam caminhar juntas, o que geralmente
dificulta o sucesso da organizao.
Na teoria as coisas se encaixam com muita facilidade, parecendo serem perfeitas;
muitas vezes na academia no fica claro porqu de determinadas tcnicas no serem aplicadas
na empresa e algumas delas no se consegue nem imaginar funcionando. Em outros
momentos nos questionamos como uma empresa permanece ativa no mercado h mais de dez
anos sendo que desconhece tais tcnicas de gesto?
Alm disso, o estgio propicia ao estudante uma viso sistmica e a capacidade de
analisar, diagnosticar e propor mudanas no ambiente das empresas, sendo esses requisitos
essenciais para o futuro gestor.
Durante a elaborao deste relatrio apareceram muitos desafios e oportunidades,
tanto para a empresa quanto para o autor. Uma das contribuies do autor foi criao do
organograma para esta entidade, ao qual anteriormente no tinha definido para todos os
colaboradores.
 22

REFERNCIAS

ANDRADE, Maria Margarida de. Introduo metodologia do trabalho cientfico:

elaborao de trabalho na graduao. So Paulo: Atlas, 1993.

ARAJO, Jorge Siqueira de. Administrao de materiais. So Paulo: Editora Atlas S.A., 5.
Edio de 1980.

ASSAF NETO, Alexandre.; LIMA, Fabiano Guasti. Curso de administrao financeira.

So Paulo: Atlas, 2009.

ASSEF, R. Administrao financeira: pequenas e mdias empresas. Rio de Janeiro:

Campus,1999.

ASSEF, Roberto. Guia prtico de formao de preos: aspectos mercadolgicos, tributrios

e financeiros para pequenas e mdias empresas. 2. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus,
2003.

CREPALDI, Silvio Aparecido. Curso bsico de contabilidade de custos. 5. ed. So Paulo:

Atlas, 2010.

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais: uma abordagem logistica. 5. ed. So

Paulo: Atlas, 2010. 528 p.

DUTRA, Ren Gomes. Custos: uma abordagem prtica. 5. ed. rev. e ampl. So Paulo:
Atlas, 2003.

FARIA, A. C.; COSTA, M. F. G. Gesto de custos logsticos. So Paulo: Atlas, 2005.

FERNANDES, Flavio Cesar Faria; GODINHO FILHO, Moacir. Planejamento e controle de

produo: dos fundamentos ao essencial. So Paulo: Atlas, 2010. 275 p.

GIL, Antnio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 3. ed. So Paulo: Atlas, 1991.

GONALVES, Paulo Srgio. Administrao de materiais. 3. ed. So Paulo: Elsevier, 2010.

387 p.

HEYMANN, H.G.; BLOOM, R. Opportunity cost in finance and accounting. Westport:

Quorum Books, 1990.

IUDICIBUS, Sergio. Teoria da Contabilidade. 10 ed. So Paulo: atlas 2010.

LUNKES, Rogrio Joo; ROSA, Fabricia Silva da. Gesto hoteleira: custos, sistemas de
informao, planejamento estratgico, oramento e gesto ambiental. Curitiba: 2012.

MARION, Jos Carlos. Contabilidade Bsica. 8. ed. - 3. reimpr. - So Paulo: Atlas, 2008.

MARION, Jos Carlos; DIAS, Reinaldo; TRALDI, Maria Cristina. Monografia para os
cursos de administrao, contabilidade e economia. 1. ed. So Paulo: Atlas, 2002.
 23

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 10. ed. So Paulo: Atlas, 2010.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2009.

MARTINS, Eliseu; ROCHA, Welington. Mtodos de custeio comparados: custos e margens

analisados sob diferentes perspectivas. So Paulo: Atlas, 2010.

MARTINS, Petrnio G.; LAUGENI, Fernando P. Administrao da produo. 3. ed. So

Paulo: Saraiva, 2015. 561 p.

MARTINS, Petrnio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administrao de materias e

recursos patrimoniais. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2009. 456 p.

MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da produo e operaes. 2. ed. So Paulo:

Cengage, 2015. 624 p.

PASSARELLI, Joo; BOMFIM, Eunir de Amorim. Custos: Anlise e controle. 3. ed. So

Paulo: IOB - Thomson, 2004.

PINDYCK, R.S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. 5 ed. So Paulo: Prentice Hall,

2009.

PUCCINI, A. de L. Matemtica financeira objetiva e aplicada. 7 ed. So Paulo: Saraiva,

2004.

RAUPP, Fabiano Maury e BEUREN, Ilse Maria. Metodologia da pesquisa aplicada s

cincias sociais. In: BEUREN, Ilse Maria (Org.). Como elaborar trabalhos monogrficos
em contabilidade: teoria e prtica. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2004.

SANTOS, Edno Oliveira dos. Administrao financeira da pequena e mdia empresa. So

Paulo: Atlas, 2001.

SLACK, Nigel; BRANDON-JONES, Alistair; JONSTON, Robert. Administrao da

produo. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2015. 698 p.

VICECONTI, P. E. V.; NEVES, S. Contabilidade de custos: um enfoque direto e objetivo. 7.

ed. rev. e ampl. So Paulo: Frase, 2003.

WERNKE, R. Custos logsticos: nfase na gesto financeira de distribuidoras de mercadorias

e de transportadoras rodovirias de cargas. Maring: MAG, 2014.

WERNKE, R.; VARGAS, C. C.; Mensurao do custo financeiro do estoque de matrias-

primas de pequena fbrica. Revista Ibero-americana de Engenharia Industrial,
Florianpolis, v. 6, n. 11, p. 219-244, 2014.

WERNKE, Rodney. Gesto Financeira: nfase em aplicaes e casos nacionais. Rio de

Janeiro: Saraiva, 2008. 367 p.