Centro de gestin y desarrollo sostenible sur colombiano

TALLER
TALENTO HUMANO

Aprendiz:

YARLENY TRUJILLO MURCIA, C.C: 1117.510.857

CENTOR DE GESTIN Y DESARROLOO SOSTENOBLE SURCOLOMBANO SENA

MARZO 2017
ISNOS

Tecnlogo en gestin administrativa Isnos Huila

 Centro de gestin y desarrollo sostenible sur colombiano

TALLER
TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR
YARLENY TRUJILLO MURCIA, C.C: 1117.510.857
INSTRUCTOR
SANDRA QUINTERO

TECNOLOGO EN GESTIN ADMINISTRATIVA

ID: 1267047
CENTOR DE GESTIN Y DESARROLOO SOSTENOBLE SURCOLOMBANO SENA
ABRIL de 2017
ISNOS

Tecnlogo en gestin administrativa Isnos Huila

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. Significado del talento humano

2. Importancia del talento humano.

3. Mencion las funciones de talento humano

4. Cules son los objetos del talento humano

5. Beneficios sociales que tiene un empleado en una organizacin

6. Hable sobre el anlisis de puesto

7. Funciones administrativas

8. Significado de reclutamiento ventajas y desventajas del proceso de reclutamiento

interno

9. Pasos para tener en cuenta en un anlisis de puesto y sus conceptos, significado de

gestin humana y sus respectivas reas

10. Hable de los recursos que se requieren para que una organizacin sea viable y
explquelo

11. Cules son las fases del proceso administrativo y explquelas y los tipos de
planeacin

12. Significado de aprovisionamiento

13. Describa las polticas laborales

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14. Tipos de estrategias: intensivas, integrativas, explique cada proceso.

INTRODUCCION

El talento humano y La tecnologa es una herramienta de apoyo a la educacin, que sirve de

soporte a los estudiantes con el fin de mejorar sus procesos formativos y cognitivos para poner
en practica su diario vivir.
El talento humano logra y utiliza para lograr un aprendizaje significativo en el ser humano
optimizando su desempeo y proporcionando herramientas que mejore su calidad de vida en el
individuo.

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1. Significado del talento humano.

Es el encargado de administrar el talento humano de las organizaciones o empresas, gestin de

talento humano es organizar, buscar, analizar los perfiles de las personas que laboran o se van a
contratar en una empresa u organizacin. Las cuales deben ser idneas, capacitadas con
cualidades y habilidades que conlleven a ser competentes para ejercer un cargo determinado y
esto conlleve a que la empresa sea muy competitiva.

1. Importancia del talento humano.

Identifica las necesidades de los empleados

Brinda capacitacin a los empleados

Clasifica el personal para as contratar a quienes cumplan con los requisitos para
un buen desempeo de las actividades

Permite obtener mejores resultados a la organizacin

2. Mencion las funciones de talento humano

Recluta
Selecciona
Induccin
Capacita
Contratan
Motivacin
Reconocimientos
Trabajo en equipo
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Evaluacin del desempeo

Compensacin

3. Cules son los objetos del talento humano

Productividad
Bienestar
Competitividad
Misin
Permitir el aumento de la autorrealizacin y a satisfaccin de los empleados en el
trabajo
Administrar el cambio
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

4. Beneficios sociales que tiene un empleado en una organizacin

Los planes de beneficios sociales estn destinados a auxiliar al empleado a tres reas
de su vida:
En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios por produccin,
etc.).
Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios, restaurante,
transporte, etc.).
Fuera de la empresa, en la comunidad (recreacin, actividades comunitarias, etc.)
Asistencia medica general gratuita
Entrega de medicamentos sin costo alguno
Prstamos a intereses bajos
Capacitaciones
Plan de pensin
Seguro de vida

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Aguinaldos
Vacaciones.

5. Hable sobre el anlisis de puesto

En el anlisis de puesto se puede definir como el procedimiento de recoleccin, evaluacin y
organizacin de informacin sobre su puesto de trabajo determinado. Supervisin de cada
componente del puesto

Pasos para hacer un anlisis de puestos

Disear puesto
Que funciones va a realizar dentro del puesto de trabajo
Requerimientos o requisitos que exige el puesto
Analizar la necesidad que tiene la empresa
Determinar el nombre del puesto de trabajo
Localizacin
Objetivo o misin
Jerarqua
Funciones
Responsabilidades
Atribuciones
Comunicacin
Entorno
Condiciones
Asignacin de cdigo de puesto
Actualizacin.

6. Funciones Administrativas.

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Una funcin administrativa es la realizacin de ciertas actividades o deberes al tiempo que se

coordinan de manera eficaz y eficiente en conjunto con el trabajo de los dems.

En la Administracin podemos encontrar 5 funciones administrativas:

Planeacin: Funcin de la administracin en la que se definen las metas, se fijan las estrategias
para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades

Organizacin: Funcin de la administracin que consiste en determinar qu tareas hay que

hacer, quin las hace, cmo se hacen, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se
toman las decisiones

Integracin de Personal: Consiste en ocupar con personas los puestos de la estructura de la

organizacin y en mantener esos puestos ocupados

Direccin: Funcin de la administracin que consiste en motivar a los subordinados, influir en

los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicacin y
ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los empleados

Control: Funcin de la administracin que consiste en vigilar el desempeo actual, compararlo

con una norma y emprender las acciones correctivas que hicieran falta.

7. Significado de reclutamiento ventajas y desventajas del proceso.

Reclutamiento Interno
Es la actividad que se realiza para atraer personas capaces para ocupar un puesto de trabajo y
realizar una actividad. El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante,
la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales pueden ser
ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con
promocin (movimiento diagonal).
Ventajas del Reclutamiento Interno

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El reclutamiento interno exige menos cantidad de gasto del presupuesto de recursos

humanos destinado a esta actividad.
Desventajas del reclutamiento interno
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para
poder ascender
Puede generar un conflicto de intereses, ya que al explicar las oportunidades de
crecimiento dentro de la organizacin, tiende a crecer una actitud negativa en los
empleados que por no demostrar condiciones, no alcanzan esas oportunidades.
Busca nuevo personal
Llegan con nuevas experiencias a la empresa capacitar aun personal diferente
Exige nuevos gastos
Poca experiencia dentro de la empresa
Toma tiempo para su induccin
Que se contrate al nuevo vacante y no sea el adecuado para lo que busca la empresa
Genera conflictos de inters
Reclutamiento externo
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organizacin
intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos externos atrados por
las tcnicas de reclutamiento.
Ventajas del Reclutamiento Externo
Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias en la organizacin, la entrada de recursos humanos
ocasiona siempre una importacin de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los
problemas internos de la organizacin, Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organizacin sobre todo cuando la poltica consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual
o mayor que la existente en la empresa; Aprovecha las inversiones en preparacin y en
desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.
Desventajas del Reclutamiento Externo
Generalmente tarda ms que el reclutamiento interno.

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Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa,

honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales relativos a salarios y
obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, formularios, etc.
En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos
externos son desconocidos y provienen de orgenes y trayectorias profesionales que la
empresa no est en condiciones de verificar con exactitud
Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, puede
frustrar al personal, ya que ste pasa a percibir barreras imprevistas que se oponen a su
desarrollo profesional.
Por lo general, afecta la poltica salarial de la empresa al actuar sobre su rgimen de
salarios, principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos humanos estn en
situacin de desequilibrio.

8. Pasos para tener en cuenta en un anlisis de puesto y sus conceptos, significado de

gestin humana y sus respectivas reas.
Pasos para hacer un anlisis de puestos
Disear puesto
Que funciones va a realizar dentro del puesto de trabajo
Requerimientos o requisitos que exige el puesto
Analizar la necesidad que tiene la empresa

Significado de gestin humana y sus respectivas reas.

Se define la Gestin Humana, como gestin o actuacin, como entidad organizacional y
como disciplina cientfica, y las caractersticas de los mtodos para su abordaje, como
modelo terico consecuente con los enfoques gerenciales de Gestin del Conocimiento,
del Capital Intelectual y del Aprendizaje Organizacional dentro de los cuales el factor
humano ocupa un lugar central y protagnico, lo cual los diferencia de etapas anteriores
del pensamiento organizativo y relativo al factor humano en las organizaciones y su
direccin.

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10- Habla de los recursos que se requieren para que una organizacin sea viable y
explquelo

Recursos materiales: Muy necesarios para la parte operativa de la empresa

Humanos implementos, materiales algo tangibles.
Recursos financieros: Indispensable para las diversas actividades y darle su buen manejo, es el
presupuesto con que se cuenta.
Recursos tecnolgicos: Nos permite siempre descubrir nuevas tecnologas mantener buena
comunicacin y desarrollo de nuestras labores.
11- Cules son las fases del proceso administrativo y explquelas y los tipos de planeacin
Planeacin
Esta etapa abarca la definicin de las metas de la organizacin, el establecimiento de una
estrategia general para alcanzar esas metas
Planeacin conservadora. Orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la
situacin existente
Planeacin optimizante. Orientada hacia la adaptabilidad e innovacin en la
organizacin. Las decisiones se toman para lograr los mejores resultados posibles para
la organizacin, Planeacin adaptable. Orientada hacia las contingencias y el futuro de
la organizacin.
Organizacin.
Esta etapa incluye determinar que tareas se llevarn a cabo, cmo sern realizadas, quin
las ejecutara, como estarn agrupadas, quin depende de quin, y dnde sern tomadas
las decisiones.
Direccin. Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de
otros, elegir el canal ms eficaz de comunicacin, y resolver los conflictos entre los
empleados.
Control Una vez que se han establecido las metas, se han formulado los planes, se ha
definido el orden de la estructura y se ha contratado, capacitado y motivado al personal,
an falta algo: un administrador que se encargue de que las cosas marchen como es
debido y que vigile el desempeo de la organizacin.

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12- Significado de aprovisionamiento

Abastecer los artculos que una empresa debe tener para su produccin.
Actividades de la empresa dirigidas a disponer de materiales y productos en la cantidad,
momento y calidad necesaria, y al menor coste posible, para la realizacin de sus fines.

13 Describa las polticas laborales

La poltica laboral por lo general se refiere a las leyes y normas actuales en el pas que perturben
al mbito laboral. Estas, estarn influidas adems por la actuacin de las asociaciones
empresariales y los sindicatos. Y por las fluctuaciones de la economa a nivel tanto nacional
como internacional las polticas deben ser entendidas tanto por supervisor. Como por el
trabajador las polticas que existan deben darse a conocer en el periodo de induccin para ser
efectivas.

14 Tipos de estrategias: intensivas, integrativas, explique cada proceso.

Estrategia intensiva: la penetracin en el mercado, el desarrollo de mercado y el desarrollo del

producto. Esto requiere de un esfuerzo intenso para mejorar la posicin competitiva de la
empresa con los productos existentes.
Penetracin: para penetrar el mercado pretende aumentar la participacin del mercado que
corresponde a los productos y servicios presentes, por medio de un esfuerzo mayor para la
comercializacin. Es decir, invertir en publicidad para abarcar buena participacin en el
mercado.
Desarrollo de mercado: para este se necesita introducir los productos y servicios actuales en
otros pases, para expandir o buscar nuevos mercados para los productos que ofrece la
organizacin. al lograr todo lo requerido se convierte en un principal proveedor a nivel mundial.

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Desarrollo del producto: pretende incrementar las ventas mediante una modificacin o mejora
de los productos o servicios. Por regla general, para el desarrollo del producto se requiere un
gasto cuantioso para investigacin y desarrollo, cuando la organizacin cuenta con productos
exitosos que estn en la etapa de madurez del ciclo de vida del producto; en este caso es
convencer a los clientes satisfechos de que prueben nuevos productos.

Estrategia integrativa: es decir integracin hacia adelante: ganar propiedad a un mayor control
sobre distribuidores. Integracin hacia atrs: buscar la propiedad a un mayor control sobre
proveedores integracin hacia horizontal: buscar la propiedad o mayor control de los
competidores.

La invitacin es a que nosotros como docentes hagamos un alto en el camino y tomemos

conciencia de la importancia de las nuevas tecnologas en nuestras prcticas pedaggicas,
cambiando de paradigma para darle una correcta aplicacin a todas las herramientas que nos
proporciona, logrando en nuestros estudiantes competencias que les permitan desarrollarse en
una sociedad dinmica y proactiva que mejore la calidad de vida.

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